建筑工程管理要隨著建筑業(yè)的整體水平隨之調(diào)整，以適應(yīng)新的發(fā)展需求，如何有效提高建筑工程施工管理水平，確保高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，已成為當(dāng)下企業(yè)競爭的根本。文章剖析了提高建筑工程管理水平的有效措施，以期對提高建筑企業(yè)核心競爭力有所幫助。

　　《工程建設(shè)》(雙月刊)創(chuàng)刊于1963年，該雜志是經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)、面向國內(nèi)外公開發(fā)行的我國唯一面向工程建設(shè)全過程的專業(yè)技術(shù)雜志(雙月刊),它由世界500強(qiáng)企業(yè)中國冶金科工集團(tuán)的全資子公司---中冶長天國際工程有限責(zé)任公司主辦,自1963年創(chuàng)刊以來已辦刊40多年，是一份歷史悠久的工程建設(shè)類專業(yè)技術(shù)雜志。

　　在當(dāng)前激烈的建筑市場競爭環(huán)境中，各類建筑工程項目日益增多，但與之對應(yīng)的建筑工程質(zhì)量問題也尤為突出。因此，不斷提高建筑工程管理的有效途徑，對提高建筑施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展是十分必要的。

　　一、建筑工程管理的關(guān)鍵要素及重要性分析

　　1.建筑工程管理的關(guān)鍵要素分析

　　(1)質(zhì)量要素分析

　　質(zhì)量要素作為建筑工程獨有的特點，是區(qū)別于其它企業(yè)產(chǎn)品的關(guān)鍵，它作為建筑工程管理控制的核心，不僅是影響工程經(jīng)濟(jì)效益、社會效益提高的關(guān)鍵因素，也是促進(jìn)建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本。因此，在建筑工程質(zhì)量管理過程中，首先要對施工圖紙做詳細(xì)研究，以施工需要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，經(jīng)分層次剖析后，找出施工重點與難點環(huán)節(jié)，通過高質(zhì)量的分項施工來確保整體施工質(zhì)量;其次，工程管理人員要對施工方案做認(rèn)真審查，尤其是施工過程中出現(xiàn)的重點與難點環(huán)節(jié)，更要堅持嚴(yán)格的“三檢”制度，嚴(yán)格禁止不規(guī)范施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　(2)建筑設(shè)計質(zhì)量與施工工藝管理要素分析

　　建筑設(shè)計質(zhì)量與施工工藝水平是影響建筑工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要因素。在我國建筑行業(yè)長期發(fā)展的過程中，設(shè)計與施工是建筑工程所涉及的兩個方面，是分開而言的，所以，若工程質(zhì)量出現(xiàn)問題，很難找出是哪一方的問題，且人們習(xí)慣性的忽視設(shè)計質(zhì)量方面存在的問題。為此，建筑行業(yè)在近年的發(fā)展過程中，推行了全面工程質(zhì)量管理策略，以期從各細(xì)微環(huán)節(jié)做好施工質(zhì)量把關(guān)工作。

　　(3)建筑施工進(jìn)度管理要素分析

　　參照施工特點擬定具體的施工組織計劃是建筑施工方完善工程管理內(nèi)容必須開展的工作，且工程進(jìn)度計劃是其中必不可少的內(nèi)容。但在實際施工組織進(jìn)度計劃編排中經(jīng)常出現(xiàn)施工進(jìn)度中不可預(yù)知的事件、各環(huán)節(jié)間的協(xié)調(diào)配合性考慮不夠?qū)е马椖糠职�矛盾、項目施工實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃無法同步等問題、企業(yè)內(nèi)部項目間抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重針對性不強(qiáng)等。

　　2.建筑工程管理的重要性分析

　　建筑工程管理的重要性主要體現(xiàn)在兩方面：建筑工程管理是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要影響因素，質(zhì)量管理是建筑工程管理工作需關(guān)注的重點內(nèi)容，若工程質(zhì)量發(fā)生問題，不僅造成企業(yè)施工成本費用的增加，還會影響建筑使用的安全性。建筑工程管理水平高低影響建筑企業(yè)在激烈市場競爭中的地位，建筑工程管理既是建筑企業(yè)文明施工的重要保障，又是實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的最佳途徑。

　　二、建筑工程的特點分析

　　建筑工程施工易受外部環(huán)境變化的影響，施工過程中的不確定因素大，且建筑工程復(fù)雜度較高，易受自然環(huán)境、市場材料價格變動以及政府相關(guān)政策等因素的影響;建筑工程內(nèi)部各利益關(guān)聯(lián)主體變數(shù)大;建設(shè)項目施工過程中本身便含有許多不確定因素，在工程管理工程中要做好細(xì)節(jié)把關(guān)工作。

　　三、提高建筑工程管理水平的主要措施

　　1.提高建筑工程施工進(jìn)度管理工作

　　一般來講，建筑施工進(jìn)度檢查與施工進(jìn)度計劃檢查是相互統(tǒng)一的整體。施工進(jìn)度檢查地目的是為了對施工計劃的實施情況有一個較為全面的了解。它不僅是控制施工進(jìn)度的重要步驟，也是調(diào)整整體施工進(jìn)度的主要依據(jù)。

　　2.建筑工程管理中監(jiān)管方法與監(jiān)管手段的提升

　　作為一名合格的建筑工程管理人員，做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作是工程管理的首要任務(wù)，建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣在很大程度上受工程管理水平以及施工現(xiàn)場監(jiān)管力度的影響。在施工監(jiān)管過程中，若發(fā)現(xiàn)問題，及時召集現(xiàn)場施工人員，明確指出施工過程中存在的問題，規(guī)范施工技術(shù)交底工序，給予及時糾正。同時，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督力度。檢查方式可采用實際測量與整體感知相互結(jié)合的方法，對有嚴(yán)重質(zhì)量失誤的產(chǎn)品，監(jiān)管人員有權(quán)決定重新返工。

　　3.加大施工過程中的成本管理力度

　　建筑工程管理的核心內(nèi)容為成本管理控制，它既是建筑企業(yè)在激烈市場競爭中生存的制勝法寶，又是幫助企業(yè)取得最大化經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。建筑施工方要明確施工成本管理的重要性，將成本管理內(nèi)容滲透到工程建設(shè)過程中的每個細(xì)微環(huán)節(jié);企業(yè)內(nèi)部制定必要的成本分析制度，并確保其始終處于可控狀態(tài);參照工程建設(shè)施工的具體情況，建立必要的企業(yè)定額系統(tǒng)，以確保建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理的過程中能做全面掌控。

　　4.提高建筑施工過程中的安全管理

　　針對建筑施工的特點，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)責(zé)任制;組建安全管理小組，專項負(fù)責(zé)施工環(huán)節(jié)各技術(shù)人員的交底工作，并做好施工過程中的安全防護(hù)措施;加大安全施工宣傳力度，制定安全可行的施工方案提高施工人員的安全意識。

　　5.有效提高建筑工程項目各方之間的協(xié)調(diào)配合度

　　當(dāng)前，建筑工程施工的一大特點是責(zé)任分包制，所以，在建設(shè)項目施工的各階段都需要做好必要的銜接工作，明確各施工方的職能范圍，在做好必要的技術(shù)交底工作時，協(xié)調(diào)好人際關(guān)系、材料供應(yīng)等方面的交流工作。具體內(nèi)容為：(1)在組織項目分包過程時，必須明確建筑是一個統(tǒng)一的整體，不能過度的將其分割，否則會極大的增大協(xié)調(diào)工作的難度;(2)制定一套嚴(yán)密詳細(xì)的協(xié)調(diào)管理章程，盡可能強(qiáng)調(diào)組織協(xié)調(diào)的重要性，防止人為誤差導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程管理是確保建筑施工順利開展的重要保障，它不僅能夠促進(jìn)建筑施工質(zhì)量的提升，還能夠為建筑企業(yè)帶來相應(yīng)的社會經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，必須采取積極有效的措施提升工程管理水平，高質(zhì)量的完成施工任務(wù)，以促使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展。

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