如何當(dāng)好施工項目經(jīng)理
黃耀靜
摘要：當(dāng)前我國的經(jīng)濟發(fā)展速度日新月異，同時占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。隨著西部大開發(fā)拉開序幕，我國在基本建設(shè)項目上的投資可謂空前巨大；這就要求有一大批素質(zhì)高、善管理、會經(jīng)營、董技術(shù)的建設(shè)項目管理人才投入戰(zhàn)斗。怎樣管理好工程，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動力保證項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)如期實現(xiàn)。也就是怎樣成為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理；優(yōu)秀的工程項目管理者。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理 項目管理
我認為項目經(jīng)理至少應(yīng)該具備下列條件。
　　1、要有良好的政治素質(zhì)，有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項目的實施過程中堅持正確的經(jīng)營方向，執(zhí)行黨和國家的方針、路線、政策遵守國家的法律、法規(guī)正確處理好國家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。
　　2、具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個好的施工項目經(jīng)理的重要條件，團結(jié)友愛、知人善任、用其所長、避其所短，善于抓住最佳時機，具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項目的建設(shè)。
　　3、掌握熟練的專業(yè)技術(shù)知識是成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實的專業(yè)知識作后盾，在項目的實施過程中遇到難題或模棱兩可的問題就無從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費，甚至造成更大的錯誤。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來自各方面的矛盾，順利完成項目施工任務(wù)。
　　4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實施的過程中項目經(jīng)理要接觸很多人處理復(fù)雜多樣的工作也會遇到各種各樣的問題，如：施工中遇到技術(shù)問題難以解決，經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。
　　5、在培養(yǎng)項目經(jīng)理的過程中企業(yè)就給與實踐鍛煉的機會，在工程項目中重點從事項目的設(shè)計、施工、采購增加知識技能，對項目計劃安排、網(wǎng)絡(luò)計劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財務(wù)結(jié)算等工作的目的就是培養(yǎng)具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會實踐經(jīng)驗。具備實踐經(jīng)驗后，才能靈活自如的處理可能遇到的實際問題。
　　6、思維敏捷精力充沛。工程項目施工是一項紛繁復(fù)雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強健的體魄和充沛的精力來完成，在遇到突發(fā)事件時及時正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。
　　有了上述條件就是稱職的項目經(jīng)理了！錯，具備上述條件只能說可以當(dāng)項目經(jīng)理。一個新的項目從開工建設(shè)到竣工決算，怎樣管理才會取得最大經(jīng)濟效益。這需要項目經(jīng)理精心的研究學(xué)習(xí)。
　　我認為，要想管理好工程，創(chuàng)造最大效益。首先要了解自己作為項目經(jīng)理，在工程建設(shè)中的地位、起到的作用及自身的職責(zé)和權(quán)利。
我國近些年加大了對項目經(jīng)理的管理力度，下大力氣培養(yǎng)項目經(jīng)理并且對項目經(jīng)理有了新的要求，在全國實行工程質(zhì)量項目經(jīng)終身負責(zé)制。這無疑是對項目經(jīng)理的管理水平、工作態(tài)度和責(zé)任心提出考驗，也對項目經(jīng)理自身增加了工作和精神壓力。
　　項目經(jīng)理在工程施工的過程中起著重要作用，是施工項目實施過程中所有工作的總負責(zé)人，在工程建設(shè)過程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過程中處于十分重要的地位。還要團結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機變、大膽愛才、大公無私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤。
　　熟悉自己的工作環(huán)境、工作責(zé)任、工作職責(zé)是搞好項目管理的前提。在一個新的工程項目投標(biāo)伊始，候選的項目經(jīng)理就應(yīng)加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。如：項目所在地的地形、地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關(guān)系、地位、對其它工程建設(shè)項目的影響等。
　　在施工項目進程中，項目經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應(yīng)當(dāng)完成的各項工作，對施工現(xiàn)場的施工質(zhì)量、成本、進度、安全等負全面的責(zé)任，這是項目經(jīng)理重要的責(zé)任。請示處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點點小問題使事態(tài)擴大鑄成大錯。
　　項目經(jīng)理日常工作最為繁忙也是應(yīng)該最細心的事，當(dāng)工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時，要及時代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知。在情況緊急且無法與工程師取得聯(lián)系時，應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程財產(chǎn)安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后48小時內(nèi)向工程師送交報告。
施工項目展開后項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟效益最大化。優(yōu)化施工方案，排除干擾實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的同時要準(zhǔn)確把握質(zhì)量、進度、成本三者之間相互制約相互依存的關(guān)系保證各工序之間經(jīng)濟、安全、穩(wěn)定、高效的運行。
　　作為一個項目經(jīng)理要實現(xiàn)工程利潤最大化，在保證進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)實現(xiàn)的同時更要注重在合同管理中的工程索賠問題。80年代末90年代初我國已經(jīng)有了自己的一套管理方法但還不太成熟，現(xiàn)在走進21世紀我們已經(jīng)擁有了自己的管理方式和方法并引入國際咨詢工程師聯(lián)合會通用條款即“FIDIC”條款。在設(shè)計變更導(dǎo)致工程費用的變化等是引起工程索賠的原因。并且這種行式以慢慢被我國所接受，所以在工程項目實施過程中要建立一支精干的、專業(yè)的索賠小組，專職處理此類事務(wù)，這個小組的存在會為承包商爭取相當(dāng)豐厚的利潤。
　　項目經(jīng)理具有良好的素質(zhì)和熟練的項目施工管理、經(jīng)營技巧，可以為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤�；�礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有很長的路要走，所以我們要積極努力學(xué)習(xí)、在實踐中鍛煉自己，成長為一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理更多的為國家和社會做出自己的貢獻，實現(xiàn)自身的人生價值和社會價值。

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