隨著全球經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)格局也在發(fā)生潛移默化的轉(zhuǎn)變，因此傳統(tǒng)的承包模式受到了很大的影響，將會遇到前所未有的挑戰(zhàn)，對建筑行業(yè)要求跟多的專業(yè)化程度，下面小編介紹一篇關(guān)于如何加強(qiáng)建筑企業(yè)核心競爭力的經(jīng)濟(jì)論文。

　　[摘要]隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭格局的加劇，我國傳統(tǒng)的工程總承包模式遇到了極大的挑戰(zhàn)，而集設(shè)計(jì)、施工、采購一體化的EPC模式逐漸被業(yè)界所接受，但其發(fā)展仍然受到了諸多因素的阻礙。我國建筑企業(yè)總體實(shí)力距國際水平有很大的差距，而EPC模式企業(yè)的核心競爭力有著不易被模仿的獨(dú)特性，它是企業(yè)保持長期發(fā)展優(yōu)勢的源動力。因此，通過對建筑企業(yè)實(shí)施差異化競爭、強(qiáng)化價(jià)值鏈管理、提升核心技術(shù)創(chuàng)新能力等途徑，加強(qiáng)EPC模式建筑企業(yè)的核心已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重。

　　[關(guān)鍵詞]EPC;建筑企業(yè);核心競爭力

　　引言

　　其發(fā)展仍然受到了諸多因素的阻礙，我國建筑企業(yè)總體實(shí)力也距國際水平有很大的差距，尤其是缺乏能保證企業(yè)生存與發(fā)展源泉的核心競爭力。

　　1EPC模式建筑企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵

　　EPC總承包模式，是指由業(yè)主選擇一家集設(shè)計(jì)、采購、施工以及試運(yùn)行為一體的貫穿建設(shè)項(xiàng)目的總承包商來完成建設(shè)項(xiàng)目的一種模式。EPC模式建筑企業(yè)的核心競爭力是建筑企業(yè)為了滿足業(yè)主需求，在建設(shè)項(xiàng)目建造的全過程中，所表現(xiàn)出的明顯優(yōu)于其他模式且不易被模仿的獨(dú)特性質(zhì)，它是企業(yè)保持長期發(fā)展優(yōu)勢的源動力，對企業(yè)至關(guān)重要。它是將企業(yè)的各種知識、資產(chǎn)、技能、運(yùn)行機(jī)制等相融合的一種組織能力，以及將不同行業(yè)領(lǐng)域技能和技術(shù)的集成能力。在加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力的同時(shí)還會有降低成本等諸多方面優(yōu)勢，這能保證企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中擁有他人不易模仿的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)得到更多的利潤，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　2EPC模式核心競爭力特性分析

　　2.1低成本性

　　EPC模式總承包與傳統(tǒng)承包模式相比，它把設(shè)計(jì)、采購、施工這幾個(gè)在建設(shè)項(xiàng)目建造中最主要的價(jià)值活動聯(lián)系在了一起，這條值鏈的設(shè)計(jì)使得設(shè)計(jì)部門更加注重在設(shè)計(jì)階段節(jié)約成本，并與施工部門隨時(shí)溝通，使其在技術(shù)條件允許的情況下設(shè)計(jì)出最低造價(jià)的施工方案。同時(shí)，EPC模式價(jià)值鏈中直接與材料、設(shè)備供應(yīng)商及施工單位聯(lián)系也可以提高企業(yè)利潤。將設(shè)計(jì)采購等部門集合于一個(gè)企業(yè)中，使他們可以共用一個(gè)平臺，減少基礎(chǔ)設(shè)施的構(gòu)建和人力資源的占用，通過建筑企業(yè)功能的整合節(jié)約了企業(yè)成本。

　　2.2獨(dú)特性

　　EPC模式下建筑企業(yè)的核心競爭力最首要的特點(diǎn)就是其自身的獨(dú)特性，這個(gè)特性有利于EPC模式企業(yè)與其他建筑企業(yè)產(chǎn)生某種競爭隔離機(jī)制，使其不易在競爭市場上喪失領(lǐng)先優(yōu)勢。核心競爭力是該企業(yè)在經(jīng)營過程中通過不斷的吸取教訓(xùn)與摸索找到的最適合本企業(yè)發(fā)展的方式，一般都擁有特定的技術(shù)創(chuàng)新軌跡，而正是這些不同于其他競爭企業(yè)且難以被替代的價(jià)值活動才能保持企業(yè)的活力，形成在行業(yè)市場中的核心競爭優(yōu)勢。

　　2.3延展性

　　建筑行業(yè)處在一個(gè)實(shí)時(shí)變化的動態(tài)環(huán)境中，市場結(jié)構(gòu)的變化、技術(shù)領(lǐng)域的進(jìn)步等都可能使原有的核心競爭力喪失其在行業(yè)中的主導(dǎo)地位，一成不變、缺乏彈性的核心競爭力軌跡必然會隨著時(shí)間的推移而被行業(yè)所淘汰。因此，建筑企業(yè)要想保證持續(xù)的發(fā)展，必須使其核心競爭力擁有動態(tài)性和不斷提升的潛能。

　　3EPC模式建筑企業(yè)提升核心競爭力的有效途徑

　　3.1培養(yǎng)行業(yè)環(huán)境分析與適應(yīng)能力

　　EPC模式建筑企業(yè)是建筑行業(yè)的一個(gè)部分，建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢很大程度上決定了EPC模式企業(yè)的自我定位。因此，只有培育良好的市場分析與應(yīng)變能力，建筑企業(yè)才能在競爭中實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展。當(dāng)前我國總承包企業(yè)數(shù)量眾多，但行業(yè)整體集中度低，這就造成了盈利空間的有限性性，而造成這個(gè)現(xiàn)象的重要原因就是當(dāng)前建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理，因此有效優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是保持核心優(yōu)勢的重點(diǎn)工作之一。

　　3.2明確企業(yè)定位，采取差異化競爭

　　雖然現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境相比過去已經(jīng)對建筑企業(yè)的生存放寬了要求，但整體建筑行業(yè)中各企業(yè)的競爭仍處在一個(gè)低端、同質(zhì)化的層面上。經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)帶動了建筑市場的國際化，因此，如何憑借自身資源優(yōu)勢在差異化競爭中保證自己的一席之地，做出正確的戰(zhàn)略定位是企業(yè)生存與發(fā)展所面臨的首要問題。EPC模式建筑企業(yè)可以應(yīng)用行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析等方法，對企業(yè)進(jìn)行剖析制定出企業(yè)的總體戰(zhàn)略，結(jié)合相應(yīng)成本管理方法制定出成本策略，通過市場和內(nèi)部環(huán)境分析明確企業(yè)定位，針對自身特有資源實(shí)施差異化競爭。

　　3.3強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值鏈管理

　　企業(yè)核心競爭力不是單指某個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)，同時(shí)也指一種對各種資源有效融合的運(yùn)行機(jī)制。通過對企業(yè)內(nèi)部價(jià)值活動的分析與評價(jià)，采取相應(yīng)的措施，如：對人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，消除或弱化不能增值的環(huán)節(jié)，在保證競爭力的基礎(chǔ)之上對企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整控制，降低成本，擴(kuò)大其在市場中的競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)所進(jìn)行的價(jià)值活動都是其所在行業(yè)價(jià)值活動的組成部分，事實(shí)上，只有少數(shù)企業(yè)的價(jià)值鏈可以涵蓋所在行業(yè)的所有活動，因此，企業(yè)應(yīng)充分利用不同領(lǐng)域間的聯(lián)系，有效拓寬行業(yè)價(jià)值鏈。EPC模式建筑企業(yè)在價(jià)值活動中能接觸到銀行、設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)商等行業(yè)，可充分利用這些資源，在擴(kuò)寬自己業(yè)務(wù)范圍的同時(shí)增加服務(wù)手段，如通過進(jìn)行技術(shù)服務(wù)與延伸從中獲取利潤。

　　3.4提高企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新能力

　　核心技術(shù)不同于一般資源設(shè)備消耗品，它具備報(bào)酬持續(xù)上漲的特征。國內(nèi)外大型企業(yè)雖發(fā)展道路不同，但歸根結(jié)底都極具創(chuàng)新能力，并通過長期積累形成了無可復(fù)制的核心競爭力。因此，EPC模式建筑企業(yè)要想發(fā)展必須大力投資于技術(shù)研發(fā)，培養(yǎng)科技人員的創(chuàng)新能力。無疑，各企業(yè)都是通過擁有核心技術(shù)在行業(yè)競爭中獲得超額利潤，但我國技術(shù)水平還比較薄弱，特別是對于傳統(tǒng)建筑行業(yè)，因此應(yīng)設(shè)法改變現(xiàn)有的被動局面，努力提升自身的核心競爭力。當(dāng)然，核心競爭力的培育是一個(gè)動態(tài)過程，應(yīng)不斷對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析，及時(shí)糾正過程中出現(xiàn)的偏差，在不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新中進(jìn)行提升。

　　3.5培育良好的企業(yè)文化

　　良好的企業(yè)文化和職業(yè)道德是所有企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)文化會滲透到管理理念、員工的敬業(yè)與忠誠度等方方面面，當(dāng)一個(gè)企業(yè)培育了正確的價(jià)值觀和良好的企業(yè)文化后，不但會為企業(yè)自身創(chuàng)造更多的利潤，更能有效地造福社會，在適應(yīng)本行業(yè)發(fā)展的同時(shí)適應(yīng)社會的需要，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

　　4結(jié)語

　　EPC模式有著明顯優(yōu)于傳統(tǒng)建筑模式和不易被模仿的獨(dú)特優(yōu)勢，因此我國的建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)抓住該發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革，盡快完成由傳統(tǒng)模式向EPC總承包模式的過渡，通過對建筑業(yè)組織體制的變革，解決行業(yè)中觀念陳舊、管理混亂等問題，從而提高EPC模式建筑總承包企業(yè)的核心競爭力。

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　　下面小編簡單介紹一篇建筑經(jīng)濟(jì)期刊《建筑經(jīng)濟(jì)》創(chuàng)刊于1980年，30多年來，秉承推進(jìn)國家建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)科發(fā)展與促進(jìn)同業(yè)理論交流之使命，堅(jiān)持把“嚴(yán)謹(jǐn)”、“規(guī)范”、“理論興刊”作為辦刊方針。經(jīng)過30多年的發(fā)展，目前已成為我國建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理同類期刊中理論水準(zhǔn)最高、行業(yè)影響力最大、執(zhí)業(yè)聲譽(yù)倍受尊敬、同業(yè)普遍認(rèn)同的“行業(yè)理論旗幟”。

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