建筑工程改革和新應(yīng)用建設(shè)發(fā)展都是當(dāng)前建筑人員施工管理上要了解的方面，以下是對(duì)于國(guó)有建筑企業(yè)的改革和發(fā)展上的介紹。

　　摘要：中國(guó)入世,對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)造成最大的壓力,首先是企業(yè)人才流失問(wèn)題。從某種意義上說(shuō),我們已經(jīng)在進(jìn)行的第一場(chǎng)戰(zhàn)役,那就是人才競(jìng)爭(zhēng)。因?yàn)橹袊?guó)入世之后,除了國(guó)際承包商之外,國(guó)際上不同行業(yè)的企業(yè)都會(huì)到中國(guó)來(lái)探索市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè),建筑工程,建筑類論文

　　一、中國(guó)入世后內(nèi)地建筑業(yè)市場(chǎng)的變化

　　中國(guó)入世之后,應(yīng)該說(shuō)建筑業(yè)是受到直接沖擊比較小的一個(gè)行業(yè)。因?yàn)樽鳛橹袊?guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè),目前尚是一門(mén)勞動(dòng)密集型和管理密集型的行業(yè),入門(mén)的準(zhǔn)入度不高,建筑企業(yè)叢生,從行業(yè)領(lǐng)域看,由于“僧多粥少”導(dǎo)致建筑業(yè)的平均利潤(rùn)率很低。所以對(duì)于以資金密集和知識(shí)密集見(jiàn)長(zhǎng)的國(guó)際投資者來(lái)說(shuō),如單從投資回報(bào)考慮,大都對(duì)在中國(guó)投資建筑企業(yè)不感興趣。

　　推薦期刊：《建筑管理現(xiàn)代化》是由哈爾濱工業(yè)大學(xué);中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)管理現(xiàn)代化專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合主辦的經(jīng)濟(jì)管理期刊，創(chuàng)刊于1985年。

　　在公平競(jìng)爭(zhēng)原則和非岐視原則之下,國(guó)際承包商憑籍他們的綜合實(shí)力將更加容易打入中國(guó)市場(chǎng),然而,建筑業(yè)是一門(mén)屬地性很強(qiáng)的行業(yè),固定的建筑產(chǎn)品及流動(dòng)的施工隊(duì)伍,使得管理的難度大大增加,如何解決經(jīng)營(yíng)規(guī)模上升,經(jīng)濟(jì)效益卻下降的剪刀差問(wèn)題,不僅是我們的難題,亦會(huì)使國(guó)際承包商卻步。從目前已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)建筑業(yè)市場(chǎng)的境外承包商(包括來(lái)自香港)其市場(chǎng)占有率僅小于2%即可見(jiàn)一斑。

　　入世對(duì)中國(guó)企業(yè)而言,受沖擊最大的是從事壟斷性等行業(yè)的一些企業(yè)。而我們國(guó)有建筑企業(yè),不少已在中國(guó)改革開(kāi)放初期即投身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),經(jīng)過(guò)二十多年的磨煉,一些國(guó)有建筑企業(yè)足以和國(guó)際承包商一比高低。我們不怕和國(guó)際承包商在中國(guó)大地上與之進(jìn)行面對(duì)面的競(jìng)爭(zhēng)。

　　但是,中國(guó)建筑企業(yè)和國(guó)際承包商的整體實(shí)力相差實(shí)在太懸殊,在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng),我們明顯處于劣勢(shì)。2000年進(jìn)入225家國(guó)際承包商行列的中國(guó)十家國(guó)有建筑企業(yè)在境外營(yíng)業(yè)額的總和,還不及第九名的荷蘭HBG集團(tuán)一家的境外營(yíng)業(yè)額。中國(guó)入世之后,國(guó)有建筑企業(yè)還將遇到更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　第一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一所造成的弊端,即由于國(guó)有建筑企業(yè)股權(quán)單一,對(duì)外,不能充分利用社會(huì)資源及接受社會(huì)監(jiān)督;對(duì)內(nèi),很難營(yíng)造完善的公司治理機(jī)制。雖然體制不能決定一切,但從統(tǒng)計(jì)規(guī)律看,體制決定機(jī)制,機(jī)制決定效率,效率決定效益。

　　中國(guó)入世,按照公開(kāi)透明原則和非歧視原則,我們這些國(guó)有建筑企業(yè)一面將越來(lái)越少享受?chē)?guó)家、行業(yè)和地方的一些政策優(yōu)惠,但另一面卻必須背負(fù)起沉重的歷史包袱,而企業(yè)體制改革又十分緩慢,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)能力大大削弱。相對(duì)而言,那些外資或民營(yíng)建筑企業(yè),他們既不需要為政府背起這些歷史包袱,可以輕裝上陣,又能享受由國(guó)家搭建的更公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。此中,由于民營(yíng)建筑企業(yè)十分熟悉國(guó)情,手段也極其靈活,所以他們的發(fā)展將會(huì)更加迅速。

　　從某種意義上說(shuō),我們將來(lái)要面對(duì)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,也許不是外資建筑企業(yè),亦不是民營(yíng)建筑企業(yè),而是中外合資、合作的建筑企業(yè)。因?yàn)橹袊?guó)入世之后,更多的國(guó)際承包商籍其品牌、資金、管理和技術(shù)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),但由于建筑業(yè)的地域化等原因,眾多的管理人員和作業(yè)人員都要實(shí)現(xiàn)“本地化”才能控制成本,所以他們會(huì)積極尋找與中國(guó)建筑企業(yè)合資及合作的捷徑。而民營(yíng)建筑企業(yè)自由的產(chǎn)權(quán)買(mǎi)賣(mài)、靈活的用工機(jī)制和低廉的人力成本,使其與國(guó)際承包商“一拍即合”的機(jī)會(huì)較多。

　　這種互補(bǔ)關(guān)系一旦融合,將衍生出具有民營(yíng)與外商復(fù)合機(jī)制的新型競(jìng)爭(zhēng)主體,他們會(huì)以市場(chǎng)化的用人機(jī)制來(lái)強(qiáng)烈沖擊和挖走國(guó)有建筑企業(yè)的各類人才,從而形成國(guó)際承包商的品牌—民營(yíng)建筑企業(yè)的機(jī)制—國(guó)有建筑企業(yè)的人才,這類“三位一體”的競(jìng)爭(zhēng)主體,其既具有適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的能力,又具備參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。這將是對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)!

　　中國(guó)入世之后,國(guó)有建筑企業(yè)遇到的第二個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一所造成的弊端,即企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng),企業(yè)的綜合實(shí)力較弱。由于投資導(dǎo)向及行業(yè)壁壘等歷史原因,大多國(guó)有建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是平板型的,僅是

　　在比較簡(jiǎn)單的土建工程和房屋工程中進(jìn)行低層次的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。大家都是以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的生產(chǎn)水平,僅是以價(jià)格差異作為主要手段進(jìn)行非有效競(jìng)爭(zhēng),甚至惡性競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)規(guī)模做得再大,經(jīng)濟(jì)效益亦無(wú)法上升,企業(yè)的綜合實(shí)力亦很難提高。相比之下,大型國(guó)際承建商具有雄厚的財(cái)力、人力和物力,先進(jìn)的技術(shù)、裝備和管理,以及合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、完備的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與深厚的服務(wù)理念,綜合實(shí)力十分強(qiáng)大。

　　所以他們?cè)趪?guó)際建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力,遠(yuǎn)超過(guò)中國(guó)的建筑企業(yè)。以2000年國(guó)際承包商排名第一位的德國(guó)霍克蒂夫公司與排名第十九位的中建總公司作比較,其資產(chǎn)總值65億美元和管理人員4.1萬(wàn)人,比中建總公司的83億美元和6.2萬(wàn)人為少。但是該公司2000年度的營(yíng)業(yè)額為120億美元,其中約76%(即91億美元)來(lái)自海外;而我公司的營(yíng)業(yè)額僅為47億美元,海外僅占27%(即13億美元)。所以如何把國(guó)有建筑企業(yè)建設(shè)成專業(yè)范圍廣、技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高、資金流量足、市場(chǎng)占有多的復(fù)合型結(jié)構(gòu),這是我們這一代國(guó)有建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須面對(duì)的課題。

　　而跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍的本土化,是其成功的一個(gè)主要原因,他們會(huì)以優(yōu)厚的福利待遇及良好的發(fā)展空間來(lái)吸引我國(guó)的人才。由于建筑行業(yè)的特點(diǎn)是企業(yè)邊際利潤(rùn)較低,員工福利待遇不高,而勞動(dòng)強(qiáng)度卻較大,無(wú)論是體力上和精力上的耗費(fèi),所以對(duì)綜合素質(zhì)較高的人士吸引力不大。而對(duì)國(guó)有建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),又普遍存在著企業(yè)多、冗員亦多,卻又無(wú)法有效處理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。其結(jié)果不僅導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升,亦很難對(duì)有作為的員工進(jìn)行合理分配,企業(yè)內(nèi)部公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍難以營(yíng)造。

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是職業(yè)經(jīng)理人可忠于事業(yè),但又不必困守于某一家企業(yè)。而國(guó)有建筑企業(yè)的員工亦有雙向選擇權(quán),他們可以不滿企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍以及個(gè)人的價(jià)值分配而離開(kāi)企業(yè)。但是我們企業(yè)卻只能進(jìn)行單向選擇,即無(wú)法分流富裕人員而使問(wèn)題越積越多,導(dǎo)致人才流失的現(xiàn)象不斷加劇。對(duì)管理密集型的建筑業(yè)來(lái)說(shuō),這將是一個(gè)很傷腦筋的問(wèn)題。

　　其次是經(jīng)濟(jì)效益不佳問(wèn)題,這是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最致命的問(wèn)題。入世之后,中國(guó)將更大范圍地參與全球經(jīng)濟(jì)一體化,內(nèi)地的市場(chǎng)化速度亦大大加快,作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最基本單元——企業(yè),必須按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律辦事,才能在異常激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),首先是資金實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。然而國(guó)有建筑企業(yè)普遍存在經(jīng)營(yíng)理念陳舊、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、運(yùn)行機(jī)制落后、企業(yè)管理粗放及資源消耗嚴(yán)重等弊病,所以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的經(jīng)濟(jì)效益一般都不高。資金是企業(yè)發(fā)展壯大的血液,由于國(guó)有建筑企業(yè)利潤(rùn)積累緩慢,又沒(méi)有實(shí)力和概念在資本市場(chǎng)上取得資金,就很難取得質(zhì)的飛躍。

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