農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)緊密聯(lián)結(jié)市場經(jīng)濟(jì)的紐帶，能夠有效促進(jìn)產(chǎn)、供、銷形成一個整體，從而更高地滿足市場需求，這不僅是農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢，同時也是城市與農(nóng)村縮小差距的重要途徑。接下來小編簡單介紹優(yōu)秀農(nóng)業(yè)論文。

　　[摘要]文章主要探究農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式存在的問題以及完善對策，希望借此對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式的創(chuàng)新發(fā)展提供一定參考借鑒。

　　[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化;組織形式

　　目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式卻存在了一些問題，這些存在的問題阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化獲得進(jìn)一步的發(fā)展，因此研究探討相應(yīng)的完善對策具有尤為重要的意義和作用。

　　1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式存在的問題

　　目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式主要有以下幾種：一是龍頭企業(yè)帶動型，主要包含龍頭企業(yè)+農(nóng)戶、龍頭企業(yè)+基地+農(nóng)戶;二是**組織協(xié)調(diào)型，主要包含企業(yè)+家庭農(nóng)場、企業(yè)+社會組織+農(nóng)戶。不論是何種組織形式，目前都主要面臨著以下幾個方面的問題：一是融資難、創(chuàng)新能力弱;二是龍頭企業(yè)規(guī)模小，帶動實(shí)力弱;三是利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不健全，無法有效實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

　　2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式完善對策

　　2.1多途徑解決融資難

　　一方面，政府可以通過建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系這一方式來為農(nóng)村中小企業(yè)提供融資擔(dān)保;一方面建立一個以農(nóng)村投資為主體、各商業(yè)銀行信貸資金、國家政策性投資、證劵市場資金以及外資等各類結(jié)合的資金籌措機(jī)制[1];一方面，建立擔(dān)保機(jī)構(gòu)風(fēng)險分擔(dān)機(jī)制、損失補(bǔ)償機(jī)制、相應(yīng)的資金不成機(jī)制，通過各種政策調(diào)控手段，引導(dǎo)并推動信用擔(dān)保體系走向市場化;一方面，出臺相關(guān)優(yōu)惠政策允許并鼓勵各種民間資本向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織發(fā)放貸款,如此不僅有利于這些民間資本自身的發(fā)展壯大，同時也有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織獲得進(jìn)一步的發(fā)展。

　　2.2大力發(fā)展龍頭企業(yè)

　　首先，龍頭企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識，通過提高自身產(chǎn)品的科技含量來不斷提升產(chǎn)品的市場競爭力;其次，龍頭企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品基地的建設(shè)，作為龍頭企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要保障;再次，龍頭企業(yè)要與農(nóng)戶之間實(shí)現(xiàn)利潤的合理分配，進(jìn)一步增強(qiáng)龍頭企業(yè)的競爭力、凝聚力以及向心力，并積極采取相關(guān)措施對農(nóng)戶加強(qiáng)培訓(xùn)，促使其向新型職業(yè)農(nóng)民轉(zhuǎn)變;最后，政府要努力為龍頭企業(yè)營造一個更好的政策環(huán)境，通過相關(guān)政策的引導(dǎo)與扶持，加大對龍頭企業(yè)的扶持力度。比如威寧縣就深刻認(rèn)識到“龍頭企業(yè)”是連接市場和廣大農(nóng)民的有效載體，是農(nóng)業(yè)走向企業(yè)化、市場化、品牌化的重要途徑。為此，全縣積極實(shí)施農(nóng)業(yè)品牌戰(zhàn)略，以“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”為指導(dǎo)原則，著力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，培育農(nóng)業(yè)品牌，逐步形成了“一鎮(zhèn)一特、一村一品”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　2.3完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

　　首先，讓企業(yè)與農(nóng)戶、與基地簽訂商品契約，以此來促進(jìn)利益最大化;其次，在合作社實(shí)行股份制，以此來引導(dǎo)企業(yè)與農(nóng)戶合理分配利潤;再次，在加工、銷售環(huán)節(jié)也聘用農(nóng)戶，給他們提供更多的就業(yè)機(jī)會，讓他們也能充分享受股份增值紅利，共享農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益;最后，企業(yè)在簽訂農(nóng)產(chǎn)品購銷合同時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商合理的收購價格，并確定最低收購價格[2]，以更好地保護(hù)農(nóng)戶利益。

　　3結(jié)語

　　綜上所述，作為一個傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)大國，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，農(nóng)業(yè)始終占據(jù)著極其重要的地位。即使是在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化如何實(shí)現(xiàn)健康有序發(fā)展仍然受到了廣泛的關(guān)注。文章從農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織角度切入，探討了存在的問題，提出了完善對策，希望能對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式的創(chuàng)新發(fā)展提供一定參考借鑒。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]魏群.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織創(chuàng)新的路徑與邏輯[J].江西農(nóng)業(yè)，2016，(19)：115-116.

　　[2]楊建軍，郝小雯，郝斌奎.對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織形式及其創(chuàng)新路徑分析[J].農(nóng)技服務(wù)，2016，(05)：46.

　　閱讀期刊：農(nóng)業(yè)與技術(shù)

　　《農(nóng)業(yè)與技術(shù)》曾用刊名：(農(nóng)業(yè)研究;美國農(nóng)業(yè))(月刊)創(chuàng)刊于1980年，主要刊登：農(nóng)業(yè)工程、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)科研成果與動態(tài)，先進(jìn)實(shí)用技術(shù)及科教興農(nóng)等方面論文，涉及學(xué)科較深、領(lǐng)域廣泛。

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