論述園林景觀工程的施工特點(diǎn)及應(yīng)對策略
　　胡通
　　玉林市園林管理處537000
　　摘要：本文作者結(jié)合公園、廣場、住宅小區(qū)等綜合性園林工程的施工實踐經(jīng)驗，從分析當(dāng)前綜合性園林工程的施工現(xiàn)狀和工程特點(diǎn)入手，針對施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)提出了相應(yīng)的對策，在保證實現(xiàn)預(yù)定景觀效果的前提下，圍繞實現(xiàn)園林企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化，提出了一些具體的方法和措施。
　　關(guān)鍵詞：園林綜合工程；施工特點(diǎn)；進(jìn)度；質(zhì)量
　　一、綜合性園林工程施工的特點(diǎn)
　　近年來，隨著人們對環(huán)境建設(shè)的要求不斷提高，園林綠化事業(yè)得到了各級政府和企事業(yè)單位的高度重視，工程規(guī)模從單一化（純綠化）、小規(guī)模向多元化（綜合性）、大規(guī)模發(fā)展，造價上千萬的綜合性廣場、公園、小區(qū)工程已隨處可見，特別是國外著名設(shè)計公司積極參予國內(nèi)園林設(shè)計市場的競爭后，給中國園林帶來了一些新的設(shè)計理念，同時也使綜合性園林形成了一些新的特點(diǎn)。筆者通過近幾年的施工實踐，發(fā)現(xiàn)綜合性園林施工主要有以下幾方面的特點(diǎn)：
　　1、范圍廣，涵蓋專業(yè)多。
　　主要內(nèi)容包括施工測量、地形整理、排水系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、電氣照明系統(tǒng)、小品工程（假山、雕塑、噴泉等）、建筑工程（如古典建筑）、裝飾工程（鋪裝）、鋼結(jié)構(gòu)按裝工程、綠化及養(yǎng)護(hù)工程、休閑體育設(shè)施及標(biāo)識等。涵蓋專業(yè)包括建筑、市政道路、裝飾、給水、排水、電氣、鋼結(jié)構(gòu)、綠化等。
　　2、工程量少，施工工藝復(fù)雜。
　　同大型建筑工程不同，綜合性園林工程為了給人營造一種“視覺新穎”、“內(nèi)涵豐富”“小中見大”的感覺，設(shè)計中經(jīng)常采用“復(fù)雜多變”的手法，各分部分項工程通常工程量較小，同時，由于出現(xiàn)國外設(shè)計公司新的設(shè)計理念，形成了現(xiàn)代綜合性園林，形成了中西園林的大融合，給施工帶來了一定的難度，造成施工成本上升。
　　3、工期緊，各工種交叉施工頻繁。
　　通常綜合性園林工程由于社會影響力較大，領(lǐng)導(dǎo)及市民的期望值較高，預(yù)定工期大多不足；比正常工期減少較多，這就迫使施工單位調(diào)整組織設(shè)計，增加趕工措施，組織多工種交叉施工。
　　4、變更量大，造價及施工成本控制難度大。
　　造成變更量大的原因主要有：①設(shè)計同現(xiàn)場脫節(jié)，設(shè)計圖紙同現(xiàn)場不符，在方案階段，設(shè)計單位往往僅憑委托單位提供的現(xiàn)狀圖及規(guī)劃圖閉門設(shè)計，來到現(xiàn)場進(jìn)行勘察測量復(fù)核，對現(xiàn)場地下狀況更不了解。②建設(shè)單位特別是有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對大型園林工程均寄予厚望，到現(xiàn)場視察指導(dǎo)較多，很多指導(dǎo)意見形成了建設(shè)單位的變更。③為了趕工期，在施工方案及材料上變更較多。
　　5、資料復(fù)雜鎖碎，結(jié)算難度大。
　　由于上述原因，造成施工過程資料特別是簽證、變更資料復(fù)雜，工程量及造價變動大，中間計量及竣工結(jié)算難度較大。
　　6、資金投入量大，運(yùn)轉(zhuǎn)困難。
　　因變更較多，根據(jù)審計原則，變更單價或總價待審計部門和建設(shè)單位確認(rèn)后才能按合同付款比例進(jìn)行支付，而審計建設(shè)部門常常要等到工程竣工后半年到一年才能確認(rèn)，這就增加了施工單位工程資金運(yùn)轉(zhuǎn)的困難，從而影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。
　　二、綜合性園林工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)及其對策
　　從施工技術(shù)及管理角度來看，綜合性園林工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)主要有以下幾點(diǎn)。
　　1項目部的建設(shè)
　　組建一個內(nèi)部團(tuán)結(jié)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的項目部是一個大型園林綜合工程順利實施的根本保證，特別是項目經(jīng)理、項目總工的綜合素質(zhì)及技術(shù)水平，項目部管理人員的綜合素質(zhì)，是保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、效益的關(guān)鍵。項目部必配人員：項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工（可兼施工員）、測時員、預(yù)決算員、施工隊長、財務(wù)人員、資料員、材料員等。
　　1.1綜合性人才缺少
　　由于現(xiàn)代園林工程學(xué)已成為許多專業(yè)學(xué)科的邊緣科，它的專業(yè)內(nèi)涵涉及到建筑、市政、水電、綠化、藝術(shù)（雕塑等）、裝飾、安裝、管理等，而現(xiàn)有院校專業(yè)設(shè)置僅僅包括2—3個專業(yè)，專業(yè)缺陷較大。在實路中，由于大型綜合性園林工程才興起數(shù)年，從實踐中培養(yǎng)出來的人鳳毛麟角，許多管理及技術(shù)人員從純土建或綠化專業(yè)轉(zhuǎn)入往往經(jīng)過很長時間的鍛煉。人才缺口大，特別是項目經(jīng)理、項目總工尤為奇缺，項目經(jīng)理必須是具備土建、市政、水電、綠化、裝飾、藝術(shù)管理等專業(yè)知識的綜合性人才。
　　1.2對策
　　1.2.1從公司內(nèi)部各項目部選聘項目部管理人員。
　　1.2.2從外單位特別是園林同行單位招聘。
　　1.2.3將各專業(yè)人才細(xì)化，如測量、水電、預(yù)決算、土建裝飾、綠化分別選聘、招聘，對于需要復(fù)合型人才的項目經(jīng)理、項目總工則側(cè)重其管理水平，出身于園林專業(yè)或土建專業(yè)的即可。
　　1.2.4對于所有選招聘人員以具有同類工程施工經(jīng)驗的優(yōu)先。
　　2正確把握設(shè)計理念，靈活運(yùn)用設(shè)計變更
　　園林工程的特點(diǎn)決定了在園林工程施工過程中“變更是正常的，不變更才不正常”。前面已闡述過造成變更量大的三個因素中客觀上決定了園林工程施工變更的普遍性。由于變更的增多，將直接影響到設(shè)計效果（質(zhì)量）、進(jìn)度和造價，如何控制和靈活運(yùn)用設(shè)計變更是施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。具體對策如下：
　　2.1高度重視圖紙會審，特別是開工前有施工單位參加的設(shè)計交底，把握好事前控制，減少不必要的返工和設(shè)計變更。
　　在開工前，項目經(jīng)理要求項目總工（施工員）組織測量、土建、造價、裝飾、水電、安裝、綠化等專業(yè)技術(shù)管理人員仔細(xì)研究施工圖，積極主動地到現(xiàn)場進(jìn)行測量復(fù)核，及早發(fā)現(xiàn)問題，在設(shè)計交底時提出問題，同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共同協(xié)商，提前解決問題，避免在施工過程中出現(xiàn)“停工等方案”的尷尬局面，從而不影響施工進(jìn)度。
　　2.2爭取在施工現(xiàn)場派駐設(shè)計代表，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的變更特別是建設(shè)方提出的變更及時設(shè)計補(bǔ)充。
　　一份好的完善的設(shè)計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計是否有新意、是否正確地把握設(shè)計意圖、綠化配置是否合理將直接影響到工程的最終效果。
　　而園林工程設(shè)計在施工過程中的現(xiàn)狀是：大多數(shù)園林設(shè)計單位不派設(shè)計代表在施工現(xiàn)場，有問題電話或網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，特別是國外設(shè)計公司，往往在國外完成方案設(shè)計，在國內(nèi)另找設(shè)計公司完成拓初設(shè)計和施工圖設(shè)計，設(shè)計同施工嚴(yán)重脫節(jié)，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題提出的解決方案往往既不實際也不及時，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和景觀效果。要解決這一難題，只有建設(shè)單位在設(shè)計合同中應(yīng)明確設(shè)計單位派駐設(shè)計代表在現(xiàn)場。
　　2.3園林施工單位要求擁有雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗和高度的責(zé)任心，配備高水平的技術(shù)人才，正確理解設(shè)計意圖，及時提出變更，完善變更圖設(shè)計，供業(yè)主、設(shè)計確認(rèn)，這是降低設(shè)計變更組織對進(jìn)度影響的最主要措施。
　　2.4及時調(diào)整施工方案，實施設(shè)計變更
　　由于設(shè)計變更對原施工方案將產(chǎn)生一定影響，特別是對施工工序、施工進(jìn)度將產(chǎn)生較大影響。為了將影響降低到最低限度，設(shè)計變更方案一待確定，項目部應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整組織設(shè)計和施工方案，調(diào)配人、機(jī)、料，組織交叉施工，實施趕工措施，重點(diǎn)保證變更項目的優(yōu)先實施。
　　2.5正確處理好施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制是園林施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
　　3施工進(jìn)度保證措施
　　由前面敘述可知，由于各級領(lǐng)導(dǎo)和市民對園林工程的期望值高，大多數(shù)園林綜合工程都會出現(xiàn)因規(guī)定的工期不足和工程變更的實施而出現(xiàn)日夜趕工的現(xiàn)象。為了保證預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，必須采取以下幾個方面的措施。
　　3.1技術(shù)措施
　　由項目經(jīng)理牽頭項目總工組織各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人考察現(xiàn)場后再對施工圖進(jìn)行全面會審，對施工圖中因設(shè)計不足有可能出現(xiàn)變更并影響進(jìn)度的內(nèi)容及時提出合理化建設(shè)，將影響進(jìn)度的變更及早解決在開工前。編制施工方案：在考慮技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理的前提下，還要考慮是否滿足進(jìn)度的需要。
　　3.2

管理措施
　　編制切實可行的施工總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，進(jìn)度計劃的編制要充分考慮到陰雨天和施工過程中出現(xiàn)變更對進(jìn)度的影響，將不可預(yù)見因素有可能造成的進(jìn)度滯后也要考慮進(jìn)去。
　　3.3組織措施
　　在施工過程中對進(jìn)度計劃的實現(xiàn)存在直接制約作用的因素主要是：人員、材料和機(jī)械設(shè)備。
　　3.3.1人員：在綜合工程中標(biāo)后，公司即針對中標(biāo)工程的施工特點(diǎn)和難度及時組建工程項目部，配套有施工經(jīng)驗且素質(zhì)高的項目管理人員，包括項目經(jīng)理、項目總工（施工員）、材料員、預(yù)決算人員、財務(wù)人員、資料員等。項目經(jīng)理再向公司提出配備各專專業(yè)有經(jīng)驗的施工隊長和施工班組。施工管理人員和現(xiàn)場施工班組的人員素質(zhì)是確保進(jìn)度計劃順利完成的首要因素。
　　3.3.2材料供應(yīng)：在工程工工前，項目總工（施工員）就要組織各專業(yè)人員對施工圖中的工程量進(jìn)行計算，特別是加工時間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設(shè)備、雕塑小品、綠化大規(guī)格苗木等要進(jìn)行精確計算，提前訂購，嚴(yán)防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時在采購材料的過程中要確保原材料的采購質(zhì)量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應(yīng)從而對工期造成影響。
　　3.3.3為了保證進(jìn)度目標(biāo)，采用大型機(jī)械和先進(jìn)設(shè)備進(jìn)行施工也是提高施工進(jìn)度的重要手段。如測量上采用全站儀進(jìn)行測量定位放紅比用經(jīng)緯儀、皮尺等方格網(wǎng)放線法在測量精度和測量速度上都會有數(shù)倍的提高。在土方或造坡工程中，采用挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)等機(jī)械作業(yè)將大大提高土方工程包括管理線開挖、填埋工程的進(jìn)度。
　　3.3.4為了提高工程進(jìn)度，在施工過程中還要根據(jù)施工進(jìn)度滯后的情況及時對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。在趕工措施上，可以通過增加現(xiàn)場施工人員作業(yè)班組、施工機(jī)械設(shè)備和各作業(yè)班組交叉施工，延長作業(yè)時間（包括夜班作業(yè)）等措施提高施工進(jìn)度。
　　3.3.5管理措施：對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行層層分解，是班組作業(yè)人員要實行定量承包，將進(jìn)度同效益掛鉤，充分調(diào)動所有作業(yè)人員的積極性。
　　4質(zhì)量控制的保證措施
　　園林工程的施工質(zhì)量和景觀效果最終要通過各級政府、各部門領(lǐng)導(dǎo)和普通民眾的檢驗和認(rèn)可。因“眾口難調(diào)”，同時園林工程的施工質(zhì)量主要通過景觀效果來實現(xiàn)的。因此，這就更加凸顯對園林工程的施工質(zhì)量保證措施的重要性.
　　4.1設(shè)計質(zhì)量是確保園林景觀效果的首要因素
　　事前控制的保證方法主要通過設(shè)計招標(biāo)，組織專家對施工圖進(jìn)行全面細(xì)致的會審，施工單位對施工圖的會審意見和施工過程中對設(shè)計的合理調(diào)整四個方面來實現(xiàn)的。特別是設(shè)計招標(biāo)和施工中的結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)行的設(shè)計調(diào)整是事前、事中質(zhì)量控制的重要體現(xiàn)。設(shè)計招標(biāo)在國外運(yùn)用普遍，實踐證明是非常行之有效的方法。
　　4.2施工過程中的質(zhì)量控制
　　施工過程中的質(zhì)量控制主要是通過承包單位為主體來實現(xiàn)的，具體通過施工主體、施工對象、施工方法、施工手段、施工環(huán)境等五大要素進(jìn)行質(zhì)量控制。
　　4.2.1施工主體：即人員的素質(zhì)包括項目部管理者一線作業(yè)班組人員的素質(zhì)，要求在項目部組建時必須選擇有豐富管理和施工經(jīng)驗的人員，承擔(dān)園林綜合工程的管理和施工。在施工前和施工過程中充分理解設(shè)計意圖，全面逐級進(jìn)行技術(shù)交底，對圖紙要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范做到心中有數(shù)，并自覺地付諸到施工實踐中。
　　4.2.2施工對象及原材料、半成品、工程用品、設(shè)備等的質(zhì)量控制，特別是對原材料、半成品的質(zhì)量控制如花崗巖、防腐木、鋼材、水泥、大樹等要求嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，必要時到材料供應(yīng)單位采購考察，防止不合格材料進(jìn)場帶來不必要的損失。
　　4.2.3施工方法即施工工藝和技術(shù)措施的正確運(yùn)用，是確保施工質(zhì)量的重要方面。園林工程的施工順序應(yīng)遵循：先地下管線，后地上安裝；先基礎(chǔ)墊層，后鋪裝安裝；先土方造坡整理，后綠化栽植；先喬木、灌木，后地被、草坪栽植。若順序顛倒就會嚴(yán)重破壞原有的施工質(zhì)量、效果，給總體施工質(zhì)量埋下隱患。
　　4.2.4正確運(yùn)用施工機(jī)械、設(shè)備等施工手段，以確保施工質(zhì)量，特別是測量儀器如全站儀、水準(zhǔn)儀在施工前及施工過程中要定時校核，防止出現(xiàn)誤差給測量放線質(zhì)量帶來嚴(yán)重的后果。
　　4.2.5施工環(huán)境如現(xiàn)場的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境、外界環(huán)境對施工質(zhì)量均會產(chǎn)生重要影響。同建筑、市政施工不同，園林工程因地域較廣，設(shè)計前一般不進(jìn)行地質(zhì)勘探。因此在硬質(zhì)景觀基礎(chǔ)施工時，常常會遇到嚴(yán)重影響基礎(chǔ)質(zhì)量的地基如軟基、垃圾基礎(chǔ)等。因此在發(fā)現(xiàn)這類基礎(chǔ)時應(yīng)臍地同建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理方聯(lián)系，提出解決質(zhì)量隱患的方法，絕不能盲目施工。
　　4.3竣工后的質(zhì)量控制
　　主要體現(xiàn)在硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)和綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理上。
　　4.3.1硬質(zhì)景觀的成品保護(hù)
　　因園林景觀工程建成后大多是開放式管理，人流量大，人為破壞嚴(yán)重，因此對成品的保護(hù)尤為重要，在竣工后，應(yīng)成立專門的管理機(jī)構(gòu)，建立一整套規(guī)章制度，專人管理，出現(xiàn)損壞及時維修。
　　4.3.2綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理
　　綠化苗木的養(yǎng)護(hù)管理是保持綠化的景觀效果、保障園林工程整體施工質(zhì)量的重要舉措。“三分栽、七分管”充分體現(xiàn)了綠化養(yǎng)護(hù)管理的重要性。
　　5投資效益及施工成本控制
　　園林工程的投資效益主要體現(xiàn)在社會效益和經(jīng)濟(jì)效益兩個方面。政府的投資目的主要是為了改善生態(tài)環(huán)境，提供適合的人居環(huán)境，促進(jìn)招商引資，因此其社會效益是其追求的主要目標(biāo)。而對于施工單位而言，除了社會效益外，投資所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是其追求的另一個目標(biāo)。因此，做好施工成本管理，在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，最大限度的節(jié)約成本，發(fā)揮投資效益就顯得尤為重要，具體的控制方法如下：
　　5.1組成技術(shù)人員、預(yù)決算人員、材料采購人員等對施工圖紙、現(xiàn)場狀況、市場行情及投標(biāo)清單在中標(biāo)后進(jìn)行詳細(xì)計算、分析，對中標(biāo)工程的成本進(jìn)行科學(xué)的估算，即做出成本預(yù)測，從而為施工項目的成本決策和計劃，資金的統(tǒng)籌調(diào)度提出充分的依據(jù)。
　　5.2編制施工成本計劃，具體內(nèi)容包括從開工到交工直至全面竣工移交的所有成本。
　　5.3依據(jù)成本計劃，在施工過程中對影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，降低成本支出，及時發(fā)現(xiàn)問題。
　　5.4對照成本計劃和投標(biāo)文件、定額標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中發(fā)生的成本及時進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)超出投標(biāo)價格、定額標(biāo)準(zhǔn)的成本支出進(jìn)行分析，找出超出成本的原因及時糾正，防止成本失控。
　　5.5推行分層承包責(zé)任制或成本考察制度，將個人效益同成本控制掛鉤，讓每個員工都自覺地進(jìn)行成本控制。
　　三、結(jié)束語
　　園林工程具有范圍廣、量小、復(fù)雜、多變、工期短、結(jié)算難等特點(diǎn)，因此，對于具體施工項目的管理必須是全方位的,要求項目經(jīng)營者對施工項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資及成本等,都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益,對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。成功的管理,能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展,能推動園林建筑市場不斷發(fā)展，開拓創(chuàng)新,總結(jié)經(jīng)驗,在項目的實踐中不斷摸索,最終創(chuàng)造出一條園林施工項目管理的成功之路。
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