摘要：近年來，隨著中國老百姓生活水平的不斷提高，大家對生活環(huán)境質(zhì)量的要求也日益提高，促使城市綠化的不斷發(fā)展。如何才能使綠化工程的施工質(zhì)量得到有效的保障。本文作者結(jié)合自身的園林工程管理經(jīng)驗就其中存在的若干問題及改進(jìn)措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：園林綠化 施工管理 改進(jìn)措施

Abstract: in recent years, with the common people living standard rise ceaselessly, all of the requirements of the quality of the living environment and increasing, and to promote the development of a city. How to make afforest the quality of construction projects get effective safeguard. In this paper the author landscape engineering management experience of existing problems and improvement measures are discussed.

Keywords: landscape construction management improvement measures

一前言

近年來，隨著城市化建設(shè)步伐的不斷加快，城市園林綠化得到了前所未有的重視和發(fā)展。一座城市園林綠化景觀的好壞，直接成為影響城市環(huán)境質(zhì)量和城市形象的重要因素之一。由于植物具有改善城市環(huán)境、凈化空氣、降低噪音、改善城市小氣候等功能，因此它們對人們所處的環(huán)境質(zhì)量好壞起著舉足輕重的作用。

目前，每年政府的園林主管部門都要對城市中新舊街道的綠地、社區(qū)小區(qū)內(nèi)的綠地，公共場所的綠地，老城區(qū)街道、公園、生活區(qū)的綠地進(jìn)行各種改造，提升品質(zhì)。由于政府部門在改善城市環(huán)境，提高城市綠化覆蓋率方面的不斷投入和努力，各大中小城市中的人居環(huán)境質(zhì)量有了很大程度的提高和改善，特別是對新建城區(qū)的城市道路周邊，更是將城市園林綠化放在了重要的位置。隨著城市市政工程的一個個完工，整個城市環(huán)境得到了提升，綠化面積也大幅度的增加，生態(tài)環(huán)境狀況有了明顯的改善。

園林綠化工程也應(yīng)遵循以人為本和生態(tài)優(yōu)先的原則，不斷追求具有豐富內(nèi)涵的多層次園林景觀，重視植物多樣性，大量不同品種的新優(yōu)園林植物應(yīng)得到廣泛應(yīng)用。但是一些好的園林景觀設(shè)計作品，在施工完成后卻不能很好地展現(xiàn)其應(yīng)有的景觀效果，也不能完全表達(dá)出設(shè)計者心目中那一份自然與美的結(jié)合，因此如何有效加強(qiáng)園林綠化工程施工中的行政管理工作和技術(shù)管理工作，協(xié)調(diào)設(shè)計方與施工方的合作，成了當(dāng)前園林主管部門和施工企業(yè)需要共同面對的一個問題。

二、目前園林工程施工中主要存在的問題

1、企業(yè)管理不到位、施工組織計劃與實際相脫節(jié)

城市園林綠化是近年來才蓬勃發(fā)展一個行業(yè)，企業(yè)在加速發(fā)展的同時往往會忽視對經(jīng)營的管理，特別是不重視對施工現(xiàn)場管理的規(guī)范性管理，因而企業(yè)管理較為落后，在施工前，也不制定符合業(yè)主要求并具有可操作性的實施計劃。施工時質(zhì)量的好壞直接由項目管理人員的自身素質(zhì)所決定，企業(yè)自身缺乏有效的監(jiān)管。

2、苗木規(guī)格本身達(dá)不到設(shè)計規(guī)范要求

由于綠化行業(yè)經(jīng)過幾年的高速發(fā)展，目前大規(guī)格苗木在市場上供不應(yīng)求，價格不斷攀升，新優(yōu)園林植物苗更是搶手。如果按設(shè)計要求的規(guī)格進(jìn)行施工，代價昂貴。為此，施工企業(yè)從自身利潤出發(fā)，降低苗木規(guī)格，避重就輕，不規(guī)范施工，減少大規(guī)格苗木的數(shù)量，破壞設(shè)計景觀的立體感和稠密度，直接影響了城市園林綠化的景觀質(zhì)量。

3、施工管理人員素質(zhì)良莠不齊、缺乏對園林綠化的認(rèn)識

園林行業(yè)相比建筑行業(yè)來講，進(jìn)入門檻較低。而對于施工管理人員素質(zhì)的要求又不同于建筑工程，其所需要的嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強(qiáng)，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，大量從業(yè)人員對園林植物的生長特性、栽培技術(shù)和地理條件的了解少之又少，因此在工程施工完成后苗木死亡率高。加上許多人認(rèn)為園林綠化工程利潤可觀，風(fēng)險不大，至使許多素質(zhì)不高的個體施工隊伍紛紛涌入該行業(yè)，出現(xiàn)了借資質(zhì)借用等現(xiàn)象。其結(jié)果是，一旦中標(biāo)只需要支付一定比例的管理費(fèi)用后，便可由他們自行組織施工。在工程開工后，現(xiàn)場管理人員遲遲到不了位，多數(shù)由包工頭直接指揮施工。有的人員甚至連施工的基本規(guī)范、基本程序，基本資料都不清楚。殊不知，一個良好的園林景觀工程是需要設(shè)計者與施工者共同協(xié)作完成的，一個好的創(chuàng)意與設(shè)計，更需要精良的施工才能展現(xiàn)在大眾面前，否則原有的藝術(shù)效果和園林美感將大大受到影響，施工成果往往偏離了園林景觀設(shè)計者的初衷。

4、園林綠化工程施工中技術(shù)規(guī)范的不完善

園林綠化的蓬勃興起，但由于專門的綠化監(jiān)理公司少，加上綠化工程多附屬于其他建設(shè)項目中，所以造成綠化工程的施工監(jiān)理多由建筑或市政工程的監(jiān)理兼任。同時在《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，強(qiáng)制性條款較少。施工中往往會出現(xiàn)許多不合理的現(xiàn)象，增加了后期維護(hù)管理的難度。

5、建設(shè)單位主觀意識上的缺失

部分建設(shè)單位認(rèn)為園林綠化工程不會出大問題，樹死了可以再補(bǔ)，把造價往往控制到不合理的程度，主張低價中標(biāo)。無限制的最低價中標(biāo)，給后繼的工程質(zhì)量監(jiān)管留下了嚴(yán)重隱患，更使管理處于一種兩難境地。還有就是，如果園林綠化工程量小、分散，往往使工程管理顧此失彼，容易使一些素質(zhì)較低的施工單位乘虛而入，鉆空子、做手腳、極難全面控制工程質(zhì)量。

6、缺乏專業(yè)的綠化監(jiān)理公司。綠化施工監(jiān)理很多都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任,加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中,帶“必須”的強(qiáng)制性條款很少,往往出現(xiàn):不管土壤好不好,能栽就行;不管樹坑大不大,栽下就行;不管基肥施不施,不死就行。只重視最后的景觀效果,對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不是很強(qiáng)調(diào),致使一些樹木生長不良,增加了后期維護(hù)管理的難度,從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。

三、加強(qiáng)園林綠化工程施工管理的措施與方法

綠化工程品位的高低、質(zhì)量的好壞,直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位。因此加強(qiáng)綠化施工管理,規(guī)范綠化市場勢在必行。

1、建設(shè)單位方面所須承擔(dān)的責(zé)任

首先是選擇好的園林綠化施工企業(yè)。建設(shè)單位要積極介入工程招投標(biāo)等前期工作中，認(rèn)真對施工單位的真實情況進(jìn)行抽查摸底，主動了解平時所掌握的一些施工單位的資質(zhì)與實力情況，切實貫徹實施《工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)辦法》，依據(jù)項目的大小和難易程度盡可能選擇素質(zhì)好、實力強(qiáng)的施工單位，并協(xié)同制訂現(xiàn)場管理的具體辦法，如人員考勤制、書面通報、制訂處罰條款等等，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理。在有條件的情況下，由建設(shè)單位組成園林綠化工程管理機(jī)構(gòu)，實行目標(biāo)責(zé)任制，對工程的建設(shè)過程實施動態(tài)控制，保障工程的順利實施。

2、強(qiáng)化施工企業(yè)內(nèi)部的管理

對于園林綠化工程施工企業(yè)方面而言，必須強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。一是要樹立牢固的服務(wù)宗旨，防止工程不合格現(xiàn)象的發(fā)生，以不斷適應(yīng)市場競爭的需要，不斷提高企業(yè)的信譽(yù)度和提升外部形象。二是完善管理機(jī)制，建立項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗及項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。統(tǒng)一思想認(rèn)識，科學(xué)制定施工組織計劃，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。三是加強(qiáng)對企業(yè)管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，在管理人員中開展相互交流實踐經(jīng)驗的活動，在互動中提高管理人員素質(zhì)。四是大力培訓(xùn)專業(yè)的綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)工人，以提高植物的成活率、利用率和觀賞價值，保證園林景觀、植物的藝術(shù)效果能長期存在。

3、制定和完善園林綠化專業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

對于地方政府方面，及時制定和完善園林綠化地方性標(biāo)準(zhǔn)或是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。隨著園林行業(yè)的迅猛發(fā)展，制定和完善規(guī)范而可行的園林綠化專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已是實事所迫。通過制定及完善城市園林綠化工程施工及驗收規(guī)范等園林綠化標(biāo)準(zhǔn)，使園林施工、監(jiān)理、驗收有據(jù)可依，明確設(shè)計部門和項目經(jīng)理、施工隊伍之間在施工過程中的職責(zé)、關(guān)系，規(guī)范苗木調(diào)配、種植、養(yǎng)護(hù)和驗收，必須協(xié)調(diào)好設(shè)計和施工之間的關(guān)系，以達(dá)到更好地完成園林項目，提高園林景觀質(zhì)量和突出效果。

4、嚴(yán)把園林綠化工程質(zhì)量關(guān)

在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各單位采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，尤其對苗木栽植、養(yǎng)護(hù)管理等方面的質(zhì)量把關(guān)要更為嚴(yán)格，否則可能會加大苗木的死亡率，這不僅會增加工程成本，還有可能損害工程形象，甚至公司的信譽(yù)。

5、推行園林綠化工程項目監(jiān)理制

推行園林綠化工程項目監(jiān)理制是園林綠化工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設(shè)的不斷完善,園林綠化工程監(jiān)理制已全面進(jìn)人園林綠化工程施工行業(yè)。園林綠化工程監(jiān)理是一種高學(xué)識的技術(shù)服務(wù),遵循科學(xué)準(zhǔn)則,以科學(xué)態(tài)度,采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林綠化監(jiān)理工程師既要維護(hù)業(yè)主的利益,又要維護(hù)施工單位的利益,做到守法、誠信、公正、科學(xué),從而保證了工程施工質(zhì)量。園林綠化監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收,能夠做到全過程跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料、產(chǎn)品和工序,及時整改,以確保園林綠化工程每個環(huán)節(jié)運(yùn)作流暢,從而保證了園林綠化工程施工質(zhì)量

6、開拓創(chuàng)新出新的工程建設(shè)模式

長期以來園林建設(shè)行業(yè)都把設(shè)計與施工以兩種不同形式進(jìn)行階段劃分，在這種施工總承包模式下工程建設(shè)運(yùn)作缺乏主體控制，往往產(chǎn)生設(shè)計方案與竣工現(xiàn)狀出現(xiàn)迥然不同的結(jié)果。開拓創(chuàng)新出新的建設(shè)模式，如采用設(shè)計施工一體化承包方式，其設(shè)計、采購、施工由一個工程總承包公司或設(shè)計與施工單位組成的聯(lián)合體承包，承包商對工程造價、工期、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，從而實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)，促進(jìn)承包商主動對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化與完善，能較好地確保項目產(chǎn)品功能和質(zhì)量，有利于建造出經(jīng)典的城市園林綠化作品。

7、實施綠化施工市場的準(zhǔn)入制

達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程,必須實行招投標(biāo)制,讓具有一定綠化施工資質(zhì),有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加,實行優(yōu)勝劣汰制,讓那些施工質(zhì)量差,信譽(yù)不好的施工單位退出園林施工行業(yè)。即便是小規(guī)模綠化工程的施工,也必須有綠化施工資質(zhì),無資質(zhì)者,不允許從事任何綠化工程的施工活動。

四、結(jié)語

園林綠化工程施工管理的完善還需要很長時間的探索和實踐，如何進(jìn)行科學(xué)而有效的園林綠化工程施工管理應(yīng)成為當(dāng)前中國城鎮(zhèn)化發(fā)展中面臨的一個公共課題。解決和克服園林綠化工程施工管理中的問題，需要企業(yè)自身的重視，以及執(zhí)業(yè)人員的努力。同時也需要業(yè)主單位的理解和配合，更需要行業(yè)主管部門的協(xié)調(diào)、管理和支持。

參考文獻(xiàn)

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