隨著軟件開(kāi)發(fā)和企業(yè)內(nèi)部管理過(guò)程中存在著較大的問(wèn)題，項(xiàng)目管理是軟件企業(yè)有效的一種管理方法，也是企業(yè)中最主要的一種技術(shù)和內(nèi)容。接下來(lái)簡(jiǎn)單介紹一篇關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)目前現(xiàn)狀的一篇論文。

　　摘要：隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，軟件逐步出現(xiàn)在人們的生活中，作為計(jì)算機(jī)非常重要的組成部分，軟件技術(shù)的水平體現(xiàn)整個(gè)國(guó)家的綜合實(shí)力，決定著國(guó)家科技競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們必須要實(shí)現(xiàn)軟件產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和管理的科學(xué)化，從而加強(qiáng)項(xiàng)目管理在軟件提高過(guò)程中的有效應(yīng)用.本文主要是針對(duì)軟件企業(yè)在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，探討項(xiàng)目管理在軟件開(kāi)發(fā)中的主要應(yīng)用和前景。

　　關(guān)鍵詞：軟件開(kāi)發(fā);項(xiàng)目管理;應(yīng)用前景;發(fā)展

　　軟件行業(yè)具有一般IT行業(yè)的主要發(fā)展特點(diǎn)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，軟件行業(yè)技術(shù)設(shè)備更新速度非常驚人，對(duì)于我國(guó)軟件企業(yè)來(lái)講，我們必須將軟件技術(shù)不斷地進(jìn)行革新，跟隨時(shí)代的發(fā)展符合市場(chǎng)的需求，只有在這樣的前提下才能使企業(yè)軟件在國(guó)際市場(chǎng)上占有一定的地位，提高管理者的水平，簡(jiǎn)化整個(gè)工作模式，提高運(yùn)行效率，促進(jìn)項(xiàng)目管理的模式有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　一、軟件項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題

　　軟件項(xiàng)目管理中存在的主要問(wèn)題包括以下六點(diǎn)：第一，在軟件項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理雖然專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，但是其專(zhuān)業(yè)水平有限。在軟件公司中缺乏較為專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理人員，我們必須通過(guò)實(shí)施相關(guān)的項(xiàng)目管理來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任職責(zé)的作用，主要的任命經(jīng)理在技術(shù)上能夠做的獨(dú)當(dāng)一面，但是其管理方面的知識(shí)相對(duì)來(lái)講比較匱乏，綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)。第二，項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)識(shí)不到位。第三，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏管理意識(shí)。第四，缺乏有效的溝通機(jī)制。第五，缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。在項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行軟件技術(shù)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，沒(méi)有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)管理的事情常�？偸翘幱趹�(yīng)付的狀態(tài)，我們應(yīng)該簡(jiǎn)單地列出一些相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)真正的風(fēng)險(xiǎn)防范不能起到相關(guān)的作用，因此對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展產(chǎn)生較大的影響，對(duì)整個(gè)軟件項(xiàng)目的成敗存在著嚴(yán)重的障礙。第六，對(duì)項(xiàng)目關(guān)系人的了解并不能夠徹底搞清楚。在范圍進(jìn)行識(shí)別的過(guò)程中，項(xiàng)目組對(duì)客戶(hù)整體組織的情況下不能進(jìn)行有效結(jié)合，項(xiàng)目組對(duì)于客戶(hù)的整體組織結(jié)構(gòu)和員工關(guān)系之間也不能夠足夠的了解需求方面的問(wèn)題。因此，在項(xiàng)目后期我們必須要做到努力變化，使整個(gè)項(xiàng)目能夠有序地蔓延，加大成本的擴(kuò)大，項(xiàng)目損失較為嚴(yán)重。第七，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作分工合協(xié)作之間不密切。很多項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)常常按照自身的任務(wù)來(lái)完成相關(guān)的責(zé)任，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的過(guò)程中不能夠有效落實(shí)，常�；ハ嗤普�，不愿意和他人投資，使得項(xiàng)目?jī)?nèi)部資源損耗較大，影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

　　二、軟件項(xiàng)目管理在軟件開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用及完善措施

　　針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我們必須采取相關(guān)的措施來(lái)應(yīng)對(duì)軟件項(xiàng)目管理中的情況。第一，我們必須加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，使其能夠在技術(shù)比較優(yōu)秀的同時(shí)，能夠充分地了解相關(guān)的管理知識(shí)，提高其項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平。第二，我們必須要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)，提高他們對(duì)相關(guān)項(xiàng)目和知識(shí)的運(yùn)用，加強(qiáng)整個(gè)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，使其能夠有效地進(jìn)行事后評(píng)估。第三，項(xiàng)目經(jīng)理之間的管理意識(shí)較為缺乏，我們應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目的整合，促進(jìn)項(xiàng)目之間緊密聯(lián)系，從而在相關(guān)的管理中，使得學(xué)習(xí)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理認(rèn)識(shí)得到有效落實(shí)。第四，我們必須要加強(qiáng)相關(guān)的溝通機(jī)制，提高員工之間互相溝通，對(duì)于特別重要的項(xiàng)目信息能夠有效地即時(shí)溝通，確保傳送到位，員工在互相溝通的前提下才能使得整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中交流無(wú)阻礙，提高溝通的效率，達(dá)到溝通的目的，促進(jìn)軟件開(kāi)發(fā)工作更加有效地進(jìn)行。第五，我們必須樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，使其能夠加強(qiáng)對(duì)軟件的管理，這對(duì)影響軟件的成敗具有至關(guān)重要的作用，只有相關(guān)管理人員在具備一定風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的前提下，才能夠?qū)��?xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇見(jiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)預(yù)防，避免由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的不必要損失。第六，我們必須要加強(qiáng)與項(xiàng)目關(guān)系人之間的互相了解，只有在這樣的前提下，才能夠使得項(xiàng)目管理員之間相互了解和溝通，施加影響驅(qū)動(dòng)性和相關(guān)的需求與愿望，減少對(duì)項(xiàng)目的阻力和項(xiàng)目的成功。第七，我們必須要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員范圍的分配問(wèn)題，強(qiáng)調(diào)不同分工不同環(huán)節(jié)成員之間的相互合作，努力完善之間的溝通。項(xiàng)目經(jīng)理也必須對(duì)項(xiàng)目組內(nèi)的相關(guān)成員職責(zé)范圍進(jìn)行有序的劃分，界定相關(guān)的權(quán)限與義務(wù)強(qiáng)調(diào)，在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，成員能夠做到相互協(xié)作，提高工作的效率問(wèn)題。

　　三、小結(jié)

　　綜上所述，實(shí)施項(xiàng)目管理并不是一件簡(jiǎn)單的事情，我們?cè)谘芯考夹g(shù)層面問(wèn)題的過(guò)程中，重要考慮知識(shí)層面的問(wèn)題，現(xiàn)階段我國(guó)在軟件業(yè)內(nèi)管理人員關(guān)注技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程中不要忽略對(duì)于軟件的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，項(xiàng)目管理在軟件開(kāi)發(fā)中的作用至關(guān)重要。只有在這樣的前提下，軟件項(xiàng)目管理的目的才能夠使得軟件開(kāi)發(fā)工程按照優(yōu)先順序，制定的計(jì)劃成本進(jìn)度等順利開(kāi)展相關(guān)的工作，但是我們軟件項(xiàng)目管理的主要意義不僅僅是為了達(dá)到人員資源的有效管理，更重要的是在于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中提升項(xiàng)目管理人員的綜合能力，及其項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)人員的科研能力，從而使得整個(gè)軟件項(xiàng)目得到有效的進(jìn)展，提高整個(gè)開(kāi)發(fā)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)股市場(chǎng)的較大比例，促進(jìn)企業(yè)能夠在未來(lái)的發(fā)展中立于不敗之地。

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　　閱讀期刊：軟件工程師

　　《軟件工程師》雜志創(chuàng)刊于1985年，由東北大學(xué)、計(jì)算機(jī)軟件國(guó)家工程研究中心主辦，國(guó)家級(jí)，月刊，大16開(kāi)本，全國(guó)發(fā)行�！盾浖�工程師》為中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)刊，被中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù)、中國(guó)知網(wǎng)、龍?jiān)雌诳�網(wǎng)、萬(wàn)方數(shù)字——數(shù)據(jù)期刊群以及中國(guó)核心期刊(遴選)數(shù)據(jù)庫(kù)等全文收錄。

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