辦公室業(yè)務(wù)雜志原屬中央辦公廳所屬國家檔案局主管、中國檔案出版社主辦的辦公類國家級重點刊物，現(xiàn)已完成“十二五”的期刊改制，是中南出版傳媒集團主管主辦的我國唯 一公開發(fā)行的面向各級各類辦公部門的綜合性刊物，自1992年創(chuàng)刊以來，本刊秉承立足辦公室實際、研究辦公室工作、交流辦公室經(jīng)驗、豐富辦公室生活的辦刊 宗旨，深得全國各地辦公系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室人員的關(guān)注、支持和喜愛。對于提高辦公系統(tǒng)人員素質(zhì)、交流辦公室工作經(jīng)驗、傳播辦公政策法規(guī)發(fā)揮了重大的作用。
　　政法類期刊論文范文賞析：
　　摘要：加強國有企業(yè)文化建設(shè)，是貫徹落實黨的十八大精神、推進進企業(yè)科學發(fā)展的思想保證和精神動力。改革開放以來的33年間，企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成就，但是也存在一些不可忽視的問題。要推動企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展，應(yīng)當堅持做到“四個結(jié)合”。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化,成就,問題,建設(shè)思路

　　企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)意識形態(tài)，具有廣義和狹義內(nèi)涵。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化的總和。狹義的企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項管理活動中，逐漸形成的被企業(yè)員工所普遍認同并自覺遵循的一系列理念和行為方式。通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價值觀、行為準則、道德規(guī)范以及傳統(tǒng)和習慣。

　　一、企業(yè)文化建設(shè)存在的突出問題

　　國有企業(yè)文化經(jīng)過近30多年的建設(shè)和發(fā)展，取得重要成果，促進了企業(yè)的發(fā)展和提高，主要有三個特點：一是思想重視，內(nèi)容明確。大家對企業(yè)文化建設(shè)者都比較重視，在黨政工團中形成共識、齊抓共管，共同推進企業(yè)文化建設(shè)。二是結(jié)合實際，繼繼承創(chuàng)新。企業(yè)在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時，充分吸取國外優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成各俱特色的企業(yè)文化。三是宣傳到位，營造氛圍。善于營造良好的輿論氛圍，加強企業(yè)文化宣貫和文化環(huán)境建設(shè)，提高了員工的文化認知感、認同感，增強企業(yè)凝聚力、執(zhí)行力和軟實力。但應(yīng)當看到，國有企業(yè)在文化建設(shè)中存在諸多不可忽視的問題，其主要包括：

　　1.重形式輕內(nèi)涵。許多企業(yè)只重視表層的物質(zhì)文化建設(shè)，并將它作為公司對外宣傳的窗口。有些企業(yè)認為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。也就是說，非常注重廠容廠貌、員工言行舉止、統(tǒng)一著裝、佩戴胸牌、內(nèi)部報刊、慶典活動等，或?qū)⑽幕瘍H僅停留在寫幾幅宣傳標語、唱一支企業(yè)歌曲、舉辦幾次卡拉OK比賽和組織旅游活動等較低水平的層次上，不能真正將企業(yè)的精神、企業(yè)的理念、企業(yè)的價值觀融入員工人文素養(yǎng)的培育和提高過程之中；很多企業(yè)注重喊口號，無論是走廊、辦公室還是各車間的墻壁上都是形形色色、五花八門的標語口號，什么“團結(jié)、求實、拼搏”，結(jié)果只是形式上熱鬧，內(nèi)涵上空洞，根本達不到實際效果。

　　2.重模仿輕創(chuàng)新。很多企業(yè)的企業(yè)精神幾乎都是“團結(jié)、求實、開拓、創(chuàng)新、拼搏”之類的“標準件”，沒有把企業(yè)精神與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標直接掛鉤，同企業(yè)目標、企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)價值取向、企業(yè)行為等相結(jié)合，反映不出企業(yè)的個性，特別是企業(yè)的歷史、行業(yè)、產(chǎn)品、職工、地區(qū)等特點，這些千篇一律、千人一面的狀況，使得企業(yè)精神與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)，起不到企業(yè)精神應(yīng)有的作用；在企業(yè)經(jīng)營管理上，許多企業(yè)都提“顧客是上帝”、“質(zhì)量第一”的口號，偶爾有個別企業(yè)提點有“創(chuàng)意”的口號，也大都內(nèi)涵不夠豐富，且與企業(yè)本身的經(jīng)營風格、產(chǎn)品性質(zhì)和服務(wù)領(lǐng)域不相吻合，這種缺少企業(yè)自身風格的企業(yè)文化也讓消費者很難將其與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，更難培養(yǎng)自己的忠誠消費者，不利于企業(yè)長期發(fā)展。還有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)片面地認為國外企業(yè)文化都是好的、有益的，盲目地引進，照抄照搬。這無疑脫離了中國實際，脫離了本地實際，脫離了行業(yè)和企業(yè)實際。

　　3.重眼前輕長遠。許多企業(yè)的文化建設(shè)缺乏系統(tǒng)性和長期性，沒有建立一個完整的包括企業(yè)文化戰(zhàn)略、企業(yè)文化機構(gòu)、企業(yè)文化載體在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)，僅僅把建設(shè)局限在表面或者文化建設(shè)的某一方面，另外有的企業(yè)文化建設(shè)雖然涉及到精神層面，也往往是“一陣風”，沒有加以強化和鞏固。企業(yè)文化的形成是一個長期過程，不可能一跋而就，一勞永逸。許多企業(yè)的實踐證明，形成真正的企業(yè)文化遠非提出兒個口號那樣簡單和容易。建設(shè)企業(yè)文化，是要經(jīng)過大量的、艱苦細致的工作，花費很多心血，經(jīng)過較長的時期才能逐漸鞏固下來。因此，企業(yè)文化的形成是一個漸進的過程，是企業(yè)文化被干部、職工承認、接受并真心實意自覺實行的過程，是從實踐到理論、再從理論到實踐的認識深化過程。在企業(yè)文化建設(shè)中切忌“一哄而上”、“一刀切”。要結(jié)合本企業(yè)的實際情況，進行細致、扎實、長期的培育工作，才能漸漸地形成企業(yè)文化。

　　上述突出問題的形成原因是多樣化的，其中包括：

　　干部群眾對企業(yè)文化建設(shè)的認識存在片面性。部分員工對企業(yè)文化理解不深，認為企業(yè)文化建設(shè)就是總結(jié)提煉一下理念精神等，寫寫愿景，或者就是在走廊、辦公室和廠房的墻上貼上一些標語口號等。

　　企業(yè)文化建設(shè)資源未能得到有效整合。由于企業(yè)歷史變遷、員工個體狀況、文化形成過程、成長背景環(huán)境等差異較大，加之社會資訊發(fā)達、思潮迭起，導(dǎo)致員工思想觀念多元化，企業(yè)要著力整合優(yōu)化文化元素，逐步形成自身的特色文化。

　　企業(yè)文化的基本作用未能滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營當中。企業(yè)文化建設(shè)還沒有完全深入地滲透到各個層面和各個環(huán)節(jié)，在員工文化建設(shè)和人力資源建設(shè)上還面臨很多新任務(wù)，在正確引導(dǎo)上缺少切實可行的新思路和方法，企業(yè)文化建設(shè)工作還不能完全融入到實際工作中。

　　二、進一步加強企業(yè)文化建設(shè)的路徑選擇

　　加強國有企業(yè)文化建設(shè)是貫徹落實黨的十八大精神的重要內(nèi)容，是推進進企業(yè)科學發(fā)展的思想保證和精神動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化是動力之源、精神之源、效益之源。國有企業(yè)文化建設(shè)要深入貫徹落實科學發(fā)展觀，始終堅持社會主義先進文化的前進方向，充分認識加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性，針對存在的問題和不足，進行認真分析，研究制定措施，要立足自身文化優(yōu)勢和傳統(tǒng)，緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，堅持做到以下“四個結(jié)合”：

　　堅持與文化育人相結(jié)合。國有企業(yè)行業(yè)種類和從業(yè)人員眾多，擁有深厚的優(yōu)良傳統(tǒng)和文化底蘊，企業(yè)黨群組織大多較為健全，要充分發(fā)揮企業(yè)黨建思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢和政治優(yōu)勢，突出文化育人、加強文化建設(shè)。要積極宣貫具有特色符合實際的企業(yè)精神、企業(yè)核心價值觀、企業(yè)愿景和文化理念，通過企業(yè)班組學習會、員工骨干會、員工代表會、全體員工會和講課、座談、征文、標語、畫廊等形式加強輿論宣傳，弘揚先進典型，以適合自身的先進文化，進一步凝聚和激勵職工隊伍，培養(yǎng)提高職工的學習能力、創(chuàng)新能力。要堅持文化育人，用先進文化理念引導(dǎo)職工，牢固樹立忠誠事業(yè)的主人翁精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、勇于進取的拼搏精神、尊重科學的求實精神、團結(jié)一致的協(xié)作精神，始終保持奮發(fā)有為、創(chuàng)新開拓的精神狀態(tài)，積極推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

　　堅持與生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合。企業(yè)文化只有滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，與經(jīng)濟效益、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理相融共進，在實際工作中落地生根，才能發(fā)揮作用。要在“統(tǒng)一理念、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一推進”的前提下，進一步發(fā)揚嚴明的紀律、滿腔的熱情、科學的態(tài)度的優(yōu)良傳統(tǒng)文化。要以安全論成敗、以效益論英雄，把安全和效益作為各項工作的基礎(chǔ)，以確保安全和良好效益來保障員工的身體健康、家庭幸福和工作快樂，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。要堅持三個貼近，貼近實際、貼近員工、貼近市場，努力打造一流品牌，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)由勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由低附加值型向高附加值型轉(zhuǎn)變，不斷增強發(fā)展意識、經(jīng)營意識、風險意識、市場意識、效益意識、競爭意識，增強企業(yè)的核心競爭力。

　　堅持與創(chuàng)新精神相結(jié)合。“創(chuàng)新精神”是國有企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，要以永無止境、創(chuàng)造一流的精神去推動創(chuàng)新，中國特色社會主義市場經(jīng)濟需要企業(yè)適應(yīng)新形勢、開拓新市場、探索新模式、取得新成效。企業(yè)要在市場經(jīng)濟中立于不敗和持續(xù)發(fā)展就離不開創(chuàng)新，要營造敢于創(chuàng)新、推動創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新的良好文化氛圍，教育引導(dǎo)廣大員工不斷解放思想、開闊視野，把創(chuàng)新精神轉(zhuǎn)化為實際行動和效果。發(fā)揮企業(yè)學習室、讀書屋、實驗室等陣地作用，積極開展學習型創(chuàng)新型團隊、班組和員工的創(chuàng)建活動，結(jié)合大力推進生產(chǎn)經(jīng)營管理的創(chuàng)新實踐，圍繞企業(yè)管理和經(jīng)濟效益中的重點難點，開展科技、攻關(guān)、營銷、競賽等創(chuàng)新活動，切實提高創(chuàng)新能力，努力建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。要確立高層管理者是營造企業(yè)文化關(guān)鍵因素的理念，建立起以科學計劃、組織實施、考核評價為主要內(nèi)容的管理體系。高層管理者必須從戰(zhàn)略高度，及時修正、完善、甚至放棄和重塑新的企業(yè)文化。要把培訓和創(chuàng)新管理相結(jié)合作為建設(shè)企業(yè)文化的根本途徑。通過培訓和創(chuàng)新管理，激發(fā)創(chuàng)新精神，增強團隊意識，培養(yǎng)忠于企業(yè)的品質(zhì)，發(fā)揚改革進取的作風，在良好的文化氛圍中，人與文化得到共同進步。

　　堅持與思想政治相結(jié)合。國有企業(yè)員工的思想多種多樣，呈現(xiàn)著動態(tài)的特點，既具有實時性又具有階段性，但重要的是牢牢把握住正確的引導(dǎo)性，始終保持社會主義先進文化的前進方向。企業(yè)文化建設(shè)和黨建思想政治工作密不可分、相互聯(lián)系、相輔相成，堅持兩者相結(jié)合是具體實際工作的需要。近年來隨著社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，人們的思想產(chǎn)生了很大的變化，因此就更加需要通過加強企業(yè)文化建設(shè)來促進思想政治工作、促進精神文明建設(shè)。要高度重視和充分利用聲像、圖片、網(wǎng)絡(luò)、電子等新媒體、新載體、新形式等宣貫企業(yè)文化，加強理想信念教育和形勢任務(wù)教育。要以社會主義核心價值體系為重點，弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神，倡導(dǎo)“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”、倡導(dǎo)“自由、平等、公正。法治”，弘揚社會主義榮辱觀，通過加強企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作充分調(diào)動企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性。要在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)以人為本、構(gòu)建和諧，加強思想政治和文化建設(shè)的功效，把做好思想教育與解決實際問題相結(jié)合，既講清道理，又辦好實事，積極落實困難幫扶、走訪慰問和送溫暖工作，通過加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，著力濃郁文化氛圍來體現(xiàn)思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用，進一步凝聚員的力量，以高度的文化自覺和文化自信，共同創(chuàng)造和實現(xiàn)“中國夢”。

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