加強人力資源能力建設(shè)
馬亞坤
隨著華勘局改革的進一步深化，涉及華勘事業(yè)內(nèi)部的一些深層次矛盾也初露端倪，特別是我隊人事制度改革面臨的困難越來越多。地勘單位改革的實踐證明，誰改革、誰主動，早改革、早受益。在人事制度改革中，找準著力點，選準突破口，建立起充滿生機活力的運行機制，加強地勘人才的培養(yǎng)和地勘人力資源能力建設(shè)就顯得尤為關(guān)鍵。我隊人力資源建設(shè)必須緊緊圍繞局集團公司的構(gòu)建、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)能力的提升進行，突破拔尖人才短缺及結(jié)構(gòu)性矛盾形成的瓶頸，按照核心員工隊伍建設(shè)模式，構(gòu)筑起能夠與實現(xiàn)總體發(fā)展目標相適應的人才高地。
　一、人力資源能力現(xiàn)狀及建設(shè)的總目標、指標和階段目標
截止2010年12月底，我隊共有在職職工768 人，在崗員工698 人，其中具有事業(yè)身份的在崗人員 200 人，占 28.7% ，具有企業(yè)身份的在崗人員 498 人，占71.3%
1.崗位分布：
現(xiàn)從事各項管理工作的人員有 65 人，占9.3% ；從事各類專業(yè)技術(shù)人員有 405人，占 58% ；工勤人員 228人 ，占32.7% 。
2、年齡結(jié)構(gòu)
現(xiàn)平均年齡 30.8歲，其中56周歲以上的16人，占2.3%；46-55周歲的70人，占10%，36-45周歲的72人，占10.3 %；35周歲以下的540人，占77.4%。
3.學歷層次
具有大學專科及以上學歷職工共392 人，占 56% ；其中具有碩士研究生及以上學歷的有 5 人，占1.3% ；具有大學本科學歷有 171人，占 43.7% ；具有大學專科學歷的有 216人，占55.1% 。
4.職稱層次
具有各類專業(yè)技術(shù)職務人員共有 183人，占26.2 %，其中正高級職務人員有 3 人，副高級職務人員 21 人，中級職務人員有 70 人，初級職務人員 89人，分別占 1.6 %,11.5 % , 38.3 %和　48.6％．
5.職業(yè)資格
具備國家各類執(zhí)業(yè)資格人員共有 8 人，其中注冊二級建造師 7人（含 6 名臨時二級臨時建造師），注冊會計師 1 人。
　�。ㄒ唬┠繕耍后w制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新。實現(xiàn)我隊人力資源的合理配置，必須控制總量，調(diào)整結(jié)構(gòu)，制定人力資源配置標準，提出我事業(yè)單位崗位設(shè)置原則和崗位結(jié)構(gòu)比例，對人力資源實行宏觀管理，微觀放開。建立和執(zhí)行地勘單位職業(yè)資格考取制度，建立和發(fā)展核心隊伍建設(shè)模式；建立崗位培訓制度，發(fā)展地勘教育，有計劃地培養(yǎng)地勘專業(yè)技術(shù)人員，特別是全方位人才；從現(xiàn)有隊伍中選拔素質(zhì)較好、熱心地勘事業(yè)工作的具有工程師技術(shù)職務或具有申報工程師技術(shù)職務資格的技術(shù)人員，有針對性的進行崗位培訓。搜索建立內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人認證制度，對各種人才進行職業(yè)生涯設(shè)計，幫助人才解決實際困難，最大限度地激發(fā)人才的創(chuàng)造活力。
　　（二）階段目標：創(chuàng)新人力資源能力建設(shè)的管理機制。人力資源能力建設(shè)管理改革的關(guān)鍵是職稱制度改革，即對人員的職稱晉升實行動態(tài)管理和評聘分開。執(zhí)行任職標準和資格認定辦法，建立專業(yè)技術(shù)人員初、中級資格考試制度，建立和完善各類衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員任職資格標準和社會化人力資源的評價體系。
　　對內(nèi)部分配機制進行改革，堅持重實績、重貢獻和向優(yōu)秀人才、關(guān)鍵崗位傾斜的原則，對擔任野外的一線崗位，建立起按崗定酬、按業(yè)績定酬的分配制度。改革和完善人才的獎勵表彰制度，增加技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在獎勵中所占的比重，增加各項獎懲的科技含量。
　　二、人力資源的能力建設(shè)是知識經(jīng)濟發(fā)展的依托
1、人力資源的能力決定一個企業(yè)整體社會經(jīng)濟發(fā)展的實力。知識經(jīng)濟時代，再生產(chǎn)活動中的人已經(jīng)不再是簡單的勞動力，人力不再作為經(jīng)濟發(fā)展的外生變量，而是對經(jīng)濟發(fā)展具有決定作用的內(nèi)生變量。人和人所擁有的素質(zhì)、知識與能力成為重要的資源與資本，成為經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在推動力。當今，雖然人力資源與自然資源在促進經(jīng)濟發(fā)展中具有同等作用，但人力資源的貢獻率已遠遠超過了自然資源，而在人力資源貢獻中智力的消耗遠大于體力的消耗，人力資源的開發(fā)與運用，不僅是推動經(jīng)濟快速發(fā)展的需要，也是保持未來經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。
　　2、人力資源能力建設(shè)要保障華勘產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)能力的提升進行。要突破拔尖人才短缺及結(jié)構(gòu)性矛盾形成的瓶頸。人力資源能力建設(shè)是對付結(jié)構(gòu)性失業(yè)的有效手段。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是以人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化為前提的，一方面，人力資源結(jié)構(gòu)應與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)保持協(xié)調(diào)統(tǒng)一和動態(tài)平衡；另一方面，人力資源應能帶動和滿足經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。社會對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、智力等新經(jīng)濟結(jié)構(gòu)所用人才的需要，以及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的提升等等，都對人力資源能力建設(shè)提出了迫切的要求。如果不提高人力資源的整體素質(zhì)和建立起具有一定彈性的人力資源結(jié)構(gòu)，就不能適用社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，甚至阻礙社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。
結(jié)合我隊現(xiàn)有實際情況，我們要進一步加大主專業(yè)人才和急需緊缺人才的引進，在嚴格接受標準、保證接受人才質(zhì)量的前提下，按年度計劃做好應屆畢業(yè)生的接受和地質(zhì)找礦、海洋地質(zhì)、投融資、房地產(chǎn)等專業(yè)急需的中高級人才的引進工作。要探索新接收的應屆畢業(yè)生全部進入企業(yè)編，對經(jīng)過實踐考驗、業(yè)績突出的企業(yè)身份員工，分批擇優(yōu)轉(zhuǎn)入事業(yè)編。
　　　　3、現(xiàn)有地勘人力資源的合理使用。制定和落實人才合理分布和合理流動的政策，促進地勘人才結(jié)構(gòu)與分布逐步合理。在采取多種措施提高地勘人力資源素質(zhì)，加強現(xiàn)有人才能力培養(yǎng)的同時，加大引進人才的力度，使人才的流動正常、有序地進行。大隊要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，制定好有很強針對性的經(jīng)常性和階段性相結(jié)合的年度培訓計劃，開展多層次、多手段、多形式、多專業(yè)的員工培訓工作，舉辦一期地質(zhì)碩士班，爭取合作開辦碩士工作平臺，畢業(yè)生實習基地； 特別要加強重點專業(yè)執(zhí)業(yè)資格建設(shè)，年內(nèi)新增各類一級執(zhí)業(yè)資格證5個以上。
4、注重員工職位的合理定編、精干崗位員工數(shù)量，提高工作效率和勞動生產(chǎn)率，努力降低人力成本。
　　三、創(chuàng)新地勘人力資源能力建設(shè)的管理方式
　　1、掌握人力資源管理知識，并運用于實際，更新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新管理。加強現(xiàn)有隊伍中從事經(jīng)營管理工作人員的培訓。允許和鼓勵管理作為生產(chǎn)要素參與收益分配，組織專家研究探討管理要素參與分配的辦法。提倡管理創(chuàng)新，獎勵卓有成效的管理人才。建立健全一整套引才、用才、育才、激才、留才以及促進人才合理流動的機制，創(chuàng)建一個寬松的社會環(huán)境，營造一個讓人才脫穎而出的良好氛圍，最大限度地開發(fā)和利用好人才資源。
　　2、搞好繼續(xù)教育，加強培訓制度。利用多種教育資源，對地質(zhì)專業(yè)技術(shù)人員全面實施以新理論、新技術(shù)、新方法、新技能及新信息為主要內(nèi)容的繼續(xù)教育，加大繼續(xù)教育工作的組織領(lǐng)導和基礎(chǔ)工作規(guī)范管理力度。建立起各項工作的考核制度以及繼續(xù)教育學分與職稱掛鉤工作；把繼續(xù)教育工作做嚴、做細，環(huán)環(huán)緊扣、步步相接，并且有明確的依據(jù)為原則。建立終身學習制度，適應知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。
　　3、加速對現(xiàn)階段的人事管理干部思想觀念和知識更新，增強工作的預見性；提高知人、識人水平，運用好激勵機制，善于引導，把員工分散的精力集中到組織的大目標上。學會科學決策，學會多角度思考問題，有戰(zhàn)略眼光，有風險意識。
　　　人力資源的能力建設(shè)是我隊及華勘實力能力建設(shè)的重要組成部分，關(guān)系到我隊及華勘綜合競爭力的提高，和華勘未來改革開放及可持續(xù)發(fā)展的大局。知識經(jīng)濟的時代，誰擁有知識并運用知識創(chuàng)新，誰就擁有未來。改革難，難在解放思想、更新觀念、創(chuàng)新思維上。改革怕，怕在方案粗糙、決策猶豫、措施失當上。改革成功的前提和關(guān)鍵在于攻克難字，攻克怕字。人力資源是第一資源，我地勘事業(yè)發(fā)展的力量源泉在于地勘人才，擁有知識并運用知識進行創(chuàng)新的大量的高素質(zhì)的地勘人力資源是華勘事業(yè)發(fā)展的動力。

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