摘 要： 在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要想有持續(xù)、快速和穩(wěn)定的發(fā)展，除了要把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)需求外，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)基層思想政治管理工作。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)基層 工作管理 存在問(wèn)題 解決對(duì)策

一、 企業(yè)基層思想政治工作所存在的問(wèn)題

(一) 思想認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)

思想政治工作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了強(qiáng)有力的保證，這本是為建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革的無(wú)可非議的堅(jiān)強(qiáng)后盾， 但是隨著改革的不斷發(fā)展，很多職工對(duì)思想政治工作的認(rèn)識(shí)變得模糊不清， 社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)之前，由于“左傾” 思想的侵蝕， 片面的強(qiáng)調(diào)思想建設(shè)的重要性，為徹底清除人們的物質(zhì)欲望， 要求群眾寧可餓著肚子也要保持思想純潔， 認(rèn)識(shí)決定物質(zhì)， 這當(dāng)然是不可取的。然而現(xiàn)代社會(huì)， 到了提倡大力發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，有些人則片面的認(rèn)為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是主導(dǎo)， 過(guò)分強(qiáng)調(diào)了經(jīng)濟(jì)的基石作用， 一切服從于經(jīng)濟(jì)建設(shè)， 一切為了經(jīng)濟(jì)效益， 一切為了個(gè)人的利益， 忽略了思想政治工作，思想政治工作與經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間分割的現(xiàn)象在企業(yè)基層普遍存在著。

(二) 管理部門(mén)在組織領(lǐng)導(dǎo)上落后

很多企業(yè)認(rèn)為， 當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈， 而且日益加劇， 企業(yè)的營(yíng)銷任務(wù)很繁重， 特別是在加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的形勢(shì)下， 企業(yè)以經(jīng)營(yíng)為中心， 并逐步建立一套與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制， 這是完全必要的， 也是正確的。但是， 很多企業(yè)管理部門(mén)缺乏對(duì) “兩手抓、 兩手都要硬” 的意識(shí)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)的工作總是一而再，再而三的推脫， 后延。思想政治工作不但得不到提高反而提不到位置， 列不上議程， 受到冷落。長(zhǎng)此以往， 企業(yè)將陷入意識(shí)危機(jī)， 精神危機(jī)，以后必定會(huì)影響經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康發(fā)展。

(三) 方式方法存在差距

黨在長(zhǎng)期革命實(shí)踐中總結(jié)并逐漸形成了一套行之有效的加強(qiáng)和治理思想政治工作的方式方法，這對(duì)做好當(dāng)前企業(yè)思想政治工作仍然具有良好的借鑒作用。然而， 在新形勢(shì)下， 一些思想政治工作的管理者們未能借鑒傳統(tǒng)思想政治的教育方法， 也未能夠因勢(shì)、 因人、 因地制宜地轉(zhuǎn)變工作方法， 新的方法也沒(méi)有， 總是搞一些讓人反感的形式主義，費(fèi)力費(fèi)時(shí)， 事倍功半， 辛苦了大家， 卻達(dá)不到政治思想工作的實(shí)效。

(四) 績(jī)效考評(píng)跟不上腳步

績(jī)效考評(píng)長(zhǎng)久以來(lái)是一個(gè)具有很多爭(zhēng)論的問(wèn)題，政治工作者們大都是做 “頭腦工作” ， 雖然對(duì)解決思想認(rèn)識(shí)有一定的作用， 但是還是要靠潛移默化、 循序漸進(jìn)的功效， 也正是由于政治思想工作者們的工作性質(zhì)決定了效果的考核難以全部量化。 所以， 很多企業(yè)在考核思想政治工作者們的工作效果是， 往往只看開(kāi)了多少次會(huì)， 組織了幾次學(xué)習(xí)， 參加了幾次義務(wù)勞動(dòng)，加班加點(diǎn)有多少次等， 做一些表面文章， 很難起到督促思想管理部門(mén)的作用， 很不科學(xué)， 同時(shí)降低了思想政治工作的威信， 對(duì)實(shí)際工作并無(wú)多大意義。

(五) 思想政治工作的隊(duì)伍建設(shè)

一些企業(yè)政工干部長(zhǎng)期得不到培訓(xùn)， 知識(shí)老化， 素質(zhì)弱化， 使思想政治工作的改進(jìn)和創(chuàng)新缺乏內(nèi)在動(dòng)力。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 政工隊(duì)伍缺乏既懂政治， 又懂經(jīng)濟(jì)、 懂市場(chǎng)、 懂科學(xué)、 懂管理的復(fù)合型人才。

二、 加強(qiáng)基層思想政治工作管理的措施

企業(yè)基層的思想政治工作就是教育并且引導(dǎo)職工，提高職工的思想覺(jué)悟，自覺(jué)擔(dān)負(fù)起振興企業(yè)和發(fā)展企業(yè)的責(zé)任， 一心一意為企業(yè)分憂。作為思想政治工作的管理方， 采取的工作方式和方法很重要，重視民生， 以服務(wù)職工為目的， 企業(yè)的思想政治工作會(huì)很容易在基層中展開(kāi)， 職工也會(huì)很容易接受， 從而以心甘情愿的心態(tài)來(lái)配合，工作也會(huì)很容易取得成功。 抓住了這個(gè)方法， 就等于找到了做好基層思想政治工作的 “金鑰匙” ， 可以為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧、文明、有序的環(huán)境。

(一) 加強(qiáng)思想政治工作的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是思想政治工作管理的一個(gè)高層次管理理念，一種先進(jìn)的管理文化和管理手段。主要是以精細(xì)化管理的理念和方式把思想政治工作做細(xì)做精。我認(rèn)為可以包括以下幾個(gè)方面： 方法精; 包含兩個(gè)含義： 一是工作要認(rèn)真， 思想政治工作做的是人的工作， 針對(duì)性強(qiáng)， 政策性強(qiáng)， 不能疏忽。二是工作范圍要精準(zhǔn)， 行程綜合管理體系， 覆蓋到班組， 崗位， 員工家庭和社會(huì)生活等各個(gè)方面。制度細(xì);分級(jí)建立企業(yè)基層思想政治工作的制度， 使企業(yè)各部門(mén)責(zé)任明確，有法可依，有章可循。 考核嚴(yán); 建立健全的考核制度， 實(shí)施經(jīng)�；�和考核管理規(guī)范化。目標(biāo)實(shí);結(jié)合不同的時(shí)期指定不同的目標(biāo)來(lái)開(kāi)展政治工作，以企業(yè)的目標(biāo)完成情況和所取得的實(shí)際效果檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)企業(yè)基層的思想政治工作， 致力于追求最大效益， 把解決員工的思想問(wèn)題和實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，以增強(qiáng)思想工作在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)工作中的實(shí)際效果。 認(rèn)識(shí)高，標(biāo)準(zhǔn)高; 圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效益為中心， 把經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)作為企業(yè)評(píng)價(jià)思想政治工作的標(biāo)準(zhǔn)。

精細(xì)是一種理念， 一種態(tài)度， 一種意識(shí)， 一種精益求精的方式， 當(dāng)前形勢(shì)下，是一種符合時(shí)代的發(fā)展要求， 企業(yè)改革及思想政治工作規(guī)律的新方式。

(二) 以人為本， 精神物質(zhì)相結(jié)合

科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心是以人為本。必須把職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 不斷滿足職工群眾多方面的需要，堅(jiān)持精神和物質(zhì)的統(tǒng)一， 全力構(gòu)建和諧社會(huì)， 而精神動(dòng)力和物質(zhì)動(dòng)力是相互依存、 缺一不可的。 我們?cè)谒枷胝�治工作中�?jiān)持物質(zhì)刺激的同時(shí)又要加強(qiáng)思想政治工作， 脫離了物質(zhì)刺激， 不能實(shí)現(xiàn)群眾的物質(zhì)需要， 政治思想工作便如同空洞的說(shuō)教， 從而不能得到應(yīng)有的效果。相反如果只有物質(zhì)刺激， 忽視思想政治工作， 就會(huì)脫離實(shí)際走向邪路。管理部門(mén)應(yīng)該正確引導(dǎo)職工正確處理各種厲害關(guān)系，關(guān)心職工的疾苦， 多做得人心， 暖人心， 穩(wěn)人心的工作。與此同時(shí)， 管理部門(mén)做到社會(huì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，價(jià)值教育和知識(shí)提供相結(jié)合， 分清是非和耐心等待相結(jié)合， 力求貼近干部職工的思想實(shí)際和現(xiàn)實(shí)生活實(shí)際， 注重對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，確保所講道理有可操作性， 這樣才能引導(dǎo)好、 保護(hù)好、 發(fā)揮好職工群眾的積極性。

(三) 滿足企業(yè)職工精神理想需求， 凝聚企業(yè)力量

人總是需要一點(diǎn)精神的。 對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)， 如果沒(méi)有科技和人才， 一打就倒; 而如果沒(méi)有精神和文化， 則不打自倒。共同的價(jià)值觀，能夠使不同的人為了共同的目標(biāo)走到一起。企業(yè)文化在成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有力保障的同時(shí)， 也是構(gòu)建和諧企業(yè)的核心影響因素。 對(duì)一個(gè)和諧的企業(yè)而言， 必須樹(shù)立全體員工認(rèn)同的價(jià)值觀， 明確在價(jià)值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)、 企業(yè)精神、 職業(yè)道德， 讓員工看到努力的方向， 才能使員工產(chǎn)生歸屬感、 使命感、 凝聚力、 向心力， 激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)、奮發(fā)上進(jìn)的工作熱情， 使員工的積極性、 主動(dòng)性、 創(chuàng)造性最大限度得以發(fā)揮。對(duì)基層企業(yè)， 我們要做的就是進(jìn)一步做好企業(yè)文化的落地執(zhí)行工作， 真正將員工的理想、 個(gè)人奮斗目標(biāo)與企業(yè)宗旨、 目標(biāo)、 信念等融為一體， 使企業(yè)成為和諧美好的員工之家。

(四) 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的模范帶頭作用

思想政治工作的號(hào)召力、 說(shuō)服力是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象、 高尚人格和以身作則的示范作用。基層思想政治工作的突出特點(diǎn)就是“村看村， 戶看戶， 群眾看干部” 。員工正是以領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行為依據(jù)來(lái)判斷誰(shuí)是黨的路線政策的忠實(shí)執(zhí)行者，誰(shuí)是群眾利益的根本代表， 從而真心實(shí)意地相信誰(shuí)。 一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該富有強(qiáng)烈的事業(yè)心、 進(jìn)取心、 責(zé)任心， 懷抱崇高的理想、 高尚的道德情操， 并具公道正派、 廉潔奉公、自省自律的作風(fēng)的領(lǐng)導(dǎo)， 那么它必然具有強(qiáng)大的凝聚力， 感染力和號(hào)召力， 必然能夠團(tuán)結(jié)奮斗、 風(fēng)雨同舟、 開(kāi)拓前進(jìn)。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部， 對(duì)待功名利祿， 多一點(diǎn) “無(wú)我” ;對(duì)待事業(yè)工作， 多一點(diǎn) “忘我” ;對(duì)待自己的缺點(diǎn)毛病， 多一些 “非我” ， 真正地在新時(shí)期思想政治工作中起帶頭模范作用，為全面建設(shè)社會(huì)主義建設(shè)獻(xiàn)出自己的力量。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述， 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下， 基層思想工作者們應(yīng)該結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)， 聯(lián)系實(shí)際， 認(rèn)真探索思想政治工作的新路子、 新方法， 緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心， 找準(zhǔn)員工的思想難點(diǎn)，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作， 充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性， 實(shí)現(xiàn)企業(yè) “兩個(gè)文明”雙豐收。

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