實際上，物資是各種資源的綜合，主要目的就是為了維持企業(yè)的正常運行。除此之外，各個企業(yè)都需要有物質(zhì)保障，這也是通過物資采購實現(xiàn)的，供應(yīng)企業(yè)的物資來保障企業(yè)供應(yīng)。接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀物資經(jīng)濟論文。

　　摘要:隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)活動的基礎(chǔ)性工作就包含物資采購活動，主要的任務(wù)就是規(guī)劃企業(yè)運營所需要的資源�，F(xiàn)代的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很明顯的變化，物資采購策略的重要性也逐漸提升，文章從不同的方面根據(jù)企業(yè)可能遇到的問題進行分析。

　　關(guān)鍵詞:物資采購;采購策略;采購流程;采購優(yōu)化

　　引言

　　物資在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中是具備增值價值的，而這一點也是企業(yè)進行物資采購的目的之一，增值的這一部分也構(gòu)成了企業(yè)的成本。企業(yè)的成本管理主要任務(wù)就是使采購物資的增值最大化。

　　一、企業(yè)物資采購的具體流程

　　企業(yè)物資采購的具體流程主要包括四個部分，首先就是定制采購計劃，其次是選擇供應(yīng)商，第三是確定采購價格，最后就是嚴格控制入庫驗收。

　　(一)制定采購計劃

　　整個企業(yè)采購物資流程的第一步就是制定采購計劃，這是非常重要的一步，同時也是非常需要經(jīng)驗的環(huán)節(jié)，制定過程并不是很簡單，需要具備專業(yè)知識，豐富經(jīng)驗的員工輔助制定。對于一個成熟的企業(yè)來說，制定采購計劃的小組成員最好是復(fù)合型人才，既可以分享采購經(jīng)驗，還要計劃經(jīng)驗。另一方面，制定采購計劃之前要與訂單部門協(xié)商一下時間。

　　(二)選擇供應(yīng)商

　　選擇供應(yīng)商是現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下的重要物資采購策略，選擇一家優(yōu)秀的供應(yīng)商業(yè)意味著這個企業(yè)就能夠選擇適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)渠道。企業(yè)的經(jīng)濟效益直接被選擇的供應(yīng)商影響著，采購項目需要注意的關(guān)鍵點還是比較多的，不僅要關(guān)注實際參與項目的供應(yīng)商數(shù)量，還要關(guān)注供應(yīng)商的總體數(shù)量，最重要的是關(guān)注供應(yīng)商參與的質(zhì)量。采購性能是由參與供應(yīng)商的數(shù)量決定的，采購選擇性的規(guī)格隨著供應(yīng)商的質(zhì)量性能決定，同時也能夠完善售后服務(wù)以及獲取更加優(yōu)惠的采購價格。

　　(三)嚴格控制入庫驗收

　　會計確認的工作依據(jù)就包括對于所采購物資的驗收，企業(yè)的欠債費用以及企業(yè)的資產(chǎn)都會根據(jù)采購物資的驗收情況有所反應(yīng)。財務(wù)部門和采購計劃正常情況下都是由驗收人員來承擔(dān)責(zé)任的，驗收人員要有專門人員進行把關(guān)，采購單上的質(zhì)量以及數(shù)量標(biāo)記都要嚴格進行檢驗。

　　二、采購策略內(nèi)容編制

　　采購策略的內(nèi)容編制分為三個部分，根據(jù)科學(xué)合理的順序進行審核。主要的目的就是明確審核部門，采購方式多重組和以業(yè)績作為指導(dǎo)標(biāo)準。采購計劃中的有關(guān)審核部門要明確采購策略，重要的是配套管理策略要根據(jù)界定庫存來制定，有時企業(yè)的庫存會出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致最終責(zé)任追究不到負責(zé)人，同時對物資周期性的研究可以確定簽約驗收時間。物資采購能力根據(jù)采購策略的明確與否產(chǎn)生最終的計劃需求報表。

　　三、優(yōu)化物資采購策略

　　物資的優(yōu)化采購策略需要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境來制定，再結(jié)合已經(jīng)制定的編制內(nèi)容來采取詳細的計劃。

　　(一)完善物資采購計劃

　　不同的企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)制定了詳細的采購計劃，只是不夠完善而已，預(yù)算編制不僅屬于一項控制手段，還是一項組織政策。企業(yè)的真實經(jīng)營狀況要根據(jù)企業(yè)定制的采購計劃來控制在合理范圍內(nèi)，在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)上提高采購資金的使用效率。

　　(二).優(yōu)化供應(yīng)商管理

　　企業(yè)采購的成本以及質(zhì)量關(guān)系著供應(yīng)商能夠合作的時間，供應(yīng)商的份額分配實際上與供應(yīng)商的數(shù)量選擇是離不開的，另一方面，份額的分配問題一直以來都是比較棘手的，多家的合作供應(yīng)應(yīng)該注意避開渠道多樣化。具體的優(yōu)化供應(yīng)商管理做法包括獲取更多的售后服務(wù)以及優(yōu)惠政策，最好是能夠?qū)で蟾�多的合作供�?yīng)商。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，針對企業(yè)采購的眾多問題中，要進一步優(yōu)化物資采購策略，與此同時還要加快步伐來加深采購的專業(yè)水平，利用企業(yè)優(yōu)質(zhì)的物資供應(yīng)來提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

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　　閱讀期刊：中國印刷物資商情

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