行政管理論文發(fā)表期刊推薦《企業(yè)管理》雜志是由國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主管，中國(guó)企業(yè)合會(huì)、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)主辦的中央級(jí)經(jīng)濟(jì)類核心月刊。本刊以“全球視角，本土方案”為辦刊方向，堅(jiān)持理論聯(lián)系中國(guó)社會(huì)實(shí)際，為管理者提供有價(jià)值的理論、知識(shí)、方法、經(jīng)驗(yàn)。
　　摘要：提高石油企業(yè)的油田管理的班組建設(shè)是提高其管理水平的一個(gè)重要內(nèi)容。同時(shí)也是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要方面和要求。針對(duì)班組的相關(guān)的管理和建設(shè)主要包括團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)、完善的管理制度的制定、安全管理、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員的選任以及現(xiàn)場(chǎng)的管理等方面。加強(qiáng)石油企業(yè)內(nèi)部的班組管理，才能真正為石油企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：班組建設(shè),石油企業(yè),新形勢(shì),關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　一個(gè)企業(yè)要想保證其內(nèi)部人員能夠正常有序的工作，就必須考慮到企業(yè)中每個(gè)組成部分的班組。只有搞好了企業(yè)最基本的基層組成部分，才能保證企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)能夠正常有序的進(jìn)行下去。而對(duì)于像石油化工這種大型的企業(yè)來(lái)說(shuō)，所有相關(guān)的政策基本上都是具體到每個(gè)班組的。所以必須加強(qiáng)班組的基層管理建設(shè)，通過(guò)落實(shí)好基層的管理來(lái)為整個(gè)企業(yè)服務(wù)。

　　一、完善班組選配制度，提高班長(zhǎng)素質(zhì)

　　作為班組的主要領(lǐng)導(dǎo)者班長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，本身肩負(fù)著重要的管理職責(zé)和任務(wù)。所以選擇合適的的組長(zhǎng)是十分重要的。通常情況下，任務(wù)組織的實(shí)施進(jìn)行、對(duì)于組員的分配、該組工作目標(biāo)的制定、成員之間的溝通以及該組的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定等一些具體情況都是在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行的。而面對(duì)這種全局性的決策是要求組長(zhǎng)必須具備較強(qiáng)的知識(shí)技能、思維模式、創(chuàng)新精神以及領(lǐng)導(dǎo)能力的要求。所以要進(jìn)行班組的建設(shè)和改進(jìn)，提高組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力是很重要的。

　　選擇合適的組長(zhǎng)主要考慮是否具有相應(yīng)的操作技能、責(zé)任心、管理組織能力、年齡狀況以及相應(yīng)的文化程度等方面綜合考量的。班長(zhǎng)只有具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)的能力才能保證整個(gè)組的任務(wù)能夠順利的進(jìn)行下去。對(duì)于組長(zhǎng)對(duì)于班組中的每個(gè)成員的能力都十分的了解，才能按照工作的進(jìn)度以及具體的情況進(jìn)行安排。同時(shí)組長(zhǎng)只有具備相應(yīng)的創(chuàng)新能力才能保證在順利進(jìn)行情況下，帶領(lǐng)成員不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的利益。

　　對(duì)于組長(zhǎng)可以定時(shí)的進(jìn)行民主評(píng)測(cè)、動(dòng)態(tài)管理、擇優(yōu)競(jìng)聘以及選拔使用。同時(shí)對(duì)于班長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高班長(zhǎng)的管理水平，加強(qiáng)各個(gè)組之間的管理和交流，不斷探索新的形勢(shì)下班組管理的辦法，同時(shí)定期給員工進(jìn)行思想的溝通。也可以通過(guò)提高獎(jiǎng)金和津貼的方式來(lái)帶動(dòng)班長(zhǎng)的管理能力和責(zé)任心。

　　二、提高團(tuán)隊(duì)之間的合作精神，提高員工的責(zé)任心

　　作為企業(yè)組成的基本細(xì)胞員工，其工作的順利進(jìn)行以及穩(wěn)定是保證班組提高效益的重要保證。同時(shí)每個(gè)員工之間的相互團(tuán)結(jié)與合作也是十分重要的。每個(gè)員工可以在班組中盡情的展示個(gè)人的工作能力與水平，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，但是更重要的是在保證個(gè)人工作的同時(shí)，一定要協(xié)調(diào)好個(gè)人與其他組員之間的聯(lián)系與合作。只有這樣才能提高整個(gè)班組的工作能力與水平。

　　每個(gè)組員都應(yīng)該服從班長(zhǎng)的管理，在整個(gè)企業(yè)實(shí)施計(jì)劃的帶動(dòng)下，明確自身的職責(zé)，按照科學(xué)規(guī)律進(jìn)行工作。定期對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上。使得每個(gè)員工對(duì)于公司的未來(lái)的發(fā)展都能有明確的認(rèn)識(shí)和想法，為企業(yè)的發(fā)展積極的貢獻(xiàn)自己的聰明才智。提高每個(gè)組員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的緊迫意識(shí)。同時(shí)通過(guò)定期進(jìn)行考核的方式來(lái)提醒員工的學(xué)習(xí)意識(shí)。同時(shí)也可以通過(guò)老師帶徒弟的方式，幫助一些相對(duì)落后的員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人的計(jì)劃；另一方面，可以通過(guò)定期的考核或者技能比賽等多種形式來(lái)加強(qiáng)員工之間的交流與合作意識(shí)。

　　對(duì)于班組具體制定計(jì)劃中，一定要具體到每個(gè)人職責(zé)和能力考量。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)上要統(tǒng)一化、正規(guī)化以及簡(jiǎn)便化。定期對(duì)于班組進(jìn)行思想教育的指導(dǎo)也是十分重要的。及時(shí)的調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，增強(qiáng)每個(gè)員工的責(zé)任感，進(jìn)而促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的建立。企業(yè)的指揮、組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督等具體的實(shí)行都是要通過(guò)具體的班組和班組的成員來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　　三、完善企業(yè)管理制度，提高創(chuàng)新能力

　　任何團(tuán)體的穩(wěn)定都需要相應(yīng)的管理制度和條例來(lái)約束和治理的。班組建設(shè)必須完善規(guī)范各項(xiàng)制度，完善企業(yè)的創(chuàng)新制度。鼓勵(lì)先進(jìn)的管理行為，約束落后的行為，是保證班組建設(shè)的基礎(chǔ)。班組的規(guī)章制度是涌用來(lái)約束和規(guī)范每個(gè)組員的正常工作的，主要包括交班制度、安全質(zhì)量管理、工具、勞動(dòng)管理以及崗位責(zé)任制度。通過(guò)這些具體的規(guī)章制度來(lái)保障企業(yè)正常的生產(chǎn)。班組的管理工作一定是以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，逐步的完善班組的激勵(lì)制約制度、指導(dǎo)推進(jìn)、物質(zhì)保障以及相應(yīng)的管理工作等，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。

　　班組具體的規(guī)章制度可以通過(guò)班組成員的集體智慧來(lái)制定，更加細(xì)化、具有很強(qiáng)的課操作性以及實(shí)施性。明確每個(gè)員工的具體職責(zé)，做到每項(xiàng)工作都要有人管、工作之間互相監(jiān)督、職責(zé)明確。從而提高整個(gè)班組的工作能力和效率。真正的落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度。不論每個(gè)組員的具體背景情況，必須嚴(yán)厲的執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度。

　　四、提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力，提高生產(chǎn)效率

　　石油現(xiàn)場(chǎng)管理主要包括企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的維持、設(shè)備保護(hù)巡查工作、設(shè)備的保潔齊全以及班組及時(shí)的信息的收集和管理等方面。在管理的過(guò)程中應(yīng)該嚴(yán)格做到以下幾點(diǎn)：首先要嚴(yán)格的遵守班組的規(guī)章制度，而且管理的標(biāo)準(zhǔn)要提高。其次，要嚴(yán)格的執(zhí)行，檢查及時(shí)。保障現(xiàn)場(chǎng)操作的各項(xiàng)設(shè)備和工作都能夠順利進(jìn)行。再者，要完善企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格的執(zhí)行。堅(jiān)持實(shí)事求是。真正公平的落實(shí)才能保證班組內(nèi)部工作的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

　　針對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患要及時(shí)的排除檢查，在事故發(fā)生前要認(rèn)真的考察一切可能引發(fā)安全隱患的因素。制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃和措施來(lái)保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。班長(zhǎng)應(yīng)該具備相應(yīng)的敏感性、超前性以及預(yù)見性等。及時(shí)的把握每個(gè)成員的工作進(jìn)度以及情緒變化，保證安全隱患的排除。

　　同時(shí)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)的石油設(shè)備要及時(shí)的檢查，保養(yǎng)。保證機(jī)器本身的安全性。對(duì)于設(shè)備周圍的使用環(huán)境也要及時(shí)的檢查和監(jiān)督。切實(shí)的做好日常的管理工作，把安全隱患縮小到最小值。而對(duì)于每個(gè)員工來(lái)說(shuō)，應(yīng)該嚴(yán)格的遵守安全隱患條例，準(zhǔn)確的操作，調(diào)整好個(gè)人的工作狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任相關(guān)制度。對(duì)于自身的工作規(guī)范性進(jìn)行及時(shí)的檢查總結(jié)。避免不必要的安全事故的發(fā)生。

　　五、總結(jié)

　　總而言之，班組建設(shè)是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。同時(shí)班組也是企業(yè)最活躍和最基層的部分。班組整體素質(zhì)的提高才能帶動(dòng)整個(gè)石油企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的向前發(fā)展。而對(duì)于班組中的班長(zhǎng)和每一個(gè)成員的素質(zhì)提高以及管理也是十分重要的。石油企業(yè)班組的管理的好壞與否直接會(huì)關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的整體的形象。同時(shí)也為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備相應(yīng)的管理人才。

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