摘要：基層區(qū)隊(duì)是我礦的基本組成單位，是我礦全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)基層、建設(shè)基層的核心力量。領(lǐng)導(dǎo)班子對基層基礎(chǔ)工作建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。要把基層基礎(chǔ)工作做強(qiáng)做大，搞好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)說顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：基層工作;基層區(qū)隊(duì);領(lǐng)導(dǎo)班子

基層區(qū)隊(duì)是我礦的基本組成單位，是我礦全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)基層、建設(shè)基層的核心力量。領(lǐng)導(dǎo)班子對基層基礎(chǔ)工作建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。要把基層基礎(chǔ)工作做強(qiáng)做大，搞好基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)說顯得尤為重要。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員知識水平

打鐵還須自身硬，一個(gè)基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)弱及好壞，關(guān)鍵是要看這個(gè)班子的素質(zhì)如何�；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)干部要不斷適應(yīng)世界和時(shí)代不斷發(fā)展變化、科學(xué)技術(shù)日新月異的形勢，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，時(shí)刻以先進(jìn)的理論武裝自己、以豐富的知識提高自己。在工作中，為了有效地提高了班子成員的整體素質(zhì)，我隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子從以下幾個(gè)方面人手：一是持之以恒、堅(jiān)持不懈抓好理論學(xué)習(xí)，提高理論素養(yǎng);二是立足本職工作和自身全面發(fā)展，廣泛學(xué)習(xí)有益的知識，特別是要掌握分管領(lǐng)域工作所需要的專業(yè)知識與和管理常識的學(xué)習(xí);三是進(jìn)一步改進(jìn)學(xué)習(xí)的方式方法，要把讀書學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，認(rèn)真研究工作業(yè)務(wù)，做到理論密切聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。

二、以“三好”活動(dòng)為載體，營造班子成員間的協(xié)作氛圍

領(lǐng)導(dǎo)班子是基層區(qū)隊(duì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)的核心。開展好基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子“正職爭當(dāng)好搭檔，副職爭做好助手，全力創(chuàng)建好班子”為內(nèi)容的“四好班子”活動(dòng)，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，使基層領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能得到充分發(fā)揮，領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步加強(qiáng)。進(jìn)而促使其團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體干部職工，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，齊心合力，為我礦實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量500萬噸的奮斗目標(biāo)和和諧礦區(qū)建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。我單位整個(gè)班子兩位正職在工作中一方面要堅(jiān)持做到“一崗兩責(zé)”和分工不分家，注重經(jīng)常談心交心，遇事溝通。默契配合;另一方面注重謀全局、把方向，充分支持副職開展工作，樹立副職權(quán)威。副職也要對自己分管的工作盡職盡責(zé)，在爭當(dāng)“好助手”的活動(dòng)中倍加珍視和維護(hù)團(tuán)結(jié)，更加忘我地工作。整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子把溝通看作增進(jìn)團(tuán)結(jié)的“潤滑劑”，堅(jiān)持了以下三種制度：一是堅(jiān)持每天早上開碰頭會(huì)，這樣不僅有利于班子成員及時(shí)了解全隊(duì)工作開展情況。把握全局，又利于彼此之間交換意見，溝通思想，相互協(xié)作;二是每周五召開班長、技術(shù)員會(huì)議，這樣在安排下周工作時(shí)就增強(qiáng)了協(xié)調(diào)性和計(jì)劃性;三是開好高質(zhì)量的民主生活會(huì)和民主懇談會(huì)，此舉增強(qiáng)了班子的自我修復(fù)能力，達(dá)到了統(tǒng)一思想、解決問題和增進(jìn)團(tuán)結(jié)的目的。在班子成員的互相支持、共同配合下，單位的整體工作再上了一個(gè)新臺(tái)階。

三、以執(zhí)行力建設(shè)為核心，有效提升領(lǐng)導(dǎo)班子多種能力

抓好基層區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)建設(shè)，是保證全礦“打造千萬噸級安全高效精品礦井”奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，也是加快建設(shè)和諧礦區(qū)宏偉藍(lán)圖早日實(shí)現(xiàn)的根本保證。一是提升工作執(zhí)行能力。執(zhí)行力是否到位，能夠反映出一個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。只有整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子具備了良好的執(zhí)行能力，才能確保上級決策、本隊(duì)工作部署和各項(xiàng)工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，才能帶領(lǐng)出一流的職工隊(duì)伍，才能引領(lǐng)全隊(duì)職工群眾統(tǒng)一思想，振奮精神。以一流的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作業(yè)績?yōu)榈V率先實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能500噸貢獻(xiàn)出積極的力量。二是要提升正確決策的能力。決策能力是多種能力的綜合體現(xiàn)�；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)班子必須全面掌握情況，熟悉本單位的各種情況，了解全體員工的思想狀況，為決策時(shí)提供可靠的依據(jù)，進(jìn)而促進(jìn)集體決策的科學(xué)化、民主化和正確化。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅(jiān)持遇事溝通、集體研究、統(tǒng)一步調(diào)，為班子提升正確決策的能力創(chuàng)造了良好的條件。三是要提升凝聚人心能力。凝聚人心能力是領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員自身的模范作用、工作作風(fēng)、工作業(yè)績等在干部職工中影響力的具體體現(xiàn)。基層區(qū)隊(duì)要全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員要增強(qiáng)影響力，通過自身的言行影響，努力提升區(qū)隊(duì)整體形象;對班子內(nèi)部，要增強(qiáng)凝聚力，把班子凝聚成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的集體;對職工，要增強(qiáng)號召力，令行禁止從“我”做起，以身作則發(fā)揮好表率作用。四是要提升組織協(xié)調(diào)能力。組織協(xié)調(diào)是為了更好、更快地實(shí)現(xiàn)各基層區(qū)隊(duì)所擔(dān)負(fù)的工作總體。按照正常的組織原則，理順和改善對上、對外和對下的相互關(guān)系，保障全單位各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

四、以求真務(wù)實(shí)為主題，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。我礦基層領(lǐng)導(dǎo)干部開展工作的能力和成效，要靠好的工作作風(fēng)來保證。堅(jiān)持不懈地抓好基層領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)建設(shè)，打造領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)的良好工作作風(fēng)，對我礦“打造千萬噸級安全高效精品礦井、建設(shè)和諧紅柳煤礦”奮斗目標(biāo)早日順利實(shí)現(xiàn)起著重要作用。在實(shí)際工作中，一要引導(dǎo)班子成員要發(fā)揮好表率作用。要求他們要做遵章守紀(jì)的模范，做腳踏實(shí)地干好本職工作的模范，在全隊(duì)職工群眾面前真正起到帶頭、引路、模范和表率作用。在全體班子成員之間形成求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，影響和帶動(dòng)職工們的工作積極性。二要嚴(yán)格落實(shí)干部包片制度、干部值班制度、干部走動(dòng)管理制度、干部議事制度、干部績效考核制度等一系列規(guī)章制度，每一名班子成員都能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展工作，不能讓制度和紀(jì)律流于形式和有凌駕于制度和紀(jì)律之上的行為發(fā)生。三要積極保持同職工群眾的密切聯(lián)系，時(shí)刻牢記“職工是第一牽掛”，積極開展“走進(jìn)職工，做貼心人”活動(dòng)，與職工同甘共苦，撲下身子實(shí)干。同時(shí)積極為職工排憂解難，主動(dòng)排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解矛盾、理順情緒，較好地維護(hù)職工和礦區(qū)大局和諧穩(wěn)定。四要健全黨風(fēng)廉政制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔的工作作風(fēng)。通過狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政工作責(zé)責(zé)任制和黨紀(jì)條規(guī)有關(guān)規(guī)定，重點(diǎn)加強(qiáng)春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日明間的廉政建設(shè)和干部管理，增強(qiáng)區(qū)隊(duì)黨員干部的廉潔自律意識和拒腐防變能力，在職工群眾中樹立了干部良好形象。

五、以干部績效考核為抓手，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證

建設(shè)和培育一支作風(fēng)過硬、求真務(wù)實(shí)、精干高效的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，制度是根本，考核是關(guān)鍵。要進(jìn)一步完善干部管理制度，建立科學(xué)有效的干部績效考核體系和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子成員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

綜上所述，我單位堅(jiān)持以礦黨建精細(xì)化管理為依據(jù)、以干部績效考核為抓手，根據(jù)全隊(duì)副科級干部管理崗位業(yè)務(wù)范圍不同，認(rèn)真研究制定了《管理人員績效考核辦法》和針對每名干部的考核標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容具體到了安全生產(chǎn)、工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、廉潔自律和信訪穩(wěn)定、工資分配、材料使用、黨建精細(xì)化管理和文化建設(shè)考評等八個(gè)方面，考核結(jié)果與每名干部的收入、獎(jiǎng)懲直接掛鉤。爭取通過細(xì)化責(zé)任、量化標(biāo)準(zhǔn)、客觀公正的考核干部工作業(yè)績，達(dá)到“事事有人管、人人都管事，人人都盡責(zé)，日事要日清、收入考核定”的目的，強(qiáng)化了對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，形成了合理的競爭淘汰機(jī)制，有效刺激了單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員們爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，確保了我隊(duì)各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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