淺析激勵機制在人力資源管理中的作用
現(xiàn)階段，在用人招聘過程中，主要是通過公開招聘的方式進行和完成的，其人才選聘的流程也越來越正規(guī)化和規(guī)范化，在人力資源管理過程中，必須與市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律相結合，構建完善的人力資源管理激勵機制，這已然成為當前人力資源管理變革過程中需要完成的重點工作。與此同時，若要實現(xiàn)發(fā)展，還需要著力提升工作人員的業(yè)務素質(zhì)及能力，從而使工作目標得以有效的完成。但從當前我國人力資源管理現(xiàn)狀來看，無論是在工資制度方面，還是在用人機制方面，均存在較多的限定，因此，人力資源管理的有效性很難實現(xiàn)，無法做到人盡其才，所以應該采取行之有效的措施對現(xiàn)階段人力資源管理工作存在的不良現(xiàn)狀進行改革。
一、人力資源管理中激勵機制的重要作用分析
在人力資源管理工作中，如何提升員工工作的積極性一直是人力資源管理工作的重點，這事關工作效率和質(zhì)量，而若要提升員工工作的積極性和主動性，則應該采取一定的激勵機制，不僅如此，激勵機制在人力資源管理中還發(fā)揮著其他重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(一)有利于促進人力資源配置走向完善在現(xiàn)階段社會發(fā)展過程中，人力資源所發(fā)揮的重要作用已表現(xiàn)的非常明顯，并且還會對社會經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生不可替代的作用。并且職工以及干部均屬于主體工作者，若對其采取一定的激勵措施，便能夠使員工的主動性和積極性得以充分的發(fā)揮，從而使員工能夠在日常工作中全身心的投入，進而使員工的價值和作用得以實現(xiàn)。在此過程之中，所制定以及采取的措施必須與員工的活動規(guī)律以及心理特點相符，從而使集體內(nèi)部向心力和凝聚力得以持續(xù)提升，并使員工能夠積極、自愿的為事業(yè)單位做貢獻，同時，激勵機制還能夠促進員工對自我價值進行客觀評判，能夠使員工實現(xiàn)自我認知、自我管理，并對自身職業(yè)生涯能夠有一個良好的規(guī)劃和準確的定位，從而有一個明確的發(fā)展目標。
(二)有利于吸引更多的高素質(zhì)人才在人力資源管理之中，若要將高素質(zhì)人才留住，并吸引更多的高素質(zhì)人才融入其中，必須創(chuàng)建良好的形象，并且履行社會職能，廣泛吸引各類高素質(zhì)人才，對其所吸引的各類高素質(zhì)人才進行關注，在生活以及成長方面給予必要的關心和幫助。所以需要對這些高素質(zhì)人才的福利待遇進行改善，使其待遇優(yōu)厚，從而使這些高素質(zhì)人才能夠無后顧之憂的為事業(yè)單位服務，使其能夠將更多的精力投入到工作之中，并使其價值得到最大程度的發(fā)揮。故應該根據(jù)國家的相關政策，并與自身實際情況相結合，對其獎勵政策進行調(diào)整，從而促使員工將發(fā)展目標與自身利益有效結合，使員工工作的積極性得到全面的提升。
(三)有利于培養(yǎng)員工的危機意識激勵方式主要是依據(jù)員工工作業(yè)績來進行選擇的，激勵目標主要是為了能夠持續(xù)提升員工的工作主動性和積極性，從而使各方面效益得到提升。激勵方式應該以科學有效的績效考核為基礎前提，并使績效成為衡量員工工作效率及質(zhì)量的標準，從而使上下兼顧的管理模式得以有效形成。與此同時，在實施績效考核的過程中，必須要保證績效考核的公平、公正性，針對內(nèi)部員工表現(xiàn)突出者，應該對其進行表彰和獎勵，使這些員工能夠持續(xù)保證優(yōu)良的工作作風，并始終積極的進行工作。針對一些工作懈怠的員工，需要采取有效措施對其危機意識進行增強，從而提升此類員工的工作積極性。
二、現(xiàn)階段人力資源管理激勵機制存在的問題
目前，伴隨知識經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，人才所具備的重要性越來越明顯，所以激勵體制發(fā)揮的作用也越來越重要，科學的激勵體制不僅能夠將員工工作積極性進行提升，而且還能夠使員工的工作效率得到提升。但目前人力資源管理激勵機制在制定和實施過程中仍存在一些突出問題有待解決，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(一)采取的激勵方式過于簡單化激勵機制在人力資源管理工作中屬于關鍵環(huán)節(jié)，但從當前我國人力資源管理現(xiàn)狀來看，采取的激勵方式過于簡單，主要以精神獎勵的激勵方法來提升員工的積極性，并且在以獎勵對員工進行激勵的過程中，還缺乏一定的公平公正性，導致員工喪失信心，并且容易出現(xiàn)內(nèi)部矛盾激化，并且還會影響員工的積極性。
(二)受傳統(tǒng)管理思想觀念侵蝕嚴重很多管理人員在進行人力資源管理時，傳統(tǒng)管理思想觀念比較嚴重，過于重視甚至只重視人事管理工作，并將人力資源管理誤認為單純的人事管理，導致其對人力資源管理缺乏全面的認識，這對人力資源管理工作的發(fā)展非常不利。此外，受激勵方法過于單一的影響，因事業(yè)單位員工在津補貼、工資、保險以及住房等方面依賴于國家政策保障，導致在對員工激勵時很難直接以物質(zhì)激勵的方式對員工進行激勵，而采取精神激勵又不能夠發(fā)揮激勵機制的實際效用，導致受傳統(tǒng)管理思想觀念侵蝕的管理者更加堅定的認為激勵機制可有可無，并無實際作用，進一步造成激勵機制的推行和發(fā)展受到阻礙，無法發(fā)揮激勵機制的實際效用。
三、完善人力資源管理激勵機制的有效措施
(一)提升單位領導對激勵機制的重視度若要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須以優(yōu)秀人才作為依托應將人力資源管理當做發(fā)展的主要動力，并對此項管理工作進行充分重視，從而將現(xiàn)有資源進行有效整合。在措施方面，既需要構建健全的激勵機制，又需要確立和實施相關規(guī)定，并將這些措施內(nèi)容當做人力資源管理的重要工作事項，將這些內(nèi)容上升到制度層面，從而為相關工作的開展做出必要的保障。在開展評審以及獎勵活動過程中，應該與單位實情相結合，設立激勵經(jīng)費，并將此經(jīng)費用于鼓勵單位內(nèi)部先進員工和表現(xiàn)突出員工。與此同時，還應該構建公平、健全的培訓考核機制，并以考試、競賽等方式提升事業(yè)單位員工的競爭意識。在此過程中，領導應該發(fā)揮領頭作用，加強對激勵機制構建工作的重視度，從而使激勵機制的作用得到全面發(fā)揮。
(二)保證物質(zhì)激勵和精神激勵相結合通常來講，在人力資源管理工作中，若單純的運用物質(zhì)激勵或是精神激勵，均不會產(chǎn)生明顯的效果，唯有將兩者實現(xiàn)有機結合，方能夠真正的對員工發(fā)揮激勵作用。首先，應將有效的物質(zhì)激勵作為基礎條件，即便當前人們的生活條件和水平均得到了提升，但人們最基本的需求仍未能脫離物質(zhì)條件，所以應該將物質(zhì)激勵作為前提基礎;其次，應在組織文化環(huán)境下對員工給予精神激勵，例如，可通過表彰、**證書、職位升遷等方式對員工進行激勵，從而使其工作積極性得到提升。
(三)構建創(chuàng)新型人才聘用機制領導層應該一致認為人才是推進發(fā)展的重點，首先，需要在基層員工之中大力選拔創(chuàng)新型人才，并在內(nèi)部定期舉辦儲備干部培訓班，受訓員工均為在基層選拔的創(chuàng)新型人才;其次，應該將表現(xiàn)突出的員工調(diào)至重要崗位，并將干部工作的積極性全面的調(diào)動，從而使干部隊伍得以穩(wěn)定;最后，還應該加強創(chuàng)新型人才的選聘，根據(jù)組織性質(zhì)來選擇合適的人才，并重視對選聘人才的打造，使其盡快融入到組織的人才隊伍之中。
四、結語
綜上所述，在人力資源管理工作中，激勵機制所發(fā)揮的作用非常突出，領導層應該對改機制所發(fā)揮的作用進行認清和重視，并且還需要總結分析當前人力資源管理工作中存在的不足，并合理有效的運用激勵機制提升人力資源管理的效果，促進可持續(xù)發(fā)展。
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《淺析激勵機制在人力資源管理中的作用》來源：《中國集體經(jīng)濟》，作者：李天嬌
