人力資源管理在每個(gè)企事業(yè)單位都是非常重要的，事業(yè)單位和企業(yè)單位也略有不同，在人力資源管理上也有所差別。本文是一篇人力資源管理論文范文，主要論述了事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核初探。
　　摘要：對(duì)于任何一個(gè)不以營(yíng)利為目的事業(yè)單位而言，良好的人力資源管理是為了保證自身的正常運(yùn)作，做好事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核是極其有必要的。筆者在文中探究了事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核的重要性、問(wèn)題以及解決措施，希望通過(guò)簡(jiǎn)短的論述為事業(yè)單位帶來(lái)一定的參考價(jià)值和借鑒意義，促進(jìn)事業(yè)單位的健康良好和可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位,人力資源管理,績(jī)效考核

　　與一般的企業(yè)單位不同，事業(yè)單位的運(yùn)行的主要目的并不是盈利，其最鮮明的特點(diǎn)是公益性，主要是為了服務(wù)社會(huì)大眾。如果能夠維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)平穩(wěn)運(yùn)行，那么我們就可以說(shuō)事業(yè)單位的主要目的達(dá)到了。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立在促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展的同時(shí)也帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而事業(yè)單位如果想在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的社會(huì)市場(chǎng)中立于不敗之地，必須勇敢的迎接挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇，在這一過(guò)程中，為了促進(jìn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展而加強(qiáng)人力資源管理是事業(yè)企業(yè)內(nèi)部永遠(yuǎn)熱門的話題，這是因?yàn)榧訌?qiáng)人力資源管理對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位的立足與發(fā)展的作用日益突出和明顯，并且是符合經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)的，在事業(yè)單位的人力資源管理體系當(dāng)中，最常用、最實(shí)用的手段無(wú)疑就是績(jī)效考核，鑒于此，筆者根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)，并參考以往事業(yè)單位成功的先例，在文中探討并研究了人力資源管理中的績(jī)效考核對(duì)事業(yè)單位的重要作用，并系統(tǒng)地介紹了事業(yè)單位應(yīng)該如何進(jìn)行人力資源管理中的績(jī)效考核，希望對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生一定的借鑒意義和參考價(jià)值。

　　1.事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核重要性

　　究竟何為績(jī)效考核?所謂的績(jī)效考核指的就是以員工的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、責(zé)任感等為主要因素對(duì)員工的綜合素質(zhì)進(jìn)行全面、科學(xué)的評(píng)價(jià)，績(jī)效考核與員工的工資、升職等有著極為緊密的關(guān)系，可以加強(qiáng)高層領(lǐng)導(dǎo)與基層職員之間的交流與溝通，促進(jìn)績(jī)效的持續(xù)改善，使單位的整體服務(wù)水平得到大幅度的提升。

　　加強(qiáng)人力資源管理中的績(jī)效考核，可以提高事業(yè)單位及其員工的主動(dòng)性和預(yù)見性。為什么這樣說(shuō)呢?根據(jù)績(jī)效考核的相關(guān)定義我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，其主要針對(duì)對(duì)象就是事業(yè)單位內(nèi)部的員工，為了升職、提薪，他們必須做出更加耀眼的業(yè)績(jī)，業(yè)務(wù)能力必須得到大幅度的提升，因此就會(huì)加大對(duì)事業(yè)單位的關(guān)注，他們會(huì)在事業(yè)單位運(yùn)營(yíng)過(guò)程中或之前分析事業(yè)單位發(fā)展可能會(huì)遇到什么困難，這些困難會(huì)造成怎樣的后果，為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題，單位哪些環(huán)節(jié)做得不到位，在明確了可能遇到的問(wèn)題后就要制定解決方案和發(fā)展規(guī)劃，做到防患于未然，這樣一來(lái)，才能為單位創(chuàng)造更多的效益，以此我們說(shuō)績(jī)效考核在各方面的作用都是很明顯的：將單位內(nèi)部員工的工作積極性和工作熱情全部激發(fā)出來(lái)，提高業(yè)務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，提高員工的服務(wù)水平，使得每個(gè)人在其位謀其職，激發(fā)個(gè)人潛力，對(duì)自己有一個(gè)更加全面的認(rèn)識(shí)，能夠及時(shí)地改正自己的不足，提升自己的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)單位內(nèi)部人員的向心力和凝聚力，發(fā)揮積極性和創(chuàng)造力，使得管理活動(dòng)變得合理、高效，為單位明確了發(fā)展目標(biāo)，使得全體工作人員為之努力奮斗，在一定程度上還可以促使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部開展更為密切的配合與協(xié)作，適當(dāng)?shù)卦鰪?qiáng)不同團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，促使各團(tuán)隊(duì)在競(jìng)爭(zhēng)之中共同生存、共同進(jìn)步，為單位謀求更多的利益，最終達(dá)到促進(jìn)自己和單位共同發(fā)展的目的。

　　2.事業(yè)單位人力資源管理的績(jī)效考核問(wèn)題

　　企業(yè)的績(jī)效考核，是按照具體經(jīng)營(yíng)狀況，不斷調(diào)整職工工資。由于事業(yè)單位屬非營(yíng)利性，單位職工工資主要依靠財(cái)政撥款、政府補(bǔ)貼，導(dǎo)致眾多職工缺乏積極性，采取績(jī)效考核方式，可激起職工積極性，大多數(shù)事業(yè)單位比較重視，然而績(jī)效管理效果十分不明顯。

　　第一，重視度不夠，考核形式單一。一個(gè)事業(yè)單位的良好發(fā)展與運(yùn)行主要依靠的必定是單位中的人力資源。員工的工作態(tài)度是很關(guān)鍵很重要的，但是我國(guó)的很多事業(yè)單位都反映了一個(gè)問(wèn)題，即單位的領(lǐng)導(dǎo)并不重視績(jī)效考核，他們的關(guān)注大都集中在員工的業(yè)務(wù)能力上，致使單位內(nèi)部的管理水平降低，增加了管理的難度，即使某些事業(yè)單位重視績(jī)效考核，也存在內(nèi)容單一的缺陷，對(duì)員工的評(píng)價(jià)不夠全面，不是對(duì)員工綜合素質(zhì)的考核。

　　第二，缺乏明確目標(biāo)。在事業(yè)單位管理中，績(jī)效考核作為有效性、常見性手段，而績(jī)效考核在于提升員工積極性，進(jìn)而提升工作效率，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)事業(yè)單位進(jìn)一步發(fā)展。但實(shí)際情況是，大多數(shù)單位未制定明確目標(biāo)，僅單一分配任務(wù)，使員工負(fù)擔(dān)明顯增加。處于巨大壓力下，員工可能出現(xiàn)抵觸情緒，考核結(jié)果表現(xiàn)于評(píng)價(jià)上，難以引導(dǎo)員工應(yīng)對(duì)績(jī)效問(wèn)題。

　　第三，績(jī)效考核流于形式。在任何時(shí)候我們都應(yīng)該杜絕形式主義，事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候也不例外，我國(guó)的某些事業(yè)單位不重視績(jī)效考核，陷入了形式主義的困境之中，考核機(jī)制根本沒(méi)有建立，就算建立了，也是出于應(yīng)付的心理，眾所周知，績(jī)效考核機(jī)制直接關(guān)系著員工的薪金、升職空間，但是一旦考核機(jī)制不健全，將直接降低員工的工作積極性，甚至?xí)�出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。

　　3.事業(yè)單位人力資源管理的績(jī)效考核優(yōu)化對(duì)策

　　首先，給予應(yīng)有的重視程度，增強(qiáng)評(píng)價(jià)的全面性。只有績(jī)效考核被高度的重視起來(lái)，才能獲得真正的實(shí)踐，而為了消除事業(yè)單位內(nèi)部只重視形式，不看重實(shí)踐的思想意識(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該身先士卒，起一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用，下更大的力度來(lái)重視績(jī)效考核，只有這樣才能使全體員工意識(shí)到績(jī)效考核的必要性和重要性，才會(huì)更加努力地在自己的崗位上工作，工作水平和工作質(zhì)量都會(huì)得到提高，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

　　其次，健全和完善績(jī)效考核體系，績(jī)效考核一方面看重實(shí)際數(shù)據(jù)，但是也不應(yīng)該忽視每個(gè)崗位的要求，應(yīng)該在了解事業(yè)單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)之上對(duì)員工的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行一個(gè)全面的考核和評(píng)價(jià)。因此，事業(yè)單位為了更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的作用，應(yīng)該建立健全績(jī)效考核制度，制度建立了就應(yīng)該切實(shí)的落實(shí)，不要流于形式。

　　最后，優(yōu)化文化環(huán)境。文化環(huán)境是樹立良好工作態(tài)度的重要基礎(chǔ)和必要前提，在一個(gè)良好的文化環(huán)境的熏陶和渲染之下，員工會(huì)激發(fā)出自己的最大潛力，工作態(tài)度會(huì)得到根本的轉(zhuǎn)變，而且有利于上層與員工的交流與溝通，消除二者之間的隔閡，降低員工的跳槽率，保證單位的穩(wěn)健發(fā)展。

　　4.結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，對(duì)于各大事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，建立健全人力資源管理中的績(jī)效考核制度會(huì)增強(qiáng)職工工作的熱情和積極性，會(huì)大幅度的提升事業(yè)單位的綜合實(shí)力，促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展，所以，一套科學(xué)合理、符合事業(yè)單位實(shí)際情況的人力資源績(jī)效考核制度的建立不僅是有必要的，而且是相當(dāng)重要的，應(yīng)該引起事業(yè)單位的重視。但是就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的現(xiàn)代人力資源績(jī)效考核方法仍然存在著許多的缺陷和弊端，這些都是亟待解決的，所以我們不應(yīng)該止步于此，而是要加大對(duì)各種人力資源績(jī)效考核方法的研究力度，使其得到完善和健全，更好地服務(wù)于事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步。

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　　人力資源管理論文發(fā)表期刊推薦《運(yùn)籌與管理》(雙月刊)1992年創(chuàng)刊，宗旨是交流運(yùn)籌學(xué)與管理科學(xué)工作者的研究成果，推進(jìn)運(yùn)籌學(xué)在經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、投資決策、風(fēng)險(xiǎn)分析、企業(yè)管理、生產(chǎn)控制、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、信息技術(shù)及軍事領(lǐng)域的應(yīng)用。

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