不論是哪個企業(yè)，財務(wù)管理和控制是企業(yè)發(fā)展中很重要的一部分，內(nèi)部財務(wù)控制也是每個建筑企業(yè)都非常重視的。本文主要針對建筑企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制進(jìn)行了一些研究，文章是一篇經(jīng)濟(jì)師職稱論文范文。
　　摘 要：加強(qiáng)建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制是提高企業(yè)會計管理質(zhì)量，完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)督職能，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文首先對加強(qiáng)建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制的必要性進(jìn)行論述;其次針對建筑企業(yè)集團(tuán)在財務(wù)控制中存在的問題進(jìn)行分析;最后就如何加強(qiáng)建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制提出相應(yīng)的措施。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè),財務(wù)控制,管理

　　加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制是建筑企業(yè)集團(tuán)提高企業(yè)財務(wù)管理水平的必然之路，也是提高企業(yè)綜合管理水平的途徑之一。目前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中存在諸如財務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理、人員整體素質(zhì)不高、項目經(jīng)理制不完善等問題。因此，通過提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)、強(qiáng)化項目經(jīng)理對成本認(rèn)識等措施，是加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的必要方式。

　　一、加強(qiáng)建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制的必要性

　　(一)遏制貪污問題的重要環(huán)節(jié)

　　國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展離不開建筑行業(yè)，而建筑企業(yè)集團(tuán)是建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)實體，在整個建設(shè)過程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。建筑企業(yè)尤其是國有企業(yè)中存在的貪污腐敗問題將會給國家和社會造成重大經(jīng)濟(jì)損失，而建立完善的財務(wù)管理體系、加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制制度是有效監(jiān)督貪污腐敗問題的重要途徑，也是反腐問題的重要環(huán)節(jié)，可以從根源上遏制貪腐事件的發(fā)生，從而保證國家經(jīng)濟(jì)利益不受侵害，對國家經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展具有促進(jìn)作用。

　　(二)建立科學(xué)規(guī)范的財務(wù)信息的前提

　　建筑企業(yè)涉及的項目工期長，資金需求量大，管理難度大。如果基礎(chǔ)財務(wù)工作不能做到完整、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)規(guī)范，則很可能會造成財務(wù)信息失真。因此，要想提高會計信息質(zhì)量，必須建立規(guī)范的財務(wù)信息制度，加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)控制管理，從日�；�礎(chǔ)財務(wù)工作抓起，完善財務(wù)監(jiān)督制約機(jī)制，確保會計信息真實完整。

　　(三)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，能否在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出是企業(yè)競爭力的重要表現(xiàn)。而建筑施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理能力的高低直接影響到所管理項目的質(zhì)量，進(jìn)而影響到企業(yè)在行業(yè)中的地位，因此，加強(qiáng)建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制是促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。

　　二、目前建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制中存在的問題

　　(一)財務(wù)人員結(jié)構(gòu)不合理，整體素質(zhì)不高

　　很多建筑企業(yè)集團(tuán)財務(wù)人員存在新手多、人員少，整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象。財務(wù)人員在進(jìn)入公司后沒有經(jīng)過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，對相關(guān)財務(wù)工作、標(biāo)準(zhǔn)制度、財務(wù)法律法規(guī)不熟悉，缺乏相關(guān)實踐經(jīng)驗。另外，雖然有些建筑企業(yè)集團(tuán)實行財務(wù)總監(jiān)委派制，但由于財務(wù)總監(jiān)自身工作定位不清晰，不能將重大財務(wù)決策、監(jiān)督管理職能作為首要工作，造成了財務(wù)監(jiān)督管理落實不到位的情況。

　　(二)財務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)專職人員的地位與歸屬不一致

　　一些非上市建筑企業(yè)實行總會計師制度，不設(shè)財務(wù)總監(jiān);而上市公司實行財務(wù)總監(jiān)制度，在具體監(jiān)督管理體系中，總會計師或財務(wù)總監(jiān)是歸屬董事會還是總經(jīng)理指揮，這些都沒有統(tǒng)一界定，直接影響具體執(zhí)行監(jiān)督制度的效力。

　　(三)項目經(jīng)理制不完善

　　建筑企業(yè)雖然早已實行以項目經(jīng)理制為核心的管理體制，也在項目施工過程中發(fā)揮了很大的作用。但與項目經(jīng)理制相適應(yīng)的約束機(jī)制不配套，項目經(jīng)理不能在權(quán)利范圍內(nèi)適當(dāng)行使自己的權(quán)利，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的控制約束機(jī)制。甚至出現(xiàn)了項目經(jīng)理為追求個人利益損害公司利益甚至國家利益的行為。如項目經(jīng)理在選擇施工隊伍時，不是根據(jù)隊伍自身素質(zhì)的高低而是選擇更有利于其自身利益的隊伍等。

　　三、加強(qiáng)建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制的措施

　　(一)授權(quán)明確

　　建筑企業(yè)集團(tuán)的資金、材料等流動性強(qiáng)，管理范圍廣，因此建立以項目經(jīng)理制為核心的項目管理制度是必要的手段。而為保證項目部的合理規(guī)范運(yùn)作，企業(yè)對項目經(jīng)理的授權(quán)也應(yīng)明確。

　　首先，企業(yè)對項目經(jīng)理的授權(quán)一般應(yīng)包括：

　　1、工期安排。在保證工程質(zhì)量的前提下，合理安排工期是項目經(jīng)理的首要任務(wù)。2、施工隊伍確定。要想保證工程按期保質(zhì)交工，必須有一支訓(xùn)練有素的施工隊伍，而項目經(jīng)理應(yīng)選擇合適的隊伍。3、施工方案的制定。任何一個項目的有效實施，都離不開合理的施工方案，項目經(jīng)理施工前必須制定詳細(xì)的施工方案。

　　所有上述項目經(jīng)理的職責(zé)都少不了對相關(guān)材料、工程款、資金、設(shè)備等的調(diào)配，因此都必須得到企業(yè)的相關(guān)授權(quán)，項目經(jīng)理才能在項目管理過程中更好的管理項目。尤其是資金的調(diào)配，直接關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)部門，也關(guān)系到財務(wù)監(jiān)督體系的執(zhí)行，以項目經(jīng)理制為核心、以項目部為單位的授權(quán)制度是加強(qiáng)建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)控制的重要表現(xiàn)。

　　(二)完善財務(wù)人員結(jié)構(gòu)

　　要想做好財務(wù)監(jiān)督管理工作必須完善財務(wù)人員組織結(jié)構(gòu)，明確各自職責(zé)。財務(wù)經(jīng)理應(yīng)從繁雜的日常財務(wù)工作中脫離出來，將其交給出納和會計處理，注重對財務(wù)決策及財務(wù)計劃的制定和監(jiān)督。具體項目實行財務(wù)經(jīng)理監(jiān)督為首，以項目經(jīng)理實施為主的財務(wù)監(jiān)督體系，財務(wù)經(jīng)理積極參與項目部的財務(wù)管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理對涉及資金工作的決策，對項目經(jīng)理的財務(wù)管理制度的落實實行全程監(jiān)督，以保證企業(yè)財務(wù)管理制度的落實。

　　(三)提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　所有財務(wù)工作的進(jìn)行都離不開財務(wù)人員的執(zhí)行，財務(wù)內(nèi)部控制工作能否順利落實很大程度上由財務(wù)人員的素質(zhì)來決定，因此打造一支訓(xùn)練有素的財務(wù)人員隊伍是做好財務(wù)內(nèi)部控制工作的前提。財務(wù)人員應(yīng)經(jīng)常參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)最新的財務(wù)知識、相關(guān)財務(wù)法律法規(guī)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識。另外，還應(yīng)向項目人員培訓(xùn)相關(guān)財務(wù)知識，以便項目人員更好的理解相關(guān)的財務(wù)工作，配合財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制工作。

　　結(jié)語：

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑企業(yè)間的競爭越來越激烈，要想在激烈競爭中立于不敗之地必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作，完善財務(wù)人員組織結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)項目經(jīng)理對財務(wù)管理的意識等，最終提高建筑企業(yè)集團(tuán)的綜合效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。(作者單位：江蘇省蘇中建設(shè)集團(tuán)股份有限公司)

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　　經(jīng)濟(jì)師職稱論文發(fā)表期刊推薦《建筑經(jīng)濟(jì)》創(chuàng)刊于1980年，30多年來，秉承推進(jìn)國家建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)科發(fā)展與促進(jìn)同業(yè)理論交流之使命，堅持把“嚴(yán)謹(jǐn)”、“規(guī)范”、“理論興刊”作為辦刊方針。經(jīng)過30多年的發(fā)展，目前已成為我國建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理同類期刊中理論水準(zhǔn)最高、行業(yè)影響力最大、執(zhí)業(yè)聲譽(yù)倍受尊敬、同業(yè)普遍認(rèn)同的“行業(yè)理論旗幟”。

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