事在人為，人定勝天，一個(gè)園林工程的好壞，與管理有密不可分的關(guān)系。

　　制作業(yè)有一句經(jīng)典行話“向管理要效益”，園林工程也是同樣的道理,而園林工程的效益主要體現(xiàn)在使用效益、成本效益和進(jìn)度質(zhì)量效益三個(gè)方面。

　　1）使用效益，是指一個(gè)園林工程完工后，在日常使用中功能是否滿足要求，有否在使用上存在缺陷或功能性的弱點(diǎn)，這點(diǎn)即是使用效益。

　　2）成本效益，顧名思義，成本效益是指一個(gè)園林工程現(xiàn)實(shí)造價(jià)與實(shí)際所需成本之間的比值，如何使園林項(xiàng)目的造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，是地產(chǎn)人一個(gè)長(zhǎng)久研究的課題。

　　3）質(zhì)量進(jìn)度效益，即是一個(gè)園林工程能否按事前擬定的進(jìn)度及質(zhì)量指標(biāo)按時(shí)按質(zhì)按量完成，即如何可以按時(shí)按計(jì)劃地完成工作。

　　以上三點(diǎn)，與園林工作的管理有密不可分的關(guān)系。

　　而園林管理又可以分為事前管理、事中控制及事后整改三個(gè)部分。

　　1）事前管理主要包括：開(kāi)發(fā)計(jì)劃編排階段、方案規(guī)劃階段，設(shè)計(jì)擴(kuò)初階段，招標(biāo)簽訂合同階段，施工圖會(huì)審階段，施工組織方案審核階段。

　　2）事中控制主要包括：材料定版，選苗定點(diǎn)、場(chǎng)地移交、園建及道路基礎(chǔ)施工、機(jī)電預(yù)埋、大樹種植、土方地形平整、灌木綠化種植，飾面施工、木制品及園林小品施工、設(shè)備安裝、調(diào)試，竣工驗(yàn)收等。

　　3）事后整改包括：使用校正、質(zhì)量整改、適當(dāng)微調(diào)，補(bǔ)充完善等。

　　一）首先，我們來(lái)闡述一下使用效益與園林管理之間的關(guān)系。

　　使用效益如果設(shè)置不合理，會(huì)造成工程完工后使用不暢、缺陷，影響園林項(xiàng)目的整體價(jià)值，甚至?xí)�使園林工程的日常維護(hù)管理費(fèi)用提高。因此，園林的使用效益值得關(guān)注。

　　而園林的使用效益與管理的關(guān)系主要體現(xiàn)在事前管理上，也就是我們常說(shuō)的設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，與方案規(guī)劃，設(shè)計(jì)擴(kuò)初，施工圖會(huì)審有關(guān)，在上述幾個(gè)階段，設(shè)計(jì)方、設(shè)計(jì)管理方、項(xiàng)目部、施工單位、監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真對(duì)方案及圖紙進(jìn)行審閱，依據(jù)對(duì)項(xiàng)目的定位，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)對(duì)該園林項(xiàng)目的使用功能設(shè)置，設(shè)計(jì)是否存在缺陷，是否可以達(dá)到節(jié)能最大化，進(jìn)行審閱并推演，盡量將問(wèn)題消滅在前期設(shè)計(jì)階段。而在項(xiàng)目實(shí)施階段，設(shè)計(jì)方、項(xiàng)目部、監(jiān)理方應(yīng)定期追蹤設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工方偏離圖紙的施工行為，如發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)失誤或缺陷，應(yīng)及時(shí)發(fā)出設(shè)計(jì)變更通知單，以便現(xiàn)場(chǎng)作出修改。使將來(lái)項(xiàng)目的使用效益能達(dá)到事前設(shè)計(jì)或構(gòu)想的要求。

　　因此園林工程前期設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系園林工程日后的使用，而后期施工是否能做到圖紙要求，施工質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)，亦是使用效益能否體現(xiàn)的一個(gè)因素。因此，捉使用效益，需從園林工程的前期規(guī)劃設(shè)計(jì)階段捉起，并貫穿整個(gè)施工過(guò)程。

　　二）然后，我們看看成本效益與園林管理之間的關(guān)系。

　　成本效益，是現(xiàn)代房產(chǎn)行業(yè)的一個(gè)重要考核指標(biāo)，如何使投入與產(chǎn)出的比值不偏離軌道，達(dá)到預(yù)期的成本效果，這點(diǎn)就需要在管理上下功夫。

　　對(duì)應(yīng)到園林管理上，主要是與事前、事中管理有相應(yīng)的聯(lián)系，它與方案規(guī)劃，設(shè)計(jì)擴(kuò)初，合同簽訂，施工計(jì)劃編排、組織方案審定、材料定版，選苗定點(diǎn)及施工過(guò)程貫穿始終。

　　1）方案規(guī)劃與設(shè)計(jì)擴(kuò)初：

　　成本節(jié)約源至設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是成本節(jié)約的基礎(chǔ)，因地制宜，因需取材，不鋪張，不浪費(fèi)。在事前擬定出成本目標(biāo)，在重點(diǎn)區(qū)域突出景觀元素，多投入成本；在一般區(qū)域采用普通設(shè)計(jì)，烘托主題，在角落或邊際地區(qū)，如維修用房等，采用簡(jiǎn)易設(shè)計(jì)，以節(jié)約成本。

　　舉例如苗木選擇，在大門及主景位置，可采用名貴，造型或異形的大喬木，以吸引視線，凝聚焦點(diǎn)。在園區(qū)，可采用遍植或群植樹苗的方式以形成背景，烘托主題。在角落，可采用陰生平價(jià)型植被形成覆蓋，已節(jié)約成本。再舉例如在廣場(chǎng)，主要活動(dòng)區(qū)域可鋪設(shè)石材，提高小區(qū)檔次，在停車場(chǎng)或人行道，可采用廣場(chǎng)磚以節(jié)約成本。綜上所述，設(shè)計(jì)者應(yīng)有理念使“好鋼用在刀刃上”，既達(dá)到效果，又節(jié)約成本

　　最后一點(diǎn)，設(shè)計(jì)方應(yīng)注意在方案階段，請(qǐng)咨詢公司或自行編排估算，看是否已超出計(jì)劃成本，隨時(shí)調(diào)控，且估算適宜只達(dá)到計(jì)劃成本的80%-85%，以便預(yù)留空間應(yīng)付將來(lái)可能發(fā)生的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場(chǎng)增加事項(xiàng)。

　　2）合同簽訂

　　有了一份好的圖紙作為基礎(chǔ)，接下來(lái)的工作就是要訂立一份好的合同，一份好的合同應(yīng)該是甲方使施工方有適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，但同時(shí)甲方亦對(duì)施工方有質(zhì)量、進(jìn)度等方面有約束力條款的合同。

　　適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，即使施工方有利可圖，但又不產(chǎn)生偏高或虛高的暴利，使甲方遭受無(wú)謂的損失。要做到這一點(diǎn)，甲方必須透徹了解市場(chǎng)（尤其在主材及主要工價(jià)上），并引入充分的招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，杜絕暗箱操作，人為操控，已維護(hù)本方利益。

　　對(duì)施工方有約束力的條款是甲方行使權(quán)利的依據(jù)，可以使甲方對(duì)工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行有效管理，保障工程進(jìn)度及質(zhì)量，避免事后返修、現(xiàn)場(chǎng)扯皮，產(chǎn)生額外簽證，增加成本。必要時(shí)更可作為索償?shù)囊罁?jù)。

　　3）施工計(jì)劃編排、組織方案審定

　　合理的施工計(jì)劃及組織方案，可以減少交叉施工，避免重復(fù)作業(yè)，消耗較少的材料及人工，從而節(jié)約成本。

　　因此，施工計(jì)劃及組織方案必需認(rèn)真編制，監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)會(huì)審，對(duì)需合同外增加費(fèi)用及措施的方案，需單獨(dú)列明并另行報(bào)審，以免產(chǎn)生額外費(fèi)用及糾紛。

　　4）材料定版，選苗定點(diǎn)

　　合理選材、因地制宜，選取市場(chǎng)通用的材料及尺寸，植物選用鄉(xiāng)土樹種可降低材料成本，達(dá)到節(jié)約的目的。

　　5）事中控制（施工過(guò)程）

　　合理工期，嚴(yán)捉節(jié)點(diǎn)，場(chǎng)地交接有條不絮，避免交叉重復(fù)施工，產(chǎn)生浪費(fèi)及簽證。對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行預(yù)判，合理安排調(diào)節(jié)施工計(jì)劃，避免返工及損壞，從而節(jié)約成本。

　　小結(jié)，成本效益控制需各部門、各階段緊密合作，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

　　三）最后，我們看看質(zhì)量進(jìn)度效益與園林管理之間的關(guān)系。

　　質(zhì)量進(jìn)度效益是體現(xiàn)一個(gè)園林項(xiàng)目效益的重要環(huán)節(jié)，一個(gè)園林項(xiàng)目的好壞很大程度上體現(xiàn)在它的質(zhì)量上，而能否如期完工則關(guān)乎到企業(yè)的合同及銷售承諾，因此，兩者對(duì)園林項(xiàng)目來(lái)說(shuō)均相當(dāng)重要。

　　而進(jìn)度與質(zhì)量某些時(shí)候卻又互為對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。

　　對(duì)立的關(guān)系是，所謂“慢工出細(xì)活”，進(jìn)度越急，工期越短，質(zhì)量就越得不到保證。反之，工期越長(zhǎng)，做工就越精細(xì)，質(zhì)量越好。因此，在進(jìn)度與質(zhì)量間需取得一個(gè)平衡，設(shè)定一個(gè)合理的工期對(duì)保證質(zhì)量有尤為重要的關(guān)系。

　　而統(tǒng)一的關(guān)系就是體現(xiàn)在管理上，一個(gè)好的管理能使一個(gè)園林項(xiàng)目在質(zhì)量及進(jìn)度上均達(dá)到要求，而如果管理不到位或管理缺失，卻會(huì)使質(zhì)量及工期均不過(guò)關(guān)，甚至出現(xiàn)在工期足夠合理的情況下，質(zhì)量仍然不合格的情形。

　　而質(zhì)量與進(jìn)度的管理主要體現(xiàn)在事中控制上，適度涵蓋事前管理及事后整改，包括事前管理（開(kāi)發(fā)計(jì)劃編排、合同簽訂，圖紙會(huì)審，方案審核等）、事中控制階段（場(chǎng)地移交、基礎(chǔ)施工、機(jī)電預(yù)埋、大樹種植、飾面施工等）及事后整改調(diào)試階段等。

　　1）事前管理（開(kāi)發(fā)計(jì)劃編排、合同簽訂，圖紙會(huì)審，方案審核）

　　制定合理的工期、簽訂對(duì)施工單位有約束力的條款及好的施工計(jì)劃、方案對(duì)園林工程好壞的影響，前文已經(jīng)敘述，這里不做重復(fù)。

　　2）事中控制

　　事中控制對(duì)進(jìn)度及質(zhì)量好壞尤為重要；

　　首先在進(jìn)度管理上，在施工階段，應(yīng)制定細(xì)分的工作計(jì)劃，細(xì)分至月、周節(jié)點(diǎn)，按時(shí)檢查完工情況，并及時(shí)與施工單位溝通，對(duì)不能按時(shí)完工的情況檢查原因，分析問(wèn)題，創(chuàng)造條件推動(dòng)執(zhí)行，在往后的工期中趕上。

　　并需對(duì)影響工期推進(jìn)的原因進(jìn)行預(yù)判，提前發(fā)出預(yù)警并召集商討解決相應(yīng)問(wèn)題，如場(chǎng)地交接是否可以準(zhǔn)時(shí)，材料預(yù)訂是否及時(shí)，人員機(jī)械是否充足等。

　　在工程質(zhì)量方面，要加強(qiáng)巡檢，細(xì)對(duì)圖紙，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)察作用，發(fā)現(xiàn)施工技法或質(zhì)量問(wèn)題，需及時(shí)制止并口頭警告要求整改，盡快補(bǔ)發(fā)整改通知。盡量避免在大面積鋪開(kāi)施工或完工后再要求整改，這樣增加了整改的難度及施工方的抵觸情緒。如果條件允許，應(yīng)盡量實(shí)行樣板先行制度。

　　3）事后整改、調(diào)試。

　　對(duì)工程完工后，在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，需認(rèn)真整改，并記錄總結(jié)，珍視這一部分的錯(cuò)誤經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)及避免日后再犯相同的錯(cuò)誤，從而提升業(yè)主滿意度及工程質(zhì)量檔次。

　　進(jìn)度及質(zhì)量管理在于細(xì)致、在于認(rèn)真，持之以恒，方能成事。

　　小結(jié)，以上是個(gè)人對(duì)園林管理的淺談，本人認(rèn)為一切效益在于管理，沒(méi)有好的工作管理，就沒(méi)有好的園林項(xiàng)目。認(rèn)真細(xì)致、持之以恒應(yīng)該是每個(gè)園林人應(yīng)具有的優(yōu)秀品質(zhì)。

　　謝謝。

　　2013年3月18日

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