隨著通信技術(shù)的快速演進(jìn)，為了快速從3G演進(jìn)到4G技術(shù)，滿足用戶日益增長的數(shù)據(jù)需求，助力城市信息化建設(shè)，打造精品高速無線城市，邯鄲移動公司立足本網(wǎng)結(jié)合用戶需求特向省公司申請4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，總體規(guī)模為新建LTE宏基站560個，新建分布160個，新建微基站65個。接下來小編簡單介紹一篇優(yōu)秀通信論文。

　　1.1站點選址困難

　　4GTDD的頻段為2.6GHz，該頻率是原來GSM900MHz的近三倍，因此穿透能力也就弱化近三倍，也就是說在鐵塔高度相同的情況下，原來覆蓋半徑3km，現(xiàn)在僅能覆蓋1km，在密集城區(qū)站址800m，現(xiàn)在最多不能超過350m�？上攵�知，如此高的站址密度對站點選址來說更加困難，另一方面，隨著百姓日益增長的維權(quán)意識，難度倍增。

　　1.2山區(qū)影響導(dǎo)致施工困難

　　邯鄲市西部為山區(qū)環(huán)境，且多為沒有開發(fā)的荒山，受地理、天氣等自然環(huán)境影響較大，建設(shè)有很大的難度。

　　2工程項目管理

　　本期工程建設(shè)，主要通過設(shè)立結(jié)構(gòu)全面的項目管理小組、制定周密的管理流程，同時在施工期間嚴(yán)格把控進(jìn)度關(guān)鍵點，改進(jìn)項目質(zhì)量和風(fēng)險控制的項目管理方法。

　　2.1項目實施的管理設(shè)計

　　一個完整的工程項目實施過程分為項目計劃階段、項目實施階段和項目驗收階段三個階段。

　　2.1.1計劃階段根據(jù)業(yè)務(wù)測算、網(wǎng)絡(luò)資源配置，待省公司批示完成后，同時啟動相關(guān)資源的采購工作，開始現(xiàn)場勘察等主要工作。資源采購方面，結(jié)合工程規(guī)模和設(shè)備供應(yīng)商、施工單位進(jìn)行溝通，進(jìn)行預(yù)算申請，并結(jié)合工作經(jīng)驗、資質(zhì)、考試等方式進(jìn)行合作單位的招標(biāo)工作。在現(xiàn)場勘察方面，傳輸、電源、無線等各專業(yè)人員全體參與，主要負(fù)責(zé)配合設(shè)計人員到現(xiàn)場勘察設(shè)計，要提醒設(shè)計人員在設(shè)計中注意選址、信號覆蓋等方面要結(jié)合實際情況，符合此次工程的特點。

　　2.1.2實施階段此階段主要是管理各個模塊小組按照制定的流程進(jìn)行施工，對項目交付過程中的進(jìn)度進(jìn)行把控、嚴(yán)格控制項目交付的質(zhì)量、實時的對項目的風(fēng)險進(jìn)行梳理并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，并積極在項目組內(nèi)部及其他部門之間進(jìn)行溝通，提高溝通效率從而縮短問題處理的時間。①主動掌握各站點的設(shè)計方案，并與規(guī)劃工程師、施工單位一起，基于網(wǎng)絡(luò)覆蓋需求和現(xiàn)場實際情況，評估設(shè)計方案的可實施性;②主動獲取施工單位的施工力量，按照施工進(jìn)度要求，合理匹配硬件現(xiàn)場安裝工程師;③項目經(jīng)理按照廠方要求溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝工程師、施工隊、監(jiān)理的到站時間，提前出發(fā)，一次性進(jìn)場;④現(xiàn)場工程師、施工單位監(jiān)理單位共同開箱驗貨，確保貨物的齊全和貨物安全，完成開箱驗收簽收;⑤根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范，完成現(xiàn)場硬件安裝督導(dǎo)，同時對主體設(shè)備運行存在隱患的配套設(shè)備和環(huán)境，在現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工隊進(jìn)行整改或者簽署備忘錄，對于未整改或者未完成整改的，詳細(xì)準(zhǔn)確上報項目組;⑥采集現(xiàn)場安裝數(shù)據(jù)，包括安裝照片、完工自檢、并反饋現(xiàn)場輔料和剩余物資的實際使用情況;⑦對于施工現(xiàn)場存在的不符合規(guī)范的行為，監(jiān)理單位要及時溝通和主動提醒施工單位，并拍照后及時反饋項目組;⑧明確項目過程中的各崗位業(yè)務(wù)開展所需的管理文檔模板及其填寫要求，使得每個崗位的業(yè)務(wù)開展情況、工作情況、每個站點的歷史情況一目了然，大大減小了反復(fù)溝通的時間，提升了整體項目組溝通效率;⑨在開工前對項目現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行勘察，明確現(xiàn)場工作的重要工作內(nèi)容，制定了管理崗位、安全管理崗位、質(zhì)量管理崗位和施工現(xiàn)場的工作規(guī)范性，組織全體項目組進(jìn)行培訓(xùn)，強調(diào)注意事項，努力提升現(xiàn)場施工的規(guī)范性。

　　2.1.3項目驗收階段每天召開調(diào)度會，匯總進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)問題。在設(shè)備全部安裝完成后，統(tǒng)一接入網(wǎng)。在項目驗收階段，組織現(xiàn)場驗證，包含網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、覆蓋效果等。對工程施工過程中的亮點和不足進(jìn)行總結(jié)，固化成果。

　　2.2工程進(jìn)度管理

　　加強站點計劃管理和督導(dǎo)工作計劃性管理[1]:每日站點的計劃內(nèi)容和溝通量相當(dāng)大，為此一方面項目經(jīng)理通過與客戶溝通，要求施工項目小組合作單位將每日的站點計劃上報移動進(jìn)行督導(dǎo)的匹配，同時將施工單位的計劃準(zhǔn)確性列入、施工單位考核中，避免了上站后出現(xiàn)設(shè)備安裝失敗的情況發(fā)生;將站點的計劃管理工作列入項目經(jīng)理的工作內(nèi)容，每日晚負(fù)責(zé)收集，完成人員、物料的匹配，并將施工進(jìn)度進(jìn)行公示，保證考核的公正性，樹立項目經(jīng)理的威信;制定進(jìn)度檢查計劃，由項目經(jīng)理每天調(diào)度督導(dǎo)匯總進(jìn)度、現(xiàn)場抽檢等方式對比工程進(jìn)度，詳細(xì)分析工程進(jìn)度，及時修正偏差，并對提出的問題及時回復(fù)。

　　2.3安全管理

　　項目組經(jīng)理為安全責(zé)任第一人，副經(jīng)理為專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場巡視，兼職安全員由監(jiān)理和施工隊長擔(dān)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。專職安全員要每半天對所有施工現(xiàn)場巡視一遍，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場巡視檢查;監(jiān)理和施工隊長負(fù)責(zé)協(xié)助專職安全員，緊盯施工隱患，及時向項目負(fù)責(zé)人匯報，當(dāng)遇到違章指揮或者違章操作時，要馬上阻止繼續(xù)危險施工。

　　2.4溝通與風(fēng)險管理

　　對項目建設(shè)的工程進(jìn)行風(fēng)險識別，預(yù)計在施工過程中有可能會有五個方面的風(fēng)險，分別是:安全方面、進(jìn)度方面、質(zhì)量方面、技術(shù)方面及環(huán)境方面。①安全風(fēng)險在危險區(qū)域、重要設(shè)備區(qū)域設(shè)置隔離帶，不經(jīng)廠方允許，不許進(jìn)行隔離區(qū)域。施工人員只能在劃定的區(qū)域內(nèi)活動。在施工前要仔細(xì)觀察周邊環(huán)境，還要檢查施工工具、安全防護(hù)用品等，嚴(yán)禁使用不合格的工具和防護(hù)用品[2]。在施工人員人身安全方面，主設(shè)備上電的過程是帶電作業(yè)，操作不規(guī)范可能會造成對施工人員的人身傷害;鋼廠區(qū)域內(nèi)注意鋼鐵作業(yè)的安全。在人身安全方面的應(yīng)對措施為加強培訓(xùn);②進(jìn)度風(fēng)險:影響工程進(jìn)度的因素主要是廠方臨時工作安排等影響進(jìn)度;③項目質(zhì)量風(fēng)險造成工程質(zhì)量下降的風(fēng)險有以下幾個方面:工期調(diào)整造成項目進(jìn)度壓力大，趕工期造成工程質(zhì)量下降;主設(shè)備質(zhì)量、施工輔料質(zhì)量問題，使得工程質(zhì)量差。項目質(zhì)量風(fēng)險可以從幾個方面加強管理:增加專職質(zhì)量項目經(jīng)理，質(zhì)檢員等職位，同時加強檢查頻率，專職材料員嚴(yán)把材料檢驗關(guān);④技術(shù)風(fēng)險:河北省首次采用諾基亞的4G無線設(shè)備，還未有批量入網(wǎng)的經(jīng)驗，施工過程中肯定會遇到各種各樣的技術(shù)難題�？山梃b外省經(jīng)驗，且現(xiàn)場調(diào)配一個高級工程師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);⑤環(huán)境風(fēng)險:工程施工中的主要污染源:鋼廠的電磁波、揚塵、噪音等。環(huán)境風(fēng)險的應(yīng)對措施:關(guān)閉門窗，要穿上防塵服，佩戴防塵眼鏡及防塵口罩。工程施工完畢后，要及時清理機房內(nèi)外的垃圾，并把垃圾隨身帶走，保持機房的衛(wèi)生干凈、整潔。

　　3小結(jié)

　　在移動通信工程建設(shè)項目進(jìn)行中，項目管理理論貫穿其中，運用項目管理理論對項目進(jìn)行指導(dǎo)，通過對邯鄲市移動LTE(4G)網(wǎng)三期基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目實例的分析，總結(jié)結(jié)論如下:(1)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理三個方面對于通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目都很重要，三方面因素又相互制約，又相互促進(jìn)。(2)要及時總結(jié)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目經(jīng)驗，合理控制進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險管理三方面因素對通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的影響，在實際工作中固化項目管理的成果。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]時玉華.民辦高校強化教學(xué)督導(dǎo)的途徑與方法[J].黃河科技大學(xué)學(xué)報，2015，(08):14-16.

　　[2]胡曉霞，丁天洪.加強建筑施工安全防護(hù)用品管理[J].城市建設(shè)理論研究，2015，(04):1144-1145.

　　閱讀期刊：《通信學(xué)報》

　　《通信學(xué)報》是由中國通信學(xué)會主辦的一級學(xué)術(shù)性刊物，創(chuàng)刊于1980年，面向國內(nèi)外公開發(fā)行。其辦刊宗旨是及時反映中國通信科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平，交流國內(nèi)外通信科技新成果，促進(jìn)學(xué)術(shù)進(jìn)步和人才成長，探索新理論、新技術(shù)。主要讀者對象為信息通信領(lǐng)域的研究人員、大專院校通信及相關(guān)專業(yè)的教師和研究生。

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