【摘 要】自從改革開放以來，我國的社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，隨著人民的生活水平日益提高，我國各大小城市的建筑發(fā)展也越來越快，施工管理作為建筑工程的重要組成部分，施工單位對于它的控制也是相當重要的。施工管理在保證建筑工程和施工安全上有著很重要的影響。但是我國目前的建筑工程里，對于施工管理的控制存在很多問題，這不利于建筑工程的順利進行。由于施工管理工作存在復(fù)雜性和重要性，本文針對施工管理中存在的問題進行研究，并根據(jù)分析提出相應(yīng)的解決方法，從而使建筑工程的施工能夠順利進行。

　　【關(guān)鍵字】核心期刊投稿,建筑工程,施工管理,成本控制,策略

　　0引言

　　建筑工程的施工管理中要對成本進行管理，施工單位需要在保證建筑工程的質(zhì)量和工期這些在合同內(nèi)的要求的基礎(chǔ)上，利用多種經(jīng)濟或者其他措施將成本控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，從而做到最大限度的降低成本，節(jié)約資源�，F(xiàn)在很多單位都在尋求降低成本同時保證質(zhì)量的方法，以得到最大的經(jīng)濟效益，這也是施工單位的在施工單位在施工管理中的目標。目前我國市場經(jīng)濟的體制逐漸深入和完善，國有企業(yè)不斷地改革，這樣的要求下使得各企業(yè)單位不斷地加強企業(yè)自身的管理以及管理水平，從而使得企業(yè)單位轉(zhuǎn)換自身的經(jīng)營體制，扭轉(zhuǎn)虧損增加盈利。為了保證企業(yè)單位能夠保證經(jīng)濟效益，穩(wěn)定發(fā)展，作為體現(xiàn)一個企業(yè)的管理基點，增長效益的主體，建筑工程必須加強施工管理的控制，從而提高企業(yè)單位的信譽和經(jīng)濟效益，同時加強單位的管理水平。

　　1、建筑工程中施工管理對成本控制的原則

　　(1)建筑工程的施工單位在施工過程中要盡可能地降低成本，節(jié)約資源，做好工程造價，使得工程在施工過程中不得超出預(yù)算的范圍。

　　(2)成本的管理要實現(xiàn)全面管理，企業(yè)在施工管理的控制過程中，要對全企業(yè)單位，全部工作人員以及施工過程的全過程進行管理控制。

　　(3)成本的控制要做到責(zé)任到人的原則。

　　(4)企業(yè)在管理時，必須要做到管理是有效的，如果沒有有效地管理，那么其他的要求也不能做到位。只有這樣，公司才能實現(xiàn)以最小的成本收獲最大利益的目的，同時可以用最少的人力做出最多的工作，將單位的工作效率提高到最大限度。

　　(5)成本的管理要做到科學(xué)合理。

　　2、建筑工程在施工管理成本控制中的控制措施

　　建筑工程要以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)降低工程項目的投入，從而得到更大的經(jīng)濟效益，也能為企業(yè)單位帶來良好的信譽，為以后的工作順利進行奠定基礎(chǔ)�？刂拼胧┲饕�要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等方面采取有效地措施以達到控制成本的目的。

　　2.1企業(yè)單位在技術(shù)措施方面對于施工管理中成本的控制

　　技術(shù)水平是建筑單位保證一項工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，所以在技術(shù)水平有效地控制成本不僅能解決施工過程中的問題，它在糾正工程建設(shè)中的偏差以及彌補成本的控制中存在的漏洞上都有至關(guān)重要的作用�？刂萍夹g(shù)水平上的成本主要有兩步，其一是要求技術(shù)人員提出不同的技術(shù)方案，公司通過專家以及有關(guān)人員對于各個方案的的分析，采取評分的方式給各個方案進行評分。其二是，對評出結(jié)果的方案進行實際施工和技術(shù)經(jīng)濟的分析，從而采取出既保證了技術(shù)水平又保證降低工程的投入成本的最優(yōu)方案。從而實現(xiàn)技術(shù)方面的成本控制。

　　2.2企業(yè)單位在經(jīng)濟方面采取的控制成本的措施

　　現(xiàn)在很多單位采取的控制成本的方式是在經(jīng)濟措施，這也是最為公司人員和大眾接受的一種措施。公司的管理人員應(yīng)該對成本做出使用計劃，在施工之前進行成本的投資風(fēng)險的分析，管理人員應(yīng)該確定出風(fēng)險的存在的方面，及時做好防范措施，未雨綢繆。管理者在工程施工過程中找出與計劃出現(xiàn)偏差的地方進行深入研究，從而做出對未完成工程的成本預(yù)測及風(fēng)險預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的漏洞，做出彌補的措施，從而降低成本，做到在經(jīng)濟方面控制成本。

　　2.3公司要加強工程質(zhì)量的檢測，降低返工率

　　施工單位雖然要降低成本，但是不能忽略質(zhì)量的保證。近年來我國出現(xiàn)了很多因為工程質(zhì)量問題而發(fā)生的事故，這也就使得工程的質(zhì)量得到了政府和社會大眾的廣泛關(guān)注。工程的質(zhì)量關(guān)系到國家的社會影響和社會經(jīng)濟的發(fā)展，更關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。所以施工單位在施工過程中要對質(zhì)量嚴格把關(guān)。單位要派遣負責(zé)的檢查人員定時定責(zé)的對工程的施工進行質(zhì)量監(jiān)督，嚴格按照國家標準進行工程的施工。這樣的措施也能最大限度的減少工程中存在的安全隱患，使工程可以一次性合格，避免返工現(xiàn)象，減少不必要的成本的投入，保證國家和人民的財產(chǎn)安全。

　　2.4建筑工程采取有效的組織措施控制工程的成本

　　為了控制施工工程的成本，企業(yè)單位也要從組織方面采取措施將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。一些單位會采取項目經(jīng)理責(zé)任制，將施工成本的管理切實的落實到有關(guān)人員和機構(gòu)，責(zé)任制的實施可以使管理人員明確自身的任務(wù)、權(quán)利以及分工，從而編制出自己負責(zé)的工程的控制成本的計劃和詳細的施工流程圖，從而使成本控制切實的落實到人，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)項目虧損問題能夠快速的找到負責(zé)人。

　　2.5加強合同的管理，達到控制成本的目的

　　合同是控制成本的依據(jù)，公司要對每份合同都要認真的分析和研究，合同里的每條款項也要認真閱讀，將其之間的聯(lián)系和影響做出總結(jié)。從而通過管理合同，降低成本。

　　3、建筑工程施工管理的成本控制的方法和途徑

　　3.1加強合同的交底工作

　　項目經(jīng)理要把合同的所有內(nèi)容以及各種注意事項對公司的工作人員進行交底，通過會議和書面資料相結(jié)合的方式介紹施工項目在合同中體現(xiàn)出來的承包范圍、各方的責(zé)任和義務(wù)以及合同中存在的各項風(fēng)險等，從而使全體員工了解公司在接受這項工程的過程中出現(xiàn)的各種情況。另外投標單位與項目經(jīng)理要做好各項工作的交接，以保證項目在以后的過程中順利進行。

　　3.2項目要實現(xiàn)責(zé)任制

　　企業(yè)在接受項目后，項目經(jīng)理要根據(jù)材料以及工程所需的各種資源配置進行預(yù)算，對項目成本的趨勢做到心中有數(shù)。同時項目經(jīng)理需要根據(jù)合同將項目的責(zé)任進行分解，將各份責(zé)任切實的落實到人和相關(guān)的部門。此外，公司需要設(shè)置專門的人員對合同進行管理，要把各部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，使每個部門都各盡其能，有效地發(fā)揮自身的作用。

　　3.3重視技術(shù)方面的創(chuàng)新

　　我國建筑也業(yè)的迅速發(fā)展使得競爭也愈加激烈，所以在工程施工的成本控制上，要不斷的加強技術(shù)創(chuàng)新，從而為自身在競爭市場上贏得一席之地。企業(yè)的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新放在同樣的高度，從而順應(yīng)市場的發(fā)展。企業(yè)需要在公司內(nèi)部營造一個創(chuàng)新競爭的氛圍，不斷地引進新的技術(shù)和新的管理理念。公司也要鼓勵公司的工作人員進行技術(shù)的改革和創(chuàng)新，對有創(chuàng)新貢獻的員工進行獎勵。通過進行技術(shù)創(chuàng)新，降低成本，將創(chuàng)新的技術(shù)水平轉(zhuǎn)變成經(jīng)濟效益。

　　4、結(jié)束語

　　企業(yè)單位在施工管理方面的控制主要是對成本的控制，實現(xiàn)高質(zhì)量低成本短工期的目標，從而獲得最大的經(jīng)濟效益。通過對成本投入的控制，可以有效地提高公司的利潤，也能降低資源的浪費，贏得更高的信譽，為公司帶來更大的項目!

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