統(tǒng)計是一種對客觀總理數(shù)量進(jìn)行收集、整理、分析的調(diào)查研究活動。它通過圖表、數(shù)字和計算各種數(shù)據(jù)特征等方式，對總體做出推斷，從而將事物的面貌和發(fā)展規(guī)律反映出來。根據(jù)統(tǒng)計的基本含義，我們可以利用它的三個特性對黃金企業(yè)進(jìn)行管理。

　　摘　要：在古代，世界各地的人們都曾視黃金為出遠(yuǎn)門的最佳盤纏，而時至今日，黃金仍然是世界通行的貨幣。因此，黃金在世界和國人們心中的地位已根深蒂固。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，社會建設(shè)的逐步完善，大部分百姓已過上小康生活，于是，黃金的需求量也逐漸增大。黃金需求量的增大，雖然使黃金企業(yè)得到了極大的發(fā)展，統(tǒng)計學(xué)對黃金企業(yè)的幫助也隨之增大。因此，筆者根據(jù)自己的工作經(jīng)驗，在統(tǒng)計學(xué)對黃金礦山企業(yè)發(fā)揮的作用上做出闡述。

　　關(guān)鍵詞：核心論文發(fā)表,黃金礦山企業(yè),統(tǒng)計,管理

　　一、統(tǒng)計工作對黃金企業(yè)的意義與作用

　　1.數(shù)量性

　　通過對數(shù)字的研究，揭示出黃金在特定位置的數(shù)量特征，能有效的幫助我們對黃金進(jìn)行定量和定性的分析，從而做出黃金開采和企業(yè)發(fā)展管理的正確決策。

　　2.總體性

　　總體性是利用統(tǒng)計信息對黃金本身進(jìn)行定量定性分析，不僅如此，總體性還可以對與黃金有聯(lián)系的事物進(jìn)行綜合分析。它既可橫向?qū)Ρ�，又可以根�?jù)以往的開采數(shù)據(jù)對未來黃金開采量進(jìn)行預(yù)判。它既可以反映出黃金企業(yè)在某一時間點上的發(fā)展?fàn)顩r，也可以反映出黃金企業(yè)在一段時間內(nèi)的發(fā)展動態(tài)。在規(guī)模上，它可以很好地反映出一個黃金企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、開采規(guī)模、人員規(guī)模、營銷和虧損規(guī)模等。在結(jié)構(gòu)上，可以反映出黃金企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、黃金產(chǎn)品機(jī)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)等。

　　3.社會性

　　由于黃金擁有量是社會經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)的象征，所以對黃金的統(tǒng)計也就是對社會經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)計。他可以有效的反映出，市面上黃金的流動動態(tài)，有效的幫助黃金企業(yè)對黃金的控制和對企業(yè)內(nèi)部的管理。

　　二、黃金企業(yè)統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀

　　黃金企業(yè)統(tǒng)計工作就是利用多種統(tǒng)計手段和統(tǒng)計方法去搜集匯總黃金企業(yè)開采生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的各種數(shù)據(jù)和情況，通過對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后，在整理成表格，為企業(yè)高層管理部門進(jìn)行決策提供有效的幫助。統(tǒng)計學(xué)對黃金企業(yè)的管理起到這十分重大的作用，是企業(yè)管理中不可缺失的重要組成部分，為黃金企業(yè)管理高層對企業(yè)發(fā)展方向決策提供著重要的數(shù)據(jù)。統(tǒng)計工作的覆蓋面及其廣大，遍布著整個企業(yè)的方方面面，大到企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，小到幫組核算，凡是能通過數(shù)據(jù)來對黃金進(jìn)行分析處理的地方都離不開統(tǒng)計。然而，目前，我國的黃金企業(yè)統(tǒng)計是在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，為適應(yīng)國家統(tǒng)計制度和統(tǒng)計調(diào)查方法的要求建立起來的，自黃金統(tǒng)計建立以來，黃金企業(yè)高層常常錯誤的認(rèn)為，統(tǒng)計就是為政府部門、行業(yè)監(jiān)管部門等部門服務(wù)的，對企業(yè)本身而言，無非是在年終進(jìn)行工作總結(jié)時充實一下報告而已，對企業(yè)沒有實在的幫助。這種錯誤的看法，使得黃金企業(yè)出現(xiàn)了種種不合理的現(xiàn)象：1.統(tǒng)計工作的不到充分的重視，認(rèn)為會計核算，財務(wù)收支等才是關(guān)鍵的所在;統(tǒng)計只不過是三分統(tǒng)計、七分估計地填報，匯總幾張報表，一個普通初中生就能輕松搞定，常常把統(tǒng)計工作簡單化。也正因此，黃金企業(yè)統(tǒng)計人員的專業(yè)水平素養(yǎng)不高，工作熱情度不夠，統(tǒng)計工作崗位上的工作人員兼職的多，專職的卻寥寥無幾，且變動頻繁。在企業(yè)改革、重組、調(diào)整中，首先被撤銷或合并就是統(tǒng)計部門，統(tǒng)計工作人員被嚴(yán)重縮減或下崗。2.企業(yè)統(tǒng)計賬本與原始記錄越來越不合理，填報指標(biāo)的隨意性逐漸增大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量嚴(yán)重下降，所以統(tǒng)計學(xué)對黃金企業(yè)管理高層做出正確決策的作用大大縮減，甚至根本沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，最終走出黃金企業(yè)管理的界限。

　　三、統(tǒng)計學(xué)在黃金企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　(一)黃金企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用

　　在黃金企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，統(tǒng)計學(xué)的充分利用表現(xiàn)在以下方面：在宏觀經(jīng)營環(huán)境上的應(yīng)用，這其中包括宏觀環(huán)境、上面的政策指導(dǎo)、下面的是市場動態(tài)等，如果對宏觀經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析，必須建立在對統(tǒng)計材料進(jìn)行一系列考察的基礎(chǔ)上，其包括，對最近的宏觀經(jīng)濟(jì)動態(tài)進(jìn)行思考、對總體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢進(jìn)行觀察、對黃金市場發(fā)展的方向進(jìn)行分析，然后綜合各方觀點，對黃金未來的價格走勢進(jìn)行預(yù)測。在展開黃金行業(yè)動態(tài)觀察時，我們首要的是關(guān)注數(shù)據(jù)之間的差別，做出比較，整個黃金行業(yè)的經(jīng)營管理層，應(yīng)進(jìn)行選擇性的評價，努力通過對黃金市場占有率來計算出正確結(jié)果;在展開市場觀察時，應(yīng)重點收集各地的黃金價格行情。然后與黃金企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的經(jīng)營統(tǒng)計系統(tǒng)相結(jié)合，在人、財、黃金三方面進(jìn)行分析。為了使其達(dá)到更好的效果，黃金企業(yè)內(nèi)部還應(yīng)建立起統(tǒng)計勞動工資的子系統(tǒng)，提高工作人員的工作熱情，提高黃金開采量。通過對勞動生產(chǎn)率變動的水平進(jìn)行分析，建立一個統(tǒng)計黃金技術(shù)設(shè)備的子系統(tǒng)，從而反映出黃金生產(chǎn)設(shè)備的利用情況和黃金開采能力等。而對于黃金開采所需的能源消耗統(tǒng)計，主要是關(guān)于能源材料的利用統(tǒng)計，目的是希望可以找到節(jié)約能源的途徑。除此之外，黃金開采技術(shù)統(tǒng)計的子系統(tǒng)，可以覆蓋技術(shù)成果、技術(shù)人員、投入費(fèi)用等。

　　所以，統(tǒng)計學(xué)可以根據(jù)自身信息量大、覆蓋面廣的特點，在黃金企業(yè)整體上對內(nèi)外部進(jìn)行分析，將企業(yè)內(nèi)部各要素優(yōu)化配置，最終使企業(yè)的系統(tǒng)效益和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的綜合質(zhì)量得到提高。

　　(二)統(tǒng)計學(xué)在人力資源方面的應(yīng)用

　　一個企業(yè)最難管理的就是人員的管理，黃金企業(yè)也不例外。但是，作為黃金生產(chǎn)要素之一，工作人員擁有的創(chuàng)造力和激情并且內(nèi)身隱藏的潛力是不可估計的。因此，如何建立一個科學(xué)的、有效的、合理的管理機(jī)制，已成為黃金企業(yè)管理的重中之重。為提高管理的有效性，黃金企業(yè)管理層應(yīng)利用統(tǒng)計學(xué)來收集有用信息，分類展開研究與分析，最終制定出相關(guān)的管理方法。例如，在某項調(diào)查時，我們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理層最難的問題是解決員工不合理的提薪要求問題。而事實上，統(tǒng)計的結(jié)果卻是有意愿提高工資的人數(shù)不是很多，相反，有很多職工提出企業(yè)應(yīng)為其提供培訓(xùn)教育方面的要求。由此可知，企業(yè)管理層與職工缺乏足夠的溝通，導(dǎo)致大部分職工對企業(yè)自身的發(fā)展前景缺乏了解。對此，黃金企業(yè)應(yīng)分別組織人員進(jìn)行座談會，工會等多種活動與職工互動交流，使彼此之間相互理解。不僅如此，黃金企業(yè)還要提供工資的透明度，明確企業(yè)中短期的發(fā)展計劃，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)員工奮發(fā)向上的工作熱情。

　　(三)統(tǒng)計學(xué)在黃金企業(yè)管理中的應(yīng)用

　　1.加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量管理的操作規(guī)程

　　在黃金產(chǎn)品質(zhì)量管理過程中，應(yīng)黃金的重要性，企業(yè)必須要求相關(guān)的工作人員具備一定的管理知識，并能夠編制出相對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)性文件，嚴(yán)格加強(qiáng)統(tǒng)計的規(guī)范管理。在此同時，相關(guān)人員還需嚴(yán)格按照流程去實施開采，不能抱有需要審核時才去準(zhǔn)備資料的錯誤心態(tài)，而是要老實地將質(zhì)量管理當(dāng)成本職工作來規(guī)范執(zhí)行。

　　2.加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)

　　在黃金產(chǎn)品質(zhì)量管理的過程中，相關(guān)人員不僅要妥善安排黃金生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，還要對不同車間的生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)設(shè)備等專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了解。除此之外，統(tǒng)計人員還要接受一定的系統(tǒng)培訓(xùn)，盡可能多的掌握與熟悉統(tǒng)計技術(shù)的相關(guān)知識。

　　3.統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量全面提高

　　黃金企業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)與統(tǒng)計學(xué)發(fā)揮的總有有著直接的關(guān)系。所以企業(yè)內(nèi)部的所有統(tǒng)計人員都必需培養(yǎng)起數(shù)據(jù)重要性的意識。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，作為統(tǒng)計信息的重要組成部分，是黃金企管理層做出正確決策的關(guān)進(jìn)依據(jù)。數(shù)據(jù)分析在概率和數(shù)理統(tǒng)計之中的基礎(chǔ)性決定了統(tǒng)計人員必須展開統(tǒng)計技術(shù)的培訓(xùn)，從而使他們客觀、公正的對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，已達(dá)到提高企業(yè)管理的目的。

　　四、總結(jié)

　　黃金是財富和身份的象征，歷來是人們追求的目標(biāo)且地位長久不衰。人人都知道，擁有了黃金就等于擁有了財富。因此，黃金的重要性和對社會做出的貢獻(xiàn)是無與倫比的。而黃金企業(yè)是黃金的來源所在，要想提高黃金的產(chǎn)量，就必須對黃金企業(yè)進(jìn)行有效合理的管理。雖然統(tǒng)計學(xué)對黃金企業(yè)管理發(fā)揮著很大的作用，但是其還處于初級階段，存在很多漏洞。這就要求我們通力合作，不斷實踐進(jìn)行完善，為黃金企業(yè)的健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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