在現(xiàn)代工程建設(shè)工作開展中，由于管理工作系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，并且易受到多類型外界因素的影響，所以為了保證水利工程建設(shè)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并且及時完工，必須在施工過程中開展科學(xué)有效的管理工作。水力工程的施工目標(biāo)是利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，生產(chǎn)出合格的工程產(chǎn)品并使得企業(yè)獲得了良好的綜合效益，而現(xiàn)代化管理技術(shù)的融入，有效的保證了生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，并實現(xiàn)了施工生產(chǎn)的均衡調(diào)節(jié)，使工程建設(shè)在預(yù)定的時限要求下，能夠在施工的全過程中滿足質(zhì)量，規(guī)劃及資金投入等多方面的要求，進(jìn)而保證施工單位和投資企雙方的綜合效益。

　　[摘要]隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國水利工程建設(shè)的步伐也在迅速加快，這也在一定程度上促進(jìn)了混凝土筑壩技術(shù)水平的提升。但在實際水力建設(shè)工程的開展中，由于工程管理力度的不足和管理問題的多發(fā)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量無法得到有力保障。本文分析了水力工程管理工作對水利工程的重要意義，并通過探討水力工程管理現(xiàn)狀和科學(xué)管理方式，為水力工程管理工作的進(jìn)一步完善提供參考。

　　[關(guān)鍵詞]水力工程管理,必要性,科學(xué)管理

　　現(xiàn)代水利工程管理工作對水利工程的意義

　　水利工程施工管理現(xiàn)狀分析

　　2.1對工程項目的可行性研發(fā)重視不夠

　　由于投資者在水力工程項目可行性研究以及工程項目決策等方面工作的缺失，導(dǎo)致了其無法對工程項目可行性進(jìn)行全面掌控，進(jìn)而盲目的進(jìn)行投資，增大了項目經(jīng)濟(jì)損失和工程安全的風(fēng)險。

　　2.2相關(guān)的法律與法規(guī)不夠健全

　　我國水力工程項目相關(guān)法規(guī)并沒有對提出對項目管理工作的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則，所以水力工程的施工無法依據(jù)有效的法律法規(guī)進(jìn)行開展，管理工作法律效力的缺失，也使得水力工程建設(shè)中違法時間持續(xù)增加。

　　2.3高素質(zhì)的項目管理專業(yè)人才缺乏

　　水利工程項目的發(fā)展在國內(nèi)重視程度不足，這直接導(dǎo)致了該項目領(lǐng)域?qū)�業(yè)管理人才的缺乏，進(jìn)而無法有效滿足我國水力工程管理的實際需求，這也在很大程度上限制了水利工程的發(fā)展。

　　2.4招投法標(biāo)形同虛設(shè)，內(nèi)定施工單位

　　部分施工單位為謀取水力工程施工利益，采用幕后交易違法手段贏得招標(biāo)，這不僅違反了招標(biāo)法和市場公平競爭的原則，也為水力工程施工的安全性埋下了安全隱患。

　　2.5設(shè)計粗糙、借用資質(zhì)

　　由于現(xiàn)代水利工程管理工作不到位，使得部分施工單位粗糙的施工設(shè)計無法得到有效監(jiān)管，管理工作對施工單位資質(zhì)考核工作的缺失，也使得不正規(guī)施工單位能夠借用資質(zhì)進(jìn)行招標(biāo)，進(jìn)而嚴(yán)重影響水利工程的實際施工質(zhì)量。

　　2.6監(jiān)理部門工作力度不夠

　　水利工程管理工作不到位，其主要原因在于工程監(jiān)理部門沒有有效落實項目管理職能，使得修建工作的開展無法得到全面的監(jiān)控管理，阻礙了水利工程修建工作的科學(xué)性和有效性提升。

　　現(xiàn)代水利工程管理工作的必要性分析

　　3.1是保證工程質(zhì)量的前提

　　現(xiàn)代水利工程的有效管理，能夠在工程施工的全過程中起到有效的監(jiān)控作用，使得工程施工能夠在項目法人，承包方和監(jiān)理工程師等多方面制約下，達(dá)到控制成本，保證進(jìn)度并提高施工質(zhì)量的目的，因此開展水利工程監(jiān)管工作是保障工程質(zhì)量的重要前提。

　　3.2是落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求

　　水利工程管理工作的開展與實施，能夠在一定程度上促進(jìn)工程的建章立制和體系的進(jìn)一步完善，這對于今后我國水力工程的發(fā)展是具有實質(zhì)性意義的，管理科學(xué)性的有效提升以及相關(guān)法規(guī)的逐漸完善，都滿足了我國科學(xué)發(fā)展觀的相關(guān)要求，為我國水利工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展提供了推動力。

　　3.3是節(jié)約施工成本的必然途徑

　　為有效滿足水利工程施工中生產(chǎn)組織的需求，必須對工程費用進(jìn)行科學(xué)合理的分配與調(diào)用，而工程管理工作的開展能夠?qū)�工程中的成本，原料費用及工薪費用等進(jìn)行全面，合理的管理與控制，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并加以糾正，這極大的節(jié)約了水利工程的施工成本。

　　4.現(xiàn)代水利工程管理工作的科學(xué)開展

　　3.1構(gòu)建科學(xué)的管理體系

　　現(xiàn)代水利工程管理工作的開展首先要保證管理體系的完善。為了構(gòu)建科學(xué)合理的水利工程管理體系，應(yīng)注重從我國現(xiàn)代水利工程發(fā)展的實際出發(fā)，通過總結(jié)水力企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)設(shè)立結(jié)構(gòu)合理，功能健全以及職能明細(xì)的發(fā)展目標(biāo)，使得企業(yè)特色能夠得到更為全面的展現(xiàn)。在這一發(fā)展目標(biāo)的指導(dǎo)下，針對水力企業(yè)的具體發(fā)展策略，制定相應(yīng)管理體制，使得企業(yè)運營和水力工程建設(shè)能夠得到全面有效的監(jiān)控和管理，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代水力工程管理工作的開展。

　　3.2注重水利工程施工質(zhì)量管理與技術(shù)管理

　　在現(xiàn)代水利工程的管理工作中，應(yīng)將施工質(zhì)量和技術(shù)作為首要管理目標(biāo)，通過進(jìn)一步加大監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度，使得水利工程施工質(zhì)量和技術(shù)得到更加深入的管理，進(jìn)而為工程建設(shè)提供有力的安全保障。在開展質(zhì)量管理時，不僅要強(qiáng)調(diào)工程完工后對細(xì)節(jié)質(zhì)量的管理調(diào)查，監(jiān)理部門還應(yīng)參與到實際工程的施工過程中，通過考核施工過程的質(zhì)量和技術(shù)，進(jìn)而實現(xiàn)對水利工程施工的有效監(jiān)管。

　　3.3水利工程施工規(guī)劃的科學(xué)性

　　為了保證水利工程管理工作效率，要注重對施工管理規(guī)劃的科學(xué)性探討，通過對管理工作進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃與控制，進(jìn)而保證水利工程施工的工作質(zhì)量和效率。在水力工程科學(xué)性管理工作的落實中，要對施工體制，成本控制，生產(chǎn)安全和責(zé)任分擔(dān)等各領(lǐng)域進(jìn)行管理與完善，如在施工體制中建立起質(zhì)量責(zé)任制，以此提升施工隊伍的責(zé)任意識，進(jìn)而促進(jìn)工程管理工作的有效開展；在成本控制中，水利工程的科學(xué)性規(guī)劃要求施工企業(yè)按部分項工程編制項目落實成本預(yù)算，并掌握項目盈利水平，進(jìn)而提高對水利工程施工成本的管理水平。

　　3.4強(qiáng)化企業(yè)人才培養(yǎng)

　　企業(yè)人才作為管理工作開展的核心，其質(zhì)量直接影響著水利工程管理工作的質(zhì)量和效率，所以為強(qiáng)化水利工程的施工管理，必須強(qiáng)調(diào)對管理人才的培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)中，要認(rèn)真進(jìn)行水利工程相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)，并通過將工程管理的思想觀念和水利事業(yè)的市場條件相融合，使管理人才能夠開放思想，勇于開拓創(chuàng)新，進(jìn)而在水利工程管理中提出更具現(xiàn)代化和針對性的管理方案。

　　[總結(jié)語]

　　現(xiàn)代水力工程的管理工作具有跟強(qiáng)的綜合性，因此在管理工作的實際開展中，施工單位必須樹立起科學(xué)嚴(yán)格管理意識，并通過利用現(xiàn)代化施工管理技術(shù)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，并將管理工作切實落實到水力工程的建設(shè)與施工中。

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