隨著全球經(jīng)濟不斷的發(fā)展，經(jīng)濟格局也在發(fā)生潛移默化的轉變，因此傳統(tǒng)的承包模式受到了很大的影響，將會遇到前所未有的挑戰(zhàn)，對建筑行業(yè)要求跟多的專業(yè)化程度，下面小編介紹一篇關于如何加強建筑企業(yè)核心競爭力的經(jīng)濟論文。

　　[摘要]隨著全球經(jīng)濟競爭格局的加劇，我國傳統(tǒng)的工程總承包模式遇到了極大的挑戰(zhàn)，而集設計、施工、采購一體化的EPC模式逐漸被業(yè)界所接受，但其發(fā)展仍然受到了諸多因素的阻礙。我國建筑企業(yè)總體實力距國際水平有很大的差距，而EPC模式企業(yè)的核心競爭力有著不易被模仿的獨特性，它是企業(yè)保持長期發(fā)展優(yōu)勢的源動力。因此，通過對建筑企業(yè)實施差異化競爭、強化價值鏈管理、提升核心技術創(chuàng)新能力等途徑，加強EPC模式建筑企業(yè)的核心已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

　　[關鍵詞]EPC;建筑企業(yè);核心競爭力

　　引言

　　其發(fā)展仍然受到了諸多因素的阻礙，我國建筑企業(yè)總體實力也距國際水平有很大的差距，尤其是缺乏能保證企業(yè)生存與發(fā)展源泉的核心競爭力。

　　1EPC模式建筑企業(yè)核心競爭力內涵

　　EPC總承包模式，是指由業(yè)主選擇一家集設計、采購、施工以及試運行為一體的貫穿建設項目的總承包商來完成建設項目的一種模式。EPC模式建筑企業(yè)的核心競爭力是建筑企業(yè)為了滿足業(yè)主需求，在建設項目建造的全過程中，所表現(xiàn)出的明顯優(yōu)于其他模式且不易被模仿的獨特性質，它是企業(yè)保持長期發(fā)展優(yōu)勢的源動力，對企業(yè)至關重要。它是將企業(yè)的各種知識、資產(chǎn)、技能、運行機制等相融合的一種組織能力，以及將不同行業(yè)領域技能和技術的集成能力。在加強企業(yè)核心競爭力的同時還會有降低成本等諸多方面優(yōu)勢，這能保證企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中擁有他人不易模仿的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)得到更多的利潤，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　2EPC模式核心競爭力特性分析

　　2.1低成本性

　　EPC模式總承包與傳統(tǒng)承包模式相比，它把設計、采購、施工這幾個在建設項目建造中最主要的價值活動聯(lián)系在了一起，這條值鏈的設計使得設計部門更加注重在設計階段節(jié)約成本，并與施工部門隨時溝通，使其在技術條件允許的情況下設計出最低造價的施工方案。同時，EPC模式價值鏈中直接與材料、設備供應商及施工單位聯(lián)系也可以提高企業(yè)利潤。將設計采購等部門集合于一個企業(yè)中，使他們可以共用一個平臺，減少基礎設施的構建和人力資源的占用，通過建筑企業(yè)功能的整合節(jié)約了企業(yè)成本。

　　2.2獨特性

　　EPC模式下建筑企業(yè)的核心競爭力最首要的特點就是其自身的獨特性，這個特性有利于EPC模式企業(yè)與其他建筑企業(yè)產(chǎn)生某種競爭隔離機制，使其不易在競爭市場上喪失領先優(yōu)勢。核心競爭力是該企業(yè)在經(jīng)營過程中通過不斷的吸取教訓與摸索找到的最適合本企業(yè)發(fā)展的方式，一般都擁有特定的技術創(chuàng)新軌跡，而正是這些不同于其他競爭企業(yè)且難以被替代的價值活動才能保持企業(yè)的活力，形成在行業(yè)市場中的核心競爭優(yōu)勢。

　　2.3延展性

　　建筑行業(yè)處在一個實時變化的動態(tài)環(huán)境中，市場結構的變化、技術領域的進步等都可能使原有的核心競爭力喪失其在行業(yè)中的主導地位，一成不變、缺乏彈性的核心競爭力軌跡必然會隨著時間的推移而被行業(yè)所淘汰。因此，建筑企業(yè)要想保證持續(xù)的發(fā)展，必須使其核心競爭力擁有動態(tài)性和不斷提升的潛能。

　　3EPC模式建筑企業(yè)提升核心競爭力的有效途徑

　　3.1培養(yǎng)行業(yè)環(huán)境分析與適應能力

　　EPC模式建筑企業(yè)是建筑行業(yè)的一個部分，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢很大程度上決定了EPC模式企業(yè)的自我定位。因此，只有培育良好的市場分析與應變能力，建筑企業(yè)才能在競爭中實現(xiàn)蓬勃發(fā)展。當前我國總承包企業(yè)數(shù)量眾多，但行業(yè)整體集中度低，這就造成了盈利空間的有限性性，而造成這個現(xiàn)象的重要原因就是當前建筑業(yè)組織結構不合理，因此有效優(yōu)化組織結構是保持核心優(yōu)勢的重點工作之一。

　　3.2明確企業(yè)定位，采取差異化競爭

　　雖然現(xiàn)有經(jīng)濟體制的大環(huán)境相比過去已經(jīng)對建筑企業(yè)的生存放寬了要求，但整體建筑行業(yè)中各企業(yè)的競爭仍處在一個低端、同質化的層面上。經(jīng)濟全球化已經(jīng)帶動了建筑市場的國際化，因此，如何憑借自身資源優(yōu)勢在差異化競爭中保證自己的一席之地，做出正確的戰(zhàn)略定位是企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的首要問題。EPC模式建筑企業(yè)可以應用行業(yè)內戰(zhàn)略群體分析等方法，對企業(yè)進行剖析制定出企業(yè)的總體戰(zhàn)略，結合相應成本管理方法制定出成本策略，通過市場和內部環(huán)境分析明確企業(yè)定位，針對自身特有資源實施差異化競爭。

　　3.3強化企業(yè)價值鏈管理

　　企業(yè)核心競爭力不是單指某個領域的專業(yè)技術，同時也指一種對各種資源有效融合的運行機制。通過對企業(yè)內部價值活動的分析與評價，采取相應的措施，如：對人力資源進行優(yōu)化配置，消除或弱化不能增值的環(huán)節(jié)，在保證競爭力的基礎之上對企業(yè)內部環(huán)節(jié)進行調整控制，降低成本，擴大其在市場中的競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)所進行的價值活動都是其所在行業(yè)價值活動的組成部分，事實上，只有少數(shù)企業(yè)的價值鏈可以涵蓋所在行業(yè)的所有活動，因此，企業(yè)應充分利用不同領域間的聯(lián)系，有效拓寬行業(yè)價值鏈。EPC模式建筑企業(yè)在價值活動中能接觸到銀行、設計、原材料供應商等行業(yè)，可充分利用這些資源，在擴寬自己業(yè)務范圍的同時增加服務手段，如通過進行技術服務與延伸從中獲取利潤。

　　3.4提高企業(yè)核心技術創(chuàng)新能力

　　核心技術不同于一般資源設備消耗品，它具備報酬持續(xù)上漲的特征。國內外大型企業(yè)雖發(fā)展道路不同，但歸根結底都極具創(chuàng)新能力，并通過長期積累形成了無可復制的核心競爭力。因此，EPC模式建筑企業(yè)要想發(fā)展必須大力投資于技術研發(fā)，培養(yǎng)科技人員的創(chuàng)新能力。無疑，各企業(yè)都是通過擁有核心技術在行業(yè)競爭中獲得超額利潤，但我國技術水平還比較薄弱，特別是對于傳統(tǒng)建筑行業(yè)，因此應設法改變現(xiàn)有的被動局面，努力提升自身的核心競爭力。當然，核心競爭力的培育是一個動態(tài)過程，應不斷對企業(yè)內外環(huán)境進行分析，及時糾正過程中出現(xiàn)的偏差，在不斷學習和創(chuàng)新中進行提升。

　　3.5培育良好的企業(yè)文化

　　良好的企業(yè)文化和職業(yè)道德是所有企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，企業(yè)文化會滲透到管理理念、員工的敬業(yè)與忠誠度等方方面面，當一個企業(yè)培育了正確的價值觀和良好的企業(yè)文化后，不但會為企業(yè)自身創(chuàng)造更多的利潤，更能有效地造福社會，在適應本行業(yè)發(fā)展的同時適應社會的需要，實現(xiàn)良性發(fā)展。

　　4結語

　　EPC模式有著明顯優(yōu)于傳統(tǒng)建筑模式和不易被模仿的獨特優(yōu)勢，因此我國的建筑企業(yè)應及時抓住該發(fā)展機遇，進行企業(yè)組織結構的變革，盡快完成由傳統(tǒng)模式向EPC總承包模式的過渡，通過對建筑業(yè)組織體制的變革，解決行業(yè)中觀念陳舊、管理混亂等問題，從而提高EPC模式建筑總承包企業(yè)的核心競爭力。

　　主要參考文獻

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　　下面小編簡單介紹一篇建筑經(jīng)濟期刊《建筑經(jīng)濟》創(chuàng)刊于1980年，30多年來，秉承推進國家建筑經(jīng)濟學科發(fā)展與促進同業(yè)理論交流之使命，堅持把“嚴謹”、“規(guī)范”、“理論興刊”作為辦刊方針。經(jīng)過30多年的發(fā)展，目前已成為我國建筑業(yè)經(jīng)濟與管理同類期刊中理論水準最高、行業(yè)影響力最大、執(zhí)業(yè)聲譽倍受尊敬、同業(yè)普遍認同的“行業(yè)理論旗幟”。

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