隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們物質(zhì)文化水平的提高，十幾年或更早以前的高檔酒店裝修風(fēng)格已經(jīng)不能滿足顧客的需求，為了招攬生意，越來越多的酒店尤其是連鎖酒店實(shí)施裝修改造，以提升酒店的品質(zhì)�？梢灶A(yù)計(jì)，在不久的將來，各地高檔酒店將迎來一個(gè)裝修改造的高峰，這將給建筑行業(yè)帶來很多機(jī)遇。筆者有幸參與了上海萬豪虹橋大酒店裝修改造項(xiàng)目，工程采用部分樓層運(yùn)營、部分樓層改造的方法，雖然降低了酒店入住率，但確保了酒店的持續(xù)經(jīng)營。本文以萬豪酒店裝修改造工程為例，總結(jié)歸納了一些針對五星級酒店裝修改造工程的監(jiān)理工作重點(diǎn)和要點(diǎn)。

　　1工程概況

　　上海萬豪虹橋大酒店(以下簡稱“萬豪酒店”)位于虹橋路2270號，于1997年建成并投入運(yùn)營。本裝修改造工程采用邊運(yùn)營、邊改造的方式，改造范圍包括1層大堂冠軍吧和客房層的精裝修;改造總建筑面積約15294m2，其中1層大堂冠軍吧改造面積約320m2，客房層改造建筑面積約14974m2;客房層位于酒店的4層至8層，包括320間客房、客房陽臺(tái)、電梯廳、電梯轎廂、走道等。酒店的使用功能主要為酒店商務(wù)、餐飲和住宿。本項(xiàng)工程分為兩階段施工：第一階段為7層～8層改造，4層至5層繼續(xù)運(yùn)營;第二階段為7層～8層進(jìn)行運(yùn)營，4層至6層進(jìn)行改造。監(jiān)理工作的范圍是施工圖范圍內(nèi)的包括拆除工程、裝飾裝修工程、機(jī)電安裝工程等的全部監(jiān)理工作。

　　2現(xiàn)狀分析與實(shí)施難點(diǎn)

　　原建筑建造于20世紀(jì)90年代，為8層框架結(jié)構(gòu);原建筑基礎(chǔ)資料不全或遺失。將第8層的行政酒廊改造成客房，需要增加空調(diào)，冷、熱水管，給排水管等管道，需要在衛(wèi)生間和管弄井部位樓面進(jìn)行開孔。在拆除原裝修層之前，需要進(jìn)行現(xiàn)場考察，為后續(xù)的深化設(shè)計(jì)采集數(shù)據(jù)。6層～8層先進(jìn)行拆除作業(yè)，然后7層～8層進(jìn)行裝飾改造，6層為隔離層以減少7層～8層裝修改造對運(yùn)營層4層～5層的影響;7層～8層改造完成，經(jīng)政府部門驗(yàn)收合格，達(dá)到運(yùn)營條件后進(jìn)行運(yùn)營，然后對4層～6層進(jìn)行改造。酒店在邊改造施工、邊運(yùn)營的情況下，施工區(qū)域和運(yùn)營區(qū)域的消防系統(tǒng)的保護(hù)和管理工作難度陡增。一方面，要確保運(yùn)營樓層的消防系統(tǒng)正常運(yùn)行;另一方面，在施工過程中要對改造樓層的消防系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)，定期做好施工區(qū)域消防系統(tǒng)的維護(hù)和檢查工作。

　　3監(jiān)理工作要點(diǎn)

　　3.1拆除工程

　　本工程拆除工作包括拆除原吊頂、衛(wèi)生間隔墻、部分機(jī)電管道和管線。不僅拆除工作復(fù)雜，還要做好對建筑結(jié)構(gòu)的保護(hù)。拆除噪聲對運(yùn)營樓層影響較大，施工單位應(yīng)編制專項(xiàng)方案報(bào)監(jiān)理審核，在拆除工程中監(jiān)理要做好以下工作。(1)要求施工單位應(yīng)在酒店規(guī)定的時(shí)間和范圍內(nèi)進(jìn)行拆除作業(yè)，拆除過程中應(yīng)盡量減少噪聲和揚(yáng)塵，拆除的建筑垃圾應(yīng)裝袋運(yùn)輸，并減少運(yùn)輸過程中揚(yáng)塵對環(huán)境的影響;若酒店有重大活動(dòng)，則要積極與酒店運(yùn)營部門溝通，并及時(shí)通知施工單位，施工單位應(yīng)配合酒店對拆除作業(yè)部位做出相應(yīng)的調(diào)整。(2)加強(qiáng)對拆除作業(yè)的監(jiān)督管理。按照酒店規(guī)定，拆除的建筑垃圾對外運(yùn)輸時(shí)間為晚上18：00～22：00，若只在這個(gè)時(shí)間段運(yùn)輸拆除垃圾，勢必會(huì)影響整個(gè)拆除進(jìn)度，從而造成總工期延誤。經(jīng)與酒店協(xié)商，酒店同意施工單位在酒店室外、對運(yùn)營影響最小的區(qū)域搭設(shè)一個(gè)封閉垃圾臨時(shí)堆放庫房，白天將拆除的垃圾裝袋，利用酒店允許施工的垂直貨運(yùn)電梯，及時(shí)將垃圾運(yùn)輸?shù)皆搸旆績?nèi)，從而保證了施工進(jìn)度。施工單位應(yīng)在酒店規(guī)定的時(shí)間段將室外垃圾房的垃圾及時(shí)清運(yùn)完成，避免垃圾堆放過多給酒店的運(yùn)營造成不利的影響。(3)要求施工單位在拆除作業(yè)前應(yīng)按照設(shè)計(jì)圖紙對現(xiàn)場拆除范圍做好標(biāo)記，給拆除工人做好安全技術(shù)交底工作。尤其是衛(wèi)生間墻體和管道井墻體的拆除，督促施工管理人員告知拆除工人對拆除區(qū)域和非拆除區(qū)域交接部位應(yīng)實(shí)施保護(hù)性拆除，不能破壞梁、柱及樓板等主體結(jié)構(gòu)。在拆除過程中，要求施工管理人員加強(qiáng)檢查，監(jiān)理則要積極開展監(jiān)督檢查工作。(4)要求施工單位在拆除作業(yè)前，必須切斷拆除部位的電源、水源和氣源，排盡原消防管道中的消防用水，關(guān)閉空調(diào)冷熱水閥門，保護(hù)原建筑保留的管道(如：空調(diào)冷熱水管、生活冷熱水立管等)、消防煙感器等設(shè)施。要求施工單位在拆除過程中，對故意破壞或擅自拆除原建筑保留管道的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰;對因施工誤操作而產(chǎn)生的消防誤報(bào)警，要及時(shí)與酒店安保部取得聯(lián)系，將其消除。要求施工單位在盡最大可能避免施工對酒店運(yùn)營造成影響的同時(shí)，加強(qiáng)對施工人員的管理和教育。(5)按照工程規(guī)劃，要求施工單位對客房衛(wèi)生間的排水、排污立管按層逐一進(jìn)行更換。在拆除過程中，建筑垃圾易從管道井孔洞掉落，造成下部立管堵塞;在鑄鐵管切割過程中，火花易掉落到下一層的管道保溫棉等易燃物品上而引起火災(zāi)事故。因此，要求施工單位在原管道切割完成后，立即對管道下口進(jìn)行臨時(shí)封堵，尤其是在4層管道的拆除中要做好對3夾層管口的防護(hù)工作，并確保更換的新管連接嚴(yán)密。施工單位在管道切割過程中，下層管弄井用防火布臨時(shí)封閉，且派專人看護(hù);每一層拆除完成后，要檢查垃圾，清除易燃物品，確�；鹪慈�部熄滅，完工后及時(shí)清運(yùn)垃圾。(6)督促施工單位在衛(wèi)生間管道拆除后，及時(shí)封堵暴露的孔洞;豎向管道拆除后，及時(shí)封堵管道井內(nèi)孔洞，避免拆除的廢料掉入孔內(nèi)，尤其要嚴(yán)格把控下部運(yùn)營樓層，避免對運(yùn)營造成影響。

　　3.2消防工程

　　(1)酒店的火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)隔離施工區(qū)域7層～8層，其他樓層正常運(yùn)行。7層～8層火災(zāi)報(bào)警施工前，施工單位應(yīng)先聯(lián)系本項(xiàng)目物業(yè)管理單位的工程部，了解施工區(qū)域所在單體的火災(zāi)報(bào)警現(xiàn)有情況以及原始點(diǎn)位及回路分布資料，在掌握施工現(xiàn)場現(xiàn)有情況并確認(rèn)火災(zāi)報(bào)警主機(jī)處于正常運(yùn)行狀態(tài)后，應(yīng)在物業(yè)管理單位的協(xié)助下由專業(yè)報(bào)警施工人員將7層～8層所屬回路從弱電井的火災(zāi)報(bào)警樓層接線端子箱總線上斷開，以保證7層～8層火災(zāi)報(bào)警的施工不會(huì)引起其他樓層報(bào)警設(shè)備或主機(jī)的線路故障，即保證其他樓層區(qū)域的火災(zāi)探測處于正常巡檢狀態(tài)。(2)酒店的室內(nèi)消火栓系統(tǒng)含施工區(qū)域應(yīng)完全處于正常運(yùn)行狀態(tài)。施工單位應(yīng)在施工前對7層～8層裝修區(qū)域所在單體的消火栓系統(tǒng)進(jìn)行檢查，檢查消火栓泵是否處于正常運(yùn)行狀態(tài)，檢查消防泵房的消火栓管網(wǎng)壓力以及施工所在單體的屋頂試驗(yàn)消火栓的壓力值是否處于正常范圍內(nèi)，確認(rèn)無誤后方可施工，施工中如遇消火栓需要移位或改動(dòng)，應(yīng)當(dāng)逐個(gè)進(jìn)行施工，施工時(shí)關(guān)閉消火栓對應(yīng)的閥門，保證除改動(dòng)的消火栓以外其他消火栓均處于正常工作狀態(tài)，并且要求改動(dòng)的消火栓不得超過1個(gè)，以保證整個(gè)單體的消火栓系統(tǒng)始終處于正常工作狀態(tài)，使火災(zāi)危險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。(3)酒店的噴淋系統(tǒng)應(yīng)隔離施工區(qū)域7層～8層，其他樓層保持正常運(yùn)行。施工單位應(yīng)在施工前對7層～8層裝修區(qū)域所在單體的噴淋系統(tǒng)進(jìn)行檢查，檢查噴淋泵是否處于正常運(yùn)行狀態(tài)，檢查消防泵房的噴淋管網(wǎng)壓力以及施工所在單體每層房的末端試水裝置壓力值是否處于正常范圍內(nèi)，確認(rèn)無誤后方可施工。噴淋系統(tǒng)施工應(yīng)當(dāng)采取逐層施工的方式，施工時(shí)須關(guān)閉施工層面的噴淋總管上的總信號蝶閥，以使施工層面的噴淋系統(tǒng)與其他區(qū)域隔離，保證其他區(qū)域的噴淋系統(tǒng)壓力值始終處于正常狀態(tài)。施工完畢并且完成管道試壓后，應(yīng)立即打開本層的總信號蝶閥，恢復(fù)該樓層的噴淋系統(tǒng)正常供水，然后再進(jìn)行另一層的噴淋系統(tǒng)施工。以上措施都是為了確保施工所在樓層的噴淋系統(tǒng)能在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常工作狀態(tài)，使火災(zāi)危險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。(4)機(jī)械排煙應(yīng)在施工區(qū)域7層～8層采取設(shè)備保護(hù)措施，其他樓層保持正常運(yùn)行。本次施工沒有改變走道及房間的格局，因此機(jī)械排煙系統(tǒng)仍然沿用原有設(shè)施，施工時(shí)只需對施工區(qū)域現(xiàn)有排煙口進(jìn)行成品保護(hù)。施工完畢后物業(yè)單位應(yīng)對機(jī)械排煙系統(tǒng)的風(fēng)機(jī)、風(fēng)閥以及風(fēng)口安排一次例行保養(yǎng)檢查，以保證排煙系統(tǒng)的正常運(yùn)行。(5)酒店內(nèi)所有消防疏散樓梯均未發(fā)生改變，并保證暢通。本次施工沒有改變疏散走道及疏散樓梯的格局，因此疏散距離和疏散寬度均能滿足使用條件，施工前和施工中均應(yīng)保持疏散走道和疏散樓梯的暢通，不得在疏散走道和疏散樓梯內(nèi)堆放雜物，保持疏散走道和疏散樓梯的防火門始終處于常閉狀態(tài);安排專職安全員對疏散走道和疏散樓梯的通暢情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)巡邏監(jiān)管，以保證疏散走道和疏散樓梯的暢通。施工區(qū)域設(shè)立標(biāo)識牌，起到引導(dǎo)疏散作用;施工垃圾做到落手清，當(dāng)天的施工垃圾當(dāng)天清理并集中堆放。(6)施工區(qū)域的管道電線井與營業(yè)區(qū)域防火封堵進(jìn)行分隔。施工單位應(yīng)在施工前對施工區(qū)域的垂直管道、電線電纜橋架等穿樓板的位置進(jìn)行防火封堵檢查。對于沒有進(jìn)行防火封堵或者防火封堵不到位的穿樓板孔洞、間隙，不論是否屬于本次施工范圍，都要采用防火泥封堵嚴(yán)實(shí)，形狀應(yīng)規(guī)則;對于本次施工需要穿樓板放線放管的情況，應(yīng)在破壞防火泥封堵的施工期間安排專職安全人員對施工管道、電纜穿越的樓層區(qū)域進(jìn)行24h巡查，并要求在最短的時(shí)間內(nèi)完成施工并重新修復(fù)防火封堵，以防高層火災(zāi)時(shí)的煙囪效應(yīng)。(7)施工區(qū)域的電梯與營業(yè)區(qū)域的電梯分別獨(dú)立區(qū)分運(yùn)行。僅將兩部內(nèi)部工作人員使用的貨梯作為施工用電梯，其他營業(yè)區(qū)的電梯均設(shè)置為不經(jīng)停7層和8層施工區(qū)域，營業(yè)區(qū)的電梯在7層和8層的電梯外門均處于常閉自鎖狀態(tài)，以阻斷火災(zāi)危險(xiǎn)。(8)巡查施工區(qū)域疏散通道和疏散樓梯的應(yīng)急照明設(shè)施，若有損壞，須立即修復(fù);若照度不足，應(yīng)增設(shè)應(yīng)急照明燈具。施工單位應(yīng)對施工區(qū)域的疏散通道和疏散樓梯的應(yīng)急照明系統(tǒng)進(jìn)行檢查，對損壞、缺失的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，安排電氣施工人員對施工區(qū)域的應(yīng)急照明進(jìn)行及時(shí)修復(fù)和增補(bǔ);在施工過程中實(shí)時(shí)監(jiān)管，對施工過程中損壞的應(yīng)急照明燈具及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，以降低逃生時(shí)摔倒和踩踏的風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.3裝修改造事前控制

　　3.3.1現(xiàn)場排查改建項(xiàng)目的現(xiàn)場前期排摸工作是事先控制的重點(diǎn)。開工準(zhǔn)備工作必須充分了解原有狀況，包括結(jié)構(gòu)情況、設(shè)施設(shè)備、區(qū)域環(huán)境、約束條件、標(biāo)高測量等，形成書面記錄并組織召開專題會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。(1)檢查質(zhì)量問題。拆除完成后，對現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)排查，檢查原結(jié)構(gòu)暴露的質(zhì)量問題，查找部位，分析原因，隨后開展修補(bǔ)工作。常見的質(zhì)量問題有：外墻滲漏導(dǎo)致外墻滲漏、墻紙發(fā)霉，屋面滲漏導(dǎo)致樓內(nèi)頂部滲漏，樓板局部露筋或開孔，空調(diào)水、生活水閥門老化失靈，等等。(2)復(fù)核結(jié)構(gòu)與標(biāo)高。裝修改造前，須核實(shí)現(xiàn)場結(jié)構(gòu)與標(biāo)高是否與設(shè)計(jì)圖一致，設(shè)計(jì)意圖是否有出入。需要注意的地方有：吊頂結(jié)構(gòu)暗梁和新吊頂造型，門的標(biāo)高是否碰梁底，新門過梁標(biāo)高是否有出入，是否要采取加固措施，等等。(3)分清合同界面。裝修改造前，須劃分好施工區(qū)與非施工區(qū)，確認(rèn)工作內(nèi)容，制定部分保留區(qū)域的保護(hù)措施和特殊區(qū)域(如總統(tǒng)套房)的防護(hù)方案，協(xié)調(diào)好客梯與大廳的裝飾風(fēng)格。3.3.2施工深化設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)圖質(zhì)量是改建項(xiàng)目的關(guān)鍵。拆除工程完工后，經(jīng)現(xiàn)場測量，若發(fā)現(xiàn)實(shí)測數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)圖存在差異，監(jiān)理單位和施工單位須及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，明確做法，劃分界面區(qū)域，同步開展施工深化設(shè)計(jì)工作。本項(xiàng)目未采用設(shè)計(jì)施工一體化，總包配備專職的深化設(shè)計(jì)人員與設(shè)計(jì)單位對接�？偘�設(shè)計(jì)的職責(zé)包括：深化現(xiàn)場細(xì)部節(jié)點(diǎn)與工廠化加工;與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào)，每周定期召集各方召開設(shè)計(jì)現(xiàn)場碰頭會(huì)，及時(shí)討論設(shè)計(jì)和變更上的問題。監(jiān)理注重在深化加工圖方面提供設(shè)計(jì)方案，并對可建造性進(jìn)行論證，力求提前發(fā)現(xiàn)存在的設(shè)計(jì)缺陷;對煤氣改道、暗梁結(jié)構(gòu)、加固樓板洞口等現(xiàn)場施工的深化設(shè)計(jì)方案，提出合理化建議。

　　3.4監(jiān)理協(xié)調(diào)

　　本項(xiàng)目參建單位多，建設(shè)單位有紫竹工程中心和酒店運(yùn)營管理部門，酒店運(yùn)營管理部門涉及酒店工程部、防損部、房務(wù)部和萬豪顧問;主要材料和設(shè)備供應(yīng)商都是由建設(shè)單位指定，包括藝術(shù)品、標(biāo)牌、家具、窗簾、電視機(jī)、門鎖、監(jiān)控、電話、移動(dòng)通信、有線電視、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、電梯等。因此，監(jiān)理開展協(xié)調(diào)工作，不僅涉及的單位眾多，而且工作量巨大。3.4.1與建設(shè)單位及酒店運(yùn)營管理部門的協(xié)調(diào)監(jiān)理要與紫竹工程中心、酒店運(yùn)營以及物業(yè)管理公司及時(shí)溝通，主動(dòng)與酒店運(yùn)營部門包括工程、防損、客房、IT部接洽，建立每周的溝通聯(lián)席例會(huì)。鑒于萬豪酒店以電子郵件作為主要聯(lián)系方式，監(jiān)理建立了統(tǒng)一的郵件收發(fā)系統(tǒng)，并安排專人負(fù)責(zé)聯(lián)系與確認(rèn)各項(xiàng)事宜。協(xié)調(diào)處理內(nèi)容包括：降低客人投訴;控制施工噪聲，酒店若有重要會(huì)議安排，則要求施工單位局部暫停噪聲施工作業(yè);負(fù)責(zé)施工臨時(shí)圍護(hù)的美觀設(shè)計(jì)，如行政酒廊、大堂分隔欄等;規(guī)劃好借用酒店?duì)I業(yè)用電梯的時(shí)間，最大限度地降低對酒店正常運(yùn)營的影響;等等。3.4.2與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)為了使設(shè)計(jì)要求全面達(dá)標(biāo)，必須實(shí)施深化設(shè)計(jì)，以滿足各顧問單位包括燈光、萬豪酒店(TK)、聲學(xué)、電氣等提出的要求。在施工前期，必須對各項(xiàng)方案進(jìn)行確認(rèn)，例如：涉及產(chǎn)品的，要進(jìn)行樣品確認(rèn)，如燈具、藝術(shù)品等;涉及樣板間施工的，先要核實(shí)各顧問單位的要求，然后配合相關(guān)檢查與驗(yàn)收，必要時(shí)還須擬定整改措施。3.4.3與供應(yīng)商及總包、分包單位的協(xié)調(diào)監(jiān)理組織召開每周的總包與供應(yīng)商協(xié)調(diào)例會(huì)，確定如何協(xié)調(diào)好前期基礎(chǔ)工作。例如：藝術(shù)品、電視機(jī)支架等要想安裝牢固，則必須將總包裝飾基層考慮進(jìn)去;材料的進(jìn)場時(shí)間和材料的運(yùn)輸與堆放，都要事先溝通好，然后制定方案;為配合搭接流水作業(yè)，應(yīng)制定產(chǎn)品保護(hù)方案，尤其對材料堆放做出規(guī)定，如木飾面工廠化加工后運(yùn)輸與防護(hù)工作要到位，以免增大維修量;考察大理石原料廠，對大理石材料的品質(zhì)和加工過程進(jìn)行確認(rèn)。

　　4問題分析與處理方法

　　本項(xiàng)目根據(jù)不同房型選出6個(gè)樣板房間，先行進(jìn)行裝修改造，完工后經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主檢驗(yàn)，主要存在以下問題。(1)7層衛(wèi)生間淋浴坐凳鋼管與管弄井連接部位的空隙比較大，未進(jìn)行封堵，防水涂料未做好，石膏板收頭部位防水處理未做好。(2)房間床背板軟包拼接處存在明顯褶皺;現(xiàn)場大西洋灰石材與業(yè)主、監(jiān)理、大華原石材廠確認(rèn)的大板存在明顯差異;裝飾面未貼皮。(3)不銹鋼飾面、木飾面、大理石、玻璃拼接處未施打硅膠。(4)全數(shù)房間的大理石臺(tái)面有磨損，須修補(bǔ)。(5)電視機(jī)后面板未安裝完成。(6)床背板軟包邊緣不平，有細(xì)微褶皺。(7)墻紙與踢腳線相交處存在卷邊。(8)不銹鋼飾面拼接處仍存在快口，須做磨平處理。(9)衛(wèi)生間玻璃存在一些劃痕，須修補(bǔ)。(10)衛(wèi)生間臺(tái)盆下大理石爆邊。(11)水槽與臺(tái)盆大理石未打硅膠。(12)床頭燈處燈帶電線外露。(13)走道油漆局部不平整。(14)墻面鋪貼墻紙存在氣泡現(xiàn)象。(15)閱讀燈方向需要調(diào)整。(16)個(gè)別之前修補(bǔ)打硅膠處出現(xiàn)斷裂。(17)衛(wèi)生間移門轉(zhuǎn)角不平直，須用油漆修補(bǔ)。(18)走道移門限位未調(diào)好，阻擋了箱子啟閉。(19)水槽塞與其控制排水流量裝置失效。(20)衛(wèi)生間移門頂部門框木飾面未安裝。(21)客房側(cè)噴淋方向不正。(22)衛(wèi)生間臺(tái)盆上排風(fēng)口未安裝。這些問題的客觀原因是工序繁多，施工人員在有些方面做得不夠好;主觀原因是施工管理人員跟不上，或認(rèn)為是質(zhì)量通病而未引起重視。此外，對甲供產(chǎn)品認(rèn)識不清，以為只要照單全收，出現(xiàn)問題是甲方和供貨商之間的事情。對此，監(jiān)理在初步驗(yàn)收時(shí)，與甲方、施工單位一起逐一檢查并做好標(biāo)記，發(fā)放整改通知單，責(zé)令施工單位限期整改后復(fù)查。

　　5結(jié)語

　　本裝修改造項(xiàng)目在業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、物業(yè)單位的積極配合下，安全、平穩(wěn)地完成了預(yù)先制定的工程目標(biāo)，監(jiān)理充分地發(fā)揮了協(xié)調(diào)、技術(shù)、安全管理的作用，雖然工序繁多且交叉，但是沒有留下未曾察看的“死角”。本文結(jié)合工程實(shí)際情況，對項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的一些問題和難點(diǎn)加以梳理總結(jié)，希望能為同樣或類似的改造、裝修工程提供一些監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　《五星級酒店裝修改造工程監(jiān)理工作》來源：《建設(shè)監(jiān)理》，作者：柳玉春

轉(zhuǎn)載請注明來自：http://www.jinnzone.com/kejilw/jianzhushigonglw/69938.html