摘要：

　　隨著經濟的飛速發(fā)展，現代園林綠化事業(yè)也展現了良好的發(fā)展態(tài)勢，城市基本實現了路路有樹，步步是景的美麗風貌，園林綠化也逐漸向規(guī)范化、科學化方向發(fā)展，但其中存在的問題也不容忽視，本文就現代園林綠化施工需要注意的一些問題進行簡要說明。

　　關鍵詞：園林綠化;施工;問題

　　近年來，隨著綠化工程事業(yè)的發(fā)展完善，城市園林綠化多采用招投標的市場化運作模式，各地涌現出的許許多多的園林公司興建了大量的城市綠地，使城市環(huán)境得到了進一步得提升，但其中也存在一些實力較弱，資質較差的工程公司，如何提高綠化工程的質量，保證綠化工程專業(yè)化發(fā)展，是園林公司工作的重中之重。

　　一、 園林綠化施工的一般常識

　　按照園林綠化工程的建設施工程序，是先理山水、改造地形、埋設管道;然后修建道路、鋪裝場地，構建建筑物及附屬設施;最后實施綠化。

　　園林綠化工程在實際操作過程中將工程分成若干部分，委托給不同的單位進行施工。因此在工程銜接及施工配合上常常存在問題，這就要求施工人員注重工程的細節(jié)，做好周密的設計計劃，只有這樣才能確保工程完工后的景觀效果。

　　綠化施工組織設計包括工程概述;施工準備工作和工序銜接;本工程關鍵部分主要技術措施;施工進度計劃;項目經理部組成及施工業(yè)績;施工進度及質量保證措施;現場總平面布置和勞動力計劃;施工機械配置及材料周轉安排;文明施工、環(huán)境保護措施合理化建議;合理化建議等諸多內容，每一項都是確保工程施工順利開展并為下一環(huán)節(jié)做好鋪墊的重要工作，設計計劃即是藍本，認真負責的實際勞動才會使藍本變?yōu)楝F實。

　　二、 園林綠化施工注意的問題

　　園林綠化施工的主體是承建的各類園林綠化公司，保證了園林公司的質量、效率也就從根本上保證了綠化工程的質量和成果，因此說，園林綠化公司在工程建設中起著非常重要的作用。

　　1、重視人才培養(yǎng)保證人才配備

　　很多新成立的園林公司，往往是由苗圃或其他行業(yè)轉行而來，缺乏技術人員。由于近幾年來新成立的園林公司多，而園林行業(yè)的從業(yè)人員特別是有工作經驗的專業(yè)技術人員只有一定的數量，這就造成了“僧多粥少”局面的產生。而在工程建設中，沒有實際工作經驗的專業(yè)技術人員的參與，是不可能創(chuàng)建出精品園林工程的。

　　從老的園林公司或大專院校、科研院所聘請甚至“挖來”他們的骨干技術人員，再從大專院校新招聘大學生，以老帶新，形成一個技術團隊，是很多園林公司的做法。對這一做法，關鍵是能不能留住人才，不管是高薪聘請的骨干技術人員，還是新畢業(yè)的大學生，一定要給他們提供施展才華的“舞臺”，以充分展示他們的聰明才智，還要在薪酬上盡量滿足每個人的要求，使技術人員以飽滿的熱情投入到工作中，而不是整天琢磨著進行跳槽。

　　2、重視施工設計策劃保證設計的科學合理

　　施工組織設計是園林工程施工的重要的技術文件，是施工單位在施工前期關于該工程應投入的人力、物力、財力以及需要占用的時間的合理計劃和組織，是該工程實施的綱領性內容。很多園林公司，只是在工程投標時，從網上下載或將以前工程的施工組織設計進行簡單修改，從而形成新的施工組織設計。對待園林施工，沒有一個完善的施工組織設計，而匆忙開工，對工程建設是非常不利的。

　　進行完善的施工組織設計編制，首先應有明確的針對性，是唯一的，是針對某一工程的。應針對某一工程特定的立地條件、植物、種植時間而編制，這樣才能有效的指導、監(jiān)督該園林工程的施工并保證工程質量的質量和進度。其次應全面覆蓋工程的全部過程，保證內容的完整性。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的標準，不說大話和空話。

　　3、重視施工管理措施保證施工質量

　　大力推行設計和質量現場交底制度，通過圖紙會審、現場調整，使一線的施工人員理解設計意圖，了解施工各工序的技術、工藝和驗收要求。

　　很多工程，由于工期緊，項目多，施工人員疲于應付，從而導致漏填施工日志。而施工日志等書面材料，是竣工驗收的重要材料，事后補填，會產生很多漏項。如果涉及圖紙變更等情況，應請甲方和監(jiān)理及時進行簽證，最終列入工程結算。

　　實行預驗收制度，施工過程中，對半成品、喬灌木進行貨源地預驗收，增強業(yè)主信心，減少現場驗收程序，確保施工進度。工程交業(yè)主驗收前，項目部、公司質檢部門先按標準進行預驗收。

　　建立目標管理網絡，加強施工過程控制，對施工全過程進行目標分解管理，確保質量目標的實現。緊緊抓住影響景觀效果的關鍵控制點，實行目標管理。在每個分部、每道工序施工詳細交底下達前指定質量目標，不達到目標不允許進行下道工序的施工。

　　4、合理控制施工項目成本建集約型綠化工程

　　園林綠化工程需要大量的人力、物力、財力，如果不在保證工程質量的前提下，嚴格控制項目建設成本，必將造成大量的人力、物力、財力的浪費，為國家和人民資源造成浪費。尤其在先進這樣的歷史環(huán)境下，資源已經變得日益緊缺，在依靠科技的條件下，對資源進行最大限度的開發(fā)和利用，才能真正實現可持續(xù)發(fā)展，而不是建設了今天不問明天的偽科學做法。

　　(1) 人力上的節(jié)約

　　實現人力節(jié)約的前提就是保證專業(yè)人才的供給，有經驗、懂技術、工作能力強的工程施工人員即可以保證工作質量，又可以提高工作效率，一個人有可能完成兩個人甚至三個人的工作量，這就在無形中為園林公司節(jié)省了人力資源，而最根本的是為園林公司節(jié)省了項目資金，從工人薪資待遇上減少了項目工程的資金消耗。

　　(2) 物力上的節(jié)約

　　實現物力上的節(jié)約的前提就是保證工程前期設計策劃的周密性和科學性，每一個小項目，每一個小設置，每一個小環(huán)節(jié)都要做出細致的設計規(guī)劃，需要多少沙石，多少水泥，多少棵樹木，甚至多少根鋼筋，這都是要建立在對所建設地域的精準測量和科學計算的前提下，制定出的周密計劃。這是從源頭上節(jié)約物力的必要措施和手段。

　　在實際施工過程中，應安排設置專人負責對工程物資的跟蹤記錄及日常檢查。對于所購進的物資從開始到使用，都做詳細的登記記錄。所有物資有專人購買，專人看管，專人派發(fā)，專人領取，所領數量，作何用途，都要做詳細的登記，并組織專人不定期檢查施工過程及施工現場，從各個環(huán)境堅決杜絕浪費材料或惡意克扣的不良現象，并且一經發(fā)現，嚴肅處理。

　　樹木是綠化工程中的重要成本，其他一些給排水工程、鋪設廣場等都是為樹木生長提供條件和環(huán)境，如何能在保證樹木質量的前提下，有效降低成本，也是園林公司節(jié)約成本的一個重要方面。擴大采買范圍，不應局限于某一地區(qū)或某一省市，而是要在聽取大批樹木報價后，再加上運費、裝卸費等各種費用，經過科學的計算，比較出最合理的采購途徑或方式，這樣可以有效降低樹木采購的成本，保證項目資金的最合理化使用。

　　在項目竣工過程中，也要保證有效的成本節(jié)約，不要拖延或放慢進度，盡量在預定期內將工程完工，這樣可以有效減少諸多不必要的麻煩和資源浪費，保證工程順利完工，也就是保證了工程的預期效果。

　　總結：

　　園林綠化施工過程是一個復雜的建筑過程，其中涉及到交通、環(huán)衛(wèi)、市政、水利、電力等多個領域，保證綠化施工的順利進行，需要各行業(yè)、各部門的通力配合與支持，園林綠化公司也要掌握科學的施工方法，依靠科技的力量，保證工程項目的科學性、專業(yè)性、先進性和實用性，從而實現經濟利益最大化和社會利益最大化的雙重目標。

　　參考文獻：

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