傳送網(wǎng)絡是基礎(chǔ)承載網(wǎng)絡，伴隨著通信運營商公司近年全業(yè)務轉(zhuǎn)型，基礎(chǔ)資源需求能否及時到位日益成為規(guī)劃建設(shè)焦點之一。

　　【摘要】傳送網(wǎng)作為各種業(yè)務的承載網(wǎng)，其建設(shè)應在滿足近期業(yè)務發(fā)展需要的基礎(chǔ)上適當超前發(fā)展，充分滿足網(wǎng)絡擴展需求。結(jié)合某地通信運營商傳送網(wǎng)工程建設(shè)經(jīng)驗，通過對本地傳送網(wǎng)現(xiàn)狀分析，根據(jù)網(wǎng)絡存在的問題和傳送網(wǎng)總體發(fā)展策略，探討了通信運營商本地傳送網(wǎng)工程建設(shè)策略，以全面提升傳送網(wǎng)的核心競爭力。

　　【關(guān)鍵詞】本地傳送網(wǎng),建設(shè)策略,四網(wǎng),協(xié)同,網(wǎng)格化

　　1引言

　　根據(jù)基礎(chǔ)資源的建設(shè)特點和環(huán)境，傳送網(wǎng)絡建設(shè)應著眼目標網(wǎng)絡并適當提前。面對業(yè)務發(fā)展對傳送網(wǎng)的挑戰(zhàn)，采用“精細化、簡潔化、寬帶化、集約化、保證高質(zhì)量、保證可持續(xù)發(fā)展”策略，全面提升通信運營商傳送網(wǎng)的核心競爭力。

　　2本地傳送網(wǎng)現(xiàn)狀分析

　　某地通信運營商經(jīng)歷十幾年自有傳送網(wǎng)絡的建設(shè)，初期只滿足自有基站業(yè)務承載，到現(xiàn)在面向全業(yè)務運營，傳送網(wǎng)需滿足GSM、TD-SCDMA、TD-LTE、WLAN、集團客戶、高價值家庭寬帶等各類接入需求，在“十、百、千”的接入能力目標下，整體業(yè)務寬帶規(guī)模將增長數(shù)十倍，當前傳送網(wǎng)面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，主要存在問題如下：

　�。�1）規(guī)劃上仍以移動通信網(wǎng)絡需求為中心：部分規(guī)劃中缺乏對不同客戶需求、近期和長遠需求的統(tǒng)籌考慮。

　�。�2）綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)建設(shè)推進較慢：匯聚機房不足，自有率不高；管道儲備不足，開口不合理（主要面向基站）；資源覆蓋深度不夠，客戶接入距離長。

　�。�3）資源利用中：網(wǎng)絡規(guī)劃和后期使用脫節(jié)嚴重，整體利用率低。

　　3本地傳送網(wǎng)工程建設(shè)策略

　　網(wǎng)絡總體發(fā)展策略是：按照某地通信運營商集團“四網(wǎng)協(xié)同”、“十百千”網(wǎng)絡能力要求，圍繞四大要求開展網(wǎng)絡建設(shè)。

　　（1）堅持和落實GSM/TD-S/TD-L/WLAN四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展策略，統(tǒng)籌考慮各類需求，整體規(guī)劃網(wǎng)絡布局，分步推進網(wǎng)絡建設(shè)，加強各類技術(shù)協(xié)同。

　�。�2）依托綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)，面向全業(yè)務需求加強基礎(chǔ)網(wǎng)絡資源儲備，積極提升光纜網(wǎng)絡覆蓋的密度和深度，逐步縮短客戶接入距離，加快推進網(wǎng)絡寬帶化、IP化。

　�。�3）突出重點，制定差異化解決方案，奠定實現(xiàn)個人客戶10M、家庭客戶100M、集團客戶1000M的“十、百、千”接入能力的網(wǎng)絡資源基礎(chǔ)。

　　（4）推進解決市政管道、匯聚機房、光纜網(wǎng)絡和光交接箱四個短板。

　　3.1機房建設(shè)策略

　�。�1）資源盤活：結(jié)合OLT（OpticalLineTerminal，

　　光線路終端）部署需求以及OLT耗電、裝機空間、上行鏈路等，啟動“資源普查工作”，完成OLT建設(shè)方案的調(diào)整，確保OLT及時投產(chǎn)。盤活基站資源流程圖如圖1所示：

　�。�2）機房快速建設(shè)：提速本年度機房建設(shè)、投產(chǎn)力度。對于外電、配套做好提前申報和采購工作，及時部署機房入局管道、新建匯聚光纜（入局段可先盤留），確保機房投產(chǎn)后相關(guān)的傳輸鏈路能夠快速通達。

　�。�3）回割方案：在新建機房完成到位后，確定現(xiàn)有OLT（臨時）機房主干光纜割接至新機房的回割光纜部署。快速落實新機房光纜、傳輸鏈路的到位。待上述兩個條件具備后，推進OLT至新機房的回割工作，做好用戶的業(yè)務保障及相應的通信保障措施。

　　3.2網(wǎng)格化有線接入網(wǎng)建設(shè)策略

　　有線接入網(wǎng)建設(shè)基于網(wǎng)格化的建設(shè)思路，重點從以下四個方面進行突破：

　　（1）基于“網(wǎng)格化”的資源配置思路及體系：接入網(wǎng)絡資源配置中的“需求預測、資源匹配、資源配置”落實到網(wǎng)格單元；以市場為導向，在基層單位內(nèi)部實現(xiàn)基于網(wǎng)格單元的需求預測、需求排序、資源匹配、資源配置。有線接入網(wǎng)“網(wǎng)格化”建設(shè)流程圖如圖2所示。

　　（2）推進“小管網(wǎng)”的建設(shè)：充分發(fā)揮配線節(jié)點對引入節(jié)點的收斂功能，建設(shè)網(wǎng)格內(nèi)的小管網(wǎng)；通過合作、租用等方式，充分利用廣電、電力、市政等管道資源；利用網(wǎng)格內(nèi)現(xiàn)有的“光信息點”，完成業(yè)務的快速接入；客戶引入光纜要盡量避免引入點穿越配線節(jié)點覆蓋區(qū)域；客戶有雙路由、雙歸接入需求時，采用“雙配線節(jié)點的雙路由引入光纜”方式。

　　（3）融合“光纜網(wǎng)”的建設(shè)策略：接入光纜網(wǎng)不僅要保障FTTH（FiberToTheHome，光纖到戶）的長期發(fā)展，同時也要兼顧全業(yè)務接入的需求，其規(guī)劃應統(tǒng)籌兼顧家庭客戶、政企客戶和基站接入等業(yè)務的需求。

　�。�4）“三維度”網(wǎng)絡建設(shè)計劃：由第一步實現(xiàn)“業(yè)務與網(wǎng)絡”資源的匹配，按照“三維度”排序法完成本年度網(wǎng)絡建設(shè)進度計劃。如圖3所示。

　　3.3GPON骨干網(wǎng)建設(shè)策略

　　（1）GPON骨干網(wǎng)建設(shè)必須與業(yè)務覆蓋、需求密切相關(guān)聯(lián)，根據(jù)業(yè)務覆蓋需求與網(wǎng)絡建設(shè)的難易程度，確實安排好OLT建設(shè)推進的優(yōu)先級，確保業(yè)務的快速覆蓋與開通。

　�。�2）GPON骨干網(wǎng)建設(shè)必須與IP城域網(wǎng)建設(shè)相關(guān)聯(lián)。

　�。�3）GOPN骨干網(wǎng)上聯(lián)必須密切考慮IP城域網(wǎng)SW建設(shè)的到位情況，保證業(yè)務上聯(lián)的可行性與快速性。

　�。�4）GPON骨干網(wǎng)建設(shè)必須做好機房（基站）項目建設(shè)相關(guān)聯(lián)。

　　為了保證業(yè)務的快速覆蓋、接入與開通，OLT的建設(shè)與機房（基站）相關(guān)的必須考慮好，對于新機房（基站）的建設(shè)應提出到位計劃。若機房（基站）不能及時到位，則要做好備選方案及后續(xù)的割接方案。

　　（1）GPON骨干網(wǎng)建設(shè)必須做好光纜網(wǎng)項目建設(shè)相關(guān)聯(lián)。

　　（2）上聯(lián)方式應經(jīng)過嚴密考慮，采用裸纖上聯(lián)時，必須快速做好光纜的到位。

　�。�3）GPON骨干網(wǎng)必須做好與PTN（PacketTransportNetwork，分組傳送網(wǎng)）/OTN（OpticalTransportNetwork，光傳送網(wǎng)）網(wǎng)絡項目建設(shè)的相關(guān)聯(lián)。（4）上聯(lián)方式若考慮采用PTN方式時，必須考慮PTN建設(shè)的到位計劃。

　　3.4OTN網(wǎng)絡建設(shè)策略

　�。�1）全業(yè)務運營的驅(qū)動下，移動運營商的各層網(wǎng)絡都面臨著巨大的變革。作為傳輸網(wǎng)末梢的無線接入和頂端的核心網(wǎng)都在逐步實現(xiàn)融合，配合這一發(fā)展方向，傳送網(wǎng)也需要梳理現(xiàn)在多系統(tǒng)疊加的混亂，朝向統(tǒng)一網(wǎng)絡架構(gòu)、依區(qū)域細分、匯聚層下沉的趨勢演進。本年度OTN網(wǎng)絡建設(shè)主要需考慮受制與機房投產(chǎn)影響，重點完成二級OTN系統(tǒng)的搭建。

　�。�2）完成臨時接入OLT至SW的鏈路儲備（如需擴容，盡快落實采購和安裝計劃）。OTN網(wǎng)絡目標示意圖如圖4所示：

　　3.5PTN網(wǎng)絡建設(shè)策略

　　PTN網(wǎng)絡建設(shè)思路重點需要考慮從以下兩個方面進行：

　�。�1）PTN與SDH網(wǎng)絡協(xié)同發(fā)展思路

　　從原有建設(shè)模式（接入層新建的基站通過就近光纜連接到附近的基站，再通過跳纖連接到PTN匯聚點或者已有PTN的基站節(jié)點）逐步轉(zhuǎn)換到新的建設(shè)模式（新思路采用預先放置PTN設(shè)備到關(guān)鍵節(jié)點），從而減少多次跳纖，提升纖芯資源的利用率。如圖5所示。

　�。�2）PTN網(wǎng)絡的建設(shè)策略

　　本年度新建PTN網(wǎng)絡主要受制于新機房投產(chǎn)影響，考慮區(qū)域匯聚中心節(jié)點為現(xiàn)有節(jié)點，可以先完成該部分設(shè)備安裝、鏈路調(diào)通工作。經(jīng)核實，現(xiàn)有PTN系統(tǒng)能滿足本年度新增基站接入需求，本年度需要考慮PTN的前期接入方案以及新PTN系統(tǒng)構(gòu)建后PTN接入網(wǎng)絡的優(yōu)化調(diào)整工作，從而滿足TD6期和LTE站點的接入需求。

　　3.6IP城域網(wǎng)建設(shè)策略

　　IP城域網(wǎng)建設(shè)思路重點需要考慮從以下六個方面進行：

　　（1）IP城域網(wǎng)建設(shè)必須做好機房項目建設(shè)相關(guān)聯(lián)。

　�。�2）IP城域網(wǎng)建設(shè)必須做好GPON骨干網(wǎng)項目建設(shè)相關(guān)聯(lián)。

　�。�3）IP城域網(wǎng)建設(shè)與GPON骨干網(wǎng)建設(shè)密切相關(guān)，作為GPON骨干網(wǎng)的上層網(wǎng)層，IP城域網(wǎng)建設(shè)內(nèi)容與進度必須切實地與GPON骨干網(wǎng)任務和進度相結(jié)合，保證GPON骨干網(wǎng)的業(yè)務能及時開通，或者做到IP城域網(wǎng)建設(shè)為GPON骨干網(wǎng)先行。

　�。�4）基于SW節(jié)點少、OLT雙路由上聯(lián)困難等因素，本年度新建8臺SW，其中3臺是替換現(xiàn)網(wǎng)的中興T160G交換機。

　　（5）IP城域網(wǎng)必須做好網(wǎng)絡調(diào)整的準備。

　�。�6）本年度加大OTN環(huán)的建設(shè)，新建二級OTN環(huán)可有效地解決OLT上行、PTN匯聚環(huán)組建等。

　　4結(jié)束語

　　按照本地傳送網(wǎng)發(fā)展策略、總體工程建設(shè)要求，近期要加快綜合業(yè)務接入?yún)^(qū)建設(shè)，加強基礎(chǔ)資源建設(shè)，優(yōu)化城域傳送網(wǎng)結(jié)構(gòu)，推進新技術(shù)應用和協(xié)同部署，優(yōu)先保證四網(wǎng)協(xié)同發(fā)展的資源需求，保持移動運營商的領(lǐng)先優(yōu)勢。同時，還應加強面向目標客戶的規(guī)劃建設(shè)，不斷提高傳送網(wǎng)全業(yè)務接入能力、傳送能力和承載效率。

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