新時(shí)期基層工會工作探析—職稱論文發(fā)表

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　　新時(shí)期基層工會工作探析
　　焦杰張建勛賀俊杰田楠
　　北京超高壓公司
　　2011年是中國共產(chǎn)黨成立90周年，也是“十二五”規(guī)劃的開局之年，基層工會組織要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和構(gòu)建和諧社會這條主線，創(chuàng)新思路、創(chuàng)新舉措，努力建設(shè)組織健全、制度完善、服務(wù)有力、維權(quán)到位、作用明顯的基層工會組織。在新時(shí)期新機(jī)遇下，基層工會組織在日常工作中，只有做到全心全意面向職工，時(shí)時(shí)刻刻做員工群眾利益的維護(hù)者、困難的知情者，基層工會工作才能凝聚人心、勃發(fā)生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)的又好又快發(fā)展新進(jìn)程。
　　企業(yè)基層工會組織是直接聯(lián)系職工、服務(wù)職工的重要組織基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，是公司聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，它把公司和職工融合在一起，同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難，促進(jìn)公司和職工和諧發(fā)展，下面就如何做好基層工會工作淺談幾點(diǎn)看法。
　　一、以“求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，不斷提高基層工會的服務(wù)能力。
　　第一，要抓住定位點(diǎn)，夯實(shí)基層工會工作的思想基礎(chǔ)。在新時(shí)期下基層工作要以創(chuàng)新的思路和辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)完善公司工會工作。作為一個(gè)國有企業(yè)，北京超高壓基層工會的定位是要做到關(guān)心職工群眾生活、實(shí)現(xiàn)職工群眾的愿望、滿足職工群眾的需要、維護(hù)職工群眾的利益。創(chuàng)新工會工作，就是要把握好工會定位，處理好與公司利益的關(guān)系，在為職工群眾說話辦事的過程中不僅要實(shí)現(xiàn)公司人企和諧安全，還應(yīng)該最大限度地實(shí)現(xiàn)和維護(hù)職工的根本利益。
　　第二，要抓住興趣點(diǎn)，夯實(shí)基層工會工作的群眾基礎(chǔ)。通過深入開展建設(shè)“職工之家”、“四問四送”等活動，發(fā)揮工會群眾建家、管家、愛家的作用，開展職工喜聞樂見的“平安杯”文體活動和服務(wù)職工群眾的互助互濟(jì)活動，積極營造健康向上的企業(yè)文化，使職工在活動中受教育、得實(shí)惠、獲發(fā)展，為開展基層工會工作奠定良好的群眾基礎(chǔ)。
　　第三，要抓住利益點(diǎn)，夯實(shí)基層工會工作的保障基礎(chǔ)。
　　基層工會保障工作作為工會工作十分重要的組成部分，在促進(jìn)國家社會保障制度的完善和落實(shí)，維護(hù)和實(shí)現(xiàn)職工合法權(quán)益方面發(fā)揮著重要的作用。做好工會保障工作，有利于職工合法權(quán)益的實(shí)現(xiàn)，有利于公司健康的發(fā)展，有利于形成穩(wěn)定和諧的公司發(fā)展環(huán)境。公司工會建立多層次的保障體系，在鞏固完善基本社會保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，還為全體職工投了《在職職工住院醫(yī)療互助合作保險(xiǎn)》等保險(xiǎn)，進(jìn)一步加大對企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān)支出，支持在公司內(nèi)開展群眾性互助互濟(jì)活動。各種保障體系成為職工抵御風(fēng)險(xiǎn)的屏障，抵御意外傷害的保護(hù)傘。
　　二、以“爭先創(chuàng)優(yōu)”為工作重點(diǎn)，切實(shí)提高基層工會的創(chuàng)新能力。
　　第一，充分調(diào)動廣大職工的主人翁精神，保持和發(fā)展工人階級的先進(jìn)性。要做好“青工之星”、“我身邊的好人好事”等先進(jìn)人物的培養(yǎng)、選樹和宣傳工作，充分發(fā)揮先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用，為公司發(fā)展凝聚強(qiáng)大的精神力量。加強(qiáng)職工思想政治工作和職業(yè)道德建設(shè)，建設(shè)一支具有先進(jìn)階級理想、社會主義道德、現(xiàn)代科學(xué)文化知識和嚴(yán)格組織紀(jì)律的職工隊(duì)伍。結(jié)合強(qiáng)化黨員意識、實(shí)踐“十創(chuàng)十爭”工作主線，選樹“專業(yè)帶頭人”、“科技領(lǐng)航人”等一批具有時(shí)代特色的典型人物和先進(jìn)集體，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動建設(shè)成為筑基礎(chǔ)、塑形象的“優(yōu)質(zhì)工程”.
　　第二．以學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)為抓手，服務(wù)公司科學(xué)發(fā)展。以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為突破點(diǎn)，搭建職工建功立業(yè)平臺，在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中引導(dǎo)、調(diào)動職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。鞏固紅旗變電站、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，以“四有”學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建為工作主線，編制學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃，組織學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建專題培訓(xùn)，打造公司兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，加大宣教培訓(xùn)力度，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的氛圍。通過選樹先進(jìn)班組典型，充分發(fā)揮典型的引領(lǐng)示范作用。
　　第三，深入開展創(chuàng)爭活動，大力推進(jìn)職工隊(duì)伍的知識化進(jìn)程。要按照擴(kuò)大參與面、增強(qiáng)實(shí)效性的要求，鞏固和發(fā)展企業(yè)創(chuàng)爭活動成果，不斷提高廣大職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競爭能力。開展“安全在我身邊”知識競賽、組織“反思身邊不安全現(xiàn)象”征文等活動，強(qiáng)化員工安全意識，為廣大員工提供建功立業(yè)平臺。大力推進(jìn)勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、五小發(fā)明創(chuàng)造（小發(fā)明、小改進(jìn)、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）、QC等活動。對創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動實(shí)行項(xiàng)目化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理，推行“目標(biāo)+過程”管理考核機(jī)制，將創(chuàng)先爭優(yōu)活動成效納入績效管理和年底先進(jìn)評比，做到上下聯(lián)動、指導(dǎo)推動、黨政互動、典型促動、考核驅(qū)動。
　　第四，激勵措施及時(shí)到位,進(jìn)一步抓好競賽工作的全面落實(shí)。科學(xué)運(yùn)用績效和激勵理論,使之成為推動“大練兵、大比武、大表彰”運(yùn)動會發(fā)展的不竭動力。技術(shù)比武發(fā)揮作用的核心是“激勵”,而“激勵”作用目的是提高職工的技術(shù)水平、保障安全。把比武成績與獎勵、待遇掛鉤考核、及時(shí)兌現(xiàn),是壓力變動力,動力創(chuàng)佳績的有效激勵機(jī)制。通過這一舉措,進(jìn)一步開掘技術(shù)比武的活力源泉,真正比起來,賽起來,形成一個(gè)上下結(jié)合緊密,能充分調(diào)動各方積極性的激勵系統(tǒng),努力增大技術(shù)比武的范圍和水平。
　　把做好新形勢下職工群眾工作、更好地發(fā)揮工會組織作用作為，把工會各項(xiàng)活動融入到組織、引導(dǎo)、服務(wù)職工群眾利益的具體實(shí)踐中，加強(qiáng)工會組織自身建設(shè)，不斷提高工會建設(shè)的科學(xué)化水平。
　　