摘 要：創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良品質(zhì)的建筑工程，是多方面、全過程的非常復(fù)雜和艱辛的過程。工程項(xiàng)目管理牽涉各方面各環(huán)節(jié)工作，認(rèn)真把好每個(gè)環(huán)節(jié)，才能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;模式;施工組織;措施

Abstract: To create a good quality of construction engineering, in many aspects, the whole process is very complicated and difficult process. Project management involves all aspects of each link work, conscientiously do a good job of each link, in order to create high quality project.

Key words: construction project; project management; mode; construction organization; measure

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：2095-2104(2012)

一、建筑工程項(xiàng)目管理模式

1.直線型模式

在直線型模式里，總承包商一般僅對(duì)分包商接工程總造價(jià)收取一定比例的管理費(fèi)，分包商一般是以總承包商的某個(gè)“項(xiàng)目部”的名義進(jìn)行施工和對(duì)外活動(dòng)，但這個(gè)“項(xiàng)目部”實(shí)際上是獨(dú)立于總包商的，這種模式下分包商一般都是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧�？偝邪�商對(duì)分包商除了收取管理費(fèi)外，不參與分包商的經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)分包商的管理相對(duì)處于失控的狀態(tài)。

直線型模式的優(yōu)勢(shì)是：對(duì)總包商而言，這樣的模式幾乎不存在管理成本和費(fèi)用，同時(shí)又能增加企業(yè)業(yè)績(jī)和產(chǎn)值;對(duì)分包商而言，也不存在約束行為的指令源，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和事件的處置擁有絕對(duì)的處置權(quán)且不存在其他的管理費(fèi)用攤派。

直線型模式的劣勢(shì)是：對(duì)總包商而言，由于不直接管理，分包商的素質(zhì)參差不齊。按現(xiàn)行法律法規(guī)，總包商對(duì)分包商承擔(dān)連帶法律責(zé)任。因而存在巨大的管理風(fēng)險(xiǎn);對(duì)分包商而言，對(duì)本身技術(shù)力量的估計(jì)往往不一定準(zhǔn)確，缺乏技術(shù)力量和管理的支持，同樣可能帶來相當(dāng)大的管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.矩陣型模式

在矩陣型模式里，分包商與總包商都以法人的地位簽署分包合同。合同的法律地位自然由公司的分包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項(xiàng)目的分包工程，簽定分包合同，其工程施工交由項(xiàng)目部管理執(zhí)行。在矩陣型建筑工程項(xiàng)目管理模式里，總承包商和項(xiàng)目部對(duì)分包商都負(fù)有管理權(quán)限，指令的執(zhí)行需要兩個(gè)指令源的認(rèn)同。

矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是：總包商掌握著較項(xiàng)目更為廣泛的信息渠道，總包商的采購發(fā)包管理更為規(guī)范和程序化，又有能與承包商建立長久合作關(guān)系的優(yōu)勢(shì)�？偘�商集中管理發(fā)包，能夠在市場(chǎng)中找到更有價(jià)值的(性價(jià)比最佳)分包價(jià)格，有利于總包商對(duì)項(xiàng)目成本的宏觀控制;對(duì)于分包商而言，由于有兩個(gè)指令源的控制，管理風(fēng)險(xiǎn)較小，同時(shí)，借助總包商的資源和力量，能夠提供穩(wěn)定的業(yè)務(wù)來源和培養(yǎng)起相對(duì)固定的施工班組，有利于可持續(xù)發(fā)展。

矩陣型模式的劣勢(shì)是：總包商的項(xiàng)目管理部門在中，存在一些信息不明，形成“難管”局面。同時(shí)，管理路徑過長，有可能因?yàn)橹噶畹臅r(shí)滯導(dǎo)致管理效率的低下和內(nèi)耗過大。對(duì)分包商而言，指令源有兩個(gè)甚至更多，這樣同樣導(dǎo)致執(zhí)行力的減弱和對(duì)突發(fā)事件的處理缺乏能力。

3.非對(duì)稱矩陣型模式

在非對(duì)稱矩陣型模式里，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目需要。自行尋找和選擇分包商，由公司授權(quán)項(xiàng)目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實(shí)際，項(xiàng)目管理較為有力�？偝邪�商只是做例行的管理，主要的管理權(quán)限由項(xiàng)目部管理，所以我們可以理解為在矩陣結(jié)構(gòu)里，這種方式是以項(xiàng)目部為主導(dǎo)的，這樣的矩陣是不對(duì)稱的。

非對(duì)稱矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是：對(duì)總包商而言，這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實(shí)際，項(xiàng)目管理較為有力�？稍谝恍┩话l(fā)事件的處理上，取得意想不到的效率和成績(jī)，如融墊資、超范圍施工等。同時(shí)，可以縮短管理路徑。對(duì)分包商而言，指令源減少，同樣有利于項(xiàng)目的實(shí)施和推進(jìn)。

非對(duì)稱矩陣型模式的劣勢(shì)是：由于項(xiàng)目自身的局限性，不能找到最低價(jià)格實(shí)現(xiàn)成本探底，宏觀上對(duì)成本控制不利，管理上一旦發(fā)生惡性的事件，互相推委，出現(xiàn)失控局面。對(duì)分包商而言，指令源減少了，管理風(fēng)險(xiǎn)也增大了。

4.復(fù)合矩陣型模式

復(fù)合矩陣型模式是公司發(fā)包與項(xiàng)目部發(fā)包相結(jié)合，對(duì)大中型的、復(fù)雜程度高的、合同額較大的分項(xiàng)由公司集中控制。小型的、簡(jiǎn)單的、合同額不大的采用項(xiàng)目部自行處理，公司審批認(rèn)可的方式。

復(fù)合矩陣型模式的優(yōu)勢(shì)是：對(duì)總包商而言，這樣既能便于宏觀控制，又符合分包是項(xiàng)目分項(xiàng)工程的分包，能有利的調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性。同時(shí)，實(shí)際上這種模式是對(duì)矩陣型模式和非對(duì)稱矩陣型模式的一種整合，能夠同時(shí)發(fā)揮兩種模式的優(yōu)點(diǎn)。

復(fù)合矩陣型模式的劣勢(shì)是：這種模式是對(duì)矩陣型模式和非對(duì)稱矩陣型模式的一種整合，具備兩種模式的缺點(diǎn)。同時(shí)，由于分包商的上級(jí)指令源來自不同的位置，有可能導(dǎo)致交叉作業(yè)的分包商之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)工作上的問題和矛盾。

二、項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工組織與管理具體措施

建筑工程各階段的實(shí)施是微觀的管理實(shí)踐， 它也檢驗(yàn)管理方法的成效和好壞， 好的管理具體實(shí)施時(shí)會(huì)使工程各階段、管理程序的銜接有條不紊，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等目標(biāo)有極大的促進(jìn)作用，項(xiàng)目實(shí)施過程中的施工組織與管理具體措施如下：

1.充分重視做好施工準(zhǔn)備工作

工程中標(biāo)后，建設(shè)施工單位既要著手編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，又要對(duì)中標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)的完善，從生產(chǎn)、技術(shù)及要求和施工的關(guān)鍵部位、安全、質(zhì)量保證措施為主線，擬定科學(xué)合理的具體實(shí)施細(xì)則，做好施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代化的管理方法，科學(xué)地組織施工，對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保工程質(zhì)量，縮短工期，節(jié)約材料，降低工程成本，文明施工，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，發(fā)揮著重要作用。所以必須使項(xiàng)目部各相關(guān)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)有一個(gè)全面的了解，確保施工組織設(shè)計(jì)的貫徹落實(shí)。

2.精干施工管理人員，組織專業(yè)隊(duì)伍合理施工

施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及作業(yè)隊(duì)伍要少而精，做到一方面需要廣大工程技術(shù)管理人員提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，努力提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，一專多能，減少計(jì)劃外用工，降低外雇人工費(fèi)支出，既可以增加職工收入，又能調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，提高職工的工作效率。另一方面要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際和具體的業(yè)務(wù)加以貫徹落實(shí)，要求施工管理人員，做到對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案了如指掌，能夠在施工中組織專業(yè)隊(duì)伍連續(xù)交叉作業(yè)，使工序銜接合理緊密，避免窩工，既能提高工程質(zhì)量，保證施工要求，又可以降低工程成本，因此做好施工組織設(shè)計(jì)工作是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和施工管理相結(jié)合的有效形式。

3.合理安排和調(diào)度現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的利用率

機(jī)械設(shè)備在選型和搭配上要合理，充分考慮施工作業(yè)面，路面狀況和運(yùn)距，施工強(qiáng)度和施工工序，在不影響總進(jìn)度的前提下，對(duì)局部進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，做到一機(jī)多用，多機(jī)合理分配，充分發(fā)揮機(jī)械的作用，提高機(jī)械的利用率，杜絕出工不出力，最大限度提高機(jī)械的工作效率，使機(jī)械滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，以達(dá)到減低工程成本的目的。

4.以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，合理選用施工技術(shù)，采取強(qiáng)有力的趕工措施

在滿足工程合同及設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求前提下，采用新材料、新工藝、新方案，減少主要材料的浪費(fèi)損耗，杜絕返工，返修及合理縮短工期來降低工程成本。

結(jié)合實(shí)際，多次討論工期優(yōu)化，即盡可能移走資源高峰時(shí)段內(nèi)的非關(guān)鍵工序，優(yōu)先滿足高峰時(shí)段內(nèi)關(guān)鍵工序的資源需要量，當(dāng)移動(dòng)非關(guān)鍵工序無法削去高峰時(shí)，還可考慮移動(dòng)關(guān)鍵工序，使得工期最短。

在保證機(jī)械完好率的條件下，用最小的機(jī)械消耗和人力消耗，最大限度地發(fā)揮機(jī)械的利用率，盡量減少人工作業(yè)，可以達(dá)到縮短工序工作時(shí)間的目的。

為了縮短工期，在六層框架住宅的施工中，組織技術(shù)人員研討多種施工方案——支模擇優(yōu)選擇，優(yōu)選成本低的施工方案和施工工藝，這樣可以減少重復(fù)支模，拆模的工作量，縮短支模時(shí)間，加速澆筑砼，降低工程成本，而在砼施工中，采用合理的施工工藝，摻入各種外加劑可以節(jié)省水泥用量，據(jù)專家統(tǒng)計(jì)，混凝土中加入適當(dāng)?shù)耐饧觿�，可�?jié)省水泥用量40%左右。

5.嚴(yán)格質(zhì)量控制，降低工程質(zhì)量成本

工程質(zhì)量是竣工工程達(dá)到設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，符合國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。工程質(zhì)量成本是指為使竣工工程達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求所發(fā)生的一切費(fèi)用，包括：

1)保證工程達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求所支付的費(fèi)用;

2)完工工程未達(dá)到合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求所造成的損失(返工或返修等);

3)處置工程質(zhì)量缺陷所發(fā)生的費(fèi)用。

控制好工程質(zhì)量成本，必須消滅工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本。同時(shí)要求提高質(zhì)量檢測(cè)環(huán)節(jié)及質(zhì)量檢測(cè)工作的效率，減少預(yù)防成本支出，只要把好材料入口質(zhì)量關(guān)，控制好施工過程的質(zhì)量，改進(jìn)質(zhì)量控制方法，使用先進(jìn)合理的檢測(cè)儀器，提高質(zhì)量檢測(cè)人員的技術(shù)能力，就能提高質(zhì)量檢測(cè)的工作效益。這樣就完全可以消滅工程質(zhì)量問題成本和缺陷成本，以及減低部分工程質(zhì)量預(yù)防成本，使工程質(zhì)量成本降到最低水平——只發(fā)生工程質(zhì)量鑒定成本和部分工程質(zhì)量預(yù)防成本，因此說，工程質(zhì)量成本是完全可以控制的。

6.施工進(jìn)度安排要均衡

在工程施工中，根據(jù)施工進(jìn)度擬出人工、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，避免勞力、機(jī)械、材料的大進(jìn)大出，浪費(fèi)資源。施工中，一味地追求施工進(jìn)度，縮短工期，雖然能降低施工企業(yè)的固定成本，但是采用趕工的方法縮短工期，其人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)就會(huì)增加，勢(shì)必會(huì)加大工程費(fèi)用，我們從工期與造價(jià)關(guān)系(如圖1)中可以看出，在合理工期 t 合內(nèi)，工程造價(jià)最低為 c 合內(nèi)，時(shí)間工期比合理工期t 合提前tl 或拖后t2，都意味著造價(jià)的提高(c1>c 合，c2> c 合)，在確保工期的前提下，保證施工按進(jìn)度計(jì)劃，有節(jié)奏地進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)，就能夠提高綜合效益。

7.重視總結(jié)積累，同時(shí)重視施工組織設(shè)計(jì)工作的深化提高

1)在施工組織設(shè)計(jì)的編制和實(shí)施中，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程的動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理，使開工前制定的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能隨著主客觀條件的變化，及時(shí)得到調(diào)整和完善，從而提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。

2)企業(yè)的經(jīng)營目的是為了獲取效益，既要依靠科技進(jìn)步，按科學(xué)規(guī)律辦事， 又要符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念， 要把成本控制制度納入施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，以達(dá)到技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。

3)進(jìn)一步健全和完善質(zhì)量保證體系，使其在貫穿施工生產(chǎn)的全過程中得到落實(shí)， 對(duì)“量大面廣”的質(zhì)量通病采取有利的措施。

4)配合企業(yè)工法的編制和推廣，簡(jiǎn)化施工組織設(shè)計(jì)的編寫工作，提高在指導(dǎo)施工全過程中的可操作性。

5)施工組織設(shè)計(jì)是在開工前期準(zhǔn)備中制定，在動(dòng)態(tài)過程中實(shí)施，因而需要重視工程竣工后的評(píng)價(jià)工作。

8.施工組織設(shè)計(jì)在施工中的檢查和調(diào)整

施工組織設(shè)計(jì)在施工中不是一成不變的，應(yīng)該隨著工程的進(jìn)展，隨著不可預(yù)見的發(fā)生，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，檢查調(diào)整的方法主要有以下三種：

1) 一般多采用對(duì)比法，就是各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況同計(jì)劃規(guī)定的指標(biāo)比較，檢查的內(nèi)容包括：工程進(jìn)度與施工組織設(shè)計(jì)的結(jié)合，工程質(zhì)量與施工組織設(shè)計(jì)的吻合;材料消耗與施工組織設(shè)計(jì)的吻合;機(jī)械使用與施工組織設(shè)計(jì)的吻合等;即把主要指標(biāo)數(shù)額同其相應(yīng)的施工內(nèi)容，施工方法，施工進(jìn)度的檢查結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)并找出原因，及時(shí)調(diào)整，并采取切合實(shí)際的調(diào)整措施。

2)施工平面布置圖合理性的檢查：隨著工程的不斷進(jìn)展，施工平面布圖也有相應(yīng)的變化，施工的每個(gè)階段(即基礎(chǔ)、主題、裝修階段)在臨設(shè)管網(wǎng)、運(yùn)輸?shù)缆�、機(jī)具、材料對(duì)方、給排水、供電、安全防火設(shè)施方面等，都發(fā)生了變化。

3)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的檢查，原則上不少于兩次，跨年度的工程應(yīng)適當(dāng)增加檢查次數(shù)。

三、結(jié)束語

建筑工程實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的，對(duì)任何一個(gè)項(xiàng)目，都需要具體問題具體分析，模式不是固定的，一成不變的，我們要做的工作，是如何針對(duì)項(xiàng)目。進(jìn)行項(xiàng)目分析，然后進(jìn)行模式的選擇、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，選擇最合適的管理模式。隨著情況的變化進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制與管理，達(dá)到高效節(jié)約的目的，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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