項(xiàng)目管理人員在評(píng)職稱(chēng)的時(shí)候都需要發(fā)表不同級(jí)別的職稱(chēng)論文，本文是一篇項(xiàng)目管理師評(píng)職稱(chēng)論文范文，選自期刊《城市建筑》雜志是經(jīng)國(guó)家新聞出版總署批準(zhǔn)，住建部指導(dǎo)的一本建筑行業(yè)核心雜志，本刊由中國(guó)建筑學(xué)會(huì)、黑龍江科學(xué)技術(shù)出版社聯(lián)合創(chuàng)辦
　　摘要：建筑業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)科學(xué)性、實(shí)用性、綜合性非常強(qiáng)的管理工作。施工過(guò)程中的質(zhì)量控制是整個(gè)施工階段現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié)。本文首先介紹了施工過(guò)程中的質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容，然后詳細(xì)介紹了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的方法及策略。

　　關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng),質(zhì)量管理,方法

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中，盡管采取有關(guān)技術(shù)與管理措施，使工人進(jìn)行同一工序、同一批材料、同樣的機(jī)具，按照同一標(biāo)準(zhǔn)與工藝，施工同一種建筑產(chǎn)品，其質(zhì)量仍然有參差不齊的現(xiàn)象，這種波動(dòng)現(xiàn)象一般是受多種因素所影響的。在施工現(xiàn)場(chǎng)，必須對(duì)造成質(zhì)量波動(dòng)的系統(tǒng)性原因進(jìn)行預(yù)防和控制，使施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

　　一、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容

　　在施工前，按工程項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程，確定每道工序的質(zhì)量管理點(diǎn)，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，并制訂質(zhì)量保證措施，落實(shí)責(zé)任人員，具體實(shí)施必須通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。因此，質(zhì)量管理人員應(yīng)重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。

　　1、施工操作質(zhì)量檢查

　　在每道工序的操作中，必須注意加強(qiáng)對(duì)操作質(zhì)量的巡視檢查，對(duì)違章操作，不符合質(zhì)量要求的及時(shí)糾正，防患于未然。

　　2、工序質(zhì)量交接檢查

　　在工序質(zhì)量的自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查，堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。這樣一環(huán)扣——環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，整個(gè)施工質(zhì)量就能得到有力的保障。

　　3、隱蔽工程的檢查

　　所謂隱蔽工程是指被其下道工序施工所掩蓋的分項(xiàng)工程。因此，對(duì)隱蔽工程的質(zhì)量檢查更具有重要的意義。實(shí)踐證明，堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收檢查，是消除質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故的重要措施。隱蔽工程驗(yàn)收檢查后，要**隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。在隱檢中查出的問(wèn)題必須認(rèn)真處理，處理后經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核認(rèn)證后，才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。

　　4、加強(qiáng)工程施工預(yù)檢

　　預(yù)檢是指分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目在未施工前所進(jìn)行的預(yù)先檢查。預(yù)檢是確保工程質(zhì)量，防止可能發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的有力措施。通常要對(duì)各分部、分項(xiàng)工程位置、軸線(xiàn)、標(biāo)高、預(yù)留孔洞的位置及尺寸，管線(xiàn)的坡度等都要**預(yù)檢，未經(jīng)預(yù)檢或預(yù)檢不合格，均不得進(jìn)行下道工序施工。

　　5、成品保護(hù)的檢查

　　在某些分部、分項(xiàng)工程完成后，而其他分項(xiàng)工程尚在施工，如果不采取妥善措施，對(duì)已完工的成品加以保護(hù)，就會(huì)造成損壞，影響質(zhì)量。對(duì)成品保護(hù)除采取經(jīng)常巡視檢查外，還可對(duì)成品采取保護(hù)、包裹、覆蓋、局部封閉等措施，防止后續(xù)：工序施工對(duì)成品的污染和損壞。

　　在以上五個(gè)方面的質(zhì)量檢查中，都應(yīng)分析出影響每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的措施，使這些因素引起的質(zhì)量偏差控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。在對(duì)施工工藝和施工工序質(zhì)量控制中，應(yīng)采用質(zhì)量因素分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、質(zhì)量控制圖等質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)工具，對(duì)工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析控制，針對(duì)產(chǎn)生的具體問(wèn)題，制訂對(duì)策，落實(shí)專(zhuān)人解決。使質(zhì)量檢查和控制建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的方法及策略

　　1、建立質(zhì)量管理點(diǎn)

　　質(zhì)量管理點(diǎn)是指施工現(xiàn)場(chǎng)在一定時(shí)期和一定條件下，將需要特別加強(qiáng)監(jiān)控的部位和工序，作為質(zhì)量管理的重點(diǎn)，采取有效措施，使該部位和工序處于被控制的狀態(tài)，亦即能穩(wěn)定地生產(chǎn)合格品的狀態(tài)。

　　質(zhì)量管理點(diǎn)涉及面較廣，無(wú)論操作、工序、材料、機(jī)械、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境等均可作為質(zhì)量管理點(diǎn)。通常建立質(zhì)量管理點(diǎn)應(yīng)注意考慮下面一些方面：首先是關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位，亦即關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量、使用安全的重點(diǎn)工序。例如，各分部工程項(xiàng)目的結(jié)合部、各工種交叉施工的部位，這些部位容易發(fā)生矛盾，扯皮、相互推諉的問(wèn)題，給工程質(zhì)量帶來(lái)不利。其次要注意施工工藝本身有特殊要求或?qū)ο碌拦ば蚴┕ず桶惭b有重大影響的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目。例如，預(yù)應(yīng)力張拉工序、模板制作與安裝工序、大型設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)埋螺栓工序等。易出現(xiàn)安全事故的工序也要注意。例如，高空、高溫、危險(xiǎn)作業(yè)、易燃易爆作業(yè)、重型構(gòu)件吊裝工序等。

　　要建立質(zhì)量管理點(diǎn)，首先要確定工序管理的重點(diǎn)，繪制工序管理點(diǎn)流程圖，標(biāo)出建立質(zhì)量管理點(diǎn)的工序、質(zhì)量特性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方式、測(cè)量工具以及管理方法等；進(jìn)行工序分析，找出影響質(zhì)量管理點(diǎn)的質(zhì)量特性的主要因素；根據(jù)工序分析的結(jié)果，編制“工序質(zhì)量管理點(diǎn)對(duì)策表”，對(duì)各個(gè)影響質(zhì)量特性主導(dǎo)因素規(guī)定出明確的控制范圍和有關(guān)管理要求；編制質(zhì)量管理點(diǎn)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和自檢表。

　　2、加強(qiáng)“三檢制”

　　“三檢制”是指操作人員“自檢”、“互檢”和專(zhuān)職質(zhì)量管理人員的“專(zhuān)檢”相結(jié)合的檢驗(yàn)制度。它是確�，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的一種有效的方法。自檢是一種“自我把關(guān)”�；�檢是操作人員之間對(duì)所完成的工序或分項(xiàng)工程進(jìn)行相互檢驗(yàn)，起到相互監(jiān)督作用。專(zhuān)檢是指專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)。在專(zhuān)檢管理中，還可以進(jìn)一步細(xì)分為專(zhuān)檢、巡檢和終檢。設(shè)置專(zhuān)檢與強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主并不矛盾。以預(yù)防為主的工序質(zhì)量管理主要是要求操作人員自我防范，實(shí)行自控。但是，具體操作人員由于專(zhuān)業(yè)分工和對(duì)上、下各道工序以及對(duì)整個(gè)：正程要求了解不多。因此，往往會(huì)處理不當(dāng)或漏檢。專(zhuān)檢人員則沒(méi)有這種局限，不僅從局部來(lái)看待質(zhì)量問(wèn)題，而且能從整體的角度來(lái)認(rèn)證。實(shí)行“三檢制”，要合理地確定專(zhuān)檢、自檢、互檢的范圍。一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)以專(zhuān)職人員為主，生產(chǎn)過(guò)程各工序的檢驗(yàn)則以施工現(xiàn)場(chǎng)工人自檢、互檢為主，專(zhuān)職人員巡回抽檢為輔。成品的質(zhì)量必須進(jìn)行終檢認(rèn)證。

　　3、開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)

　　全面質(zhì)量管理小組(以下簡(jiǎn)稱(chēng)QC小組)是以保證、提高與改進(jìn)工程(產(chǎn)品)質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量為目的，圍繞施工(生產(chǎn))現(xiàn)場(chǎng)中所存在的問(wèn)題(其中包括提高質(zhì)量、降低成本、提高效率、安全生產(chǎn)和節(jié)約開(kāi)支等)，由班組(或科室)工人(或技職人員)自愿組織、主動(dòng)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)的小組。

　　建立QC小組，要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)組建。QC小組應(yīng)開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)和基本方法。開(kāi)展日常的質(zhì)量管理活動(dòng)，比如運(yùn)用科學(xué)管理手段進(jìn)行小組定期定量分析。組織自檢、互檢活動(dòng)以及組織質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)改革和實(shí)現(xiàn)合理化建議。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在的問(wèn)題，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的基本方法，找出存在的問(wèn)題及主要原因，從而制訂出切實(shí)可行的有針對(duì)性的活動(dòng)計(jì)劃，要求達(dá)到：做什么，誰(shuí)來(lái)做，何時(shí)做，怎樣做。為了便于貫徹執(zhí)行，最好繪制成“對(duì)策表”。

　　4、建立現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系

　　建立和健全質(zhì)量保證體系是企業(yè)全面質(zhì)量管理深入發(fā)展的重要標(biāo)志，它是全面質(zhì)量管理的精髓�，F(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系是企業(yè)質(zhì)量保證體系的一個(gè)子系統(tǒng)，其內(nèi)容應(yīng)根據(jù)企業(yè)的總目標(biāo)分解而制訂，并采取有效的措施實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量目標(biāo)來(lái)保證企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　施工企業(yè)為了保證和提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，按照既定的質(zhì)量目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的概念和方法，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來(lái)，形成一個(gè)有明確任務(wù)、具體職責(zé)、相應(yīng)權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，這就是質(zhì)量保證體系。現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量保證體系應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)影響施工質(zhì)量全過(guò)程的各相關(guān)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是各道工序，從點(diǎn)到面、從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督與控制，形成質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從工程項(xiàng)目整體出發(fā)，有聯(lián)系地進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析和改善質(zhì)量。

　　參考文獻(xiàn)

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