本文是核心期刊《價(jià)值工程》里的一篇論文范文，《價(jià)值工程》創(chuàng)刊于1982年，是經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)公開發(fā)行的經(jīng)濟(jì)綜合性專業(yè)學(xué)術(shù)期刊，具有國際國內(nèi)雙刊號（國際刊號：ISSN1006-4311 國內(nèi)刊號：CN13-1085/N）。主管單位：河北省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)，主辦單位：中國技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)價(jià)值工程專業(yè)委員會(huì)、河北省技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化研究 會(huì)。
　　摘要：施工進(jìn)度計(jì)劃是工程建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的重要組成部分。它的任務(wù)是按照組織施工的基本原則，根據(jù)選定的施工方案，在時(shí)間和施工順序上做出安排，達(dá)到以最少的人力、財(cái)力，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成合格的單位工程項(xiàng)目產(chǎn)品。了解施工進(jìn)度的內(nèi)容、作用任務(wù)、種類等相關(guān)知識以便來更好的對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，從而達(dá)到切實(shí)保證施工進(jìn)度在工程中實(shí)際指導(dǎo)應(yīng)用的重要性。本文首先分析了工程進(jìn)度計(jì)劃編制的重要性，然后重點(diǎn)闡述了施工進(jìn)度計(jì)劃編制的要點(diǎn)，其中包括編制的依據(jù)，編制的步驟和施工進(jìn)度計(jì)劃的表示方法，左后論述了加強(qiáng)施工施工進(jìn)度管理的措施。

　　關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度,編制,依據(jù),步驟,準(zhǔn)備工作

　　一、工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制的重要性

　　工程施工進(jìn)度計(jì)劃是施工單位進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)地重要依據(jù)，它從施工單位取得建設(shè)單位提供地設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工準(zhǔn)備開始，直到工程竣工投產(chǎn)交付使用為止。

　　進(jìn)度控制是施工階段的重要內(nèi)容，是質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大建設(shè)管理環(huán)節(jié)的中心，直接影響到工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和投資效益的發(fā)揮。工期控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要途徑，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項(xiàng)目施工中的主要內(nèi)容之一，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的主要有效途徑。

　　編好施工進(jìn)度計(jì)劃不僅能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也是克服和避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛的合理有效途徑。在工程的施工中，一定要對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保工程的施工有序，防止施工進(jìn)度流于形式。施工進(jìn)度是工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保障有力措施。

　　二、工程施工進(jìn)度編制的要點(diǎn)

　�。ㄒ唬┌盐帐┕みM(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)

　　1、項(xiàng)目的工程承包合同

　　合同中有關(guān)工期的規(guī)定是確定工期值的基本依據(jù)；合同規(guī)定的工程開工、竣工日期，必須通過進(jìn)度計(jì)劃來落實(shí)。

　　2、項(xiàng)目施工規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)

　　這些資料明確了施工力量的部署與施工組織的方法，體現(xiàn)了項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，因而成為確定施工過程中各個(gè)階段目標(biāo)的基礎(chǔ)。

　　3、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃

　　圖紙資料是施工的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃必須與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃相銜接，必須根據(jù)每部分圖紙資料的交付日期來安排相應(yīng)部位的施工時(shí)間。

　　4、現(xiàn)場施工條件的資料

　　包括施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、氣候、環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況、輔助生產(chǎn)能力等。

　　5、材料和設(shè)備供貨計(jì)劃

　　如果已經(jīng)有了關(guān)于材料和設(shè)備的供貨計(jì)劃，那么，項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃必須與之相協(xié)調(diào)。

　　（二）明確施工進(jìn)度的編制步驟

　　劃分施工過程→計(jì)算工程量→確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量→確定各施工過程的施工天數(shù)→編制施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案→施工進(jìn)度計(jì)劃的檢察、調(diào)整、優(yōu)化→形成最終進(jìn)度計(jì)劃。

　　第一步，劃分施工過程。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)首先按照施工圖和施工順序?qū)�單位工程的各施工過程列出，項(xiàng)目包括從準(zhǔn)備工作到交付使用的所有土建、設(shè)備安裝工程，將其逐項(xiàng)填入表中工程名稱欄內(nèi)。對控制進(jìn)度計(jì)劃,其劃分可較粗，列出分部工程即可；對實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，其劃分需較細(xì)，特別是對主導(dǎo)工程和主要分部工程，要求更應(yīng)詳細(xì)具體，以提高計(jì)劃的精確性，便于指導(dǎo)施工。如現(xiàn)澆工程可先分為柱澆筑、梁澆筑等項(xiàng)目，然后還應(yīng)將其分為支模、扎筋，澆筑混凝土、養(yǎng)護(hù)、拆模等項(xiàng)目。

　　第二步，計(jì)算工程量。工程量的計(jì)算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行。若已有預(yù)算文件且采用的定額和項(xiàng)目劃分又與施工進(jìn)度一致，可直接利用預(yù)算工程量，若有某些項(xiàng)目不一致，則應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目欄的內(nèi)容計(jì)算。計(jì)算時(shí)要注意以下問題：一是各項(xiàng)目的計(jì)算單位，應(yīng)與采用的定額單位一致，以便計(jì)算勞動(dòng)量、材料、機(jī)械臺(tái)班時(shí)直接利用定額。二是要結(jié)合施工方法和滿足安全技術(shù)的要求，如土方開挖應(yīng)考慮坑（槽）的挖土方法和邊坡穩(wěn)定的要求。三是要按照施工組織分區(qū)、分段、分層計(jì)算工程量。

　　第三步，確定勞動(dòng)量和機(jī)械臺(tái)班數(shù)。根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的工程量Q，計(jì)算各過程的勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù)P。若S，H分別為該分項(xiàng)工程的產(chǎn)量定額和時(shí)間定額，則有：P=Q/S（工日、臺(tái)班）或P=QH（工日、臺(tái)班）。利用上式計(jì)算時(shí)，有時(shí)會(huì)遇到定額項(xiàng)目過細(xì)或某些施工過程定額又未列入，這時(shí)可將定額作適當(dāng)擴(kuò)大，采用綜合定額或類似項(xiàng)目的定額。

　　第四步，確定各施工過程的施工天數(shù)。單位工程各施工過程作業(yè)天數(shù)T可根據(jù)安排在該過程的每班工人數(shù)或機(jī)械臺(tái)班數(shù)n和每天工作班數(shù)b按下式計(jì)算：

　　T=P/nb

　　式中，P為完成某分項(xiàng)工程需要的勞動(dòng)量或機(jī)械臺(tái)班數(shù)。工作班制一般采用一班制。因其能利用自然光照，適宜于露天和空中交叉作業(yè)，有利于安全和工程質(zhì)量。在特殊情況可采用二班制或三班制作業(yè)以加快施工進(jìn)度，充分利用施工機(jī)械。對某些必須連續(xù)施工的過程或由于工作面狹窄和工期限定等亦可采用多班制作業(yè)。在安排每班勞動(dòng)人數(shù)時(shí)，須考慮最小勞動(dòng)組合、最小工作面和可供安排的人數(shù)。

　　第五步，編制施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案。首先，找出并安排控制工期的主導(dǎo)分項(xiàng)工程，然后安排其余分項(xiàng)工程，并使其與主導(dǎo)分部工程最大可能平行進(jìn)行或最大限度搭接施工。其次，在主導(dǎo)分部工程中，先安排主導(dǎo)分項(xiàng)工程，然后安排其余分工程，并使進(jìn)度與主導(dǎo)分項(xiàng)工程同步而不致影響主導(dǎo)分項(xiàng)工程的展開。再次，在安排其余分部工程時(shí)，應(yīng)先安排影響主導(dǎo)工程進(jìn)度的施工過程，后安排其余施工過程。最后，所有分部工程都按要求初步安排后，單位工程施工工期就可直接從橫道圖右半部分起止日期求得。

　　第六步，施工進(jìn)度計(jì)劃的檢察、調(diào)整、優(yōu)化。施工進(jìn)度計(jì)劃初始方案確定后，要對單位工程限定工期、施工期間勞動(dòng)力和材料均衡度、機(jī)械負(fù)荷情況、施工順序是否合理、主導(dǎo)工序是否連續(xù)及是否有誤等進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)有違上述各點(diǎn)中某一點(diǎn)或幾點(diǎn)時(shí)，要進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)調(diào)整某一施工過程的時(shí)間安排時(shí)，必須注意對其余分項(xiàng)工程的影響。通過調(diào)整，在工期能滿足要求的前提下，使勞動(dòng)力、材料需要量趨于均衡，主要施工機(jī)械利用率比較合理。

　　第七步，形成最終進(jìn)度計(jì)劃。不同專業(yè)的工程，同一專業(yè)的不同工程，其施工進(jìn)度計(jì)劃各不相同。施工進(jìn)度計(jì)劃具有單件性，因此，設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)工程的特點(diǎn)技術(shù)上和組織上的要求以及施工方案等進(jìn)行研究，不可拘泥于某種僵化的程序。然而從許多大的方面，施工進(jìn)度計(jì)劃的確定也具有許多共性，在通過判別與調(diào)整（或優(yōu)化）完成后，就可繪制正式的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃圖來付諸于實(shí)施。

　�。ㄈ�）掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的表示方法

　　1、橫道圖

　　最常見且普遍應(yīng)用的計(jì)劃方法就是橫道圖。橫道計(jì)劃圖是按時(shí)間坐標(biāo)繪出的，橫向線條表示工程各工序的施工起止時(shí)間先后順序，整個(gè)計(jì)劃由一系列橫道線組成。它的優(yōu)點(diǎn)是易于編制、簡單明了、直觀易懂、便于檢查和計(jì)算資源，特別適合于現(xiàn)場施工管理。橫道圖的形式如下圖所示。

　　橫道圖

　　2、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

　　與橫道圖相反，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能明確地反映出工程各組成工序之間的相互制約和依賴關(guān)系，可以用它進(jìn)行時(shí)間分析，確定出哪些工序是影響工期的關(guān)鍵工序，以便施工管理人員集中精力抓施工中的主要矛盾，減少盲目性。而且網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是一個(gè)定義明確的數(shù)學(xué)模型，可以建立各種調(diào)整優(yōu)化方法，并可利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行分析計(jì)算。

　　在實(shí)際施工過程中，應(yīng)注意橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的結(jié)合使用，即在應(yīng)用計(jì)算機(jī)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先用網(wǎng)絡(luò)方法進(jìn)行時(shí)間分析，確定關(guān)鍵工序，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，然后輸出相應(yīng)的橫道計(jì)劃用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

　　三、加強(qiáng)對工程施工進(jìn)度的管理

　　（一）做好施工準(zhǔn)備工作

　　工程項(xiàng)目施工是及其復(fù)雜的過程，如果之前沒有充分的準(zhǔn)備好施工階段的工作，很有可能就會(huì)出現(xiàn)停工待料、延長工期、施工秩序混亂等等。這種種方面都會(huì)影響進(jìn)度的控制，進(jìn)而造成了成本的損失。因此在施工前需要做好施工準(zhǔn)備工作：

　　1、數(shù)據(jù)收集

　　認(rèn)真分析和評估該工程的預(yù)算和商業(yè)價(jià)值，同時(shí)要做好物資準(zhǔn)備，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的審查，選擇專業(yè)人員進(jìn)行材料采購，堅(jiān)持貨買三家的原則，對施工機(jī)械設(shè)備要定期進(jìn)行維護(hù)和維修，使機(jī)械設(shè)備在工作中沒有后顧之憂。

　　2、技術(shù)準(zhǔn)備

　　技術(shù)人員依照工程的現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)情況，合理的設(shè)計(jì)出符合和適宜人們可以共享的工程藍(lán)圖，并要及時(shí)做出審查和修改，盡量減少工程建設(shè)中出現(xiàn)的誤差。

　　3、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備

　　企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)一批高素質(zhì)、擁有責(zé)任心和積極性的施工隊(duì)伍，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍不僅可以提高施工進(jìn)度，而且對施工的成本、質(zhì)量同樣都是達(dá)標(biāo)完成。

　　還有一些預(yù)防環(huán)境因素的準(zhǔn)備，一些季節(jié)性和施工水電的準(zhǔn)備，做到面面俱到，保證在人力、物力、財(cái)力方面都要得到完善的部署，這樣為后來施工階段的建設(shè)和工程進(jìn)度打穩(wěn)了基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促實(shí)施和管理

　　在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)影響進(jìn)度計(jì)劃的因素：如水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境以及交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)情況、輔助生產(chǎn)能力等。這些種種原因都會(huì)使工程進(jìn)度變得緩慢。因此我們必須抓好幾個(gè)重點(diǎn)：

　　1、建立各層次的計(jì)劃，形成計(jì)劃保證系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，在貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否互相銜接，是否組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系。

　　2、做好計(jì)劃交底，全面實(shí)施計(jì)劃

　　各層的技術(shù)管理人員要對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，來保證施工人員準(zhǔn)確無誤的建設(shè)。

　　3、做好施工過程中的協(xié)調(diào)工作

　　施工過程中的協(xié)調(diào)是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合，以及進(jìn)度調(diào)整的指揮核心。

　　4、經(jīng)常地、定期地跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況

　　跟蹤檢查是項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵，其目的是收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)。根據(jù)收集到的工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)，要按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。

　　（三）培養(yǎng)員工的進(jìn)度意識

　　企業(yè)要建立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，對員工的進(jìn)行專業(yè)知識的灌輸和實(shí)踐能力的培訓(xùn)，并建立考核和獎(jiǎng)罰制度，定期對管理人員進(jìn)行知識和操作的考核，確保每一個(gè)管理人員都要有進(jìn)度控制的意識。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，而一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，必然要有責(zé)任感的管理人員。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識。只有正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在不影響工程質(zhì)量的前提下，在合理的成本控制范圍內(nèi)，如期的完成工程，這也是企業(yè)追求的最終目標(biāo)。

　　結(jié)語

　　綜上，工程建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要完成一項(xiàng)建設(shè)工程必須協(xié)調(diào)好人、財(cái)、物、時(shí)、空，才能保證工程按預(yù)定的目標(biāo)完成。這就需要編制詳實(shí)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，對工程的各個(gè)要素進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并采取措施實(shí)施強(qiáng)有力的進(jìn)度管理，使工程項(xiàng)目管理有序高效，進(jìn)而保證整個(gè)工程的進(jìn)度，為施工企業(yè)贏得更多的利益。

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