本文選自國家級期刊《城市建設(shè)理論研究》，《城市建設(shè)理論研究》雜志是經(jīng)新聞出版總署批準，中國商業(yè)聯(lián)合會主管、商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)開發(fā)中心主辦，聯(lián)合國全人類發(fā)展中國協(xié)會、科技部科學技術(shù)進步研究所、 中國社會科學院城市發(fā)展與環(huán)境研究中心指導，面向國內(nèi)外公開發(fā)行的國家級科技類期刊。國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN11-9313/TU;國際標準刊 號：ISSN2095-2104,《城市建設(shè)理論研究》ISSN刊號可登錄國家圖書館中心查詢!《城市建設(shè)理論研究》為旬刊，上旬為時政綜合概要;中旬為 學術(shù)交流;下旬為城市建設(shè)深度報道。
　　摘要:隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，排水工程取得了舉世矚目的成就，近幾年國家對排水工程的管理也開始了嚴格要求，并采取了相應(yīng)措施，排水施工項目管理也包括幾大部分，它們的需求和控制是項目管理的基本要求，也是項目取得成功的可靠基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵字:工程項目,管理,措施,系統(tǒng),維護

　　一、排水管道系統(tǒng)技術(shù)資料管理

　　在排水管道系統(tǒng)平面圖上都需要標明泵站、管線、閥門、消火栓等的位置和尺寸。排水管道系統(tǒng)的技術(shù)資料包括以下幾個部分：

　�。�1）管線圖：標明管線的直徑、位置、閥門、消火栓、位置以及井室等的位置，用戶接管的直徑和位置等，它是排水管道系統(tǒng)管理的最基本資料。

　�。�2）排水管道穿越障礙物的構(gòu)造詳圖。

　�。�3）閥門和消火栓記錄卡，包括安裝年月日、口徑、檢修記錄、地點等。

　�。�4）竣工日記和竣工圖。

　　管線是埋在地下的，一旦施工完畢，覆土以后就難以看到，因此應(yīng)及時繪制竣工圖，并將施工中的變更部分及時的在設(shè)計圖樣上修正�？⒐�圖應(yīng)在管溝回填土以后繪制，圖中型號和位置等�？⒐�圖上的管線和配件位置可以用搭角線表示，標注出管線上的每一點和每一個配件與鄰近目標的距離，便于及時進行養(yǎng)護和檢修。同時，對排水管道系統(tǒng)設(shè)計圖和竣工圖進行妥善管理，注意防潮、防蟲、防火。

　　二、排水工程質(zhì)量管理

　　影響施工項目的質(zhì)量主要因素有：

　　1.人的控制

　　控制的獨對象包括施工項目的管理者和操作者。人是生產(chǎn)過程中的活動主體，其總體素質(zhì)和人體能力決定著一切質(zhì)量活動的成果，因此，既要把人作為質(zhì)量控制對象，又要作為其他質(zhì)量活動的控制動力。

　　人的控制內(nèi)容包括組織機構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個個體的技術(shù)水平、知識、能力、生理條件、心理行為、質(zhì)量意識、組織紀律、組織道德等。其目的就是要做到合理用人，發(fā)揮團隊精神，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

　　2.材料的控制

　　在質(zhì)量控制中，施工、監(jiān)理單位起著重要的作用，施工、監(jiān)理單位要認真做好建筑材料的見證取樣和送檢，嚴格控制好鋼材、水泥、砌體材料等主要原材料和預(yù)拌商品混凝土的進場驗收及復(fù)檢工作，不得弄虛作假，要做到?jīng)]有出廠合格證的，不得進場，進場后抽樣檢驗不合格的，不得使用。對容易出現(xiàn)現(xiàn)澆混凝土板裂縫、現(xiàn)澆樓板厚度控制不嚴、墻面地面裝飾面層空鼓開裂、室內(nèi)空間尺寸偏差、屋面衛(wèi)生間滲漏、門窗安裝不當、排水安裝質(zhì)量差等質(zhì)量通病的部位應(yīng)進行重點控制，采取有效措施，消除質(zhì)量通病。

　　二、排水工程成本管理

　　1.成本控制原則

　　(1)開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

　　在成本控制中，堅持開源與節(jié)流想結(jié)合的原則，要求做到：每發(fā)生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收；在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預(yù)算收入相對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差，實現(xiàn)降低成本的目標。

　　(2)全面控制原則

　　項目成本是一項綜合性很強的工作，它涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，僅靠項目經(jīng)理和專業(yè)成本管理人員及少數(shù)人的努力是無法受到預(yù)期效果的，應(yīng)形成全員參與項目成本控制的成本責任制體系，明確項目內(nèi)部各職能部門、班組和個人應(yīng)承擔的成本控制責任，其中包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算。

　　施工項目成本的全面控制時在工程項目確認以后，從施工準備到竣工交付使用的施工全過程中，對每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，都要納入成本控制的軌道。使成本控制工作隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，即不能疏漏，又不能時松時緊，自始至終使施工項目成本置于有效的控制之下。

　　(3)節(jié)約原則

　　節(jié)約人力、物力、財力的消耗，使提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則，節(jié)約要從三方面入手：一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本費用的支出進行限制和監(jiān)督；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，，節(jié)約人、財、物的消耗；三是采取預(yù)防成本控制失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。

　　2.降低施工項目成本

　　在工程成本的控制過程中，降低工程施工項目的成本是很有效的途徑，對于當前的競爭非常激烈的建筑市場，企業(yè)要想在眾多的競爭對手面前取得勝利，往往是投標報價偏低才能中標，因此，就必須要降低成本。降低工程項目成本的直接途徑有：

　�。�1）制定先進合理，經(jīng)濟適用的施工方案

　　制定施工方案要以合同工期和上級要求為依據(jù)，聯(lián)系項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件等綜合素質(zhì)考慮。

　　施工方案主要包括思想內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確的選擇施工方案時降低成本的關(guān)鍵所在。

　　同時制定兩個或兩個以上的先進可行的施工方案，以便從中選擇最合理、最經(jīng)濟的一個。

　　（2）切實落實技術(shù)組織措施

　　一般情況下，項目應(yīng)在開工前根據(jù)工程情況制定技術(shù)組織措施計劃，作為成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計。為保證技術(shù)組織措施計劃的落實，并取得預(yù)期的效果，應(yīng)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下明確分工，形成技術(shù)組織措施的一條龍。除了要按照定額數(shù)據(jù)等進行理論計算外，還要做好節(jié)約實物的驗收，防止“理論上節(jié)約，實際上超用”的情況發(fā)生。

　　三、排水工程生產(chǎn)要素管理

　　生產(chǎn)要素管理就是對諸多要素的配置和使用所進行的管理，其根本目的是節(jié)約勞動和物化勞動。

　　1.勞動力的優(yōu)化配置

　　建設(shè)項目的一線工作人員是勞動力，在對勞動力的管理中應(yīng)時刻注意合理安排和正確使用，使用的關(guān)鍵又在于提高勞動效率，優(yōu)化配置是提高效率的有效手段。

　　在勞動力的優(yōu)化配置中，應(yīng)以充分利用、提高效率、降低成本為前提，然后根據(jù)項目的進度計劃進行勞動力配置的時間安排，在優(yōu)化配置過程性中，應(yīng)注意到：

　�。�1）盡量保持勞動力和勞動組織的穩(wěn)定，如果勞動力或勞動組織不能適應(yīng)任務(wù)要求時，需進行調(diào)整，建立新的制度來進行優(yōu)化。

　�。�2）在現(xiàn)有的勞動力能滿足要求時，配置時應(yīng)遵守節(jié)約原則，如果現(xiàn)有的勞動力不能滿足要求，項目經(jīng)理部應(yīng)向企業(yè)申請加配，或分包出去。

　�。�3）工種組合、技術(shù)工種和一般工種比例應(yīng)適當、配套。

　　2.材料管理

　　主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等力面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

　　2.1材料采購管理

　　材料的重要保證在于采購，它是工程項目施工生產(chǎn)順利進行的基礎(chǔ)。

　　在采購的過程中，應(yīng)注意一下環(huán)節(jié)：

　　（1）深入市場調(diào)查和實地考察。在市場經(jīng)濟條件下，廠商對產(chǎn)品的宣傳難免有些水分，在掌握的信息資料時，首先要進行認真的篩選和分析，在此基礎(chǔ)上，全面的對廠家的資源、信譽、生產(chǎn)能力等考察也是必須采取的措施。

　�。�2）建筑材料的采購是大量而繁瑣的，對于數(shù)量多、價值高、影響大的材料和設(shè)備，應(yīng)謹慎采購，需考察研究后決定。

　　2.2材料的使用管理

　　材料管理的任務(wù)是保證工程項目施工用料的組織進場、妥善保管、嚴格發(fā)放�，F(xiàn)場材料的管理是不容忽視的，應(yīng)注意到：

　�。�1）施工前的準備階段中，要先確定材料管理的目標，然后制定現(xiàn)場材料的管理措施；參與施工組織計劃，做好現(xiàn)場平面布置規(guī)劃；做好料場、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)業(yè)務(wù)的工作。

　�。�2）在施工的過程中，要嚴格按平面布置合理堆放材料，盡量一次就位減少二次搬運；按照材料的計劃用量，合理的做好用料分析，保證施工生產(chǎn)需要。在保證符合設(shè)計規(guī)格和質(zhì)量標準的前提下，合理使用材料和節(jié)約材料，通過定額管理、計量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗。

　　四、排水管渠系統(tǒng)的管理和維護

　　1.管理和維護的任務(wù)

　　排水管渠在建成通水后，為保證正常工作，必須經(jīng)常進行維護和管理，排水管渠常見的故障有以下幾種：污物淤塞管道；過重的外荷載、地基不均勻沉陷或污水的侵蝕作用，使管渠損壞、裂縫或腐蝕等。

　　維護管理的主要任務(wù)有：

　　驗收排水管渠；監(jiān)督排水管渠使用規(guī)則的執(zhí)行；經(jīng)常檢查、沖洗或清通排水管渠，以維護其通水能力，防止污水倒灌；修理管渠及其構(gòu)筑物，并處理意外事故等。

　　2.排水管渠的修理

　　系統(tǒng)的檢查管渠的淤塞及其損壞情況，有計劃的安排管渠的修復(fù)，是維護工作的重要內(nèi)容之一，當發(fā)現(xiàn)管渠系統(tǒng)有損壞時，應(yīng)及時修復(fù)，以防損壞處擴大而造成事故，管渠的修理也有大修和小修之分，應(yīng)根據(jù)各地的經(jīng)濟條件來劃分，修理的內(nèi)容包括檢查井、雨水口頂蓋等的修理與更換；檢查井內(nèi)踏步的更換，磚塊脫落后的修復(fù)；局部管渠段損壞后的修復(fù)；由于出戶管的增加需要添建的檢查井及管渠；或由于管渠本身損壞嚴重、淤塞嚴重，無法清通時所需的整段開挖翻修。

　　當進行檢查井的改建、添建或整段管渠翻修時，常常需要斷絕污水的流通，應(yīng)采取措施，例如安裝臨時水泵將污水從上游檢查井抽送到下游檢查井，或者臨時將污水引入雨水管渠中。修理項目應(yīng)盡量在短時間內(nèi)完成，如能在夜間進行更好。在需要較長時，應(yīng)與相關(guān)交通部門取得聯(lián)系，設(shè)置路障，夜間操作時應(yīng)掛紅燈。

　　在施工現(xiàn)場中，需搭設(shè)臨時管線，臨時管線的鋪設(shè)，既要滿足生產(chǎn)用水點的需要和使用方便，也要盡量縮短管線。施工用水的布置應(yīng)按施工總平面圖的規(guī)劃進行安排，施工給水設(shè)施應(yīng)盡量利用永久給水線路。施工現(xiàn)場的排水也是不容忽視的，尤其是雨季，排水有問題會影響施工的順利進行，做好有組織的排水工作是基礎(chǔ)的工作。

　　3.更新或改造排水管道系統(tǒng)

　　在選材方面首先要選擇較好的內(nèi)壁，既能抗腐蝕又不析出有害物質(zhì)。在維護管理方面，調(diào)整與控制管網(wǎng)的流態(tài)，減少低流速管段，消除死水管段，對使用年限太長的排水管道進行更新改造或刮管涂襯；其次要定期沖洗管道，這可作為一項經(jīng)常性運行的措施，沖洗周期根據(jù)具體情況而定，要盡量降低管網(wǎng)漏水機率，加強管網(wǎng)檢漏工作，及時搶修漏水管道；定期對水表、閥門、消火栓進行檢查工作，對淹沒在水中的閥門、水表要及時清理，閥門要每隔一兩年認為的活動，消火栓要經(jīng)常沖洗，用泵抽水加壓時，對備用泵要經(jīng)常檢查，防止由于備用泵長期不用造成污染。

　　利用不開挖的方法對管道進行翻新，在保證管道使用壽命的前提下改善水質(zhì)，根據(jù)經(jīng)驗，非開挖技術(shù)與新敷設(shè)管線造價相當，但避免了對建成區(qū)的破壞，對環(huán)境影響也非常小，舊管道內(nèi)沉積和銹蝕的日益嚴重，不僅降低了排水能力，還導致管道內(nèi)水質(zhì)惡化。因此，加強給水管道的科學管理，正確解決管道內(nèi)沉積銹蝕，利用管理的刮管與涂襯，是提高效益、節(jié)約資金、搞好服務(wù)的一項重要措施，它既能改善排水水質(zhì)，又可延長管道的使用壽命，有不容忽視的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　參考文獻：

　　1.林曉玲，建設(shè)工程項目管理，機械工業(yè)出版社，2006年版

　　2.張奎，張志剛排水管道系統(tǒng)，機械工業(yè)出版社，2006年版

　　3.吳俊奇，付婉霞，排水工程，中國水利水電出版社，2010年版

---

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/xiangmuguanlilw/20484.html