內(nèi)部審計是對組織中各類業(yè)務和控制進行獨立評價，以確定是否遵循公認的方針和程序，是否符合規(guī)定和標準，是否有效和經(jīng)濟的使用了資源，是否在實現(xiàn)組織目標。關于內(nèi)部審計，很多專家和學者也做了一些研究，本文是一篇審計類核心期刊論文發(fā)表范文，主要論述了內(nèi)部審計——組織價值的增加者。
　　摘　要：內(nèi)部審計是在風險管理、內(nèi)部控制和組織治理領域的獨立、客觀的確認和咨詢活動，目的是為了增加組織價值并改善組織運營。以組織價值增值為引導的內(nèi)部審計無疑是站在一個較高層面，并致力于組織治理結(jié)構(gòu)的完善和工作效率的提高，同時也對內(nèi)部審計從業(yè)人員提出更高的專業(yè)素質(zhì)要求。

　　關鍵詞：內(nèi)部審計,價值,增加,構(gòu)建,專業(yè)

　　內(nèi)部審計是和政府審計、注冊會計師審計并列的三種審計類型之一。發(fā)展初期，內(nèi)部審計主要職責是以監(jiān)督為主的查錯揭弊財務審計工作。伴隨互聯(lián)網(wǎng)時代的飛速發(fā)展，對內(nèi)部審計工作也提出更高的要求。內(nèi)部審計的重點也將從內(nèi)部檢查和監(jiān)督向內(nèi)部分析和評價方面轉(zhuǎn)變，為企業(yè)增加價值。

　　一、內(nèi)部審計工作內(nèi)容

　　內(nèi)部審計是一項獨立、客觀的保證和咨詢活動，主要包括以下四個方面的工

　　作內(nèi)容：第一，財務收支審計，主要是對會計記錄的報表和材料真實性的證明，保證資產(chǎn)信息完整，財產(chǎn)信息真實準確，經(jīng)濟收支的及時性;第二，經(jīng)濟責任審計主要集中于干部管理中的監(jiān)督、評價、考核以及治理腐敗和加強黨風廉政建設 等方面，對內(nèi)部機構(gòu)人員在任職期間的經(jīng)濟活動進行審核，防止組織財產(chǎn)流失，保護公共財產(chǎn)安全起到重要作用;第三，經(jīng)濟效益審核，此項工作是目前內(nèi)部審計工作的重點工作，重在保障組織收益情況，并在此前提下體現(xiàn)社會價值和對其他投資效果做出評價;最后，內(nèi)部控制制度審核，主要是針對組織內(nèi)部控制系統(tǒng)的完整性以及在現(xiàn)實工作中體現(xiàn)的重要程度，是否需要改進等。

　　二、加強內(nèi)部審計工作增加組織價值的具體體現(xiàn)

　　內(nèi)部審計是企業(yè)價值鏈不可或缺的重要組成部分，隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的不斷改革，全球經(jīng)濟一體化的進展，組織內(nèi)部審計工作變得愈加重要，成為企業(yè)生存和健康發(fā)展的重要保證。

　　1.利用內(nèi)部審計工作的監(jiān)督功能，增加組織價值

　　組織內(nèi)部如有財會資料失真，或者財務秩序混亂等現(xiàn)象都會打開組織內(nèi)部的腐敗之門，建立健全的內(nèi)部審計機構(gòu)，成為目前規(guī)模性組織健康持續(xù)發(fā)展的首要條件。內(nèi)部審計工作需要完善的財務制度并加大反腐倡廉的力度，以保障集體財產(chǎn)的安全。國內(nèi)很多大型企業(yè)都建立有自己獨立的內(nèi)部審計部門，它的職能就是按照國家的法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，專門對各種資源使用運轉(zhuǎn)情況的檢查監(jiān)督，并向主要領導做出報告，實現(xiàn)了上審下、交叉審、聯(lián)合審的組織內(nèi)部完整的內(nèi)部審核機制，有效遏制腐敗貪污等現(xiàn)象，保障集體財產(chǎn)安全，有效規(guī)避風險，增加組織價值。

　　2.內(nèi)部審計工作綜合評定并改進組織內(nèi)部的運營狀況，增加組織價值

　　內(nèi)部審計是為了保障組織利益、效益最大化，風險降至最低，并保證組織財務報告的真實性以及國家相應法律法規(guī)的遵守狀況，但絕不是單純的追求利益，而是采用有計劃、有復查、有記錄的方式來指導組織內(nèi)部工作順利進行，著眼于長遠發(fā)展和效益情況。雖然很多企業(yè)有審計部門，但是仍有很多不完善的地方，并且不乏有走形式的現(xiàn)象。為了讓組織內(nèi)部管理精細化，通過內(nèi)部審計工作的進展，細化各部門職能，通過審計工作加強組織內(nèi)部運營狀況的管控，進而增加組織價值。

　　3.通過內(nèi)部審計完善組織的治理措施，增加組織價值

　　內(nèi)部審計人員以其公認的道德操守和良好的職業(yè)技術(shù)，通過對上述治理程序的定期評價，主要是對組織治理程序的完整性、有效性、合法性等進行評價以及改進方案，包括組織內(nèi)部的管理層面的風險控制的監(jiān)督。最重要的還是要明確內(nèi)部審計部門的職能和角色，完善組織內(nèi)部的治理制度以及規(guī)章，并制定完善的審計制度和程序。隨著外部法律法規(guī)的監(jiān)督力度逐漸強化，以及市場競爭體制的健全，組織內(nèi)部審計制度的不斷完善，一定可以將組織價值最大化。

　　三、內(nèi)部審計工作為增加組織價值的優(yōu)勢

　　內(nèi)部審計工作在目前國內(nèi)經(jīng)濟體制下，是組織持續(xù)發(fā)展的動力，在維護國家法規(guī)、降低腐敗、提升效率等方面都起到非常關鍵的作用。內(nèi)部審計工作肩負更加沉重的任務，同時，在增加組織價值上也有很大的自身優(yōu)勢，并且是其他任何職能部門都無法替代的作用。

　　1.內(nèi)部審計在經(jīng)濟監(jiān)督上的優(yōu)勢

　　內(nèi)部審計的職能部門有些預先監(jiān)督、評價，并且可以充分發(fā)揮預防和服務功能的優(yōu)勢。就相當于組織內(nèi)部的“免疫系統(tǒng)”，把對組織最為重要的經(jīng)濟活動都可以進行監(jiān)督，不僅能幫助組織控制支出，還可以改進市場運營下的風險，降低成本，提升利潤，進而增加組織價值。

　　2.內(nèi)部審計是日常活動，更容易發(fā)現(xiàn)運營風險

　　內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部日常監(jiān)控活動，熟悉情況，能夠隨時掌握大量企業(yè)內(nèi)部信息，更容易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有體制下的漏洞與問題。此外，內(nèi)部審計部門是受托于當局組織的監(jiān)管職能部分，充分了解內(nèi)部控制系統(tǒng)的情況，從而可以全面的評價組織風險。伴隨經(jīng)濟體制日益深化，對內(nèi)部審計部門的重視逐步加強，職能范圍也逐步拓展，這樣結(jié)合監(jiān)督作用，在實際風險管控以及規(guī)避方面都有較強的優(yōu)勢。

　　3.內(nèi)部審計提出的建議和改進方案可操作性強

　　內(nèi)部審計作為內(nèi)部控制的組成部分，能從組織的實際和利益出發(fā)，在評定項目時將風險降至最低。此外，在風險發(fā)生時，能將損失控制在最低范圍，有效節(jié)約成本，并降低在不可預料的風險范圍下的損失程度。更重要的是，內(nèi)部審計工作會從控制的角度考慮如何完善內(nèi)部控制，從根本上預防類似行為的再次發(fā)生。綜上，內(nèi)部審計提出的建議切合實際，現(xiàn)實工作改進中可操作性強，同時還可以及時對建議的實施進行后續(xù)追蹤，促進企業(yè)完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，防患于未然。

　　4.內(nèi)部審計在提升效率，降低成本上面對組織增值也有較強的優(yōu)勢

　　首先，內(nèi)部審計工作在日常工作中一直按照制定的程序執(zhí)行，在面臨突發(fā)調(diào)查等工作時，可以隨時展開調(diào)查，效率高、靈活性強;其次，在每一項工作計劃和審查時，內(nèi)部審計部門就將潛在風險項目有所預留，在一定程度上還可以與其他事項融合在一起**，減少資料調(diào)查和復核的時間和預算，降低成本。從多角度、多環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)線索，并靈活采用風險分析、控制評價、詢問、實質(zhì)性測試等多種方法，以提高審計的效果和效益。

　　四、內(nèi)部審計部門對工作人員專業(yè)勝任能力的要求

　　隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟和國際經(jīng)濟的接軌，國內(nèi)對內(nèi)部審計職能部門的建設更加重視，市場對內(nèi)部審計人員的專業(yè)素養(yǎng)有著更高的要求，市場面臨巨大的挑戰(zhàn)，同時也有很多機遇。新環(huán)境下，需要建設專業(yè)化的內(nèi)部審計工作隊伍，以滿足日益膨脹的市場需求。

　　1.要求內(nèi)部審核工作人員在專業(yè)知識上的與時俱進和管理能力的提高

　　一方面，根據(jù) 2001 年國際內(nèi)部審計師協(xié)會(IIA )的最新定義，內(nèi)部審計師既要幫助客戶開發(fā)優(yōu)秀的業(yè)務系統(tǒng)并提供評價外，還需為同樣的系統(tǒng)提供咨詢和建議的工作，所以在內(nèi)部審計的專業(yè)知識上不能固步自封，需要與時俱進。另一方面，隨著國際市場的激烈競爭，內(nèi)外部監(jiān)管機制的完善和加強，要求內(nèi)部審核工作人員不單單是以往的查錯、復核、規(guī)避風險的工作，在組織內(nèi)部架構(gòu)逐步完善下，內(nèi)部審核人員也必將走向管理崗位，通過實踐工作的不斷累積的管理經(jīng)驗，以及專業(yè)的素養(yǎng)，能出色的完成咨詢角色的新任務。

　　2.要求內(nèi)部審核工作人員在風險意識上增加警覺性

　　伴隨內(nèi)部審計工作的核心方向轉(zhuǎn)為風險管控、系統(tǒng)內(nèi)部控制以及組織的治理，要求工作人員在工作中時刻以風險為導向，這也是對內(nèi)部審核部門工作人員提出的更高層次的要求，變被動處理風險任務降低風險損失為主動分析規(guī)避風險的到來。積極主動地確認風險并尋求風險原因所在，進而提升自身的服務意識，讓自己的服務具有前瞻性和預料性，公平公開公正的表達，并與組織內(nèi)部管理層面處理良好的關系。

　　3.要求內(nèi)部審核工作人員有更強的人際交往與溝通能力

　　由于內(nèi)部審核部門的定位是為組織增加價值，所以工作重心就不單純是找到問題，更多的是需要提前發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并用最低的成本解決問題。在新項目實施時，提升效率，增加利潤，為組織創(chuàng)造價值。所以在保持原有的獨立性和客觀性的前提下，新的環(huán)境還要求能處理好人際關系，善于協(xié)調(diào)好組織內(nèi)部各部門之間的利益關系，建立良好有效的溝通，充分提升自己的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。

　　五、建立內(nèi)部審計為組織增加價值的評價體系

　　時代在變化，內(nèi)部審計部門的工作性質(zhì)也有了很大的改觀，這就要求為新環(huán)境下的內(nèi)部審計系統(tǒng)指定新的績效考核評價體系，其目的是為了保證內(nèi)部審計部門的活動與組織目標相一致，促進內(nèi)部審計增加組織價值目標的實現(xiàn)。

　　1.內(nèi)部審計部門績效考核評價體系制定原則

　　內(nèi)部審計部門績效考核評價體系的制定，核心是方法體系和指標體系，在制定過程中需遵守以下六項原則：第一，價值增值原則，目前，內(nèi)部審計的定義就是增加組織價值，所以其考核評價體系最重要的也是幫助其實現(xiàn)增加組織價值的目標;第二，戰(zhàn)略目標導向原則，就是將內(nèi)部審計的考核指標與組織的發(fā)展和戰(zhàn)略方向一致，更好地為組織持續(xù)發(fā)展貢獻力量;第三，可操作性原則，制定的考核標準的可實施性是一切體系施行的根本，如果制定的考核體系無法操作，也終將是一紙空文，無法帶來實際的價值增長，還會打擊員工的工作積極性;第四，成本效益原則，由于制定考核體系的目標就是實現(xiàn)組織價值增長，那么要求提升效益，降低成本，將價值最大化;第五，動態(tài)原則，即要求制定的體系在實施過程中有可變通的彈性，并不是一成不變的，要根據(jù)實際工作情況進行完善和改觀;最后，定量和定性相結(jié)合的原則，這就要求指標不但要有直觀的數(shù)字化指標，仍需要與定性指標的廣度和深度相結(jié)合后，綜合衡定績效成績。

　　2.內(nèi)部審計部門考核評價的組織體系制定

　　所謂內(nèi)部審核部門卡和評價的組織體系，就是由誰來審核內(nèi)部審計的組織增加的價值。參考西方先進的理念，一般分為外部評價主體和內(nèi)部評價主體，內(nèi)部評價主要包括對內(nèi)部審計部門的政策和程序、內(nèi)部審計工作的范圍和內(nèi)容、內(nèi)部審計業(yè)務的執(zhí)行情況、內(nèi)部審計人員的獨立性和專業(yè)勝任能力進行評價，外部評價就是由一些具有豐富知識和能力的個人組成的組織進行評定。

　　3.內(nèi)部審計為組織增加價值的指標體系建立

　　在制定內(nèi)部設計為組織增加價值的指標體系時，除了要參考考核評價體系的六條原則外，還需注意如何選擇并確定衡量指標，可以具體到金額的大小，也可以按照失誤狀況進行衡量。另外，還要對所選擇的衡量指標進行賦值和權(quán)重，這也是在內(nèi)部審計為組織增加價值的評價體系中最難確定的部分。從當前研究來看，具有通用意義上的內(nèi)部審計績效評價指標體系的選擇基本上都集中在平衡計分卡的四個維度上，并進行了有效的分解與創(chuàng)新。

　　六、結(jié)語

　　目前，內(nèi)部審核的核心目標就是為組織增加價值，內(nèi)部審計為組織增加價值的理論在國內(nèi)外學術(shù)界上已經(jīng)得到充分的可定，同時內(nèi)部審計產(chǎn)生的經(jīng)濟功能對組織增值有很大的作用，但是內(nèi)部審計的價值并不能獨立存在，必須依附于組織或者客戶，所以很大程度上也是組織的價值和客戶的價值。越是完善健全的內(nèi)部審計組織其組織的增值效果越是明顯。現(xiàn)階段國內(nèi)的法律法規(guī)仍有待完善，這就要求企業(yè)要把建立完整的內(nèi)部審核體系放在首要位置。

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　　作者簡介：馬繼英( 1974-)，女 ，山東濟寧人，審計主管 。 研究方向 ：審計。
　　審計論文發(fā)表期刊推薦《審計月刊》是面向國家審計、內(nèi)部審計、會計師事務所審計人員理論工作者以及財務人員的專業(yè)性期刊。以探索理論與實踐，服務審計事業(yè)發(fā)展為宗旨，及時刊載審計理論與實踐的新成果，探討研究審計工作熱點、難點。交流新經(jīng)驗，綜合反映“人、法、技”最新信息。

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