淺談勞務(wù)隊(duì)伍管理

吳琪
摘要：為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，面對(duì)施工行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理在今天已勢(shì)在必行。如今建筑市場(chǎng)的利潤(rùn)空間越來越小，中標(biāo)單價(jià)偏低，人工、材料、設(shè)備價(jià)格的不斷上漲，企業(yè)要想發(fā)展壯大，降低成本已經(jīng)成為目前的首要任務(wù)。施工企業(yè)成本管理主要是工程項(xiàng)目成本管理，根據(jù)目前施工市場(chǎng)的普遍情況，勞務(wù)隊(duì)伍管理就必然成為項(xiàng)目部成本管理的最重要的環(huán)節(jié)。本文對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理主要的三個(gè)階段：隊(duì)伍選擇及進(jìn)場(chǎng)階段、施工階段退（清）和場(chǎng)階段進(jìn)行了詳細(xì)分析。
關(guān)鍵詞：淺談 勞務(wù)隊(duì)伍 管理

一、隊(duì)伍選擇及進(jìn)場(chǎng)階段
隊(duì)伍選擇及進(jìn)場(chǎng)管理的好壞直接影響到勞務(wù)隊(duì)伍施工過程管理，是勞務(wù)隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。隊(duì)伍選擇及進(jìn)場(chǎng)管理可以分三個(gè)階段展開：隊(duì)伍選擇階段、勞務(wù)合同簽訂階段、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)階段。
1、隊(duì)伍選擇階段
勞務(wù)隊(duì)伍選擇時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目性質(zhì)及項(xiàng)目部實(shí)際情況將工程項(xiàng)目劃分為多個(gè)不同的工序，根據(jù)不同工序選擇相應(yīng)隊(duì)伍承包，選擇過程要公開、公正、公平。選擇勞務(wù)隊(duì)伍具體可以從下面幾個(gè)方面考核：
一是具備良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)。業(yè)績(jī)、信譽(yù)是考察評(píng)定勞務(wù)隊(duì)伍資格的最重要指標(biāo)，通過調(diào)查勞務(wù)隊(duì)伍的在建工程及已完工程情況，考察其是否具有良好的業(yè)績(jī)、信譽(yù)，對(duì)于業(yè)績(jī)、信譽(yù)不好的隊(duì)伍實(shí)行一票否決。對(duì)于企業(yè)發(fā)布的黑名單上的隊(duì)伍堅(jiān)決予以否決。
二是注冊(cè)登記手續(xù)必須合法。勞務(wù)隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、授權(quán)書、代理人***明等資料必須真實(shí)、合法、有效，項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的勞務(wù)隊(duì)伍臺(tái)帳，避免許多所謂的包工頭借用資質(zhì)來攬活。
三是具備獨(dú)立承擔(dān)施工任務(wù)的能力。通過對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的在建工程及已完工程情況調(diào)查，可以了解其資金狀況、現(xiàn)場(chǎng)管理水平、人力資源、機(jī)械設(shè)備等情況，確認(rèn)其是否有能力順利完成承接的工程任務(wù)。
勞務(wù)隊(duì)伍的確定方式：對(duì)于造價(jià)少，工程量小、不復(fù)雜的工序可以由項(xiàng)目部根據(jù)情況選定合適的勞務(wù)隊(duì)伍，對(duì)于造價(jià)大，工程量大，專業(yè)性比較強(qiáng)的工序應(yīng)該采用競(jìng)價(jià)擇優(yōu)方式，也就是招標(biāo)，要求有意向的勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)項(xiàng)目部的要求提交一份資料，主要內(nèi)容有：資質(zhì)證明材料，擬進(jìn)場(chǎng)施工的人員，已完成類似的工程及在建工程，針對(duì)擬承包工程制定的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（特別是工期、安全、質(zhì)量保證措施）以及工序單價(jià)。項(xiàng)目部可以提供一個(gè)公平公正公開的環(huán)境，讓大家都知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，然后在由項(xiàng)目部組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)審后確定勞務(wù)隊(duì)伍，然后將結(jié)果公示。這樣既避免了許多不必要的麻煩，而且為以后的合同簽訂及合同履行提供了保障�！　�
2、勞務(wù)合同簽訂階段
選擇好勞務(wù)隊(duì)伍后，應(yīng)該堅(jiān)持先簽合同再進(jìn)場(chǎng)的原則，只有簽訂了勞務(wù)合同才能約束雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免進(jìn)場(chǎng)后產(chǎn)生不必要的勞務(wù)糾紛。勞務(wù)合同格式根據(jù)企業(yè)制定的范本同時(shí)兼顧項(xiàng)目特點(diǎn)來制定，必須簽訂程序規(guī)范、條款清晰、內(nèi)容全面。勞務(wù)合同主要內(nèi)容應(yīng)包括承包工程范圍和內(nèi)容、工期、承包方式、承包單價(jià)及價(jià)款、工程價(jià)款計(jì)量及支付、安全質(zhì)量管理、職工培訓(xùn)及健康安全管理、物資設(shè)備管理、雙方權(quán)利及義務(wù)、環(huán)境保護(hù)管理、完工驗(yàn)收及結(jié)算管理、違約和爭(zhēng)議處理、合同終止及解除的情形等，要求合同內(nèi)容詳細(xì)，特別是對(duì)承包單價(jià)包含的工作內(nèi)容一定要詳盡，詞句表達(dá)準(zhǔn)確、合法有效。并將勞務(wù)隊(duì)伍當(dāng)時(shí)上報(bào)的資料作為合同附件。同時(shí)督促勞務(wù)隊(duì)伍與聘用的勞動(dòng)者簽訂勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)合同的附件保存。勞務(wù)用工合同須內(nèi)容詳細(xì)、合法有效，體現(xiàn)國(guó)家對(duì)勞務(wù)工權(quán)利的保障。勞務(wù)用工合同簽訂后，勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)其招用的勞動(dòng)者必須登記造冊(cè)，建立檔案，并及時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤修改，及時(shí)報(bào)合同主管部門備案。
3、隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)階段
勞務(wù)合同簽訂后，勞務(wù)隊(duì)伍須及時(shí)組織人力、物資、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，做好施工前的準(zhǔn)備工作。并在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打開生產(chǎn)局面，嚴(yán)格禁止將承接的勞務(wù)作業(yè)再次分包。對(duì)于從事特殊工種的勞務(wù)人員，必須證照齊全規(guī)范，做到持證上崗。項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按照合同的要求檢查勞務(wù)隊(duì)伍的人員，機(jī)械到位情況，是否滿足開工條件，不滿足堅(jiān)決不允許開工，并根據(jù)相應(yīng)條款追究其責(zé)任。
二、施工過程管理
選定了好的勞務(wù)隊(duì)伍，為施工任務(wù)順利完成提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。但施工任務(wù)能否順利優(yōu)質(zhì)完成、項(xiàng)目成本是否受控，則關(guān)鍵在施工過程管理。勞務(wù)隊(duì)伍施工過程管理要體現(xiàn)“以人為本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的管理原則，由于勞務(wù)隊(duì)伍之間的資金實(shí)力、作業(yè)人員素質(zhì)、合同履約能力不同程度地存在著差異，項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)不同勞務(wù)隊(duì)伍采取不同的管理措施及管理方式。勞務(wù)隊(duì)伍施工過程管理主要包括七個(gè)方面：人力資源、物資、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)及形象進(jìn)度、安全質(zhì)量、計(jì)量支付、考核評(píng)價(jià)。
1、勞務(wù)隊(duì)伍的人力資源管理
勞務(wù)隊(duì)伍人力資源管理最核心的內(nèi)容就是保證有充足的勞動(dòng)力參與施工，項(xiàng)目部應(yīng)從工程的需要從人員數(shù)量、技術(shù)力量、特殊工種、人員結(jié)構(gòu)等監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍的人員配備。并在人員進(jìn)場(chǎng)后要求相對(duì)穩(wěn)定。并不定期對(duì)主要技術(shù)人員和一線工人進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量培訓(xùn)。要確保勞動(dòng)力的穩(wěn)定，必須做好以下幾個(gè)方面工作：加強(qiáng)安全生產(chǎn)和安全防護(hù)工作，確保勞動(dòng)者健康安全；建立教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作;建立健全工資支付保障制度，按時(shí)支付勞動(dòng)者的工資;堅(jiān)持勞務(wù)用工合同制度，確保人員相對(duì)穩(wěn)定。
2、勞務(wù)隊(duì)伍的物資管理
材料費(fèi)占建筑施工企業(yè)直接成本的絕大部分，材料質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，物資管理的好壞直接關(guān)系到工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本。項(xiàng)目部物資人員必須依據(jù)企業(yè)的物資管理規(guī)定，樹立成本意識(shí)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定“物資管理辦法”，做好物資的調(diào)配和管理，確保物資的質(zhì)量和供應(yīng)。勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)工程計(jì)劃上報(bào)材料計(jì)劃單，經(jīng)工程部審批后報(bào)物資部門領(lǐng)料。物資部門按照勞務(wù)隊(duì)伍工程進(jìn)度情況對(duì)其發(fā)放材料，并隨時(shí)掌握工程施工情況和材料使用情況。現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，每天對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，填制材料使用表，并讓勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，每班領(lǐng)工員下班后將勞務(wù)隊(duì)伍材料使用表交現(xiàn)場(chǎng)料庫(kù)物資人員�，F(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)工員、施工人員和物資人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的邊角料和廢舊材料及時(shí)清理回收并做到再利用，沒有利用價(jià)值的集中存放，報(bào)項(xiàng)目部廢舊物資處理小組統(tǒng)一處理。物資部門每月底應(yīng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)材料盤點(diǎn)，根據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)用材料情況和現(xiàn)場(chǎng)材料盤點(diǎn)情況計(jì)算出其當(dāng)月實(shí)際材料消耗量，同時(shí)根據(jù)工程部門按每月進(jìn)度核算出的設(shè)計(jì)材料消耗量，如果實(shí)際材料消耗量大于設(shè)計(jì)材料使用量，且超出合同規(guī)定的損耗范圍的即為勞務(wù)隊(duì)伍材料超耗量，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)超耗量按合同相應(yīng)規(guī)定從其每月的計(jì)量費(fèi)中核除。并且，物資部門還必須對(duì)每班現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員報(bào)送的勞務(wù)隊(duì)伍材料使用表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算勞務(wù)隊(duì)伍當(dāng)月實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)材料使用量，將實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)材料使用量與實(shí)際材料消耗量進(jìn)行對(duì)比，如果后者大于前者，并且數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)正確，應(yīng)該是勞務(wù)隊(duì)伍浪費(fèi)、丟失、盜賣、倒用材料所致，查明原因后應(yīng)按照物資管理辦法扣款，同時(shí)給予其相應(yīng)處罰。項(xiàng)目部提供給勞務(wù)隊(duì)伍使用的周轉(zhuǎn)材料，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)保管和養(yǎng)護(hù)，勞務(wù)作業(yè)完成后按照原有質(zhì)量退回項(xiàng)目部，若有丟失損壞按價(jià)賠償。
3、勞務(wù)隊(duì)伍施工機(jī)械使用管理
項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍分包勞務(wù)作業(yè)時(shí)，除小型機(jī)具可以列入承包范圍之內(nèi)外，其它大型施工機(jī)械原則上需要項(xiàng)目部為勞務(wù)隊(duì)伍提供，但在勞務(wù)合同中應(yīng)明確勞務(wù)雙方負(fù)責(zé)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)范圍。項(xiàng)目部將施工機(jī)械調(diào)至施工現(xiàn)場(chǎng)，由勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)收使用，雙方對(duì)達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械進(jìn)行評(píng)估，并確認(rèn)設(shè)備的折舊辦法，防止施工機(jī)械損壞時(shí)對(duì)賠償產(chǎn)生爭(zhēng)議。項(xiàng)目部對(duì)施工機(jī)械的三保大修及需要更換的特種油料負(fù)責(zé)，配備專業(yè)機(jī)械維修人員，對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行督導(dǎo)檢查并指導(dǎo)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)，確保施工機(jī)械能夠完好運(yùn)轉(zhuǎn)。勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)其使用的施工機(jī)械負(fù)責(zé)日常維護(hù)和保養(yǎng)，費(fèi)用自行承擔(dān)。機(jī)械設(shè)備使用過程中耗用的油料、電費(fèi)等由項(xiàng)目部供應(yīng)，但費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)，便于項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)油料和電費(fèi)使用管理。對(duì)于施工機(jī)械在使用過程中發(fā)生損壞或丟失的，如因勞務(wù)隊(duì)伍維護(hù)和保養(yǎng)不及時(shí)造成的，損失由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)，如因項(xiàng)目部保養(yǎng)、保管不力的，損失由項(xiàng)目部承擔(dān)。
4、勞務(wù)隊(duì)伍的施工技術(shù)及形象進(jìn)度要求
項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)給勞務(wù)隊(duì)伍做好技術(shù)交底，其主要內(nèi)容包括工程特點(diǎn)、工期、進(jìn)度安排、施工方案與要求、工程重難點(diǎn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、工序搭接關(guān)系、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)措施、安全保證措施、職業(yè)健康與環(huán)境保護(hù)措施、文明施工等，向勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)交底應(yīng)以書面形式按作業(yè)內(nèi)容分工序進(jìn)行。勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部工程部的技術(shù)交底，按照工期和施工進(jìn)度要求，做到文明施工，確保安全質(zhì)量，項(xiàng)目部在施工過程中應(yīng)對(duì)其督促和幫助，協(xié)調(diào)、及時(shí)解決施工過程中的技術(shù)問題。
5、勞務(wù)隊(duì)伍施工過程的安全質(zhì)量管理
安全質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，做好安全質(zhì)量管理工作，必須貫徹“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防和減少現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)建文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定勞務(wù)隊(duì)伍在施工生產(chǎn)時(shí)必須執(zhí)行項(xiàng)目部依法制定的各項(xiàng)安全質(zhì)量管理制度，若違反則對(duì)其采取相應(yīng)處罰，決不姑息，并且對(duì)于質(zhì)量不合格的工程堅(jiān)決不予計(jì)量，以此督促勞務(wù)隊(duì)伍按照項(xiàng)目部的安全質(zhì)量技術(shù)交底進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)，確保施工安全和工程質(zhì)量。 項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常組織一線工人學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使安全質(zhì)量深入人心，而不是流于表面。
6、勞務(wù)隊(duì)伍工程計(jì)量支付管理
每月末，項(xiàng)目計(jì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)組織收方小組成員及勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍當(dāng)月完成的工程量收方，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)收方情況，將合格工程數(shù)量填制“現(xiàn)場(chǎng)收方記錄”，報(bào)工程部審核簽認(rèn)，簽認(rèn)后交計(jì)量部門，計(jì)量部門依據(jù)合同條款及計(jì)量臺(tái)帳對(duì)工程量審核，編制“驗(yàn)工計(jì)價(jià)單”為勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)量，杜絕超計(jì)、漏計(jì)，最后的計(jì)量單必須有勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人、工程部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)等審核簽認(rèn)。簽認(rèn)后的“驗(yàn)工計(jì)價(jià)單”交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門填制“工程價(jià)款支付申請(qǐng)單”，召集各部門會(huì)簽核扣各項(xiàng)應(yīng)扣款，由勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽章，財(cái)務(wù)部門再計(jì)算當(dāng)月應(yīng)付工程款，報(bào)送項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，根據(jù)項(xiàng)目資金情況支付勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)付款。
7、勞務(wù)隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià)
為了強(qiáng)化勞務(wù)隊(duì)伍管理，項(xiàng)目部應(yīng)制定相應(yīng)的“勞務(wù)隊(duì)伍考核管理辦法”，每月對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合考核，其內(nèi)容主要為：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工能力、文明施工和誠(chéng)信度，并在考核后將考核情況公布，對(duì)評(píng)比中優(yōu)勝的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)連續(xù)三次評(píng)比最差的予以清退并列入企業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍黑名單，在企業(yè)以后勞務(wù)分包中不再使用。
三、退場(chǎng)管理
勞務(wù)隊(duì)伍承接的勞務(wù)作業(yè)已完工或因某些原因無法繼續(xù)施作的情況下需要退場(chǎng)，項(xiàng)目部需協(xié)助勞務(wù)隊(duì)伍做好物資、機(jī)械和人員撤離現(xiàn)場(chǎng)工作。勞務(wù)人員素質(zhì)高低不一，退場(chǎng)時(shí)容易產(chǎn)生事端，故在勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)首先應(yīng)組織勞務(wù)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部應(yīng)本著人性化管理的原則，協(xié)調(diào)、督促勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算勞務(wù)人員薪酬，杜絕克扣或拖欠，協(xié)助勞務(wù)人員訂購(gòu)車票，將勞務(wù)人員安全送離現(xiàn)場(chǎng)。勞務(wù)隊(duì)伍的物資、設(shè)備退場(chǎng)清理比較復(fù)雜，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況分類處理。對(duì)于物資和小型機(jī)具，如果項(xiàng)目部能夠回收利用的，雙方依據(jù)勞務(wù)合同的約定對(duì)物資、小型機(jī)具合理估價(jià)，項(xiàng)目部盡量回收利用，對(duì)于沒有利用價(jià)值的由勞務(wù)隊(duì)伍自行處理。對(duì)于機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，應(yīng)按照勞務(wù)合同的約定，項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料檢查后完好的予以收回，如存在問題的責(zé)令勞務(wù)隊(duì)伍維修恢復(fù)，或項(xiàng)目部組織進(jìn)行維修但費(fèi)用由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)，對(duì)確實(shí)無法恢復(fù)的由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)全部損失。項(xiàng)目部在勞務(wù)隊(duì)伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場(chǎng)后與其簽訂勞務(wù)合同清算協(xié)議。勞務(wù)合同清算協(xié)議應(yīng)包括的主要內(nèi)容：終止的合同標(biāo)號(hào)及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量完成情況及計(jì)量情況，雙方對(duì)計(jì)量、索賠和調(diào)價(jià)的解決方案，雙方債權(quán)債務(wù)情況，勞務(wù)隊(duì)伍拖欠款情況，勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)后項(xiàng)目部對(duì)其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。項(xiàng)目部依據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同清算協(xié)議對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行末次計(jì)量，并優(yōu)先代付勞務(wù)隊(duì)伍的外欠款，然后才支付其尾工款。質(zhì)保期滿后如無質(zhì)量問題項(xiàng)目部全額支付勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)保金，如有質(zhì)量問題應(yīng)看問題輕重考慮支付其部分質(zhì)保金。

總之，項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍從選擇到退場(chǎng)的管理是非常復(fù)雜的過程，期間有許多不同的情形出現(xiàn)，需要針對(duì)不同情形使用不同管理方法。不同的企業(yè)根據(jù)自身情況對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理也制定了不同的管理辦法。根據(jù)目前的國(guó)情，勞務(wù)隊(duì)伍分包在以后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將存在，新的問題和管理反法和模式都會(huì)不斷涌現(xiàn)，希望在此拋磚引玉，能引起企業(yè)各層管理人員共同關(guān)注并探討，不斷完善管理辦法和創(chuàng)新好的管理模式，最終達(dá)到企業(yè)與分包隊(duì)伍的共贏。
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