引言：面對(duì)日趨激烈的市場競爭，如何更好地進(jìn)行成本控制與管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)成為所有建筑施工企業(yè)的共同目標(biāo)。但是，現(xiàn)階段仍有部分企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的足夠認(rèn)識(shí)，在施工項(xiàng)目的成本控制與管理工作中仍舊存在諸多問題，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，不利于提升企業(yè)的整體競爭力。現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理勢在必行。

一、 成本控制與管理的重要性

建筑工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主要是對(duì)建筑工程施工過程中所消耗的人、財(cái)、物等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，通過合理的優(yōu)化資源配置，有效調(diào)節(jié)和限制資源的使用，并且要根據(jù)成本控制目標(biāo)及時(shí)糾正將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的偏差，在滿足工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求的前提下，采取有效的措施切實(shí)降低工程的成本投入，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

在激烈的市場競爭形勢下，施工企業(yè)要追求更高的企業(yè)利潤，必須要合理控制施工成本，切實(shí)降低成本投入，實(shí)現(xiàn)工程施工成本的科學(xué)、合理、高效管理。

二、 成本控制與管理的問題

現(xiàn)階段，國內(nèi)部分建筑工程施工企業(yè)在成本控制與管理方面，仍舊存在以下問題：

首先，對(duì)成本控制的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。目前，部分工程項(xiàng)目的管理人員缺乏成本意識(shí)，忽視工程成本控制的重要性。在實(shí)際管理工作中，沒有形成完善的成本控制與管理體系，各項(xiàng)成本管理措施并未真正落實(shí)到處。

其次，成本控制與管理機(jī)制不健全�，F(xiàn)階段，我國許多建筑工程尚未形成完善的成本控制管理機(jī)制，沒有真正實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。而且，工程各部門往往將成本控制看做是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，沒有充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，導(dǎo)致成本控制效用不大。

再次，尚未貫徹落實(shí)全過程成本控制與管理�，F(xiàn)階段，我國大部分施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本控制局限于竣工結(jié)算階段，忽視其它環(huán)節(jié)的有效控制與管理，影響著成本控制效益的發(fā)揮。

除此之外，還普遍存在著管理水平較低、管理方法不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際需求等亟待解決的問題。

三、 成本控制與管理措施

加強(qiáng)建筑工程的成本控制與管理，筆者建議從以下幾點(diǎn)入手：

第一，提升成本控制意識(shí)，完善管理體系

施工企業(yè)必須要提升成本控制意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到成本控制與管理對(duì)于企業(yè)的重要意義。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，必須要完善成本控制的各項(xiàng)具體措施，強(qiáng)化成本控制理念，建立和完善成本控制與管理體系，并且要注重對(duì)項(xiàng)目組管理人員的培訓(xùn)，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，貫徹落實(shí)成本控制責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)人員成本管理的積極性。除此之外，還應(yīng)對(duì)成本控制的具體實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出其中存在的問題并采取有效措施予以有效的調(diào)整，并且要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免此類問題的再次發(fā)生。

第二，合理編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算

在中標(biāo)之，項(xiàng)目部應(yīng)在造價(jià)編制與管理人員的指導(dǎo)下合理編制工程的目標(biāo)責(zé)任成本，并以此編制成本控制計(jì)劃。此外，還應(yīng)以審定的施工圖預(yù)算為依據(jù)，明確項(xiàng)目的預(yù)算成本。所謂預(yù)算成本也就是中標(biāo)額減掉間接費(fèi)用及利潤等項(xiàng)目。在實(shí)際工程中，預(yù)算成本是成本的最高限額，必須要采取有效措施予以合理控制。

第三，全過程成本控制與管理

完善的管理機(jī)制和制約機(jī)制是施工企業(yè)成本控制的一個(gè)關(guān)鍵所在。這就要求施工企業(yè)必須要貫徹落實(shí)全過程的成本控制與管理。在承接項(xiàng)目前，應(yīng)積極采取風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測技術(shù),利用價(jià)值工程合理分析工程的實(shí)際功能需求,要在確保工程質(zhì)量的前提下提出施工方案，并通過經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面的分析和對(duì)比，優(yōu)選施工方案。另外,在工程施工過程中，應(yīng)在滿足工程質(zhì)量及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，優(yōu)選價(jià)格較低的材料，并且要合理優(yōu)化資源配置，減少資源浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，有效降低成本投入。此外，還必須要做好事中成本核算，積極查找成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素,總結(jié)降低成本的有效途徑,并且還應(yīng)編寫成本分析與盈虧預(yù)測報(bào)告,切實(shí)有效控制成本。

第四，有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)

在建筑工程施工過程中，合理控制人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械費(fèi)等是有效降低工程成本的一個(gè)重要方法。

首先，對(duì)于人工費(fèi)的合理控制應(yīng)做早以下幾點(diǎn)：

1、嚴(yán)格控制耗工日數(shù)，避免實(shí)耗工日數(shù)超過定額工日數(shù)，嚴(yán)禁“窩工”現(xiàn)象的發(fā)生。

2、結(jié)合定額工資與實(shí)發(fā)工資的實(shí)際情況，有效控制各項(xiàng)直接費(fèi)用。

3、加大技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，加快工程進(jìn)度，降低在人工費(fèi)上的資金投入。

其次，對(duì)于建筑材料費(fèi)用的控制則要做好以下工作：

1、把好建筑材料的價(jià)格關(guān)與數(shù)量關(guān)，并且應(yīng)建立材料臺(tái)賬并加強(qiáng)管理。

2、在滿足工程施工質(zhì)量及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的潛艇，應(yīng)盡可能選擇價(jià)格較低的材料。并應(yīng)可盡量減少采購中間環(huán)節(jié)，爭取較大的利潤空間。

3、合理控制材料的采購數(shù)量，避免采購數(shù)量超過預(yù)算數(shù)。

4、在發(fā)生設(shè)計(jì)變更的情況下，應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)計(jì)算進(jìn)度款和價(jià)差。

最后，對(duì)于工程施工機(jī)械費(fèi)用的控制與管理，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)與管理至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期養(yǎng)護(hù)與管理，確保其時(shí)刻處于良好的工作狀態(tài)，在最大程度上提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。此外，對(duì)于租用的機(jī)械設(shè)備，必須要合理調(diào)度、加強(qiáng)各工序的銜接，切實(shí)提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

第五，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效控制成本核算

加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，應(yīng)建立和完善財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，并在實(shí)際工作中加以貫徹落實(shí)，用用款計(jì)劃來有效控制各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員應(yīng)以工程的施工作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)合理編制月度用款計(jì)劃，與此同時(shí)還應(yīng)提出具體的實(shí)施意見，在項(xiàng)目經(jīng)理審批合格之后方可執(zhí)行。

在月度用款計(jì)劃的執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)人員要做好詳細(xì)、全面的記錄并犯規(guī)給相關(guān)，分析成本節(jié)約與超出的原因及影響。項(xiàng)目經(jīng)理則應(yīng)對(duì)此及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成一套有效的成本控制與管理方法，促使成本費(fèi)用開支更趨合理，有效控制不合理的成本投入。在實(shí)際控制員管理過程中，還要建和完善定期檢查制度，嚴(yán)格審查相關(guān)部門和責(zé)任人的成本控制實(shí)施情況，對(duì)于成本偏差，應(yīng)積極組織責(zé)任部門查找成因，并督促其采取有效措施及時(shí)調(diào)整。

除此之外，還要收集和整理月度成本原始資料，準(zhǔn)確計(jì)算月度成本，分析其與預(yù)算成本之間的差異，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免對(duì)后續(xù)施工成本產(chǎn)生負(fù)面影響。

第六，合理安排工期

合理安排工期是有效控制施工成本的一個(gè)重要前提。工期提前或拖后都會(huì)在一定程度上增加工程的成本投入。在實(shí)際工程中，人、技術(shù)、材料、設(shè)備、氣候、

環(huán)境等都會(huì)影響工程施工的正常進(jìn)行。在安排工期時(shí)，必須要綜合考慮工期與質(zhì)量、成本的三者之間的關(guān)系，確保工程施工的有序進(jìn)行，合理優(yōu)化資源配置，保證工期，切實(shí)減少不必要的成本投入。

結(jié)語：

綜上所述，建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制是項(xiàng)目管理的，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義�，F(xiàn)階段，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)建筑工程的成本控制與管理，建立和完善成本控制與管理體系，將工程的成本控制貫穿于工程施工的全過程之中，落實(shí)成本控制與管理責(zé)任制，真正實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合，有效推動(dòng)管理水平的不但提升，切實(shí)提升企業(yè)的競爭力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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