基于和諧理念的水利工程項目管理研究
　　李健
　　邢臺市水利工程處河北邢臺054000
　　摘要：水利工程項目和諧管理就是為了應對水利工程項目的一次性、環(huán)境的開放性、內外環(huán)境的不確定性等特點，在傳統(tǒng)項目管理理論的基礎上，引入和諧管理的核心理念，即堅持以人為本，把人和環(huán)境作為管理的核心要素，彌補或糾正制度本身的不足，塑造一種有利于創(chuàng)新、有利于將價值與心理因素整合的管理理念。本文即是從這一角度來展開水利工程項目管理研究。
　　關鍵詞：和諧理念水利工程項目管理
　　一、水利工程項目和諧管理的本質內涵
　　從本質上來說，水利工程項目和諧管理理念是對工程項目管理制度的不足和失靈的必要糾正。這可從三個方面理解:一方面制度的執(zhí)行對象是人，人不是機器，人需要在和諧輕松的氣氛下工作，只有和諧的環(huán)境，人們才有積極主動性，才能最大限度地發(fā)揮潛能，才能創(chuàng)新;二是制度的制定也需要和諧環(huán)境，制度本身也需要人性化，也就是由禁止性規(guī)范制度向倡導性規(guī)范制度過渡。制度的制定需要項目管理人員的廣泛參與，這樣制定出來的制度才具人性化和可操作性，只有凝聚“共識”才能“共為”;第三，由于人們認識的有限性，面對復雜的、易變的項目管理環(huán)境，制度有時會顯得“力不從心”，面對“死”的制度和瞬息萬變的“活”的環(huán)境，項目和諧管理理念就可以較好的解決這個問題。不管人的不可控性還是環(huán)境的易變性，實質還是人的問題，是“人”這個活的管理要素決定的，所以，項目和諧管理的核心是以人為本。
　　水利工程項目和諧管理理念主要吸收了和諧管理思想及和諧社會的理論體系，同時融合了企業(yè)文化理論、人性化管理、道本管理、中國式管理等一系列軟性化的重要管理思想，反映了現(xiàn)代項目管理的發(fā)展趨勢，是在傳統(tǒng)項目管理理論基礎上的一種理論創(chuàng)新。
　　二、實施水利工程項目和諧管理的方法模式探討
　　水利工程項目和諧管理是一種全新的理念，和諧管理理論博大精深，在水利工程項目管理中引入并進一步深化和諧理念，其理論和方法值得研究。水利工程項目管理引入和諧理念應從以下幾個方面入手:
　　1、強化和諧管理理念意識，牢固樹立和諧管理理念
　　水利工程項目管理要把和諧理念作為管理的出發(fā)點和落腳點。內部管理方面，在加強項目管理規(guī)范化、制度化等“硬件”建設的同時，要堅持以人為本，確保制度的人性化和可操作性，重視和諧的組織建設;在應對外部環(huán)境上，要樹立辨證觀、系統(tǒng)觀，善于換位思考，靈活運用各種管理方法，爭取與各利益相關者達到“共贏”和“共享”。
　　2、加強項目經理隊伍建設，提高工程項目和諧管理水平
　　項目經理居項目管理的核心地位，是影響項目管理水平的重要因素。由于水利工程規(guī)模大、結構復雜、施工條件差，對管理者提出的專業(yè)技術要求較高，所以習慣選用專業(yè)技術型、專家型人員擔任項目經理，這是許多工程項目管理失敗的重要原因。如果項目經理既是技術專家又是管理內行當然好，但往往這樣的全才不多。在兩者的選擇中，應以管理為主，應選擇精于管理、善于協(xié)調、有一定業(yè)務知識的管理型人才。
　　目前我國項目經理的結構和素質不適應水利事業(yè)大發(fā)展的客觀要求。在今后職業(yè)資格認證工作中，要強化項目經理的管理能力、應變能力、創(chuàng)新能力，加速培養(yǎng)能適應復雜多變項目環(huán)境的復合型項目經理人才，為創(chuàng)建和諧項目管理，提高水利項目管理水平提供強大動力。
　　3、加強水利工程項目溝通管理
　　溝通管理是管理活動中不可缺少的組成部分。由于項目組織的臨時性、一次性，溝通是項目管理者有效激勵的基本途徑，同時，溝通與協(xié)調也是計劃、組織、領導和控制等管理職能的有效保證。水利工程項目的環(huán)境開放，利益相關方多，面臨著繁重的對外溝通與協(xié)調任務。受我國社會轉型期利益格局劇烈調整的影響，項目管理面臨著各種復雜的社會問題和矛盾，給項目溝通管理提出了更高的要求。可以說，有效的溝通與協(xié)調是目前處理項目管理中各種矛盾、應對項目管理環(huán)境的不確定性、創(chuàng)建和諧項目管理的最重要的手段。
　　4、創(chuàng)新是水利工程項目和諧管理的生命
　　我國的項目管理理論是由西方引進的，面對我國的社會環(huán)境，本身就有適應和創(chuàng)新的問題。同時，由于水利工程項目管理的特殊性，項目管理要面對復雜多變的內部及外部環(huán)境，沒有一個規(guī)范、制度或方法能一勞永逸地解決水利項目管理中不斷出現(xiàn)的各種新情況、新問題，需要不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)新是項目管理的生命。這是項目管理與一般企業(yè)管理最主要的區(qū)別，也是工程項目管理必須引入和諧理念的重要原因。
　　為了創(chuàng)建和諧的水利工程項目管理模式，提高水利工程項目管理水平，要大力倡導創(chuàng)新理念。首先要進行適應市場需求的體制和機制創(chuàng)新，改善水利工程項目的管理環(huán)境;其次要進行以“和則”為主的管理“軟件”的創(chuàng)新，創(chuàng)造和諧的項目組織環(huán)境;再就是要進行管理制度等“硬件”的創(chuàng)新，使管理制度更具人性化和可操作性，從而使水利工程項目和諧管理具有制度保障。
　　5、制度管理和諧化，和諧管理制度化
　　規(guī)范化、制度化等“硬性”管理與項目和諧管理所強調的“軟的”管理思想和方法是項目管理中的兩架馬車，或并駕齊驅，或一先一后，但缺一不可(關于規(guī)范制度管理與項目和諧管理的關系的探討在后面還要詳細論述)。制度管理和諧化，其含義一方面要求在制定規(guī)章制度時，要充分考慮和諧因素，使規(guī)章制度具有可行性和可操作性;另一方面是要求項目管理者一定要注意管理的方式方法，同樣的按規(guī)章制度辦事，如果不注意講究管理藝術，照樣達不到預想的效果;再就是要注意創(chuàng)造一個好的和諧的項目管理環(huán)境，相同的制度規(guī)范及流程，在不同的環(huán)境里，效果也會不同。有人認為，“管理就是創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使置身于其中的人們能在集體中一道工作以完成預定的使命和目標”，這說明項目管理是一個管理過程，而不是技術過程。和諧管理制度化，其含義是在實踐中應用效果好的屬于管理藝術類型的“軟的”管理方法、做法，要及時加以總結，形成規(guī)范或制度性的東西，使項目和諧的管理理念和方法得到進一步的推廣、完善和發(fā)展。只有這樣，才能使水利工程項目管理在和諧管理與制度規(guī)范管理的相互融合、相互補充中得到螺旋上升式的發(fā)展。
　　參考文獻：
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