近幾年來(lái)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅猛發(fā)展，水利水電工程的建設(shè)也邁開(kāi)了步伐，人們對(duì)其施工管理也提出了更高的要求。

　　摘要：水利工程是一項(xiàng)利國(guó)利民工程，是我國(guó)社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，水利工程施工管理質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本。因此，加強(qiáng)水利工程施工管理十分有必要。本文作者根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)水利工程施工管理的重要性及措施進(jìn)行深刻的分析。

　　關(guān)鍵詞：高級(jí)職稱論文,水利工程,施工管理,加強(qiáng)措施

　　水利工程施工管理就是以水利工程施工項(xiàng)目為管理對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性高效率地規(guī)劃、設(shè)計(jì)、組織、指導(dǎo)、控制和落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)水利工程施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)，優(yōu)化工程施工過(guò)程中時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、工期、安全、文明環(huán)保等約束性目標(biāo)，在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)成功地達(dá)到合同約定的成果性目標(biāo)。

　　一、水利工程施工管理的重要內(nèi)容

　　水利工程施工按照施工前、施工中及完工后三個(gè)階段進(jìn)行管理。施工前采用以監(jiān)理工程師為核心的合同模式進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理工程師之間的關(guān)系。這段時(shí)期的施工管理是以合同管理為主要內(nèi)容，工程預(yù)算、施工時(shí)間與質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容要通過(guò)合同控制中進(jìn)行明確。施工中對(duì)水利工程建設(shè)相關(guān)人員的管理主要有，要嚴(yán)格審核水利工程施工圖紙，確保施工人員按照?qǐng)D紙施工，工程施工要制定規(guī)范的安全技術(shù)措施，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)防范措施進(jìn)行認(rèn)真檢查。此外，工程進(jìn)度完成情況也要及時(shí)進(jìn)行核實(shí)，并將相關(guān)文件進(jìn)行認(rèn)真整理歸檔。工程完工后，積極協(xié)助有關(guān)部門完成竣工驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求是此階段施工管理的主要內(nèi)容。

　　二、水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

　　結(jié)合多年來(lái)的水利工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)資料，可以總結(jié)出在水利工程施工管理中容易出現(xiàn)諸如施工管理人員綜合素質(zhì)不高，施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，工程施工前準(zhǔn)備不充分，工程目標(biāo)管理不細(xì)致，現(xiàn)場(chǎng)管理有時(shí)出現(xiàn)無(wú)序現(xiàn)象等一些問(wèn)題。

　　(一)施工人員質(zhì)量意識(shí)不高

　　工程質(zhì)量對(duì)于水利工程建設(shè)來(lái)說(shuō)是最重要的，只有使施工相關(guān)人員提高工程質(zhì)量意識(shí)才能提高水利工程施工質(zhì)量。當(dāng)前水利工程建設(shè)單位中有相當(dāng)一部分的施工人員工程質(zhì)量意識(shí)還不高，以至于豆腐渣工程頻頻出現(xiàn)，對(duì)水利工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，其根本原因都是因施工人員沒(méi)有提高質(zhì)量意識(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格遵循施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)所造成的。因此，水利工程建設(shè)中施工人員質(zhì)量意識(shí)不高是影響水利施工管理水平的重要因素之一。

　　(二)管理人員綜合素質(zhì)不高

　　在一些水利工程施工建設(shè)中，一部分管理人員技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，沒(méi)有嚴(yán)格控制好水利工程的進(jìn)度、成本及質(zhì)量等因素，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)問(wèn)題的處理經(jīng)驗(yàn)不足，這些都造成管理水平不高，從而使水利工程施工質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。因此，管理人員的素質(zhì)也是水利工程施工管理中的重要影響因素之一。

　　(三)工程施工前準(zhǔn)備不充分

　　施工前的準(zhǔn)備工作對(duì)于水利工程施工建設(shè)十分重要，如果在水利工程施工建設(shè)前充分做好準(zhǔn)備，能夠?qū)μ岣咚�利工程施工的管理水平起到關(guān)鍵作用。但目前眾多水利工程項(xiàng)目的前期調(diào)研中可能會(huì)發(fā)生很多問(wèn)題，為使項(xiàng)目盡快完成，就會(huì)忽視這些問(wèn)題而進(jìn)行工程施工，這將會(huì)成為一些隱患而影響水利工程質(zhì)量和安全，也會(huì)使水利工程的施工管理受到重要影響。

　　(四)工程目標(biāo)管理不細(xì)致

　　要使水利工程按計(jì)劃順利實(shí)施，就要有明確的工程目標(biāo)。但為數(shù)不少的施工單位在目標(biāo)管理中不夠明晰，成本控制及管理沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)，在質(zhì)量管理過(guò)程中只視結(jié)果而忽視過(guò)程或者只重視形式而忽視本質(zhì)等現(xiàn)象還依然存在，這在某種程度上都會(huì)對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施造成嚴(yán)重影響。

　　三、施工管理的措施

　　(一)建立、完善工程質(zhì)量保證體系

　　建立由項(xiàng)目總工程師、試驗(yàn)室、質(zhì)檢科、施工計(jì)劃科等組成質(zhì)量保證體系(圖1)，其對(duì)于工程施工中的思想、施工組織、技術(shù)、制度、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面進(jìn)行責(zé)任分工，比如：項(xiàng)目總工程師主持全面質(zhì)量工作的質(zhì)量管理小組。負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，參加編制和審批質(zhì)保措施計(jì)劃、施工方案和技術(shù)措施，參加圖紙會(huì)審，重大事故調(diào)查分析、處理，質(zhì)量培訓(xùn)教育和特殊工種考核，做好交工后服務(wù)工作。以此來(lái)保證質(zhì)量責(zé)任到人，增強(qiáng)建筑團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

　　圖1 質(zhì)量保障體系

　　(二)對(duì)施工隊(duì)伍及人員質(zhì)量的控制

　　(1)審查承包單位擔(dān)負(fù)施工任務(wù)的管理人員、技術(shù)人員及施工隊(duì)伍的資質(zhì)與條件是否符合要求，是否按施工組織設(shè)計(jì)及投標(biāo)文件的要求建立健全質(zhì)量管理體系并配備相應(yīng)的管理人員。

　　(2)對(duì)于特殊作業(yè)(電焊工、電工、腳手架工等)的操作及檢驗(yàn)試驗(yàn)人員的上崗許可證進(jìn)行檢查，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行必要的考核和技能評(píng)定。

　　(3)分包施工單位的審查�？偘鼏挝贿x擇好分包施工單位后，向建設(shè)單位(監(jiān)理)提出申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)單位審查，確認(rèn)其技術(shù)及管理水平能滿足施工要求后，方可允許進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)。

　　(三)對(duì)工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備器材的質(zhì)量控制

　　(1)采購(gòu)的控制

　　優(yōu)選供貨廠家是保證采購(gòu)訂貨質(zhì)量的前提，對(duì)于重要原材料半成品、構(gòu)配件及設(shè)備器材的供貨廠家應(yīng)由建設(shè)單位會(huì)同總包單位進(jìn)行調(diào)查研究后慎重確定，必要時(shí)應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。凡由承包商負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備器材在采購(gòu)訂貨前應(yīng)向建設(shè)單位申報(bào)，并提交樣品、產(chǎn)品說(shuō)明書、質(zhì)量檢驗(yàn)證明等。經(jīng)建設(shè)單位審查認(rèn)可并發(fā)出書面認(rèn)可文件后，方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。各種原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備器材的質(zhì)量應(yīng)滿足設(shè)計(jì)文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。

　　(2)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的控制

　　凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品、質(zhì)量證明文件，并由承包商按規(guī)定要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收后，向建設(shè)單位報(bào)送工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明文件。建設(shè)單位按有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。未經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，建設(shè)單位應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)通知單，書面通知承包商限期將不合格的產(chǎn)品撤出現(xiàn)場(chǎng)。

　　(3)材料設(shè)備存放條件

　　依據(jù)材料設(shè)備特點(diǎn)、特性確定其對(duì)防潮、防凍、防銹、防腐蝕、防熱等方面的不同要求，從而安排適宜的存放條件，如溫度、濕度、通風(fēng)、隔熱等。例如水泥的存放應(yīng)防潮;某些化學(xué)材料應(yīng)避光、防曬;某些金屬材料及器件應(yīng)防銹等。

　　(4)建設(shè)單位應(yīng)預(yù)見(jiàn)材料使用中可能出現(xiàn)的問(wèn)題并向承包商指出，以便事先采取措施以防止造成損失。

　　(四)對(duì)施工方案、方法和工藝的控制

　　(1)審查承包商提交的施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證措施

　　承包商向建設(shè)單位提交上述文件后，經(jīng)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后遵照?qǐng)?zhí)行，承包商不得自行變更。

　　(2)審查施工方案

　　承包商擬訂施工方案后，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位審查后，付諸實(shí)施。其審查重點(diǎn)如下：施工順序及流向是否合理，對(duì)安全、質(zhì)量、材料運(yùn)輸?shù)挠绊?施工機(jī)械設(shè)備選擇，其技術(shù)性能對(duì)工作效率、安全、環(huán)境保護(hù)、工作質(zhì)量、可靠性及能源消耗的影響;機(jī)械設(shè)備數(shù)量可否保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行及保證工程質(zhì)量。

　　總之，水利工程施工管理工作是水利工程的重要環(huán)節(jié)，為了更好地加強(qiáng)水利工程施工管理，必須強(qiáng)化意識(shí)，落實(shí)責(zé)任，做好精確預(yù)算，加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量控制措施，依靠科技進(jìn)步，提高科技和質(zhì)量水平，從根本上提高水利工程施工管理的水平。

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