摘要：本文對我國高速公路施工項(xiàng)目管理概述做了簡要闡述，并進(jìn)一步分析了我國高速公路工程項(xiàng)目中成本管理的現(xiàn)狀，同時(shí)強(qiáng)調(diào)了我國高速公路施工成本管理對項(xiàng)目管理的重要性，在此基礎(chǔ)上提出了高速公路施工項(xiàng)目管理中成本管理的措施。

關(guān)鍵詞：高速公路 工程項(xiàng)目 成本管理 措施

在我國高速公路工程施工項(xiàng)目管理中，成本管理顯得尤為重要。從我國高速公路工程施工項(xiàng)目管理中成本管理的角度，針對公路工程成本居高不下的實(shí)際情況，在高速公路工程建設(shè)實(shí)施過程中，就如何保證工程質(zhì)量，縮短工期，有效控制成本，節(jié)約資金，不斷創(chuàng)新管理理念，開拓新思路，全面強(qiáng)化對項(xiàng)目的前瞻性管理。因此，要想在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，使企業(yè)獲取更高效益，就必須緊抓成本管理這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來采取相應(yīng)的戰(zhàn)略措施。

一、我國高速公路施工項(xiàng)目管理概述

1.高速公路施工項(xiàng)目管理是對具有高投資、大規(guī)模、整體和團(tuán)隊(duì)的活動進(jìn)行科學(xué)的組織與管理。

2.對高速公路施工項(xiàng)目的管理，其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的時(shí)間相對短。實(shí)現(xiàn)效益是管理者的目標(biāo)體系。

3.高速公路施工項(xiàng)目管理是一次性多變的活動進(jìn)行合理運(yùn)行的管理活動。

4.公路施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容是機(jī)械管理、信息管理、安全管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、物質(zhì)管理、勞動力管理、環(huán)境保護(hù)管理等。

5.高速公路工程項(xiàng)目施工管理的控制因素有事前主動控制，事中偏差信息控制，.矯正措施的控制。

6.高速公路工程項(xiàng)目施工管理中需要定目標(biāo)，定計(jì)劃，抓落實(shí)，重分析，重要素 。

7.建立起項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立和健全完善的激勵機(jī)制，全員樹立起成本管理的意識，逐步實(shí)現(xiàn)雙贏。

8.組建項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)。編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，建立和健全現(xiàn)場質(zhì)量與安全保證體系。加強(qiáng)質(zhì)量問題的前期管理 。在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，質(zhì)量管理理所當(dāng)然地要和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正的目的。加強(qiáng)工程質(zhì)量的跟蹤檢查，要在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，讓質(zhì)量事故消滅于萌芽狀態(tài)中，最大程度減少造成經(jīng)濟(jì)損失。

二、高速公路工程項(xiàng)目中成本管理的現(xiàn)狀

(一)高速公路工程項(xiàng)目成本管理中主觀方面存在的問題

1、成本管理方法陳舊。在成本管理中，雖然我國一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯的成績，但是，成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。 2、成本管理觀念落后。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現(xiàn)象，表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識存在偏差。

(二)高速公路工程項(xiàng)目成本管理中客觀方面存在的問題

1、物價(jià)上漲。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，流通環(huán)節(jié)和渠道的增多，層層加價(jià)中形成連鎖漲價(jià)現(xiàn)象。由于材料價(jià)格的不斷上漲卻找不到合理的補(bǔ)償途徑，這直接導(dǎo)致了高速公路工程項(xiàng)目成本的增加而使壓力更大。

2、投標(biāo)壓價(jià)現(xiàn)象盛行。由于我國壓縮基建投資規(guī)模，導(dǎo)致建筑行業(yè)人員流失，市場競爭壓力變大。企業(yè)為了求生存，犧牲高工程標(biāo)價(jià)獲得中標(biāo)。

(三)高速公路工程項(xiàng)目成本管理中的其他問題

1、施工行業(yè)的不完全競爭現(xiàn)象制約著成本管理的發(fā)展，我國施工行業(yè)雖然起步晚,但發(fā)展很快,當(dāng)前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象。

2、施工項(xiàng)目中工程建設(shè)成本管理工作的難度很大，其主要體現(xiàn)在施工工程項(xiàng)目具有技術(shù)含量高,施工技術(shù)工藝難度大;新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快的特點(diǎn)。工程材料種類豐富、規(guī)格多樣,材料的檔次、質(zhì)量、以及材料的價(jià)格差異大,將定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑統(tǒng)一起來有一定難度。因此,造成了在很多崗位目標(biāo)成本制定上出現(xiàn)不確切性,導(dǎo)致節(jié)約成本的積極性不能得到充分調(diào)動。

3、近幾年來，工程量清單計(jì)價(jià)在我國建筑施工行業(yè)迅速的實(shí)行。對施工方有關(guān)成本管理的問題作出了新的任務(wù)要求和規(guī)范。

4、由于需要采購的工程材料種類繁雜,環(huán)節(jié)重重，有許多材料不能從廠家直接采購,并且新材料紛紛上市,使得價(jià)格不穩(wěn)定從而加大了材料成本。

5、施工企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)不到位,兌現(xiàn)不及時(shí)造成成本責(zé)任感不強(qiáng)。

三、高速公路施工成本管理對項(xiàng)目管理的重要性

在現(xiàn)實(shí)情況下，由于市場競爭激烈，企業(yè)為了獲得工程項(xiàng)目，施工單位通常采取低價(jià)中標(biāo)的方式，成本控制由此成為施工單位生存和發(fā)展的重要保障，同時(shí)也是項(xiàng)目管理的核心。成本管理的目標(biāo)不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標(biāo)是以 最合理的成本取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，從而使投資者和社會達(dá)到雙贏的目的，因此施工成本管理對項(xiàng)目管理具有重要的意義。

四、高速公路施工中項(xiàng)目管理成本管理的措施

1、建立和健全成本管理制度，樹立創(chuàng)新意 識。通過制定工程成本管理制度，成立成本管 理機(jī)構(gòu)，明晰職責(zé)，在成本管理上樹立務(wù)實(shí)創(chuàng) 新的思想理念，根據(jù)工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，采 取與之相適應(yīng)的成本管理機(jī)制與方法，努力發(fā) 揚(yáng)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神，樹立全員理財(cái)?shù)男掠^ 念。在施工過程中，探索尋求能夠降低消耗、提 高工效的新工藝和新技術(shù)。

2、成本分析對公路施工成本管理是有益的。整個施工過程包括原材料成本、實(shí)驗(yàn)成本、采購成本、施工成本、設(shè)備成本等各種各樣的成本，必須將各種成本進(jìn)行合理化分類，并且在分類基礎(chǔ)上進(jìn)行合理規(guī)劃和成本分析，從而使成本預(yù)算與后期的成本控制容易把握。將整個基礎(chǔ)成本看成一個大整體，再分析細(xì)化各個成本之間的關(guān)系，有利于從整體上把握費(fèi)用的支出，從而優(yōu)化成本管理。

3、積極預(yù)測分析，進(jìn)行合理化報(bào)價(jià)。施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)要體現(xiàn)的特征包括科學(xué)、客觀、前瞻與競爭。在此基礎(chǔ)上，對市場風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測，特別是對大型的跨年度工程必須依據(jù)市場行情對施工同期材料的價(jià)格進(jìn)行預(yù)測，根據(jù)國家相關(guān)政策與法律法規(guī)對人工單價(jià)和各種費(fèi)率的變化情況進(jìn)行預(yù)測，并與前期相比較，對這個工程的期望效益加以分析預(yù)測。

然后，整合各方面的因素，運(yùn)用概率分析等具體方法制定成本管理合理方案�？傊�，通過靜 態(tài)分析與動態(tài)控制相結(jié)合的方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤的最大化.

4、增強(qiáng)工程變更的前瞻性。在高速公路工程施工過程中，計(jì)劃的變更對整個工程項(xiàng)目的管理是極其重要的。工程變更需要該項(xiàng)目管理人員和專業(yè)造價(jià)人員的密切協(xié)作，需要對變更的計(jì)劃做出切合實(shí)際的技術(shù)分析，并對工程的成本投入作出合理評估，最后，綜合各方建設(shè)性意見和建議，實(shí)施恰當(dāng)?shù)淖兏�方式�?/p>

5、通過增加收入、降低成本相結(jié)合的原則，采取得當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ谶M(jìn)行成本分析，及時(shí)分析原因。同時(shí)，加強(qiáng)合同管理，提高項(xiàng)目成本的管理水平。

6、實(shí)行精細(xì)化成本管理。在成本管理過程 中，制定科學(xué)、先進(jìn)的過程成本管理流程。從成 本目標(biāo)的編制、執(zhí)行到工程結(jié)算，均實(shí)現(xiàn)過程 管理，制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá) 到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。

7、創(chuàng)新項(xiàng)目管理理念，以提高工程質(zhì)量為核心，自覺遵循工程建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律，以科學(xué)的精神對待工程項(xiàng)目管理。依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升項(xiàng)目管理的科技水平，走在時(shí)展的前沿。

8、建立和健全科學(xué)的成本管理保障體系，并逐步建立高效的組織機(jī)構(gòu)和合理的成本管理制度和完善的信息體系。

結(jié)語：

管理作為一種無形的力量，它在提升項(xiàng)目管理整體質(zhì)量水平的過程中，正在發(fā)揮著極其巨大的積極性。實(shí)現(xiàn)高速公路新的跨越式發(fā)展，不僅僅局限在數(shù)量上的簡單增加。作為項(xiàng)目的直接管理者，我們要思考的是在內(nèi)涵上、質(zhì)量上的新突破，要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整實(shí)施方案，以達(dá)到最佳效果。

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