摘要：思想政治工作以“三個(gè)代表”重要思想、鄧小平理論、黨的十七大精神和油田公司大政方針為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧為主題，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，拓展思想政治工作新方法、新載體。使思想政治工作成為凝聚人心、鼓舞士氣、迎接挑戰(zhàn)、克服困難，不斷創(chuàng)造新輝煌的有力法寶。
　　關(guān)鍵詞：思想政治工作 新方法
　　一、抓住核心和關(guān)鍵，把思想政治工作做“硬”
　　（1）建設(shè)好班子。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞加快發(fā)展為主題，堅(jiān)持一手抓思想政治工作，一手抓發(fā)展，既重視解決好職工群眾關(guān)心的各種實(shí)際問題，又注重解決涉及發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、前瞻性的重大問題；建立了廠、礦、基層隊(duì)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，完善了領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度、聯(lián)系員工群眾制度等，堅(jiān)持思想政治工作黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，把思想政治工作納入到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)范圍，納入到企業(yè)管理之中，形成了政工干部抓思想政治工作從抓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行政管理入手，行政領(lǐng)導(dǎo)干部抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)從抓思想政治工作入手的共融機(jī)制，建立了優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班站、優(yōu)秀井區(qū)（隊(duì)）、“四好”班子層級(jí)遞進(jìn)式考評(píng)體系，推進(jìn)了思想政治工作的深入開展。
　�。�2）創(chuàng)建好機(jī)制。把質(zhì)量體系管理的基本原理運(yùn)用到思想政治工作領(lǐng)域，形成了以管理職責(zé)、人員和黨的建設(shè)、參與決策、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、思想政治工作等要素為主要思想工作方法，較好地解決了思想政治工作“做什么、怎么做、誰(shuí)來做、什么時(shí)候做、做到什么程度”的問題；積極探索建立通暢、規(guī)范的員工群眾利益表達(dá)和政治參與機(jī)制，形成了《黨組織及黨員個(gè)人定期征求意見制度》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度》等多項(xiàng)制度，構(gòu)建了“廠長(zhǎng)接待日”、“黨委書記信箱”、廠情發(fā)布會(huì)、季度團(tuán)組長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)、員工代表大會(huì)等多形式干部與員工群眾面對(duì)面接觸、心對(duì)心交流的溝通渠道；探索形成了“黨群工作目標(biāo)一體化”模式，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管，員工群眾廣泛參與的多層次、一體化的思想政治工作格局，為開展思想政治工作提供了強(qiáng)有力的組織保障。
　�。�3）培育好隊(duì)伍。深入開展以“爭(zhēng)創(chuàng)模范黨支部、爭(zhēng)創(chuàng)黨員模范崗—目標(biāo)，發(fā)揮黨員的帶頭作用和帶動(dòng)作用，黨員素質(zhì)評(píng)議、帶動(dòng)效果評(píng)價(jià)”為主要內(nèi)容的“雙創(chuàng)雙帶雙評(píng)”活動(dòng)；堅(jiān)持“建區(qū)創(chuàng)崗”，推行黨支部、黨員“雙目標(biāo)”管理；開展“黨支部晉等達(dá)標(biāo)”、“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”、“黨員奉獻(xiàn)”、“黨員聯(lián)帶”、“黨員掛牌”和“黨員人人有一手，黨員個(gè)個(gè)有絕活”活動(dòng)；持續(xù)對(duì)黨員干部進(jìn)行理想信念、宗旨意識(shí)、黨性觀念教育，激勵(lì)黨員干部以“向上級(jí)負(fù)責(zé)、向職工負(fù)責(zé)、向自己負(fù)責(zé)”為準(zhǔn)則，不斷提高服務(wù)基層、服務(wù)一線、服務(wù)職工群眾的能力。通過開展“質(zhì)”態(tài)和“量”態(tài)相結(jié)合的定性分析與定量評(píng)價(jià)，使黨員干部的“旗幟”作用越來越明顯，為開展思想政治工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　二、引導(dǎo)和教育并舉，把思想政治工作做“活”
　　面對(duì)快速發(fā)展的形勢(shì)和復(fù)雜多變的外部環(huán)境，我廠針對(duì)新形勢(shì)，適應(yīng)新變化，創(chuàng)新方法、豐富內(nèi)容，教育、引導(dǎo)員工樹立強(qiáng)烈的使命意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和忠誠(chéng)企業(yè)的主人翁責(zé)任意識(shí)，使思想政治工作由傳統(tǒng)的說教變得更為“活潑”，從而與員工產(chǎn)生共鳴。
　�。�1）全面發(fā)展凝聚人。廠部積極創(chuàng)造條件不斷滿足員工的物質(zhì)生活需要，注重員工精神文明和政治文明建設(shè)，選樹員工代表、實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開、鼓勵(lì)員工積極參政、議政，發(fā)揮員工在企業(yè)主人翁的作用；通過建立競(jìng)聘制度、干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、干部交流機(jī)制等，把知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐磨練作為年輕干部成長(zhǎng)的途徑，對(duì)中層干部堅(jiān)持“量化考核、動(dòng)態(tài)管理、量才使用”的原則，為他們提供了公平競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)揮才能的平臺(tái)。
　　（2）加強(qiáng)教育提高人。開展忠誠(chéng)度教育、典型引導(dǎo)教育、社會(huì)主義“榮辱觀”教育，提高了員工的思想認(rèn)識(shí)水平；建立完善了廠部—作業(yè)區(qū)（大隊(duì)）—井區(qū)—班站的三級(jí)培訓(xùn)管理體系，形成了以員工培訓(xùn)中心為主要依托的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐、幫帶對(duì)子、技術(shù)交流、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、專家講座、送外交流等遞進(jìn)培訓(xùn)模式，使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到有效提升。
　�。�3）搭建載體帶動(dòng)人。充分發(fā)揮黨員、先進(jìn)、模范和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的帶動(dòng)作用，實(shí)行層級(jí)帶、就近帶、先進(jìn)帶、承包帶，提高了員工思想水平、業(yè)務(wù)能力、規(guī)范了行為，增強(qiáng)了責(zé)任感。
　�。�4）嚴(yán)格考核促進(jìn)人。建立崗位責(zé)任考核制度，實(shí)行末位淘汰，每半年進(jìn)行一次基礎(chǔ)工作檢查和考核評(píng)比，增強(qiáng)了員工的憂患意識(shí)，提高了員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的自覺性。
　�。�5）創(chuàng)建機(jī)制培養(yǎng)人。把員工的日常管理、層級(jí)培訓(xùn)、績(jī)效考核、基本素質(zhì)評(píng)價(jià)、培訓(xùn)使用融為一體，與用人機(jī)制、培養(yǎng)政策、員工薪酬考核等激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，拉動(dòng)了員工素質(zhì)的快速提升，使技術(shù)人才的培養(yǎng)、選拔和任用更加規(guī)范、科學(xué)、合理，加快技術(shù)型員工隊(duì)伍的培養(yǎng)。通過員工思想道德素質(zhì)建設(shè)，全廠干部員工的思想認(rèn)識(shí)水平、業(yè)務(wù)能力有了進(jìn)一步的提升，團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了思想統(tǒng)一、步調(diào)一致、抱團(tuán)打天下的新的隊(duì)伍面貌。
　　三、關(guān)愛與尊重同行，把思想政治工作做“準(zhǔn)”
　　積極營(yíng)造“人人為企業(yè)、企業(yè)為人人”的文化氛圍，“給員工一個(gè)好技能，讓員工有一個(gè)好身體，為員工創(chuàng)建一個(gè)好環(huán)境，讓員工擁有一份好心情”是我廠堅(jiān)持以人為本思想，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，做好員工思想政治工作的集中體現(xiàn)。
　�。�1）溫暖送到心坎上。在深入調(diào)研、廣泛聽取和征求員工意見建議的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)干部與困難員工聯(lián)系制度、員工互助補(bǔ)充保險(xiǎn)基金和溫暖工程基金“雙基”保障制度等，給包括退休人員在內(nèi)的全體員工建立大病互助基金，保證了困難員工家庭安居樂業(yè)，盡最大努力為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，使員工的情趣受到陶冶，志向得到升華，身心愉悅地投入到工作中，有力地助推了原有上產(chǎn)。
　�。�2）關(guān)愛暖到心窩里。三年來，我廠共開展節(jié)日慰問、“送真情，鼓士氣，促上產(chǎn)”慰問、“心連心、鼓干勁、促發(fā)展”“凝心聚力”主題活動(dòng)等各種大型慰問活動(dòng)，同時(shí)，注重做好對(duì)員工生活、健康、家庭的關(guān)愛，做到慰問崗位員工到位、慰問住院?jiǎn)T工到位、慰問困難員工到位、上產(chǎn)鼓勁慰問到位、慰問員工遺屬到位。
　�。�3）困難解決在最需處。變“群眾上訪”為“領(lǐng)導(dǎo)下訪”，把下訪調(diào)研作為服務(wù)一線、幫助工作，聚人心、促人氣、保人心的一件大事來抓，開展“一人一事一訪談”，把定期下訪變?yōu)榻?jīng)常性下訪解決問題，在救助困難員工方面，落實(shí)“五項(xiàng)救助”，實(shí)施“五個(gè)必訪”。
　�。�4）保障落到需求上。關(guān)注員工的身心健康，每年定期為全廠廣大干部員工進(jìn)行全面的身體普查，并建立《員工健康檔案》，實(shí)施健康跟蹤管理；持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，帶薪休假等政策；通過制度建“家”、扶持建“家”等，形成了“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)有力，工作高效有序，生活豐富多彩，人人心情舒暢”的和諧工作局面。
　　四、滲透與教化并重把思想政治工作做“實(shí)”
　　近年來，我廠整合了黨政工團(tuán)組織力量，通過全方位、多渠道、分層次地做好員工的思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，形成了同頻共振的工作氛圍和黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管、全員參與互動(dòng)的“大政工”運(yùn)行機(jī)制。
　�。�1）宣傳引導(dǎo)鼓干勁。利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊雜志、廣播電視等媒介，突出宣傳我廠重大工程、重大活動(dòng)、重大項(xiàng)目、重大典型，多點(diǎn)多側(cè)面挖掘總結(jié)宣傳先進(jìn)典型，發(fā)展成果和經(jīng)驗(yàn)，謳歌一線員工風(fēng)采，擴(kuò)大企業(yè)的影響力；使發(fā)展形勢(shì)、奮斗目標(biāo)深入人心，激發(fā)工作責(zé)任感和榮譽(yù)感，增強(qiáng)歸屬感，自覺地在思想上和行為上，維護(hù)企業(yè)的形象，弘揚(yáng)企業(yè)的理念。
　�。�2）文化培育添活力。堅(jiān)持把建設(shè)特色的企業(yè)文化，作為新時(shí)期加強(qiáng)黨的思想政治工作的有效載體，作為提升企業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，為持續(xù)有效和諧發(fā)展提供了有力的文化支撐和精神動(dòng)力。用核心理念引導(dǎo)員工，以“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，發(fā)揚(yáng)大慶精神，培育形成了“只要用心，就能做好”的團(tuán)隊(duì)精神，并通過媒體傳播、典型引導(dǎo)、活動(dòng)熏陶等方式，將文化理念深深根植于員工的心靈，統(tǒng)一了思想、凝聚了力量。
　�。�3）主題教育出實(shí)招。持之以恒地開展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育活動(dòng)，即開展“采七發(fā)展我發(fā)展”、“我為采七發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”、“我與采七同奮進(jìn)”、“我的崗位我負(fù)責(zé)”“我為技術(shù)引領(lǐng)發(fā)展獻(xiàn)一策”、“我為上產(chǎn)活動(dòng)支一招”等主題活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部員工統(tǒng)一思想、認(rèn)清面臨的新形勢(shì)，明確努力的方向和目標(biāo)，自覺增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展所賦予的責(zé)任感，有效地激發(fā)了廣大員工的內(nèi)在潛力和創(chuàng)造性。
　　思想政治工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有將各方面優(yōu)勢(shì)凝聚起來，形成整體合力，才能增強(qiáng)其滲透力、影響力和凝聚力。思想政治工作應(yīng)堅(jiān)持四點(diǎn)，即把出發(fā)點(diǎn)放在發(fā)揮吸引、教育、導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)作用上，積極營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)有力，工作高效快捷，生活豐富多彩，人人心情舒暢”的氛圍；把著眼點(diǎn)放在解決思想問題，規(guī)范行為上，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；把著力點(diǎn)放在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)滲透、融合和服務(wù)上，實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同心、同源、同力，同步；把落腳點(diǎn)放在以人為本，激發(fā)員工潛能，維護(hù)員工權(quán)益，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的同步發(fā)展上，進(jìn)一步提升凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的精神動(dòng)力和思想支撐�！�

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