隨著市場競爭和企業(yè)現(xiàn)代化步伐加快，員工能力與企業(yè)快速發(fā)展要求不適應(yīng)的矛盾日益突出。如何做到員工能力成長與企業(yè)發(fā)展速度同步，已成為眾多煤礦企業(yè)思考的重要課題。由于通過外部引進不能從根本上解決人才需求問題，很多企業(yè)就眼光向內(nèi)，狠抓員工崗位教育培訓(xùn)，做好內(nèi)部人力資源的挖潛提質(zhì)工作，以此推動企業(yè)健康快速發(fā)展。

　　【摘 要】 本文針對礦山企業(yè)和人力資源管理培訓(xùn)現(xiàn)狀及管理進行分析，從露天鐵礦的人力資源、培訓(xùn)、設(shè)備技術(shù)等方面提出優(yōu)化的措施，對于礦山企業(yè)中的人力資源工作有一定的指導(dǎo)意義。

　　【關(guān)鍵詞】 論文網(wǎng),露天鐵礦,人力資源,培訓(xùn)

　　露天鐵礦是國內(nèi)著名的大型露天鐵礦，隸屬于鞍鋼集團礦業(yè)公司弓長嶺礦業(yè)公司，位于遼寧省遼陽市弓長嶺區(qū)，西距鞍山市69km，西北距遼陽市39km，地理坐標為北緯41°08′07″，東經(jīng)123°27′25″。礦區(qū)占地面積1446.78萬平方米，包括何家、獨木、大砬子3個采區(qū)。主體設(shè)備有牙輪鉆機 13臺，電鏟34臺(10立方米電鏟2臺，4立方米電鏟32臺)，生產(chǎn)車輛有卡特777C型5臺、TR100型12臺、3311E型4臺、33100B型 2臺、3307型21臺(含3臺水車)，其它工程機械有推土機10臺、鏟車11臺、平路機2臺、反鏟4臺、解放型水車5臺、空壓機車4臺、隨車吊1臺。另有3條干選回收系統(tǒng)。

　　1 露天鐵礦的人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)狀

　　露天鐵礦現(xiàn)共有穿采設(shè)備47臺，機械檢修工配置人數(shù)為96人。以前，該礦實施區(qū)域檢修管理模式，3個檢修作業(yè)區(qū)只對各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)的設(shè)備檢修負責(zé)。由于各個檢修作業(yè)區(qū)檢修工人技術(shù)水平及人員配備都存在較大差異，受缺員限制又無法均衡，導(dǎo)致在檢修職工中吃“大鍋飯”思想非常普遍，大家有活時能推就推、能拖就拖，嚴重影響了設(shè)備檢修效率和設(shè)備技術(shù)狀況。2011年，露天鐵礦采剝總量計劃已達到5800萬噸，同時還面臨著6565萬元的降本增效任務(wù)，原有的檢修體制已遠遠不能適應(yīng)礦山生產(chǎn)經(jīng)營的需要，改革勢在必行。

　　為了改變這種狀況，露天鐵礦在檢修管理模式上進行了大刀闊斧的改革。此次改革打破了作業(yè)區(qū)域管理的局限性，結(jié)合各采礦作業(yè)區(qū)和檢修作業(yè)區(qū)的實際情況，成立了12個機械檢修組，各檢修組及個人不再局限于某一生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的檢修工作。通過統(tǒng)一調(diào)度，可以在露天鐵礦內(nèi)任何生產(chǎn)作業(yè)區(qū)及設(shè)備上進行檢修工作，各采礦作業(yè)區(qū)也可以指定任一檢修組或個人到其設(shè)備上進行檢修工作。

　　2 礦山企業(yè)資源實施理論依據(jù)

　　設(shè)備是礦山企業(yè)重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是礦山企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此設(shè)備管理是礦山企業(yè)資產(chǎn)管理中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理本身除了要滿足質(zhì)量、安全、環(huán)境等方面對設(shè)備提出的要求外，它還必須保持生產(chǎn)的流暢和高效運行。

　　一是我國礦產(chǎn)資源開發(fā)的現(xiàn)狀迫切需要礦山企業(yè)提高人力資源利用率，二是國內(nèi)對鞍山式貧磁鐵礦內(nèi)的設(shè)備維修技術(shù)人員缺失，三是充分挖掘人力資源潛力，培養(yǎng)出更多的“一專多能”人才，逐步向“大工種”作業(yè)檢修管理過渡，四是降低設(shè)備故障率。

　　3 露天礦的設(shè)備管理技術(shù)

　　3.1 我們崗位人員的對露天礦的設(shè)備管理工作，有了更深刻的認識和思想意識的轉(zhuǎn)變

　　我們大家都知道2011年是“露天礦設(shè)備管理年”，TnPM管理工作的推進、設(shè)備齊全完整的達標整改、檢修工時雙向考核和紅旗機臺的新標準的等等新的管理制度和考核辦法的出臺，使我們崗位工人深刻的體會到了，2011是“露天礦設(shè)備管理”年并不是口號，在實際各項設(shè)備管理工作的實施和開展，使我們機臺人員深刻的領(lǐng)悟到了露天礦以及車間設(shè)備管理工作的方向、目標和決心。我們作為崗位操作人員，負責(zé)設(shè)備的日常點檢維護和操作，再以從前的工作方法和態(tài)度來工作，一定跟不上礦山的設(shè)備管理新形勢，所以，我們還要不斷地學(xué)習(xí)崗位專業(yè)知識，學(xué)習(xí)和遵守新的管理制度，不斷提高崗位技能，跟上礦山設(shè)備管理新步伐。

　　3.2 設(shè)備維護狀況發(fā)生了明顯的改觀

　　隨著TnPM在設(shè)備管理工作中的推進，和設(shè)備齊全完整的達標和整改，我們413#電鏟再設(shè)備日常維護和設(shè)備狀況有了很大的進步和改觀。原來一直以為設(shè)備一些部件裝置有就算符合標準，通過開展設(shè)備tnpm推進工作和露天礦組織到維護狀況好的機臺參觀學(xué)習(xí)和設(shè)備室管理人員到機臺上現(xiàn)場宣傳和教育，使我們機臺人員明白了我們以前的維護和設(shè)備定置定位管理的標準太低。通過學(xué)習(xí)和不斷地改善，如今設(shè)備和從前的狀況有著很大的改觀，但與達標機臺相比還有一定的差距，計劃在9月末達到標準機臺。

　　3.3 設(shè)備運行效率明顯提高，檢修質(zhì)量、檢修速度、檢修人員的態(tài)度有著明顯的提高和轉(zhuǎn)變

　　以日常機臺點檢為依據(jù)制定每周的檢修計劃。通過制定每周的周計劃過程，使我們機臺人員在日常點檢過程中增加了細致和認真，使很多潛在的設(shè)備隱患得到了及時的發(fā)現(xiàn)和整改，使設(shè)備的檢修項目的到合理的統(tǒng)籌安排，大大的提高了設(shè)備的開動效率。七月份我們413#電鏟完成產(chǎn)量14.5萬噸，創(chuàng)造進一年來的最高水平。

　　實行檢修工時雙向考核后，檢修工的檢修服務(wù)質(zhì)量得到了明顯的改觀、檢修質(zhì)量和速度都有很大的轉(zhuǎn)變，檢修工人與崗位工人自檢的溝通和配合比從前更融洽，一些好的檢修方案的得到具體的實施(如：我們413#電鏟懸臂開裂問題經(jīng)過車間與檢修人員的共同研究方案，最后得到有效的控制)。

　　檢修工時的雙向考核也增加了我們崗位工人的自檢自修的范圍，通過我們自檢自修使我們機臺人員體會到設(shè)備損毀后給生產(chǎn)和設(shè)備維修維護造成的影響和麻煩，超出每月機臺的檢修工時定額影響到整個機臺人員的當(dāng)月工資收入等，從而增加了我們對設(shè)備操作的精心程度。7月份我們13#鏟設(shè)備故障率明顯降低，全月故障率在2%以下。

　　4 結(jié)語

　　礦業(yè)企業(yè)的外圍人文環(huán)境、員工結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等方面，闡述人力資源管理方法在現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)中的實際運用，多角度地剖析礦業(yè)人力資源管理。總結(jié)經(jīng)驗，并提出對策建議，希望能對做好我國礦業(yè)企業(yè)的人力資源管理工作提供有價值的理論參考。

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