摘要：當前隨著信息技術和智能技術的不斷普及與發(fā)展，軟件工程作也逐漸成為推動國民經(jīng)濟飛速發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，全國各地信息技術公司的崛起標志著我國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入一個新的階段。軟件項目管理中的進度控制是在對人力、資源、進度、風險等進行科學評估和有效控制的基礎上制定相應的軟件開發(fā)計劃，合理調(diào)配現(xiàn)有的資源，保證最小的投入可以創(chuàng)造出最大的利潤，因而成為各個軟件公司日常管理工作中的頭等問題。

　　關鍵詞：軟件;開發(fā)項目;進度管理

　　1軟件項目管理中的進度計劃編制問題分析

　　其一，對于進度編制方式的選擇問題分析。進度編制的途徑是按照計劃的內(nèi)容而實現(xiàn)變化的，其中的制表成本較低，所需的時間也較少，甘特圖所需的資金以及時間也均較少，同時，CPM還要根據(jù)活動的具體日程予以分析，這一過程中，如果出現(xiàn)軟件運作壓力較大的情況將會致使CPM超出閾值，此時則要針對計算機來對路線以及工期予以計算，其中的RT法則是編制方式中的時間耗費較多且難度最大的，項目在對編制方法進行選擇時，則會根據(jù)項目的緊急程度、規(guī)模等實現(xiàn)全面的分析和探究。

　　其二，對于進度計劃的制定問題分析。制定進度計劃指的是在一定的范圍內(nèi)落實項目控制的行為。它可以對其中的組織結構、活動以及責任進行定義和分析。WBS被定義的范圍為組織架構，WBS可以對項目的各項任務運用樹狀圖的方式進行層次分配，而后對進度的計劃制定提供了切實的保障，同時也對其工作的具體內(nèi)容進行了劃分。

　　其三，對于進度編制工具的選擇問題分析。在對進度編制的方式進行了確定后，還要對其中的具體工作予以選擇。值得注意的是，編制工具要具有工期核算、材料價格、輸出以及資源成本預算等功能，而后再對這些功能予以合理的分配，形成最終的預算功能。在軟件項目功能落實的過程中，有關的技術操作人員，要根據(jù)預算以及資源進行比較，而后再確定最終的任務開始亦或是結束時間，對工期予以估算、對任務順序進行排列等。從資源的應用層面進行分析，軟件中的繪制工具還會參照具體的日程以及任務內(nèi)容實現(xiàn)科學的協(xié)調(diào)，最終對物力、資金以及人力等進行合理的配置。

　　2軟件項目進度控制原理

　　一個軟件項目進度控制的原理其關鍵點在于3個方面，包括軟件項目開展的進度、成本、質(zhì)量，這3個指標綜合起來才能夠反映出項目管理的整體質(zhì)量。為此，對軟件項目進度控制過程中應該遵循以下幾個原則：(1)動態(tài)地進行軟件項目的控制。對軟件項目進展的控制并非是一步就能夠達到目標的，而應該是一個循序漸進且反復持續(xù)性的控制過程。(2)有彈性化地對軟件項目進行控制。軟件項目的進度常規(guī)會經(jīng)歷一個較長的周期，所涉及的因素較多，這其中有部分因素已經(jīng)能夠被合理地控制，可根據(jù)已經(jīng)完成軟件項目的控制經(jīng)驗進行分析，分析其影響與影響程度以及影響的可能性，同時對軟件項目進展的目標進行明確，從而分析目標的實現(xiàn)情況。(3)封閉循環(huán)地對軟件項目進行控制。軟件項目進展的控制并非是單一的控制，或者是某個環(huán)節(jié)的控制，而應該是在計劃制定一直到實施以及實施后期的各個環(huán)節(jié)進行綜合分析與檢查，確保項目開展的整個過程都在控制內(nèi)。實際上對軟件項目進度的控制，應該是一個封閉循環(huán)的過程，在此期間內(nèi)不斷地進行措施與計劃的調(diào)整。

　　3軟件開發(fā)項目進度管理措施

　　3.1加強風險管理和工作進程控制

　　建立健全風險管理機制。計算機軟件工程項目管理人員要通過風險識別、管理及量化知識，制作風險管理報告，對風險進行有效的管理和掌控，提前做好風險預防和規(guī)避。實時監(jiān)控計算機軟件工程項目管理風險，風險的監(jiān)控不是一次性工作，是貫穿在整個軟件開發(fā)過程的始終的，因此，在軟件工程項目管理過程中，要實時進行風險監(jiān)控與管理，運用減緩、轉(zhuǎn)移及規(guī)避等方法，及時處理軟件工程項目的風險。計算機軟件在開發(fā)之前需要深入調(diào)查，精準定位用戶需求，在軟件開發(fā)過程中要加強對軟件項目的進度控制，根據(jù)開發(fā)計劃和開發(fā)進度表調(diào)整軟件開發(fā)各項內(nèi)容，對完成時間、成本、質(zhì)量、風險進行嚴格有效控制，防止任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差和問題，實行全面的監(jiān)督檢查，實時監(jiān)控計算機軟件工程項目工作進度，及時解決項目開發(fā)過程中的各類問題，控制工作任務狀態(tài)。

　　3.2建立完善的項目管理體系

　　建立計算機軟件工程項目管理的人才管理體系，保證項目管理人才結構和人力資源配置合理，通過獎懲制度和晉升制度，增強對項目管理人才的有效管理，提高工作人員的工作熱情和積極性。建立有效的溝通機制，明確分工，提高團隊意識，培養(yǎng)團隊默契。加強對計算機工程項目管理工作人員知識的培訓，加強項對目管理知識的學習，增強實踐能力，豐富經(jīng)驗，提高計算機工程項目管理人員整體的素質(zhì)和管理水平，提高提高企業(yè)效益。

　　3.3項目實施階段

　　項目實施階段是整個軟件項目開發(fā)的核心與關鍵，項目負責人要重點針對項目進展情況進行資源的合理配置，進而及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

　　3.4項目反饋和調(diào)整階段

　　軟件開發(fā)項目，尤其是那些大型的項目大都不是一蹴而就的，需要根據(jù)軟件調(diào)試結果不斷地對編程的思路和個別語句進行調(diào)整，使其盡可能的滿足客戶的實際需求。同時項目反饋結果還可以作為對評價員工貢獻率的重要標準。

　　4結束語

　　綜上所述，軟件項目管理中的進度控制對于提升軟件開發(fā)質(zhì)量、降低開發(fā)成本以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面發(fā)揮著不可忽視的作用，更是大多數(shù)軟件開發(fā)企業(yè)重點考慮的基本問題之一，進度控制在很大程度上決定著項目的成敗。因此我們應該將眼光放長遠，而不僅僅滿足于當前的進步，應該要不斷的尋求創(chuàng)新與突破，以求取得更大的發(fā)展。

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