2013年,大慶采油四廠試驗(yàn)一隊(duì)結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),提出了在黨員中開展黨員目標(biāo)管理“三個(gè)一”(即一把尺子、一面鏡子、一塊磁鐵)活動(dòng), 以黨員的模范先鋒效應(yīng),激發(fā)整個(gè)隊(duì)伍的士氣。
摘 要 黨員如何體現(xiàn)先進(jìn)性?先進(jìn)性體現(xiàn)在哪里?是目前企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)。試驗(yàn)大隊(duì)試驗(yàn)一隊(duì)成立19年來,由于隊(duì)伍是三元試驗(yàn)注入、采出、配置的特殊性質(zhì),員工長期在處于生產(chǎn)、安全工作的最前沿,時(shí)刻高度緊張,容易出現(xiàn)思想上出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象,員工的工作熱情和積極性難以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮。這些現(xiàn)實(shí)問題給黨支部的思想政治工作帶來了極大的沖擊。為此,試驗(yàn)一隊(duì)黨支部提出了在黨員中開展黨員目標(biāo)管理“三個(gè)一”(即一把尺子、一面鏡子、一塊磁鐵)活動(dòng),以黨員的模范先鋒效應(yīng),激發(fā)整個(gè)隊(duì)伍的士氣。
關(guān)鍵詞 高工論文發(fā)表,黨員,目標(biāo)管理,三個(gè)一,活動(dòng),思考
一、黨員目標(biāo)管理“三個(gè)一”活動(dòng)的內(nèi)涵
黨員目標(biāo)管理“三個(gè)一”活動(dòng)(即一把尺子、一面鏡子、一塊磁鐵)的內(nèi)涵:黨員是一把尺子,是衡量黨員工作的優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。黨員要真正率先垂范、奮勇爭先,要成為管理骨干、技術(shù)骨干、操作骨干和創(chuàng)新骨干;黨員是一面鏡子,可照得見先進(jìn)性與平庸性。黨員在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面時(shí)刻體現(xiàn)先進(jìn)性,實(shí)現(xiàn)“關(guān)鍵崗位有黨員上、艱苦崗位有黨員干、管理難題有黨員攻、生活難題有黨員解”;黨員是一塊磁鐵,以榜樣的力量吸引周圍群眾積極投身到油田建設(shè)中。
二、黨員目標(biāo)管理“三個(gè)一”活動(dòng)的重要性和必要性
黨員目標(biāo)管理“三個(gè)一”活動(dòng),把黨員的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)進(jìn)行量化,積極探索黨員目標(biāo)管理新體系。
(一)可啟動(dòng)基層黨組織的活力,保證黨內(nèi)生活的正;
“三個(gè)一”活動(dòng)使黨支部的工作由“虛”變“實(shí)”,責(zé)任更加具體,工作要求細(xì)致,使黨支部的工作有了壓力和動(dòng)力,促進(jìn)黨支部不斷提高工作水平和管理能力。同時(shí),由于要求明確,一方面促使黨支部定期開展黨內(nèi)活動(dòng),一方面促使黨員把參加黨組織生活變成自覺行動(dòng),從而保證黨組織生活的正常化。
(二)可激發(fā)黨員光榮感和責(zé)任感,調(diào)動(dòng)全體黨員積極性
“三個(gè)一”活動(dòng)對黨員要求明確具體,責(zé)任到人,促進(jìn)黨員形成積極向上的心理,使黨員內(nèi)在積極性得到有效的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮,激勵(lì)黨員們按管理目標(biāo)去完成工作和學(xué)習(xí),更好地發(fā)揮先鋒模范作用,在支部內(nèi)形成人人奮進(jìn)、不甘落后的新局面。
(三)可為考核黨員提供依據(jù)
黨組織可以根據(jù)每個(gè)黨員完成目標(biāo)的情況,對黨員進(jìn)行具體詳實(shí)的考核。相對于傳統(tǒng)的考核方法,這種考核更可靠,更實(shí)際,更公平,較少摻雜其他因素的影響,有利于提高民主評議黨員工作的效果。
三、黨員目標(biāo)管理“三個(gè)一”活動(dòng)的對策及效果
(一)黨員目標(biāo)管理的具體做法
1.黨員是一把尺子,是衡量黨員工作的優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。試驗(yàn)一隊(duì)從細(xì)化黨員崗位職責(zé)、區(qū)域職責(zé)和黨員量化標(biāo)準(zhǔn)入手,明確了黨員應(yīng)當(dāng)做到什么以及什么樣的員工才能準(zhǔn)予入黨的條件。并可根據(jù)黨員的責(zé)任意識(shí)、業(yè)務(wù)技能、專業(yè)特長等特點(diǎn),設(shè)立了黨員先鋒崗、劃分了黨員責(zé)任區(qū),明確了每個(gè)崗位所履行職責(zé)要求。
2.黨員是一面鏡子,可照得見先進(jìn)性與平庸性。通過黨員上崗顯性化,以及黨員按照量化標(biāo)準(zhǔn)自我評價(jià)、黨員之間相互評價(jià)、群眾評價(jià)的方式每月進(jìn)行考核,這樣的考核評價(jià)如“照鏡子”。一是黨員上崗顯性化。黨員上班期間佩戴黨徽,崗位實(shí)施黨員上崗掛牌制度,讓黨員感受到自己的存在,讓員工看到黨員的存在;二是黨員考核制度化。建立了“三評一考”制度,即黨員自評、黨員互評、群眾測評和目標(biāo)管理量化考核,實(shí)現(xiàn)了“關(guān)鍵崗位有黨員上、艱苦崗位有黨員干、管理難題有黨員攻、生活難題有黨員解”的良好局面。
3.黨員是一塊磁鐵,以榜樣的力量吸引周圍群眾積極投身到油田建設(shè)中。一是黨員先鋒評選常態(tài)化。每季度開展“先鋒黨員”評選活動(dòng),每年進(jìn)行“黨員之星”評選活動(dòng),深入挖掘黨員的先進(jìn)事跡材料,編寫下發(fā)《先鋒故事集》,倡導(dǎo)向黨員先鋒學(xué)習(xí)的良好氛圍;二是榜樣效應(yīng)評價(jià)化。定期深入一線了解員工對先鋒黨員的認(rèn)識(shí)和體會(huì),征求員工對先鋒黨員的建議,形成先鋒黨員評價(jià)報(bào)告,保持黨員模范的正當(dāng)性、先進(jìn)性。
(二)黨員目標(biāo)管理“三個(gè)一”活動(dòng)的效果
1.進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員的先鋒模范作用,在優(yōu)秀員工、技術(shù)標(biāo)兵等各類先進(jìn)中,黨員占70%以上。
2.為基層黨組織提供了一個(gè)發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘的平臺(tái),形成了充分體現(xiàn)黨員和黨組織先進(jìn)性的有效運(yùn)行機(jī)制。
四、推進(jìn)黨員目標(biāo)管理“三個(gè)一”活動(dòng)需注意的幾點(diǎn)
要抓好五個(gè)環(huán)節(jié)。即抓目標(biāo)制定,抓計(jì)劃交流,抓措施落實(shí),抓跟蹤反饋、抓檢查評定,以健全過程管理常規(guī)制度,提高目標(biāo)管理的效果。在制度建設(shè)上,健全和堅(jiān)持組織生活制度,定期召開民主生活會(huì),相互溝通思想,交流心得體會(huì),開展批評與自我批評,增強(qiáng)黨性觀念,提高黨員素質(zhì)。在檢查形式上,采取自查、互查和抽查等形式定期檢查執(zhí)行目標(biāo)的效果和存在的問題,及時(shí)對目標(biāo)管理的運(yùn)行給予指導(dǎo);并根據(jù)形勢任務(wù)的要求,及時(shí)確定和提出新的任務(wù)和要求,使黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情經(jīng)久不衰。在業(yè)務(wù)工作上,盡力為黨員的參與創(chuàng)造條件,提供發(fā)揮作用的廣闊平臺(tái),使黨員的內(nèi)在積極性得到有效的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮,樹立黨員旗幟形象,充分發(fā)揮激勵(lì)和導(dǎo)向作用。
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