【摘要】闡述了海外礦山建設(shè)業(yè)主方工程進(jìn)度管理，包括工程進(jìn)度總目標(biāo)的確定，工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，工程進(jìn)度計(jì)劃的控制。結(jié)合實(shí)際淺談了海外礦山建設(shè)業(yè)主方工程進(jìn)度控制應(yīng)注意事項(xiàng)，

　　【關(guān)鍵詞】海外工程,礦山建設(shè),進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度控制

　　改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展礦產(chǎn)資源需求不斷增加，目前我國(guó)已成為資源消費(fèi)大國(guó)，資源短缺已成為制約經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的障礙之一。“走出去”到境外開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源已成為中國(guó)企業(yè)主要選擇，海外礦山建設(shè)一般規(guī)模大、投資高、工期較長(zhǎng)，加快礦山建設(shè)，實(shí)現(xiàn)早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，就成為海外礦山建設(shè)的主要目標(biāo)之一。本文將以中國(guó)企業(yè)在海外有色金屬礦山建設(shè)為例，對(duì)業(yè)主方對(duì)工程進(jìn)度管理進(jìn)行探討。

　　一、工程進(jìn)度總目標(biāo)的確定

　　工程進(jìn)度總目標(biāo)是指在確保工程建設(shè)質(zhì)量、安全以及合理投資的前提下，盡早實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)見(jiàn)效的目標(biāo)，一般是在項(xiàng)目決策階段確定。海外礦山建設(shè)項(xiàng)目與國(guó)內(nèi)項(xiàng)目有著很多不同之處，項(xiàng)目一般規(guī)模和投資都很大、工藝復(fù)雜、工期較長(zhǎng)、施工條件和環(huán)境艱苦，受各方面不確定因素影響很多。在確定工程進(jìn)度總目標(biāo)時(shí)，要充分考慮海外礦山建設(shè)的特點(diǎn)、工程建設(shè)客觀條件及內(nèi)外部環(huán)境，重點(diǎn)放在關(guān)鍵線路上，根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和各子項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，按照“有難度但通過(guò)努力可實(shí)現(xiàn)”的原則確定工程進(jìn)度總目標(biāo)。

　　工程進(jìn)度總目標(biāo)確定的是否科學(xué)、合理將直接影響工程能否按期完成，工程進(jìn)度總目標(biāo)確定后要通過(guò)分析、論證來(lái)判斷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，可以輔以信息化手段進(jìn)行驗(yàn)證，若目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)或?qū)崿F(xiàn)存在很大困難，則應(yīng)及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整。

　�。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度計(jì)劃的編制

　　工程進(jìn)度總目標(biāo)確定后就要開(kāi)始對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按單位工程分解，可以按專業(yè)進(jìn)行分解，也可以按施工階段進(jìn)行分解。有色金屬礦山項(xiàng)目一般按采礦、選礦、冶煉劃分，每部分又由若干個(gè)子項(xiàng)構(gòu)成。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中一般以子項(xiàng)為管理基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工交叉進(jìn)行的方式，其中施工多以平行作業(yè)的方式。在工程計(jì)劃管理方面往往采用分級(jí)管理，各級(jí)計(jì)劃要符合工程進(jìn)度總目標(biāo)要求，業(yè)主方工程進(jìn)度計(jì)劃管理主要包括：

　　1、一級(jí)計(jì)劃（里程碑計(jì)劃）：是工程進(jìn)度控制的最高級(jí)別的計(jì)劃，為滿足工程進(jìn)度總目標(biāo)的宏觀控制而設(shè)定的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，用以展示工程項(xiàng)目的關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)和主要活動(dòng)的控制點(diǎn)，來(lái)控制項(xiàng)目工作進(jìn)展和保證實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度總目標(biāo)。

　　2、二級(jí)計(jì)劃（總控制性計(jì)劃）：在一級(jí)里程碑計(jì)劃指導(dǎo)下，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(WBS)并進(jìn)一步描述各子項(xiàng)內(nèi)的重要里程碑和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段的總體計(jì)劃安排。

　　3、三級(jí)計(jì)劃（實(shí)施控制計(jì)劃）：基于邏輯網(wǎng)絡(luò)圖利用關(guān)鍵路徑法進(jìn)行編制，在二級(jí)計(jì)劃的總體要求下，對(duì)二級(jí)計(jì)劃進(jìn)一步分解。主要描述每個(gè)子項(xiàng)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段下各主要活動(dòng)的具體內(nèi)容、合理周期和邏輯關(guān)系。三級(jí)計(jì)劃是項(xiàng)目進(jìn)度管理的核心，也是業(yè)主方進(jìn)度控制的最基本單元。

　　4、四級(jí)計(jì)劃（實(shí)施性計(jì)劃）：四級(jí)計(jì)劃一般由承包商編制，是三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化，細(xì)化到各工序的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃，它主要描述每個(gè)子項(xiàng)在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等階段下所有交付物的詳細(xì)日程安排。四級(jí)計(jì)劃的正常實(shí)施是三級(jí)、二級(jí)控制計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的保證，業(yè)主方必須嚴(yán)格審查承包商四級(jí)計(jì)劃，是否滿足工期要求，施工順序、施工時(shí)間和搭接關(guān)系是否合理，勞動(dòng)力、材料、機(jī)械需要量是否均衡等等。

　　以上各層次計(jì)劃之間相互關(guān)聯(lián)，不斷深入，相互制約，下級(jí)計(jì)劃是上級(jí)計(jì)劃的保證，編制時(shí)必須將下級(jí)計(jì)劃時(shí)間適當(dāng)壓縮，預(yù)留足夠的時(shí)間儲(chǔ)備，以回避風(fēng)險(xiǎn)，降低不利因素的影響，保證不突破項(xiàng)目總工期。此外，按工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)段分類還需要編制另外一些控制性計(jì)劃，如：年度控制計(jì)劃、季度控制計(jì)劃、月度滾動(dòng)計(jì)劃和周滾動(dòng)計(jì)劃等等。

　　（二）工程進(jìn)度的控制

　　工程進(jìn)度控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的首要任務(wù)。在工程建設(shè)過(guò)程中，業(yè)主方會(huì)根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃有序組織和開(kāi)展各項(xiàng)工作，工程進(jìn)度控制就是時(shí)刻對(duì)這些工作進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)跟蹤和檢查工作任務(wù)執(zhí)行情況，對(duì)那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項(xiàng)目按照原定計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行，使工程進(jìn)度總目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。

　　業(yè)主方必須全面掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，可以通過(guò)項(xiàng)目實(shí)地檢查、月報(bào)材料和工程例會(huì)等方式了解和掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，實(shí)行項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告制度和例會(huì)制度，盡可能多的掌握項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，并將實(shí)際進(jìn)展情況與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比與分析，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度超前就要及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后要仔細(xì)分析落后原因，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取趕工措施。

　　進(jìn)度出現(xiàn)“偏差”后必須在進(jìn)度月報(bào)中詳細(xì)說(shuō)明情況，包括引起偏差的原因、對(duì)后續(xù)工作的影響、切實(shí)可行的改進(jìn)措施等等，并及時(shí)對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改和調(diào)整。進(jìn)度如果落后就必須合理壓縮影響工程進(jìn)度總目標(biāo)的部分進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)組織和管理，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃順利實(shí)施。

　　海外礦山建設(shè)業(yè)主方要做好工程進(jìn)度控制應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

　　1、設(shè)計(jì)進(jìn)度：海外工程項(xiàng)目規(guī)模較大、工期緊、技術(shù)難度高，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量要求高，設(shè)計(jì)進(jìn)度常常得不到保證，影響項(xiàng)目總工期。業(yè)主方要加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，做好設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的銜接工作，為設(shè)計(jì)工作提供必要支持，使設(shè)計(jì)單位集中力量保證滿足設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量，按進(jìn)度要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。同時(shí)，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)審查力度，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷，避免因設(shè)計(jì)失誤造成工程質(zhì)量、工期和費(fèi)用的損失。

　　2、物流因素：由于大多數(shù)海外項(xiàng)目在欠發(fā)達(dá)地區(qū)，項(xiàng)目所在地基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，物資供應(yīng)條件匱乏，工程建設(shè)所需的設(shè)備、材料、機(jī)具等物資絕大多數(shù)需從國(guó)內(nèi)采購(gòu)并運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目物資運(yùn)輸量大、運(yùn)輸距離長(zhǎng)，運(yùn)輸周期長(zhǎng)，已成為影響工期的主要因素。業(yè)主方要做好物資采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)于長(zhǎng)周期設(shè)備應(yīng)提前做好采購(gòu)和物流計(jì)劃，提前進(jìn)行采購(gòu)及發(fā)運(yùn)。施工材料按進(jìn)度計(jì)劃要求提前準(zhǔn)備，并做好充足儲(chǔ)備。采購(gòu)計(jì)劃要預(yù)留充足物流運(yùn)輸時(shí)間，確保工程物資質(zhì)量、周期、數(shù)量滿足工程進(jìn)度要求，保證工程進(jìn)度總目標(biāo)順利完成。

　　3、施工組織：海外工程進(jìn)度安排一般比較緊湊，要求參建單位相互配合努力工作。承包方人員不足、或配合不到位、不及時(shí)都將影響項(xiàng)目工期。業(yè)主方需根據(jù)海外項(xiàng)目特點(diǎn)，加強(qiáng)施工單位管理，做好施工計(jì)劃審核和控制工作，密切關(guān)注工程進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度之間的差異，通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等各方面的措施以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　隨著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，中國(guó)企業(yè)海外礦山建設(shè)項(xiàng)目日漸增多，這對(duì)中國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理水平提出新的要求，中國(guó)企業(yè)有必要按照科學(xué)的程序進(jìn)行工程管理，結(jié)合海外礦山建設(shè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度總目標(biāo)，編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，定期進(jìn)行工程進(jìn)度執(zhí)行情況的檢查和跟蹤，及時(shí)糾正進(jìn)度偏差，加強(qiáng)工程進(jìn)度計(jì)劃控制，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)化管理，從而保證工程進(jìn)度總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，達(dá)到縮短工期，節(jié)省投資，保證質(zhì)量、及早發(fā)揮效益的目標(biāo)。

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