摘 要：本文作者分析了當(dāng)前人力資源管理存在的問題，提出了提高人力資源管理水平相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理;存在問題;措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科技的進(jìn)步，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入國(guó)際化進(jìn)程，人才作為經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)者，越來越為社會(huì)所重視，對(duì)于人力資源的管理，更是重中之重。越來越先進(jìn)的生產(chǎn)力要求有先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系與之相適應(yīng)，然而先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系要求現(xiàn)代管理觀念的日趨成熟和深化。人力資源管理問題，是社會(huì)資源管理問題中非常重要的一個(gè)問題，人力資源管理更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、人性化，發(fā)揮人力資源的使用效益，是人力資源得以可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)極其重要的因素。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的封閉型、粗放型管理向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放型、集約型管理方式轉(zhuǎn)變，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新事物、新關(guān)系的不斷涌現(xiàn)，新問題也不斷擺在我們面前，我國(guó)的人力資源管理雖然正步入正軌，但還存在著一定的問題和弊端。

1 當(dāng)前人力資源管理存在的問題

目前我國(guó)的人力資源管理方面還存在著以下幾大問題：

1.1 人力資源管理的觀念相對(duì)滯后，對(duì)人力資源的重視程度相對(duì)欠缺。由于受生產(chǎn)力發(fā)展水平、社會(huì)文化理念等因素的影響，我國(guó)各類企事業(yè)在人力資源管理的觀念方面都存在著相對(duì)滯后的現(xiàn)象。傳統(tǒng)觀念形成了管理與被管理者的不同社會(huì)地位，潛移默化的影響著管理者的決策和思維，管理者由于復(fù)雜的人際關(guān)系不能進(jìn)行人力資源的合理分配現(xiàn)象尤其突出。我國(guó)的人力資源管理與開發(fā)大多是粗放性的，有些甚至是隨意性的。對(duì)人力資源的潛能發(fā)揮和促進(jìn)生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識(shí)不明，體會(huì)不深，對(duì)人力資源的資本性缺乏明確的認(rèn)識(shí)，不能合理地進(jìn)行人力資源的管理，不能發(fā)揮人盡其才的作用，達(dá)不到人盡其才的效果。嚴(yán)重制約了人力資源潛能的發(fā)揮。

1.2 人力資源管理過程中缺乏有效的人才激勵(lì)機(jī)制。人力資源不同于其他的資源，人力資源效力的發(fā)揮受到人的思想、地位、運(yùn)用方式等等因素制約，外部的環(huán)境直接影響它所達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值效益。人力資源需要合理有效的激勵(lì)機(jī)制才能正常發(fā)揮或者超常發(fā)揮其效能。如果沒有有效的人才激勵(lì)機(jī)制，不能科學(xué)合理的設(shè)定薪資結(jié)構(gòu)，使員工績(jī)效達(dá)到相對(duì)一致，則會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。沒有明確的獎(jiǎng)懲措施，員工就會(huì)喪失活力和信心，出現(xiàn)得過且過甚至是消極怠工的現(xiàn)象。

1.3 我國(guó)的人才資源使用率相對(duì)較低。由于對(duì)于人力資源管理的認(rèn)識(shí)不夠深刻，用人時(shí)常出現(xiàn)只注重學(xué)歷，不注重人才素質(zhì)和實(shí)際能力的現(xiàn)象�，F(xiàn)代的招聘制度對(duì)一些在生活和工作中并沒有較高學(xué)歷，但卻有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人來說，顯現(xiàn)了極大的不公平性。這些有著豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，工作能力強(qiáng)的員工常常被各種條條框框拒之門外，造成了人才的極大浪費(fèi)，抑制了人力資源潛力，形成了人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。學(xué)非所用，大材小用，只注重技術(shù)水平而忽視道德修養(yǎng)等都造成了經(jīng)營(yíng)管理上的混亂，直接帶來經(jīng)濟(jì)上的損失。

1.4 人力資源的管理者自身素質(zhì)不高。現(xiàn)代的人力資源管理既是一門技術(shù)，又是一門科學(xué)。我國(guó)的人力資源管理者中普遍存在主動(dòng)性不足，開創(chuàng)性不夠積極的現(xiàn)象，觀察事物的視野不夠廣度和深度，專業(yè)性不強(qiáng)，這就局限了人力資源管理合理化的程度。

2 提高人力資源管理水平的對(duì)策

面對(duì)人力資源管理觀念落后，機(jī)制不科學(xué)、不合理，人才使用率低下等帶來的一系列后果，我們應(yīng)該果斷采取有效的措施，通過各種途徑和方法，實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)有效的管理。以達(dá)到人力資源的合理配置，充分發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的人力效力。措施歸納起來有以下幾點(diǎn)：

2.1 突破人力資源管理的傳統(tǒng)觀念，進(jìn)一步確立“以人為本”的管理理念，重視對(duì)人力資源的管理。要想以更優(yōu)的產(chǎn)品、更快的信息資源和技術(shù)占領(lǐng)市場(chǎng)，不斷開拓生存和發(fā)展的空間，要靠人才來實(shí)現(xiàn)。以人為本的核心理念就是把人力資源視為發(fā)展最重要的資源，重視人才的地位和作用，為人才搭建一個(gè)公平的平臺(tái)，創(chuàng)造一個(gè)良好的展示環(huán)境，使其具有更強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)得到強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，快速成長(zhǎng)和發(fā)展。

2.2 建立有效的人才激勵(lì)制度和靈活的薪酬管理機(jī)制。從傳統(tǒng)的平均分配制度向激勵(lì)式薪酬管理制度轉(zhuǎn)變，可以打破平均分配中消極怠工，得過且過的工作作風(fēng)，讓人才能夠自我發(fā)現(xiàn)，自我推薦，自我展示，積極的參與到工作當(dāng)中，能夠以主人翁意識(shí)積蓄和發(fā)揮力量，完成工作中的各項(xiàng)挑戰(zhàn)和任務(wù)。

2.3 提高人力資源的使用率，不流于形式，注重人才的實(shí)際操作能力。以多樣的形式來選聘人才，不只以學(xué)歷為選人的唯一標(biāo)準(zhǔn)。人才的經(jīng)驗(yàn)也是一筆無形的財(cái)富，人才的實(shí)際操作能力和發(fā)揮來源于各個(gè)方面，因此要科學(xué)規(guī)范操作程序，不能只看重?cái)?shù)量，而要更看重質(zhì)量。

2.4 提高人力資源管理者的自身素質(zhì)，使人力資源的管理更科學(xué)、更合理。隨著管理內(nèi)容的不斷豐富，管理方法和管理手段的不斷進(jìn)步，這就要提高人力資源管理者的自身素質(zhì)，具備選對(duì)人、看清人的能力，掌握協(xié)調(diào)和調(diào)動(dòng)的方法，拓寬視野，以更高的高度來完成對(duì)人力資源的管理。我們需要看清問題，抓住實(shí)質(zhì)，運(yùn)用多種有效的方式和方法來對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)化管理，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速增長(zhǎng)。

2.5 要適當(dāng)實(shí)行柔性管理。知識(shí)型的人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所必需的，它是企業(yè)得以發(fā)展的關(guān)鍵因素。知識(shí)型的人才具備全面的知識(shí)、并充滿個(gè)性，而這樣的人才往往又是難以駕馭與管理的。對(duì)于這樣的人才，就要適當(dāng)?shù)匾匀嵝缘姆绞竭M(jìn)行管理。即改變硬性規(guī)定，提供更為開放的工作環(huán)境，以共同的價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，促進(jìn)知識(shí)型人才的提高，使其能力得到充分的發(fā)揮。

3 結(jié)束語

隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入知識(shí)時(shí)代，知識(shí)就是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力，人對(duì)知識(shí)的掌握和運(yùn)用能夠達(dá)到的程度就是時(shí)代進(jìn)步程度的微縮。隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，人力資源正在成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的第一資源�？茖W(xué)管理人力資源，發(fā)揮人力資源的最大效益，是實(shí)現(xiàn)最大社會(huì)效益最直接、最有效的途徑。管理作為企業(yè)的核心部分當(dāng)然也不例外，而企業(yè)的人才資源管理更是重中之重。企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，良好的人力資源管理對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用�？梢�，如何發(fā)展新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的人力資源管理是中國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)此，本論文將對(duì)新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵作了解，對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的人才需求的發(fā)展方向進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探索發(fā)展新的人力資源管理的措施，以期促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是以信息技術(shù)為依托，提高了對(duì)創(chuàng)新型、個(gè)性化、合作化、復(fù)合型綜合人才的需求。而人才資源管理作為新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)管理的重中之重，必須通過更新管理觀念、營(yíng)造良好的企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式，以改善其管理，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展要求，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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