工程造價(jià)管理是指對(duì)建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理和工程價(jià)格管理。建設(shè)工程投資費(fèi)用管理是為了實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期目標(biāo),在擬、設(shè)計(jì)方案條件下,預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。工程價(jià)格管理在微觀層次上是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場(chǎng)價(jià)格信息的基礎(chǔ)上為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、訂價(jià)和競(jìng)價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。在宏觀層次上,是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控,以及通過(guò)市場(chǎng)管理規(guī)范市場(chǎng)主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。
摘要:為了提高建筑工程造價(jià)管理的效益,不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視,而且還需要企業(yè)及有關(guān)部門(mén)各司其職、密切協(xié)作、共同努力,讓有限的資源得到充分的利用,從而使建筑工程造價(jià)管理取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本文分析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題,探討了完善建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策。
關(guān)鍵詞:建筑工程,造價(jià)管理,問(wèn)題,對(duì)策
一、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題分析
1、工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高
在建筑工程施工的過(guò)程中,工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)對(duì)工程造價(jià)控制有著重要的作用。首先,工程造價(jià)工作人員的專業(yè)課知識(shí)欠缺。在當(dāng)前的發(fā)展過(guò)程中,我國(guó)工程造價(jià)管理人員中的一部分人不是從正規(guī)院校工程造價(jià)管理專業(yè)或工業(yè)
與民用建筑專業(yè)畢業(yè)的。由于他們受到專業(yè)知識(shí)的限制,很難在工程造價(jià)管理中做到系統(tǒng)有機(jī)的管理。其次,造價(jià)工作人員在管理過(guò)程中,只是停留在建筑造價(jià)的概預(yù)算層面,造成現(xiàn)有工程造價(jià)管理行業(yè)的人員的理論理解與實(shí)務(wù)操作的整
體水平都不高,影響了工程造價(jià)控制管理工作的正常運(yùn)行。所以雖然當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)行業(yè)的人員很多,但是真正懂預(yù)算與結(jié)算,將財(cái)務(wù)與工程有機(jī)結(jié)合的復(fù)合型高級(jí)工程造價(jià)的人才卻極度缺乏。
2、建筑工程施工階段對(duì)工程造價(jià)控制的疏漏
在施工階段還要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。雖然出于建筑工程的復(fù)雜性難免出現(xiàn)施工圖在會(huì)審中或在施工過(guò)程中會(huì)有這樣那樣的問(wèn)題,但要求設(shè)計(jì)部門(mén)嚴(yán)格把關(guān),避免先干后變的狀況,也是避免工程造價(jià)突破概算,有效控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)合同管理,保障發(fā)包方與承包方平等互利。
3、建筑工程竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制不嚴(yán)
建筑工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最重要的一環(huán)?⒐Q算如何能忠實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià),也反映了發(fā)包方和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力,及時(shí)辦好工程竣工決算必須收集、整理竣工結(jié)算資料,包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種鑒證材料等。這些資料的收集和取證還必須注意其有效性,如設(shè)計(jì)變更通知書(shū)必須由原設(shè)計(jì)單位下達(dá)的有設(shè)計(jì)人員的簽名和相關(guān)印鑒,F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的簽證必須有甲方工地負(fù)責(zé)人的簽章并征得設(shè)計(jì)人員的認(rèn)可等。
二、完善建筑工程造價(jià)管理的對(duì)策
1、提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)
隨著社會(huì)的發(fā)展、城市化進(jìn)程的加快以及建筑領(lǐng)域科技的進(jìn)步,更迫切需要一大批適合現(xiàn)代工程造價(jià)管理的高技術(shù)、高質(zhì)量、高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。要精心培養(yǎng)這批人才,第一、要加強(qiáng)工程造價(jià)管理專業(yè)理論知識(shí)的進(jìn)一步深化,這樣不僅對(duì)工程造價(jià)管理人員提高了專業(yè)理論知識(shí),而且使現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與現(xiàn)代建筑市場(chǎng)的關(guān)系更加緊密。第二、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)和國(guó)民教育機(jī)構(gòu)要密切聯(lián)系,使理論教育與行業(yè)需要構(gòu)成完備的教育體系,從而為建筑工程管理領(lǐng)域高級(jí)人才的培養(yǎng)和成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件。第三、建筑工程造價(jià)行業(yè)管理部門(mén)或單位,對(duì)目前已經(jīng)獲得造價(jià)工程師(包括高級(jí))資格的人員,要進(jìn)行有計(jì)劃、有目標(biāo)、多層次的繼續(xù)教育及審核,改變現(xiàn)在的資格終身制,定期嚴(yán)格進(jìn)行理論考核和業(yè)績(jī)考核,對(duì)每年的繼續(xù)教育不要走形式,實(shí)行一定比例的淘汰機(jī)制。第四、要加強(qiáng)行業(yè)與行業(yè)之間的交流,在交流中找自己的缺點(diǎn)和對(duì)方的優(yōu)點(diǎn),引用對(duì)方的優(yōu)點(diǎn),克服自己的缺點(diǎn),從而不斷提高自己,不斷創(chuàng)新自己,不斷發(fā)展自己。最后,除了對(duì)本專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行更新提高外,還應(yīng)該對(duì)其他行業(yè)知識(shí)進(jìn)行廣泛的了解,達(dá)到“知彼知己,百戰(zhàn)不殆”的效果。
2、建筑工程應(yīng)該合理控制全階段造價(jià)
。1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)
引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)可以通過(guò)招投標(biāo)引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,優(yōu)勝劣汰,在多重競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下選擇出方案最好的設(shè)計(jì),有助于項(xiàng)目后期階段造價(jià)的控制。建設(shè)單位要認(rèn)真會(huì)審圖紙,積極提出修改意見(jiàn),優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的外部監(jiān)督與審查。設(shè)立具有法人地位的工程設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量檢查站,充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用;另外,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙被審查中心確認(rèn)為優(yōu)秀設(shè)計(jì)的應(yīng)給設(shè)計(jì)單位以特殊的榮譽(yù),對(duì)設(shè)計(jì)人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。積極推行“限額設(shè)計(jì)”,確保設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)不突破限額。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制初步設(shè)計(jì),按照批準(zhǔn)初步設(shè)計(jì)總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下,按分配的投資限額控制設(shè)計(jì),嚴(yán)格控制不合理變更,保證總投資額不被突破。
。2)招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制
工程招標(biāo)投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購(gòu)招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個(gè)方面。通過(guò)招投標(biāo)選擇施工單位或材料供應(yīng)商,對(duì)于項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都具有至關(guān)重要的作用。對(duì)招標(biāo)階段的成本控制,業(yè)主應(yīng)注意加強(qiáng)以下幾點(diǎn):招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開(kāi)、公正、誠(chéng)信的原則。招標(biāo)前,應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察,以避免“特級(jí)企業(yè)投標(biāo),一級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包,二級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正,F(xiàn)象,否則對(duì)項(xiàng)目的成本控制非常不利。做好招標(biāo)文件的編制工作。造價(jià)管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類(lèi)有價(jià)值的數(shù)據(jù)、資料,對(duì)影響工程造
價(jià)的各種因素進(jìn)行鑒別、預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià),然后編制招標(biāo)文件。對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款要反復(fù)推敲,盡量做到“知己知彼”,以利于日后的造價(jià)控制。
合理低價(jià)者中標(biāo)。目前普遍采用的是工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)價(jià)與合理低價(jià)中標(biāo),業(yè)主不應(yīng)一味地尋求絕對(duì)低價(jià)中標(biāo),以避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)爭(zhēng)。
。3)施工階段
施工階段的工程造價(jià)管理施工階段是實(shí)行建設(shè)工程價(jià)值的主要階段,也是資金投入最大的階段。在實(shí)踐中往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。業(yè)主在施工階段工程造價(jià)控制的主要任務(wù)是通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約工程造價(jià)潛力來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。施工階段工程造價(jià)控制的工作內(nèi)容包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面的內(nèi)容。其工程造價(jià)管理措施有:①根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃將工程投資控制總目標(biāo)進(jìn)行分解,形成項(xiàng)目成本控制分目標(biāo)值,編制工程項(xiàng)目資金年度、季度或月度使用計(jì)劃,在施工中定期(每月)分析投資實(shí)際值和目標(biāo)值之間的偏差原因,并采取有效措施加以控制,保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,采用經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較方法進(jìn)行綜合評(píng)審,防止施工單位利用施工組織
設(shè)計(jì)、施工方案來(lái)突破投標(biāo)書(shū)及合同中的約定。
(4)竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制與管理
竣工決算這最后一道關(guān)口的主要目的就是促進(jìn)建設(shè)單位強(qiáng)化管理意識(shí)、完善
管理制度、改進(jìn)管理方法等,使工程建設(shè)投資達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性。審計(jì)人員必須秉公辦事,堅(jiān)持原則,從嚴(yán)把關(guān)。工作中應(yīng)堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解工程變更內(nèi)容的具體做法,熟悉工程變更、增減工程量情況,為決算審計(jì)打下基礎(chǔ),同時(shí)要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度。只有堅(jiān)持嚴(yán)格的辦法和程序,才能保證決算的真實(shí)性、嚴(yán)肅性。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述,建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過(guò)程管理工作,任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可丟下。為了提高建筑工程造價(jià)管理的效益,不但需要得到企業(yè)負(fù)責(zé)人的高度重視,而且還需要企業(yè)及有關(guān)部門(mén)各司其職、密切協(xié)作、共同努力,讓有限的資源得到充分的利用,從而使建筑工程造價(jià)管理取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此,做好建筑工程造價(jià)管理工作,既對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生很大影響,又對(duì)加速社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
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