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建筑裝飾調(diào)控管理新應(yīng)用

發(fā)布時間:2018-05-22 10:29:56更新時間:2018-05-22 10:29:56 1

  建筑裝飾管理新科技建設(shè)發(fā)展模式上的應(yīng)用和建筑裝飾管理是建筑研究人員應(yīng)該要了解的方面,建筑改革的建設(shè)發(fā)展和改革是建筑工程發(fā)展的趨勢。

建筑施工雜志征收建筑類論文

  摘要:建筑裝飾的工程項目施工過程主要分為裝飾施工準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)兩個階段,施工準(zhǔn)備階段是施工前的安全部署階段,主要的工作是編制施工組織計劃,全面合理的安排生產(chǎn)活動所需的條件,為工程項目的順利開展奠定基礎(chǔ)。

  關(guān)鍵詞:建筑裝飾,建筑工程,建筑論文

  1、建筑裝飾施工進(jìn)度管理計劃至關(guān)重要

  由于現(xiàn)代的建筑裝飾工程和一般的建筑工程相比,具有施工工序多而雜、施工材料品種繁瑣、與其他專業(yè)施工交叉多、工期短以及要求質(zhì)量精細(xì)度較高等特點,因此加強(qiáng)建筑裝飾施工管理對裝飾施工活動的順利開展起著決定性的影響,而建筑裝飾施工計劃管理工作是建筑裝飾施工管理的重要環(huán)節(jié),是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)活動指揮、協(xié)調(diào)、控制的重要綜合調(diào)控手段,在很大程度上可以降低工程施工的投入成本,提高工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

  推薦期刊:《建筑施工》雜志向以實用著稱,主要介紹國內(nèi)外最新的建筑施工、設(shè)備安裝、建筑材料、飾面裝潢和工程質(zhì)量事故防治經(jīng)驗:報道國內(nèi)重點工程中"高"、"大"、"深"、"重"的施工新技術(shù)以及科學(xué)實驗新成果。

  在現(xiàn)代的建筑裝飾施工管理中,施工計劃管理就是在施工之前將工程裝飾的具體施工項目和相應(yīng)的配套施工活動在一定的空間和時間內(nèi)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,加強(qiáng)施工的組織性、計劃性以及規(guī)范性,從而確保各項生產(chǎn)活動的協(xié)調(diào)正常開展。施工進(jìn)度管理計劃包括管理計劃內(nèi)容、施工技術(shù)、施工程序和順序、施工質(zhì)量控制以及施工計劃的編制、審批程序等幾個方面。比如說在施工程序和順序方面,應(yīng)該提前將暖通工程、消防工程、給排水工程以及電氣照明工程等施工活動進(jìn)行合理的施工結(jié)構(gòu)安排;在施工管理計劃的編制方面,應(yīng)該提前科學(xué)合理的安排施工需要的施工材料、施工人員、施工所需的資金、施工方法、施工機(jī)器設(shè)備以及施工作業(yè)環(huán)境等主要因素,通過有效的施工計劃管理可以提高工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。建筑裝飾施工進(jìn)度管理計劃是一個建筑裝飾工程能否成功的根本保障。

  2、施工進(jìn)度的影響因素

  在建筑工程施工的過程中,不可避免的會受到人為因素、施工材料、施工方法、施工條件和施工作業(yè)環(huán)境等因素的干擾,影響了施工活動的順利開展,主要包括以下4個方面的影響因素。

  2.1、施工人員隊伍整體素質(zhì)有待提高

  施工隊伍的人員主要由管理人員和施工人員組成,無論是前者還是后者,只要是裝飾工程施工人員,在他入職之前,都應(yīng)該具備建筑工程制圖、素描、速寫、色彩、建筑裝飾構(gòu)造、裝飾材料與施工工藝、平面與立體構(gòu)成、裝飾工程概預(yù)算、室內(nèi)設(shè)計與表現(xiàn)等、建筑制圖與CAD、建筑美學(xué)、3DMAX、建筑裝飾施工技術(shù)、建筑裝飾工程造價、建筑裝飾工程施工組織等等一些基本的知識。建筑裝飾工程是針對建筑內(nèi)、外部裝飾工程進(jìn)行設(shè)計、造價、選材、施工以及管理、檢測等的職業(yè)技術(shù),是一種綜合性知識要求極高的專業(yè)能力,所以必須要有這樣的高標(biāo)準(zhǔn)要求。

  然而,在我國今天的現(xiàn)狀卻是不然。首先,近年來由于城市建設(shè)的不斷發(fā)展,建筑施工單位也越來越多,而國家對于建筑施工單位的監(jiān)管力度卻呈逐步下降的趨勢,企業(yè)對管理人員的專業(yè)培訓(xùn)重視度不夠,導(dǎo)致裝飾施工的管理人員素質(zhì)偏低,施工管理長期較為分散,管理工作沒有發(fā)揮真正的效用。其次是施工人員的素質(zhì)參差不齊,這主要是由于我國建筑裝飾市場的準(zhǔn)入門檻太低甚至可以說沒有準(zhǔn)入門檻,任何人都可以加入建筑裝飾施工的隊伍,因此無法保證施工人員的素質(zhì),組織紀(jì)律性非常差。第三,接受過專業(yè)培訓(xùn)和相關(guān)方面知識學(xué)習(xí)的施工人員人數(shù)甚微,導(dǎo)致施工單位整體的技術(shù)力量薄弱,不少人對施工現(xiàn)場的安全問題也缺乏明確意識,從而影響整體工程項目的施工進(jìn)度,甚至施工現(xiàn)場的安全事故也頻繁發(fā)生。再加上還有一個建筑業(yè)內(nèi)明顯的特征,那就是人員流動性大,一個固定的建筑裝飾公司,卻很難長期維持一個高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工隊伍。

  2.2、建筑裝飾材料市場混亂

  裝飾工程包括內(nèi)、外裝墻面、地面、天棚、家具、飾品、吸聲、采光等諸項設(shè)計內(nèi)容,側(cè)重于住宅環(huán)境、公共設(shè)施內(nèi)、外部環(huán)境的效果圖繪制技法,追求設(shè)計合理、比例適當(dāng)、透視準(zhǔn)確、彩明快、手法簡練、直觀效果好、情調(diào)氣氛適宜等等藝術(shù)的設(shè)計效果。這些標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn),在很大程度上取決于對材料的選用。

  建筑裝飾施工工程的施工程序繁多,內(nèi)容涉及較廣,因此需要投入的人力、物力和尖端知識都很多,特別是施工材料品種的繁雜和質(zhì)量的要求等等,管理上稍有不妥,很容易因混亂而造成損失。目前隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展擴(kuò)大,建筑裝飾材料市場的發(fā)展也日新月異,出現(xiàn)了很多的施工材料品種、規(guī)格和品牌,這些施工材料的創(chuàng)新和增多在為施工過程帶來機(jī)遇的同時還帶來了很多困擾。因為施工材料的質(zhì)量是確保整個施工工程項目質(zhì)量的前提條件,材料品種的繁雜很難保證材料質(zhì)量的統(tǒng)一,特別是一些創(chuàng)新材料的應(yīng)用問題,市場常常出現(xiàn)一些假冒偽造產(chǎn)品,一般的材料管理人員對這些新興材料并不熟悉,如果沒有非常專業(yè)的知識水平和經(jīng)驗很難辨別材料的真假,一旦質(zhì)量不合格的施工材料進(jìn)場,很容易引發(fā)各種施工問題,進(jìn)而影響裝飾施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

  2.3、相關(guān)作業(yè)環(huán)境的制約與影響

  建筑裝飾施工活動的有序進(jìn)行有賴于相關(guān)的主要作業(yè)環(huán)境因素,比如說施工工程的設(shè)備材料,施工所需的水電等,如果施工單位的建設(shè)資金不到位導(dǎo)致施工必須的材料和設(shè)備供應(yīng)不及時,施工人員就無法開展任何的施工工序;如果施工現(xiàn)場的水電供應(yīng)不正常也會導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工,施工管理人員也不得不調(diào)整工程施工的原定計劃,繼而延遲工程項目的竣工工期。其次是管理人員沒有對資源進(jìn)行合理的動態(tài)配置,導(dǎo)致資源的調(diào)配不及時、不合理。

  在建筑裝飾施工行業(yè)中,有關(guān)部門有專門對工程作業(yè)環(huán)境的被制約與影響因素進(jìn)行識別與克服的專門研究,也有相應(yīng)的重要環(huán)境因素分析及預(yù)防控制措施安排。此處不加以贅述,但作業(yè)環(huán)境的制約,的確是影響施工進(jìn)度的一個重大因素之一。

  2.4、建筑裝飾工程的設(shè)計精度不夠

  建筑裝飾工程的施工設(shè)計精度要求很高,它不僅是要完成建筑學(xué)上的要求,更多還要完成美學(xué)給予的要求。建筑裝飾工程是城市建筑的美學(xué)體現(xiàn),它要改變中國城市風(fēng)貌千城一面的現(xiàn)狀,它要提高國民對藝術(shù)的欣賞能力和審美能力,要以城市這個天然的大課堂加強(qiáng)美育,提升國家和城市的競爭力和全社會的整體文明程度。建筑裝飾工程的設(shè)計施工應(yīng)講究歷史傳承,提倡本土建筑文化,它不僅要實現(xiàn)科學(xué)的進(jìn)步,還要承載民族文化精神的傳揚(yáng)。僅就這個意義而言,目前建筑裝飾工程的設(shè)計精度不夠的。這個精度存在文化與科技上的雙重缺失。

  建筑裝飾工程的施工設(shè)計是工程施工的重要依據(jù),也是保證施工有序進(jìn)行和工程質(zhì)量合格的前提條件。但建筑裝飾工程的設(shè)計精度往往不夠被重視,除理念上的認(rèn)識不足以外,行為上主要體現(xiàn)在:目前很多建設(shè)單位只注重施工環(huán)節(jié)而忽視了對施工前階段的準(zhǔn)備和設(shè)計工作,相當(dāng)一部分的建筑單位在裝飾工程施工前只有一張效果圖或者幾張平面圖,并沒有設(shè)計出完整的施工圖紙,節(jié)點大樣圖也很少。甚至還有的裝飾施工單位連施工的整體大樣圖也沒有,在施工的過程中一邊設(shè)計一邊施工,這樣不能全面考慮施工的整體效果,導(dǎo)致工期延誤,同時在很大程度上影響了整體施工工程的質(zhì)量,造成了資金的嚴(yán)重浪費。這都是因建筑裝飾工程的設(shè)計精度不夠所致。

  3、保障施工進(jìn)度有效控制措施順利執(zhí)行

  3.1、確保施工計劃順利執(zhí)行的條件

  建筑施工計劃主要包括施工總體進(jìn)度計劃、周度、月度以及周度計劃和施工作業(yè)計劃等三個部分,每個環(huán)節(jié)中包含的內(nèi)容也有很多,是公司很多部門以及資源調(diào)配的綜合性指導(dǎo)計劃,因此裝飾施工計劃的實踐執(zhí)行有一定的難度,可以考慮從以下幾個方面來進(jìn)一步發(fā)揮施工計劃的作用:①施工管理者必須具備前瞻性的全局考慮思維,運用現(xiàn)代化的科學(xué)管理制度來編制施工進(jìn)度計劃,參照企業(yè)制定的相關(guān)定額技術(shù)文件,有效落實編制施工計劃需要的條件,避免過多的假設(shè)性問題影響施工計劃實際操作的效率和質(zhì)量。②管理者應(yīng)該從施工活動的整體目標(biāo)出發(fā),做到年度計劃目標(biāo)、季度計劃目標(biāo)以及月度計劃目標(biāo)的相互統(tǒng)一協(xié)調(diào),緊密配合,相互銜接。加強(qiáng)施工管理和現(xiàn)場施工的相互溝通,避免生產(chǎn)指揮和現(xiàn)場施工脫節(jié),重復(fù)勞動,努力做到上通卜達(dá),加強(qiáng)匯報交底工作。同時還應(yīng)該制定科學(xué)完善的施工組織計劃制度,對于擅自行事,嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)者給予一定的懲罰。③對于大型的施工項目,應(yīng)該在不同的時期提出相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃,根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況進(jìn)行分期、分段編制施工計劃。

  3.2、按照布置措施完成完善施工計劃

  3.2.1、加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)建設(shè)

  施工人員是建筑裝飾施工的主體,他們自身的專業(yè)水平以及職業(yè)道德水平直接影響施工工程進(jìn)度和工程質(zhì)量,由于建筑裝飾施工的施工工序較多,涉及的被容很廣,同時和很多其他領(lǐng)域的專業(yè)知識有所交叉,因此首先必須加強(qiáng)施工管理者的素質(zhì)建設(shè),要求管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和先進(jìn)的施工管理方法,重視工程施工計劃的管理工作,科學(xué)合理的調(diào)配人力和物理資源,使其得到充分的調(diào)配和利用。其次應(yīng)該加強(qiáng)現(xiàn)場一線施工人員的專業(yè)水平和安全施工意識,給施工人員提供更好的專業(yè)知識培訓(xùn)和技術(shù)交流的學(xué)習(xí)機(jī)會,規(guī)范他們的施工行為,從而提高整個施工隊伍的整體素質(zhì)水平,進(jìn)而加快施工計劃的進(jìn)度和施工質(zhì)量。

  3.2.2、嚴(yán)格控制建筑工程施工材料質(zhì)量

  建筑工程施工材料的質(zhì)量是整個施工工程質(zhì)量的重要組成部分,因此施工管理者應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程施工材料的質(zhì)量控制計劃工作,首先應(yīng)該加強(qiáng)施工材料管理人員對材料的鑒別水平,在采購材料之前,必須充分了解材料的性質(zhì),選擇合適的供應(yīng)商。

  在施工材料進(jìn)場前,應(yīng)該確保所選的材料應(yīng)該具備生產(chǎn)許可證、出廠檢驗證以及產(chǎn)品合格證等三個必要條件,一旦發(fā)現(xiàn)不合格的施工材料,應(yīng)及時通知施工單位更換,對于材料的供應(yīng)商沒有再次合作的可能。未經(jīng)檢驗合格的施工材料一律禁比入場,嚴(yán)格把好施工材料的質(zhì)量關(guān)卡。

  3.2.3、加強(qiáng)整體的施工計劃控制

  建筑裝飾施工計劃管理工作是一個綜合性極強(qiáng)的管理活動,貫穿于整個建筑裝飾施工的各個環(huán)節(jié),因此針對材料的質(zhì)量控制、編制的設(shè)計出圖計劃等工作應(yīng)該讓每個部門都參與進(jìn)來,綜合各部門的建議,合理編制和修訂工程的施工計劃。同時還應(yīng)該加強(qiáng)計劃性的工作,不僅要保證年、季和月度計劃的互相統(tǒng)一協(xié)調(diào),還應(yīng)該將分段目標(biāo)定在日計劃和周計劃的相互銜接,可以每周一開展工程例會,檢查上一周的工作計劃完成情況,同時結(jié)合上周計劃完成存在的問題,制定本周的工作計劃。同時管理者還應(yīng)該立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展計劃,根據(jù)工程業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需求,不斷引進(jìn)和培養(yǎng)全能型的人才。


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