團(tuán)隊建設(shè)論文發(fā)表期刊推薦《人力資源管理》 雜志創(chuàng)刊時間：2006年，是經(jīng)國家新聞出版總署正式批準(zhǔn)、內(nèi)蒙古日報社主管；中國人事科學(xué)研究院、內(nèi)蒙古日報社、北京大學(xué)人力資源開發(fā)與管理中心聯(lián)合主 辦，（國際刊號：ISSN1673-8209，國內(nèi)刊號:CN15-1346/F，郵發(fā)代號：16-293），是我國為數(shù)不多的專門為人力資源部門等量身 定做的專業(yè)重點核心期刊。
　　【關(guān)鍵詞】手術(shù)室,管理,護(hù)理

　　隨著外科技術(shù)的迅速發(fā)展更新、微創(chuàng)與移植手術(shù)的不斷開展，大量新儀器、設(shè)備應(yīng)用于臨床。作為手術(shù)室管理者，如何有效地提高管理水平，充分發(fā)揮護(hù)士們的職業(yè)技能和創(chuàng)造力，就顯得尤為重要。近年來，我院手術(shù)室努力從人事管理邁向人力資源的管理，取得了一定成績，現(xiàn)報告如下。

　　1從人事管理到人力資源管理

　　指導(dǎo)思想上強(qiáng)調(diào)以“人”為中心、“以事就人”，使科室的成長配合個人能力的發(fā)展，使科室的目標(biāo)與個人目標(biāo)有機(jī)地統(tǒng)一，使護(hù)士們最大限度地識別、獲取、積累知識并與他人共享，共同促進(jìn)科室發(fā)展。在管理思路上建立完善的手術(shù)室內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)，知識、經(jīng)驗與教訓(xùn)共享；建立、實施有效的考評考核制度、激勵制度和科室文化建設(shè)。在管理目標(biāo)上達(dá)到低年資護(hù)士在短期內(nèi)掌握手術(shù)室基礎(chǔ)知識及各科基本知識，并能較高質(zhì)量的完成1～2個�？频氖中g(shù)配合，成為通科型護(hù)理人才；高年資護(hù)士或護(hù)理骨干成為通曉全科精于專科的“�？剖中g(shù)護(hù)理專家”型人才。

　　2人力資源管理方法

　　2.1新護(hù)士的培訓(xùn)

　　對新入科的護(hù)士，采用“四步”培訓(xùn)法。即說給他聽、做給他看、讓他動手做和反饋更正，指導(dǎo)、教導(dǎo)、輔導(dǎo)新護(hù)士，使其盡快融入團(tuán)隊。首先教導(dǎo)新護(hù)士認(rèn)識手術(shù)室工作特性，詳解手術(shù)室護(hù)理工作理念，教導(dǎo)有關(guān)上班禮儀，指導(dǎo)掌握并實施作業(yè)指導(dǎo)書，按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)新護(hù)士，尤其應(yīng)做到贊賞新護(hù)士，而不是一味的訓(xùn)斥新護(hù)士。更多注意側(cè)面暗示法、激發(fā)想像法和舉一反三法提示新護(hù)士，以增加新護(hù)士的工作成就感，激發(fā)其創(chuàng)造力，盡快適應(yīng)手術(shù)室工作并融入其中。

　　2.2建立專科知識、經(jīng)驗和教訓(xùn)共享平臺

　　作為手術(shù)室管理者應(yīng)積極為下屬提供并分享信息、知識和資訊，如我們對每位參加了國內(nèi)外會議、學(xué)習(xí)班的人員，都要求其在全科護(hù)士會議上講解會議情況及其學(xué)到的新技術(shù)、新方法和新思路。設(shè)置“手術(shù)護(hù)理信息冊”、物品使用及手術(shù)配合情況記錄本、隱患案例分析冊等，護(hù)士們可隨時查閱、分享。作為內(nèi)部學(xué)習(xí)分享平臺的一部分，我們還將近年來全科護(hù)士發(fā)表的論文、講課講稿裝訂成冊，開展每日一句專業(yè)英語的學(xué)習(xí)并將內(nèi)容公布于科室網(wǎng)站。另外，還不定期的請相關(guān)外科醫(yī)生或國內(nèi)外著名手術(shù)室護(hù)理專家來科室講學(xué)。

　　2.3建立良好的激勵機(jī)制

　　由于綜合性醫(yī)院手術(shù)室面臨的是多學(xué)科的手術(shù)病例及醫(yī)生，我們設(shè)置�？剖中g(shù)護(hù)理小組，在每個護(hù)理小組，訂立了共同的目標(biāo)，專科小組定期組織學(xué)習(xí)，組與組之間相互學(xué)習(xí)、輪組學(xué)習(xí)，全科共同學(xué)習(xí)，經(jīng)驗與教訓(xùn)共享，以達(dá)到團(tuán)隊激勵的作用。

　　2.4建立有效的考評考核制度

　　實行有效的考評考核制度是人力資源管理的有效方法之一。為此，我科建立了護(hù)士的工作質(zhì)、量記、扣分制，制訂并實施護(hù)理人員綜合素質(zhì)分級考評制，考評內(nèi)容包括科研、教學(xué)、文體活動、關(guān)心科室建設(shè)及遵守規(guī)章制度等內(nèi)容。

　　3人力資源管理績效

　　在人力資源不足的情況下，充分發(fā)揮非護(hù)理人員作用，徹底把護(hù)士從非護(hù)理工作中解放了出來，真正把護(hù)士還給了病人，還給了手術(shù)間。同時通過有效地管理，加強(qiáng)了護(hù)士工作責(zé)任感，充分調(diào)動了護(hù)士工作積極性，提高了工作效率，基本達(dá)到了我們的管理目標(biāo)，實現(xiàn)了手術(shù)室工作規(guī)范化、制度化、流程化、細(xì)節(jié)化。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　曾俊，岳蕤，王莉，等.手術(shù)室專科護(hù)理小組的設(shè)置與體會[J].解放軍護(hù)理雜志，2007，24（9B）：70-71.

　　唐棠，劉曉華，周莉.手術(shù)室低年資護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)的探討[J].局解手術(shù)學(xué)雜志，2005，14（4）：C003-C004.

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