行政管理論文發(fā)表期刊推薦《企業(yè)管理》雜志是由國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會主管，中國企業(yè)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的中央級經(jīng)濟(jì)類核心月刊。本刊以“全球視角，本土方案”為辦刊方向，堅持理論聯(lián)系中國社會實際，為管理者提供有價值的理論、知識、方法、經(jīng)驗。
　　摘要：提高石油企業(yè)的油田管理的班組建設(shè)是提高其管理水平的一個重要內(nèi)容。同時也是提高企業(yè)市場競爭能力的重要方面和要求。針對班組的相關(guān)的管理和建設(shè)主要包括團(tuán)隊精神的培養(yǎng)、完善的管理制度的制定、安全管理、班組長和相關(guān)人員的選任以及現(xiàn)場的管理等方面。加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部的班組管理，才能真正為石油企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：班組建設(shè),石油企業(yè),新形勢,關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　一個企業(yè)要想保證其內(nèi)部人員能夠正常有序的工作，就必須考慮到企業(yè)中每個組成部分的班組。只有搞好了企業(yè)最基本的基層組成部分，才能保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)能夠正常有序的進(jìn)行下去。而對于像石油化工這種大型的企業(yè)來說，所有相關(guān)的政策基本上都是具體到每個班組的。所以必須加強(qiáng)班組的基層管理建設(shè)，通過落實好基層的管理來為整個企業(yè)服務(wù)。

　　一、完善班組選配制度，提高班長素質(zhì)

　　作為班組的主要領(lǐng)導(dǎo)者班長來說，本身肩負(fù)著重要的管理職責(zé)和任務(wù)。所以選擇合適的的組長是十分重要的。通常情況下，任務(wù)組織的實施進(jìn)行、對于組員的分配、該組工作目標(biāo)的制定、成員之間的溝通以及該組的實現(xiàn)目標(biāo)制定等一些具體情況都是在組長的帶領(lǐng)下進(jìn)行的。而面對這種全局性的決策是要求組長必須具備較強(qiáng)的知識技能、思維模式、創(chuàng)新精神以及領(lǐng)導(dǎo)能力的要求。所以要進(jìn)行班組的建設(shè)和改進(jìn)，提高組長的素質(zhì)和能力是很重要的。

　　選擇合適的組長主要考慮是否具有相應(yīng)的操作技能、責(zé)任心、管理組織能力、年齡狀況以及相應(yīng)的文化程度等方面綜合考量的。班長只有具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)的能力才能保證整個組的任務(wù)能夠順利的進(jìn)行下去。對于組長對于班組中的每個成員的能力都十分的了解，才能按照工作的進(jìn)度以及具體的情況進(jìn)行安排。同時組長只有具備相應(yīng)的創(chuàng)新能力才能保證在順利進(jìn)行情況下，帶領(lǐng)成員不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的利益。

　　對于組長可以定時的進(jìn)行民主評測、動態(tài)管理、擇優(yōu)競聘以及選拔使用。同時對于班長進(jìn)行培訓(xùn)，提高班長的管理水平，加強(qiáng)各個組之間的管理和交流，不斷探索新的形勢下班組管理的辦法，同時定期給員工進(jìn)行思想的溝通。也可以通過提高獎金和津貼的方式來帶動班長的管理能力和責(zé)任心。

　　二、提高團(tuán)隊之間的合作精神，提高員工的責(zé)任心

　　作為企業(yè)組成的基本細(xì)胞員工，其工作的順利進(jìn)行以及穩(wěn)定是保證班組提高效益的重要保證。同時每個員工之間的相互團(tuán)結(jié)與合作也是十分重要的。每個員工可以在班組中盡情的展示個人的工作能力與水平，實現(xiàn)自身的價值，但是更重要的是在保證個人工作的同時，一定要協(xié)調(diào)好個人與其他組員之間的聯(lián)系與合作。只有這樣才能提高整個班組的工作能力與水平。

　　每個組員都應(yīng)該服從班長的管理，在整個企業(yè)實施計劃的帶動下，明確自身的職責(zé)，按照科學(xué)規(guī)律進(jìn)行工作。定期對員工進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，將企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)落實到每個人身上。使得每個員工對于公司的未來的發(fā)展都能有明確的認(rèn)識和想法，為企業(yè)的發(fā)展積極的貢獻(xiàn)自己的聰明才智。提高每個組員積極主動學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)知識的緊迫意識。同時通過定期進(jìn)行考核的方式來提醒員工的學(xué)習(xí)意識。同時也可以通過老師帶徒弟的方式，幫助一些相對落后的員工實現(xiàn)個人的計劃；另一方面，可以通過定期的考核或者技能比賽等多種形式來加強(qiáng)員工之間的交流與合作意識。

　　對于班組具體制定計劃中，一定要具體到每個人職責(zé)和能力考量。目標(biāo)實現(xiàn)上要統(tǒng)一化、正規(guī)化以及簡便化。定期對于班組進(jìn)行思想教育的指導(dǎo)也是十分重要的。及時的調(diào)動員工工作的積極性，增強(qiáng)每個員工的責(zé)任感，進(jìn)而促進(jìn)社會主義和諧社會的建立。企業(yè)的指揮、組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督等具體的實行都是要通過具體的班組和班組的成員來實現(xiàn)的。

　　三、完善企業(yè)管理制度，提高創(chuàng)新能力

　　任何團(tuán)體的穩(wěn)定都需要相應(yīng)的管理制度和條例來約束和治理的。班組建設(shè)必須完善規(guī)范各項制度，完善企業(yè)的創(chuàng)新制度。鼓勵先進(jìn)的管理行為，約束落后的行為，是保證班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的規(guī)章制度是涌用來約束和規(guī)范每個組員的正常工作的，主要包括交班制度、安全質(zhì)量管理、工具、勞動管理以及崗位責(zé)任制度。通過這些具體的規(guī)章制度來保障企業(yè)正常的生產(chǎn)。班組的管理工作一定是以企業(yè)發(fā)展的實際情況為出發(fā)點，逐步的完善班組的激勵制約制度、指導(dǎo)推進(jìn)、物質(zhì)保障以及相應(yīng)的管理工作等，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。

　　班組具體的規(guī)章制度可以通過班組成員的集體智慧來制定，更加細(xì)化、具有很強(qiáng)的課操作性以及實施性。明確每個員工的具體職責(zé)，做到每項工作都要有人管、工作之間互相監(jiān)督、職責(zé)明確。從而提高整個班組的工作能力和效率。真正的落實相應(yīng)的獎勵懲罰制度。不論每個組員的具體背景情況，必須嚴(yán)厲的執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度。

　　四、提高現(xiàn)場管理能力，提高生產(chǎn)效率

　　石油現(xiàn)場管理主要包括企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的維持、設(shè)備保護(hù)巡查工作、設(shè)備的保潔齊全以及班組及時的信息的收集和管理等方面。在管理的過程中應(yīng)該嚴(yán)格做到以下幾點：首先要嚴(yán)格的遵守班組的規(guī)章制度，而且管理的標(biāo)準(zhǔn)要提高。其次，要嚴(yán)格的執(zhí)行，檢查及時。保障現(xiàn)場操作的各項設(shè)備和工作都能夠順利進(jìn)行。再者，要完善企業(yè)的獎懲制度，嚴(yán)格的執(zhí)行。堅持實事求是。真正公平的落實才能保證班組內(nèi)部工作的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

　　針對生產(chǎn)中存在的安全隱患要及時的排除檢查，在事故發(fā)生前要認(rèn)真的考察一切可能引發(fā)安全隱患的因素。制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃和措施來保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。班長應(yīng)該具備相應(yīng)的敏感性、超前性以及預(yù)見性等。及時的把握每個成員的工作進(jìn)度以及情緒變化，保證安全隱患的排除。

　　同時對于企業(yè)生產(chǎn)的石油設(shè)備要及時的檢查，保養(yǎng)。保證機(jī)器本身的安全性。對于設(shè)備周圍的使用環(huán)境也要及時的檢查和監(jiān)督。切實的做好日常的管理工作，把安全隱患縮小到最小值。而對于每個員工來說，應(yīng)該嚴(yán)格的遵守安全隱患條例，準(zhǔn)確的操作，調(diào)整好個人的工作狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任相關(guān)制度。對于自身的工作規(guī)范性進(jìn)行及時的檢查總結(jié)。避免不必要的安全事故的發(fā)生。

　　五、總結(jié)

　　總而言之，班組建設(shè)是企業(yè)管理的一個重要組成部分。同時班組也是企業(yè)最活躍和最基層的部分。班組整體素質(zhì)的提高才能帶動整個石油企業(yè)與時俱進(jìn)的向前發(fā)展。而對于班組中的班長和每一個成員的素質(zhì)提高以及管理也是十分重要的。石油企業(yè)班組的管理的好壞與否直接會關(guān)系到整個企業(yè)的整體的形象。同時也為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲備相應(yīng)的管理人才。

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