建筑工程項目的造價控制研究
摘要：隨著建筑工程行業(yè)規(guī)模趨于穩(wěn)定，市場逐漸飽和，市場競爭也就越來越激烈。建筑工程企業(yè)要想在市場競爭中處于不敗之地，就必須提升自身綜合實力，在保證施工安全質量進度等目標的前提下，有效管控工程造價，達到工程建設的預期收益目標，進而不斷發(fā)展壯大，為社會提供更多經(jīng)濟性更好和水平更高的工程項目服務。基于此，本文從成本管控流程和工程項目建設各階段對造價控制進行全面分析。
關鍵詞：建筑工程;工程造價;成本管理
1 建筑工程項目造價控制概述
建筑工程造價控制是指對建筑工程所有費用的全流程控制和系統(tǒng)管理。工程造價控制是工程項目管理中的關鍵性指標，是企業(yè)對工程項目進行管理的有效手段，是確保工程項目成本始終能夠處于合理水平的有力保障。建筑工程造價控制水平能有效衡量建筑企業(yè)管理水平及技術水平，充分體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。隨著造價控制的深入實施，能不斷提升建筑企業(yè)對工程項目的管理水平，也能持續(xù)增強企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)建筑企業(yè)做優(yōu)做大做強的目標，為建筑企業(yè)高質量發(fā)展奠定良好基礎。
建筑工程項目造價控制的全流程
2.1造價預測
在建筑工程前期，根據(jù)有關造價信息和工程項目的實際情況，運用一定的計算方法對造價進行初步估算，必要時可參照同類工程項目經(jīng)驗進行造價預測。通過造價預測，在滿足合同條件下，預選出最經(jīng)濟合理的工程方案，明確該方案主要成本項與敏感成本項，提高項目后期執(zhí)行造價管控的針對性和有效性。
2.2造價計劃
根據(jù)確定的造價目標和工程方案，分類分階段制定各項成本指標，制定過程必須與施工進度計劃、資金計劃、材料供應計劃等相配合，并明確責任人和完成時限等，造價計劃是后期造價控制、調整、考核等工作的重要基礎。
2.3造價控制
在建筑工程執(zhí)行過程中，嚴格按照造價計劃要求，嚴控各項成本支出，動態(tài)監(jiān)控，及時反饋，全面采取提高組織效率、減少材料浪費、提高機械利用率等各種有效措施，盡快消除成造價偏差，確保造價可控在控。
2.4造價核算
按照約定范圍，對建筑工程項目的各項開支進行歸集和分配，正確核算出工程項目的各項成本費用，一般以單位工程為對象，也可以靈活劃分板塊，包括但不限于：人工費、材料費、機械費、措施費、管理費等。
2.5考核與總結
建筑工程結束后，按照項目目標考核有關規(guī)定，將造價核算后的實際發(fā)生費用與造價目標費用進行比對分析，對項目管理團隊進行相應的獎賞或處罰，并總結成功經(jīng)驗或失敗教訓，為下一個工程項目執(zhí)行提供有力參考。
3 建筑工程項目各階段的造價控制重點
3.1 前期階段
在建筑工程初期，需要對造價進行前期把控，需要全面考慮各項影響成本的因素，如建設場地問題、施工環(huán)境問題、施工建設材料甲乙供問題和機械設備的運轉問題等，充分研究招投標方式、合同性質、結算方式、付款條件等，做好前期調研談判等相關工作，確保在進入設計階段前將各項因素的影響考慮周全，為做準做好建筑工程預算奠定基礎，進而為造價控制的有效實施創(chuàng)造良好條件。
3.2 設計階段
圖紙設計是建筑工程的基礎，所以在設計階段要十分注意對工程造價的控制，要爭取建筑工程在投資較少的情況下獲得最大的收益。在設計階段，建筑工程造價控制可以從以下幾方面進行：首先，以落實合同和技術協(xié)議約定為前提，基于各項指標展開限額設計，在與國家規(guī)定標準相符基礎上展開自主設計，將工程造價控制在限額中。其次，需將設計概預算做細做好，概預算制作結束之后，需對工程概預算展開全面審查，確保概預算與設計方案一致。再次，對圖紙進行嚴格審核，盡可能地減少圖紙中出現(xiàn)錯誤，減少施工階段的修改和返工。最后，在設計過程中要注意運用新技術、新工藝、環(huán)保材料等，盡可能優(yōu)化設計方案。
3.3 施工階段
施工階段屬于項目管理的核心，也是實現(xiàn)造價控制目標的重點。在進行建筑工程造價管控過程中，需對造價計劃或管控方案展開精細劃分，細化管理流程，保證材料、設備、人員等資源分配時的科學性和合理性，增強造價管控的可操作。比如，施工材料屬于比較大的成本支出，針對施工材料開展造價管控時，需對資金保障情況展開詳細核查，保證造價控制計劃實施的可行性。其中需特別重視材料的現(xiàn)場管理，科學存儲各類材料，避免隨意堆放材料，防止材料出現(xiàn)因儲存不當造成的質量不合格現(xiàn)象。加強出入庫管理，落實材料出入庫登記制度，嚴格按照限額發(fā)放，并對材料實際使用情況全面調查分析，避免不必要的材料浪費。在開工前，精心組織策劃，合理確定不同工種人員數(shù)量、不同機械數(shù)量，避免一擁而上，造成窩工，盡量將人力損耗與機械損耗降到最低。在保證安全的前提下，加快組織施工，形成合理的施工流水，確保施工班組間銜接順暢，必要時可以交叉作業(yè)，盡力縮短工期。另外，管理人員、技術人員、施工人員的能力水平也會對造價管控產(chǎn)生一定的影響，所以要高度重視人員管理，加強相關人員培訓，提高能力水平。此外，還要加強質量管控，科學規(guī)劃施工方案，嚴格控制施工過程的每個節(jié)點，確保整個施工過程符合規(guī)范要求，堅決避免維修返工，造成二次花費，增加工程項目成本。
3.4 竣工階段
竣工階段要深入分析圖紙，積極開展人工、材料、機械用量和各項取費方面的核算工作，深入研究合同條款，掌握各項費用的計價方式和包含的工作內容，確保核算的準確性。結算期間，各部門之間也需積極配合，尤其要加強工程造價管理人員與現(xiàn)場施工人員的溝通配合，及時提供工作臺賬、工程簽證、工程變更、索賠資料、驗收報告等一系列結算所需材料，盡可能還原現(xiàn)場實際情況，避免因信息不對稱造成的成本增加。另外，工程造價管理人員還需熟練掌握使用國家標準、行業(yè)定額、企業(yè)定額等各項規(guī)范制度，熟練掌握使用廣聯(lián)達、BIM等工程軟件，熟悉設備、材料及其價格的波動情況，進而才能合理準確地測算出建筑工程造價。
4 結束語
綜上所述，建筑工程造價管控是一項系統(tǒng)工作，需要事前、事中、事后全過程加強控制，通過組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施等加強保障，不斷健全管理制度，不斷創(chuàng)新管理模式，不斷完善工作機制，才能有效控制工程造價，保障整個工程順利進行。
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