本文選自省級期刊《建筑界》，《建筑界》雜志(月刊)，是由江蘇商報社主管主辦的省級建筑科技類學(xué)術(shù)期刊，國內(nèi)統(tǒng)一刊號：CN32-0118，國際標(biāo)準(zhǔn)刊號：ISSN1671-9955，郵發(fā)代號：27-128。全稱：《江蘇商報•建筑界》，是中文科技期刊數(shù)據(jù)庫、維普資訊網(wǎng)、龍源期刊網(wǎng)全文收錄期刊。申報職稱，有效使用。
　　[摘要]隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程也不斷的發(fā)展和進(jìn)步，與人們的生活息息相關(guān)。本文介紹了建筑工程管理中存在的問題，最后提出加強工程質(zhì)量管理的具體措施。

　　[關(guān)鍵詞]建筑工程管理,存在的問題,控制措施

　　建筑工程的管理是—個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。由于建筑企業(yè)自身的逐步改制和私營建筑企業(yè)的大量出現(xiàn)，使得以往所制定的許多內(nèi)部管理機制大大被削弱，建筑市場競爭從良性走向惡性，造成建筑管理混亂，工程事故不斷和質(zhì)量問題嚴(yán)重等情況，造成了建筑工程中存在相當(dāng)多的管理問題。

　　一、建筑工程管理中產(chǎn)生問題

　　1、技術(shù)方面的因素。建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞動力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動性和一次性等特點。

　　2、管理方面的因素。我國的建筑業(yè)自推行項目管理體制

　　改革以來，初步形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒有起到預(yù)期的理想效果，除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來困難與不便，也是產(chǎn)生問題的重要原因。

　　3、人員架構(gòu)不穩(wěn)定、管理系統(tǒng)單一，對人才管理缺乏重視人才是企業(yè)的生命線。然而，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)規(guī)模不斷擴大，職工人數(shù)不斷膨脹，但是人員眾多只能表

　　現(xiàn)出人力資源的豐富，而真正的建筑施工專業(yè)人才卻比較缺乏。過去的建筑工程人員往往是一線勞動的生產(chǎn)工人，他們通常具備較豐富的經(jīng)驗，但理論知識相對薄弱，這部分主要由農(nóng)民工組成。他們較高的人口流動性也增加了工程中勞動力的不確定性，施工人員這種長期“打游擊”的狀態(tài)，會使建筑工程的質(zhì)量大打折扣。同時，現(xiàn)在建筑類專業(yè)的高校畢業(yè)生在學(xué)校中學(xué)到的專業(yè)知識僅局限于理論，應(yīng)屆大學(xué)生普遍存在在實際操作中不能立即上手的問題。因為工地現(xiàn)場的工作環(huán)境艱苦，薪酬不穩(wěn)定，養(yǎng)老、醫(yī)保等后勤保障制度不到位等原因，他們紛紛在得到一段時間的實踐鍛煉后，相繼離開了施工單位。企業(yè)內(nèi)的專業(yè)人員，如項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、造價師、工程師等工程管理和工程技術(shù)類專業(yè)人才是建筑行業(yè)的骨干，他們的流失對企業(yè)造成的損失可想而知。專業(yè)技術(shù)人員是建筑工程施工質(zhì)量強有力的保證。建筑工程公司想要在市場競爭中占有一席之地，就必須加強對工程人員，尤其是專業(yè)人員的管理和使用。觀察目前眾多建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)公司缺乏長期性和戰(zhàn)略性的人才引進(jìn)、培養(yǎng)機制，導(dǎo)致人員流動頻繁。同時，建筑公司往往因為其行業(yè)特點，忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，員工之間缺乏共同的價值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感不強，造成個人的價值觀念與企業(yè)管理理念的錯位。上述原因?qū)е铝私ㄖ�企業(yè)優(yōu)秀人才的流失，對建筑公司的管理和建筑工程的項目施工質(zhì)量都造成了巨大的傷害。首先，它增加了建筑公司人才交替的費用，增大了人才的重置成本。其次，它會打亂正常的經(jīng)營生產(chǎn)秩序，造成建筑一線工作的中斷或因此而產(chǎn)生的補充人員對崗位不熟悉而影響施工進(jìn)度。此外，人才的不斷流失會使員工團隊不穩(wěn)定，對工程項目的整體規(guī)劃、部署、落實也帶了一定的壓力。

　　4、施工機械設(shè)備較陳舊、落后

　　機械設(shè)備是建筑工程項目維持經(jīng)營活動的重要因素。設(shè)備性能的優(yōu)劣對建筑工程生產(chǎn)規(guī)模、效率和質(zhì)量起著決定性的作用。目前建筑工地多而且相對分散，為了減少工程成本，建筑工程中普遍存在項目承建人將部分機械轉(zhuǎn)包給私人機構(gòu)的現(xiàn)象，這將造成個別機械設(shè)備周轉(zhuǎn)不佳，從而影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。同時，建筑企業(yè)不斷追求更高額的利潤，從而忽視了對專業(yè)人員的培訓(xùn)，以及缺乏對設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，忽視設(shè)備的更新?lián)Q代，導(dǎo)致設(shè)備常常因長期使用、缺乏保養(yǎng)而老化、損壞。這樣，既降低了機械設(shè)備的使用率，又導(dǎo)致項目施工存在嚴(yán)重的安全隱患，嚴(yán)重制約了建筑工程項目快速、有效的發(fā)展

　　二、提高建筑工程管理效益的措施

　　1、完善招投標(biāo)辦法。建筑工程招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)提倡合理競爭，按審定的工程標(biāo)底取最接近標(biāo)，避免建筑單位盲目壓標(biāo)和施工單位互相殺價，以企業(yè)所承建工程的質(zhì)量、信譽、綜合實力及合理報價為招投標(biāo)的競標(biāo)條件。各建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)《建筑法》對將要投票的項目從立項、投標(biāo)至開工、施工及竣工驗收全過程嚴(yán)格實行監(jiān)督管理，依法維護(hù)建筑施工企業(yè)的利益。

　　2、加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理。建筑施工企業(yè)在建立和完善科學(xué)合理承包體系的同時，應(yīng)進(jìn)一步加強企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理。挖掘內(nèi)在潛力，降低消耗。應(yīng)加強項目管理，促使項目

　　的承包行為合理化、規(guī)范化。實施開支與審批領(lǐng)導(dǎo)制度，嚴(yán)格控制企業(yè)的管理費用、經(jīng)營費用和財務(wù)費用，使管理工作更加制度化、規(guī)范化。

　　3、優(yōu)化人力資源的配置。要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點。企業(yè)要根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

　　4、充分運用先進(jìn)的管理手段。提高建筑工程管理水平，實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程管理，必須應(yīng)用計算機，計算機是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些建筑工程管理手段則必須依靠計算機來完成。

　　5、加強管理，建立科學(xué)的管理模式。加強管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

　　6、及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、

　　功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

　　7、提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時，應(yīng)加強施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

　　由于市場競爭的加劇，建筑工程管理也變得更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。建筑工程是一項量大面廣的社會系統(tǒng)工程，其管理的優(yōu)劣直接影響到國家經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展。應(yīng)堅持依法建設(shè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理，提高工程質(zhì)量意識，加強施工管理力度，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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