摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日漸激烈。施工單位往往要以較低的價(jià)格才能中標(biāo)，而建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)等方面的要求往往又比較高，兼之建筑材料價(jià)格和施工人員勞務(wù)工資不斷的上漲，并且還可能受到其它不定因素的影響，導(dǎo)致施工過程中所需的費(fèi)用不斷增加，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小。因此，施工企業(yè)必須要做好施工階段的工程造價(jià)管理，從內(nèi)部控制中挖掘潛力，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多的利益，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工,造價(jià),管理,控制

　　1建筑施工過程中造價(jià)管理存在的問題

　　1.1隨意變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程造價(jià)的損失

　　在建筑施工過程中，需要細(xì)致的分析和研究項(xiàng)目的投資限額和可行性，計(jì)劃好施工過程中每個(gè)階段的實(shí)際造價(jià)并嚴(yán)格加以控制管理，在施工造價(jià)的過程中要嚴(yán)格的控制全部施工過程。但是，在實(shí)際工作中，部分施工企業(yè)在建筑標(biāo)準(zhǔn)、投資額度和設(shè)計(jì)深度等方面沒有提前做好準(zhǔn)備，也沒有制定合理的施工措施就盲目的施工。一旦施工中遇到了問題，就會(huì)根據(jù)實(shí)際的需要來變更設(shè)計(jì)，同時(shí)又缺乏對(duì)變更可行性和必要性的進(jìn)行管理控制，而限額控制的范圍內(nèi)又沒有包含變更設(shè)計(jì)所帶來的損失，給工程造價(jià)帶來了一定的損失。

　　1.2工程的真實(shí)造價(jià)與計(jì)量方面存在不符

　　施工企業(yè)一般是在工程結(jié)束后進(jìn)行工程計(jì)量，一旦質(zhì)量監(jiān)理部門確認(rèn)了工程無質(zhì)量問題且工程數(shù)量與施工實(shí)際情況相符合的情況下，監(jiān)理可以簽證計(jì)量，批準(zhǔn)項(xiàng)目。但是在工程施工管理過程中，一般是由建筑企業(yè)選派工程項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目管理，倘若項(xiàng)目組的成員特別是領(lǐng)導(dǎo)人員沒有執(zhí)行管理原則，違反了相關(guān)規(guī)定，就不能真對(duì)建筑工程的內(nèi)容加以真實(shí)的反映，工程造價(jià)也會(huì)隨之失控。

　　1.3缺乏資料共享平臺(tái)

　　在進(jìn)行工程造價(jià)控制時(shí)，整理和收集一些已經(jīng)完工的工程項(xiàng)目的造價(jià)資料是具有非常重要的參考價(jià)值和借鑒意義的。但是目前，我國(guó)絕大部分施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)管理方面的資料整理和收集的制度都還不夠完善。

　　1.4工程造價(jià)管理控制機(jī)構(gòu)過多，造成了控制困難

　　在施工過程中，施工企業(yè)、銀行都與工程造價(jià)有著密切的關(guān)系，會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生極大的影響。建筑施工的過程實(shí)質(zhì)就是按照設(shè)計(jì)圖紙建造實(shí)際建筑的過程。在這個(gè)過程中，必須對(duì)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)有效的管理。由于建筑工程一般的工期比較長(zhǎng)，在施工過程中必須詳細(xì)記錄簽證，為施工結(jié)束后的結(jié)算索賠提供依據(jù)。負(fù)責(zé)工程造價(jià)咨詢的單位要謹(jǐn)慎的防止施工單位利用各種借口虛報(bào)工程造價(jià)。工程造價(jià)控制的相關(guān)工作人員要記錄并且清楚的描述出有關(guān)部委、數(shù)量等因素，防止在結(jié)算時(shí)錯(cuò)算或是漏算某些項(xiàng)目。

　　2加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制

　　工程造價(jià)是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各個(gè)階段。在建設(shè)項(xiàng)目前期，造價(jià)人員就應(yīng)與各有關(guān)技術(shù)人員一起工作，對(duì)工程投資的經(jīng)濟(jì)合理性、工程概預(yù)算、投資報(bào)價(jià)、工程結(jié)算等過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和調(diào)控，讓工程造價(jià)的變化始終處在合理范圍內(nèi)，真實(shí)反映工程實(shí)際。

　　2.1增強(qiáng)施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

　　在施工過程中，一些施工技術(shù)人員，只重視技術(shù)管理，忽視工程實(shí)施階段的造價(jià)控制，因而常常造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)支出。所以必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)教育和經(jīng)濟(jì)理論學(xué)習(xí)，正確處理好項(xiàng)目建設(shè)中技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。

　　2.2加強(qiáng)合同管理

　　加強(qiáng)對(duì)合同簽訂和實(shí)施過程中的工程造價(jià)管理，是工程造價(jià)管理部門的一項(xiàng)重要職責(zé)。在簽訂工程施工合同時(shí)，要重點(diǎn)把握合同中涉及價(jià)格、調(diào)價(jià)幅度、調(diào)價(jià)方法和結(jié)算方法的條款是否合理，應(yīng)全面而充分地考慮可能發(fā)生的分歧和費(fèi)用索賠問題，對(duì)每項(xiàng)合同條款要透徹理解，避免以后在結(jié)算時(shí)，因?qū)�合同條款不明確而產(chǎn)生糾紛和不應(yīng)有的賠償。要明確規(guī)定執(zhí)行計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、文件及日期等，內(nèi)容要明確，不夾帶模棱兩可的條款，以免給結(jié)算工作帶來不必要的矛盾沖突，通過嚴(yán)把合同關(guān)，保證合同的公平性。如某工程，在簽訂合同時(shí)，對(duì)材料價(jià)格沒有明確規(guī)定所要執(zhí)行的具體文件及要求(只說明執(zhí)行相應(yīng)文件)，但因該工程的工期較長(zhǎng)，且在此段時(shí)間內(nèi)材料價(jià)格發(fā)生較大變化，導(dǎo)致在結(jié)算時(shí)對(duì)執(zhí)行的文件產(chǎn)生爭(zhēng)議，給結(jié)算工作帶來極大麻煩。此類因合同條款不明確造成的紛爭(zhēng)很多，所以施工單位在簽訂合同時(shí)應(yīng)尤為重視。

　　2.3加強(qiáng)施工過程控制

　　2.3.1施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一在施工過程中，認(rèn)真審查和分析合同中的工程量清單、基本單價(jià)和其他有關(guān)文件，組織技術(shù)人員和預(yù)算人員針對(duì)該施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行合理優(yōu)化，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，達(dá)到施工組織設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。如某工程，在施工過程中，針對(duì)當(dāng)?shù)貕K石供應(yīng)困難、工期要求緊等因素，根據(jù)施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，施工單位提出對(duì)原漿砌石擋土墻及漿砌石護(hù)坡的施工方案進(jìn)行優(yōu)化，改用混凝土面板的施工方案，得到業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的批準(zhǔn)。經(jīng)過優(yōu)化后的方案，不但縮短了工期，而且比原方案節(jié)約投資約100萬元�？梢妼�(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的優(yōu)化，對(duì)施工階段的造價(jià)控制起到了不可低估的作用。

　　2.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制管理

　　工程造價(jià)人員必須同施工人員一起參與工程實(shí)施過程的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工方案、技術(shù)要求、資金使用等要全面了解，并且應(yīng)加強(qiáng)如下幾個(gè)方面的控制：①加強(qiáng)工程進(jìn)度管理。制定合理的資金使用計(jì)劃，使造價(jià)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)；②加強(qiáng)質(zhì)量管理。實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，搞好整個(gè)項(xiàng)目的各單位工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，少留和不留隱患；③做好現(xiàn)場(chǎng)旌工記錄及簽證控制。在現(xiàn)場(chǎng)常常會(huì)發(fā)生各種變化，如：地質(zhì)條件變化、設(shè)計(jì)變更、工程量增減、材料的替換等，施工管理人員要認(rèn)真如實(shí)地作好第一手資料記錄；④加強(qiáng)施工材料和機(jī)械設(shè)備的合理利用及管理。在實(shí)際施工中常常出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備利用不當(dāng)、管理不善、損耗很大的現(xiàn)象。對(duì)材料的管理也是比較混亂，常常亂堆亂放，高消耗低利用，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料不加以妥善保管，極大地降低周轉(zhuǎn)

　　材料的利用率。所以施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員要各自負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，把機(jī)械設(shè)備和材料的消耗降到最低；造價(jià)工作者要定期對(duì)材料費(fèi)用和機(jī)械設(shè)備折舊費(fèi)進(jìn)行核算，以便及時(shí)控制工程造價(jià)。

　　3加強(qiáng)變更索賠工作

　　在施工階段，常會(huì)發(fā)生一些項(xiàng)目的索賠問題，而索賠問題也是雙方爭(zhēng)議最大、最難解決的問題。“中標(biāo)靠低價(jià)，賺錢靠索賠”雖然不盡合理，但在建材成本不斷上漲，企業(yè)施工成本不斷加大的施工單位來說的確很重要。．

　　3.1提高索賠意識(shí)

　　由于傳統(tǒng)管理方式，加上管理人員自身素質(zhì)以及綜合知識(shí)方面存在不足，對(duì)索賠沒有概念，對(duì)處理索賠事件所需的證據(jù)資料不清楚，使索賠工作非常棘手。所以作為施工管理人員要充分掌握有關(guān)索賠工作的程序及內(nèi)容，做好索賠資料的收集、整理與保存工作，并且對(duì)進(jìn)度問題和其他重大問題的會(huì)議應(yīng)當(dāng)做好文字記

　　錄，讓會(huì)議參加者簽字，作為正式文檔資料保存。同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)往來文件應(yīng)進(jìn)行編號(hào)、記錄、做好文件管理工作，為以后索賠工作提供充足的事實(shí)和依據(jù)。

　　3.2提高處理索賠問題的效率

　　在處理索賠問題中，現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目的管理尤為重__要，所以施工管理人員要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證項(xiàng)目的管理。施工單位在遇到簽證問題時(shí)，要立即**簽證手續(xù)，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)資料的收集，為日后的索賠工作提供充足的證據(jù)資料。對(duì)已發(fā)生的索賠事件應(yīng)及時(shí)、合理地處理，把索賠問題擱置下來會(huì)給以后的工作帶來很大的麻煩，有時(shí)會(huì)因積累的索賠工作，影響承包商的資金周轉(zhuǎn)，從而影響整個(gè)工程進(jìn)度，甚至造成承包方的經(jīng)濟(jì)損失得不到應(yīng)有的補(bǔ)償?shù)�。所以在施工過程中對(duì)索賠工作要采取干凈利落的手法，發(fā)生一件，處理好一件，不留后患，為后期工作排除阻礙。

　　4結(jié)束語

　　建筑工程造價(jià)管理涉及面廣，綜合性強(qiáng)，貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程。施

　　工企業(yè)生存與發(fā)展的前提是提高盈利空間同時(shí)降低生產(chǎn)成本，施工現(xiàn)場(chǎng)的造價(jià)管

　　理人員不僅要準(zhǔn)確計(jì)算工程量，加大對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)控預(yù)測(cè)力度，盡可能規(guī)避虧

　　損風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還要統(tǒng)籌兼顧，能夠處理好與技術(shù)、材料人員的關(guān)系，把“技術(shù)與

　　經(jīng)濟(jì)相結(jié)合”的宗旨貫穿整個(gè)施工過程，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]趙憲忠，張久�。疁\談武警水電部隊(duì)項(xiàng)目成本控制方法[J]．人民長(zhǎng)江，2009，40(10)．

　　[2]蘇斌，戴昌京．建筑工程管理中的成本控制[J]．人民長(zhǎng)江，2009，40(12)．

---

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來自：http://www.jinnzone.com/shenjilw/23734.html