信息時(shí)代人力資源管理的焦點(diǎn)是人才競(jìng)爭(zhēng)，人才競(jìng)爭(zhēng)已被視為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的先導(dǎo)，然而信息時(shí)代國(guó)際人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的焦點(diǎn)就是掌握尖端科技的創(chuàng)新人才以及經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合人才。本文是一篇現(xiàn)代情報(bào)雜志投稿的論文范文，主要論述了信息時(shí)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展方向。
　　摘要：隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的日益普及以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程越來(lái)越快，人類社會(huì)已經(jīng)邁進(jìn)了一個(gè)嶄新發(fā)展階段-信息時(shí)代。人類智能化的程度獲得空前提高，人力資本已超越了物質(zhì)資本和貨幣資本，并成為了生產(chǎn)要素與社會(huì)財(cái)富的最主要的組成部分。所以研究信息時(shí)代的人力資源管理特點(diǎn)，促使人力資源管理去適應(yīng)信息時(shí)代的要求，就變得十分緊迫。

　　關(guān)鍵詞：信息時(shí)代,企業(yè)人力資源管理,重要性

　　一、引言

　　伴隨經(jīng)濟(jì)一體化、全球化進(jìn)程的加快，信息時(shí)代的到來(lái)了，人才市場(chǎng)化與國(guó)際化的趨勢(shì)日益突出，即人才在全球爭(zhēng)奪;國(guó)際間人才轉(zhuǎn)移與智力流動(dòng)將不斷增強(qiáng)，國(guó)際性人才資源的爭(zhēng)奪將日趨激烈。誰(shuí)先招聘到有用的人才，誰(shuí)就多了一份獲勝的把握。

　　二、信息時(shí)代下人力資源管理的核心是企業(yè)文化

　　人力資源管理面對(duì)的是社會(huì)化的人，如果在社會(huì)化過(guò)程中帶到企業(yè)去的價(jià)值觀念、社會(huì)文化和思維方式與企業(yè)文化有機(jī)融合之后，就已經(jīng)形成一個(gè)更好的企業(yè)文化，就將會(huì)有利于人力資源管理。在這個(gè)融合過(guò)程中，關(guān)鍵問(wèn)題卻是企業(yè)文化的建立。

　　1.最有效的激勵(lì)是員工的發(fā)展。人力資源是最重要的資源之一，學(xué)習(xí)是開發(fā)人力資源的有效途徑之一，企業(yè)學(xué)習(xí)能力最終表現(xiàn)形式是企業(yè)成員的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)成員學(xué)習(xí)能力提高后使他們自我管理能力提高，這樣就減少了管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)的成本。

　　2.企業(yè)主動(dòng)倡導(dǎo)良好的員工關(guān)系。員工關(guān)系是企業(yè)與雇員之間被動(dòng)的勞資關(guān)系。在信息時(shí)代，員工的利益與企業(yè)的利益協(xié)調(diào)一致。良好的員工關(guān)系是可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。新員工進(jìn)入企業(yè)時(shí)，首先要進(jìn)行能力評(píng)估，然后才將其安排在合適的崗位上，這樣就能引發(fā)員工的工作熱情，就會(huì)用最好的態(tài)度為公司爭(zhēng)取更多的客戶。在這種新員工管理理念下，原來(lái)員工那種被動(dòng)式的勞資關(guān)系就轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的員工關(guān)系。

　　3.人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)是人力資源管理信息系統(tǒng)。我們國(guó)家正處在傳統(tǒng)人事管理向人力資源過(guò)渡時(shí)期，人力資源管理從理論到實(shí)踐都發(fā)生了巨大的變化。一方面，人力資源管理的內(nèi)容正在發(fā)生變化。另一方面，系統(tǒng)開發(fā)人員流動(dòng)正在加劇，這就使得系統(tǒng)適應(yīng)不了變化的需要。所以，在信息時(shí)代，如何進(jìn)行人力資源信息管理系統(tǒng)的開發(fā)和推廣正成為企業(yè)人力資源管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　三、企業(yè)必須適應(yīng)新時(shí)代人力資源信息管理的變革

　　1.需要轉(zhuǎn)變觀念。人力資源管理者應(yīng)建立以下觀念：第一，信息觀念。爭(zhēng)取將信息技術(shù)應(yīng)用到人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核和薪酬管理當(dāng)中去。第二，學(xué)習(xí)觀念。網(wǎng)絡(luò)提高人們工作學(xué)習(xí)的效率，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造使用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的氛圍。第三，人力資本觀念。應(yīng)將員工視為企業(yè)的第一資源，將其視為具有知識(shí)和技能的人力資本，并重視對(duì)人力資本的投資與積累。第四，員工發(fā)展觀念。注意員工的需要，了解員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，從而確定員工發(fā)展的有效途徑，確定人力資源管理部門對(duì)每個(gè)員工發(fā)展所能提供的支持。第五，企業(yè)文化觀念。人力資源管理者應(yīng)把企業(yè)文化作為人力資源管理的核心來(lái)抓。

　　2.建立有效的人力資源管理體系。人力資源管理體系就是人力資源戰(zhàn)略層面的全局把握與操作層面的科學(xué)管理。首先弄清楚企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宗旨，即企業(yè)需要成為怎樣的企業(yè)，短期目標(biāo)是什么，企業(yè)的中期目標(biāo)是什么。其次是去確定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略包括指導(dǎo)思想、企業(yè)文化、人力資源計(jì)劃等。最后以人力資源管理部門為核心來(lái)構(gòu)建內(nèi)部統(tǒng)一的操作體系。操作體系應(yīng)以服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，在整個(gè)過(guò)程中，有包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的高層管理者的全面支持與參與。

　　3.建立專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍。人力資源管理的重要地位、企業(yè)對(duì)人才的日益重視和信息時(shí)代的飛速發(fā)展，不僅對(duì)人力資源管理人員提出了更高的要求，而且他們必須是專業(yè)人才，具備有很高的素質(zhì)。信息時(shí)代人力資源管理人員具備的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)有：一是要精通人力資源管理技能，具有專業(yè)化的工作態(tài)度和掌握更多的人際溝通知識(shí)與技巧。二是要精通信息技術(shù)，具有運(yùn)用信息技術(shù)去解決人力資源管理有關(guān)問(wèn)題的能力。

　　總之，現(xiàn)代企業(yè)是以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、保護(hù)環(huán)境、滿足市場(chǎng)和社會(huì)需求的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織，具有科學(xué)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、組織管理制度和高效經(jīng)營(yíng)模式等特征。現(xiàn)階段如何做好企業(yè)的人力資源管理工作，提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略性逐漸引起企業(yè)工作者的重視和思考。
　　相關(guān)期刊簡(jiǎn)介：《現(xiàn)代情報(bào)》雜志是由中國(guó)科技情報(bào)學(xué)會(huì)與吉林省科技信息研究所主辦全國(guó)公開發(fā)行的大型軟科學(xué)綜合性期刊，是中國(guó)學(xué)術(shù)期刊綜合評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)源期刊，中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)引文數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)源期刊，中國(guó)期刊網(wǎng)上網(wǎng)期刊;是集情報(bào)科學(xué)理論與情報(bào)實(shí)踐研究及圖書館學(xué)研究于一體的學(xué)術(shù)陣地。

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