樣板是一種標(biāo)準(zhǔn)化的模板，在建筑工程當(dāng)中，樣板起著指導(dǎo)性的關(guān)鍵作用。樣板一定要展現(xiàn)工程的相關(guān)設(shè)計準(zhǔn)求，達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量級別，將較為抽象化的設(shè)計準(zhǔn)求及頻繁的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃及有關(guān)流程轉(zhuǎn)化為具體化的實物，促使所有的施工工作者，特別是工程施工操作人員能夠更為方便進(jìn)行施工，進(jìn)行對比。為此，開展行之有效的樣板管理是確保及促使水利建設(shè)工程質(zhì)量得以提升的強(qiáng)有力的途徑，是工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)鍵方面。

　　摘　要：只有開展嚴(yán)格、具備先進(jìn)科學(xué)技術(shù)前提下的質(zhì)量管理，才能夠創(chuàng)建一項高質(zhì)量的水利建設(shè)工程。通常來講，水利工程施工質(zhì)量管理是經(jīng)過工程施工前期階段的質(zhì)量管理及施工階段的質(zhì)量管理共同實現(xiàn)的。在施工作業(yè)當(dāng)中，質(zhì)量管理是非常關(guān)鍵的構(gòu)成單元。為此，要想創(chuàng)建高質(zhì)量工程，就一定要做好水利建設(shè)工程現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。

　　關(guān)鍵詞：助理工程師職稱論文,水利建設(shè),工程施工,質(zhì)量管理

　　一、樣板管理

　　在工程施工中樣板管理是較為細(xì)化的一項工作，一般情況下須要做好以下幾個方面：

　　1.展現(xiàn)工程設(shè)計意圖，滿足該項工程的設(shè)計準(zhǔn)求是以合格的樣板為前提的;

　　2.選擇使用合格的材料。合格的建筑材料死確保“樣板”質(zhì)量的關(guān)鍵，在選擇樣板使用材料的時候，不僅僅要關(guān)注樣板材料的合格性，同時須要對于樣板的使用規(guī)格、色澤及體型的完整性等加以關(guān)注;

　　3.挑選專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工作人員，這是樣板能否成功的重要性因素。通常狀況下，如果技術(shù)工作人員專業(yè)技能一般的話，那么，制作出的樣板就會呈現(xiàn)出低水平的狀態(tài)，將會沒有任何的推廣價值。但如果選擇使用高專業(yè)技能的技術(shù)工作人員，雖然其可以做高水準(zhǔn)的樣板，但限于推廣上存在很大的難度，其設(shè)計的樣板將沒有任何使用價值;

　　4.在工程開工前期須要向有關(guān)操作人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量的交底工作。在工程施工之前須要向有關(guān)操作人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底工作，這是做好樣板的關(guān)鍵方面，其中包含：樣板名稱、部位、使用材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、具體操作步驟等，以促使操作者更好地開展接下來的工作;

　　5.組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級。“樣板”進(jìn)行完成之后，現(xiàn)場施工部門須要準(zhǔn)時地組織相關(guān)工作者對于工程質(zhì)量開展有關(guān)評定，通常是在操作者自檢合格之后交由項目部、項經(jīng)部、公司質(zhì)量科等質(zhì)檢人員、項目經(jīng)理或工程師鑒定，針對外飾面、油漆、裝飾工程或甲方選定的項目，須要交由設(shè)計方來進(jìn)行檢定。

　　二、施工過程質(zhì)量監(jiān)控管理

　　(一)質(zhì)量監(jiān)控管理的作用

　　在工程施工作業(yè)當(dāng)中質(zhì)量監(jiān)控管理是非常關(guān)鍵的一項工作，科學(xué)正確的質(zhì)量監(jiān)控能夠促使工程質(zhì)量得以保證，只有在強(qiáng)有力的質(zhì)量監(jiān)控下才能夠避免工程質(zhì)量問題的形成，才能夠達(dá)到預(yù)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上促使工程質(zhì)量得以提升，同時還可以有效促使工程成本降低。

　　(二)質(zhì)量監(jiān)控管理的方法

　　在工程施工過程當(dāng)中質(zhì)量監(jiān)控的區(qū)域及重要方面，在工程施工當(dāng)中質(zhì)量監(jiān)控的區(qū)域是非常廣泛的，須要從設(shè)計圖紙—原材料—項目施工三個方面進(jìn)行有效監(jiān)控，只有做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作才能夠促使工程質(zhì)量處于良好的監(jiān)控狀態(tài)之下，通常狀況下質(zhì)量建工區(qū)域及關(guān)鍵內(nèi)容包括以下幾個方面。

　　1.在工程施工質(zhì)量監(jiān)控中，學(xué)習(xí)及會審設(shè)計圖紙是首要工作。工程施工的開展是須要根據(jù)施工圖紙來進(jìn)行的，為此，在工程開工之前須要對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的查閱，把握好設(shè)計意圖。然而，按照施工圖紙施工是以在對施工圖加以學(xué)習(xí)和會審的前提之下進(jìn)行的，為此需要學(xué)習(xí)與會審工作有效地綜合在一起。在工程施工過程中為了確保工程總體質(zhì)量，須要對相關(guān)施工圖設(shè)計加以科學(xué)的進(jìn)一步優(yōu)化，這樣才能夠確保工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

　　2.在質(zhì)量監(jiān)控工作中，對于原材料、半成品、成品的質(zhì)量監(jiān)控是非常重要的。所以須要對這幾方面進(jìn)行行之有效的監(jiān)控。

　　3.把握好分部、分項工程按規(guī)定規(guī)程施工是進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)控的關(guān)鍵。分部、分項工程質(zhì)量是工程質(zhì)量的根基，為此，質(zhì)量監(jiān)控是一定要當(dāng)作關(guān)鍵性工作來做好。

　　4.在質(zhì)量監(jiān)控當(dāng)中，重要部分、薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控是重要的方面。企業(yè)工程的重要部分及薄弱環(huán)境主要是由工程施工隊伍及工程對象決定的。對工程重要部分及薄弱環(huán)境的重要掌控，只要監(jiān)控辦法正確、措施得當(dāng)，通常都會取得良好的效果。

　　三、工程施工中質(zhì)量監(jiān)控辦法及有效途徑

　　在施工現(xiàn)場中質(zhì)量監(jiān)控通常劃分為：事前監(jiān)控、施工過程監(jiān)控及分項目監(jiān)控三個方面。如果要對施工圖紙、原料進(jìn)行監(jiān)控，應(yīng)當(dāng)在工程開工之前開展，唯有如此才能夠成功地實現(xiàn)工程質(zhì)量的預(yù)前掌控。

　　針對工程施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，最好能夠著重進(jìn)行強(qiáng)力的監(jiān)控，爭取能夠及時發(fā)現(xiàn)問題的存在，并將其加以改正，將工程質(zhì)量問題扼殺在搖籃狀態(tài)之下。針對一些已經(jīng)完工的分類項目，但是距離工程整體交工存在一定時間的，須要在交工之前的這一階段中進(jìn)行有關(guān)監(jiān)控，直至完全加工結(jié)束。

　　伴隨著先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，質(zhì)量監(jiān)控方式及途徑開始得到很大程度的改善，開始逐漸轉(zhuǎn)向科學(xué)系列化。目前我們須要很好地展現(xiàn)出傳統(tǒng)與當(dāng)下技術(shù)有效結(jié)合的管理方式，以此促使工程質(zhì)量得到有效的監(jiān)控，最終達(dá)到預(yù)定的監(jiān)控目標(biāo)。在現(xiàn)實的監(jiān)控工作當(dāng)中須要做好以下幾方面的工作：

　　1.技術(shù)復(fù)核的重要位置應(yīng)該在于定位、引測標(biāo)高、軸線、各層標(biāo)高、成品、半成品的選擇使用上。

　　2.質(zhì)量監(jiān)控工作中最為主要的途徑是對隱蔽工程的驗收。只要是隱蔽工程施工項目，就一定要開展全方位的質(zhì)量監(jiān)控，同時監(jiān)控工作的開展應(yīng)當(dāng)遵循相關(guān)工作規(guī)定來進(jìn)行。

　　3.材料試驗是針對鋼材、水泥、防水材料的檢查，等所有產(chǎn)品檢查達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以后，才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行抽樣檢查。

　　4.抽檢隨機(jī)檢查工作的開展不會受到時間因素的約束，極易查出問題的存在，可以很好地做到：早發(fā)現(xiàn)，早解決。抽檢隨機(jī)檢查是監(jiān)控質(zhì)量的有效方式。

　　5.試水、通球檢驗將直接關(guān)乎使用性能，為此一定要嚴(yán)格的遵循相關(guān)具體操作流程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

　　6.設(shè)置質(zhì)量管理點。在工程施工項目中的很多方面是須要使用質(zhì)量管理點的，譬如：推廣新技術(shù)、質(zhì)量難題、薄弱環(huán)節(jié)等方面。對于質(zhì)量掌控重要位置、工程薄弱環(huán)節(jié)須要設(shè)置質(zhì)量管理點，對其進(jìn)行事前掌控，這樣就能夠獲得事半功倍的成效。對于一些外在表現(xiàn)出來的薄弱環(huán)節(jié)，如果進(jìn)行良好的事前掌控，設(shè)置正確的質(zhì)量管理點，在工程中所存在的問題就能夠得到及時有效的解決。為此，對于質(zhì)量監(jiān)控工作來講，設(shè)置質(zhì)量管理點是一種行之有效的方法。

　　四、質(zhì)量驗評管理

　　第一，詳細(xì)全面地進(jìn)行相關(guān)方面的檢查，是做好質(zhì)量驗評工作的前提性工作。須要對工程施工當(dāng)中的各個項目進(jìn)行一一檢查，不能夠只是做“面子工程”。同時，質(zhì)量驗評管理工作一定要在大范圍內(nèi)開展。在進(jìn)行日常具體操作之前一定要進(jìn)行事前檢查，質(zhì)量檢查部門須要定時進(jìn)行檢查，對于不能夠達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的進(jìn)行處理。譬如在檢查室中抹灰的過程中，如果忽視了對小間的檢查，那么就會忽視了小間管道中的陰陽角的位置。當(dāng)對多個單元進(jìn)行檢查的時候，如果僅僅對幾間內(nèi)墻的抹灰情況進(jìn)行質(zhì)量檢查的話，就會造成片面的情況，導(dǎo)致評定質(zhì)量等級根據(jù)不充足。第二，分項工程質(zhì)量評定是工程質(zhì)量評定的根基，為此，分項質(zhì)量不可以覺得僅僅是局部，它將直接影響工程總體的質(zhì)量效果。為此，分項工程質(zhì)量評定是開展有效的工程質(zhì)量評定的重要工作。

　　五、結(jié)束語

　　高質(zhì)量的水利工程建設(shè)一定是在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母呖萍假|(zhì)量管理下創(chuàng)建的。通常來講，水利工程建設(shè)是經(jīng)過工程施工之前的質(zhì)量管理及施工過程質(zhì)量管理共同實現(xiàn)的，其中，對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是工程質(zhì)量管理中的關(guān)鍵性構(gòu)成單元，為此，真正做好水利工程現(xiàn)場質(zhì)量管理是創(chuàng)建高質(zhì)量水利工程的重要方面。

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